《广州日报》报道，5月28日，健康元董事长朱保国以每股1.38元的价格买下了三九医药4700余万国有法人股，成为三九医药第三大股东，此时，三九医药已负债33亿元。此前的5月12日，三九医药以比净资产低一半的起拍价1.53元竞拍流产。
　　朱保国携“太太”一路攻城掠地，先娶回了“丽珠”，现在又欲迎娶“三九”，其统率下的“健康元联合舰队”在资本市场上的长袖善舞，取得了在产品市场竞争中无法赢得的胜利。朱保国付出的是真金白银，获得的是巨大的财富成长空间。
　　可以说，朱保国是在正确的时机、正确的地点做了件正确的事情。他的战略意图异常明显，为了成就药业霸主地位，打造一个横跨保健品、OTC、处方药三大领域的企业集团，他必须以非常规手段快速扩张，他关注的是对战略要地的占领。
　　制药行业正处于重新洗牌的十字路口，对于民营医药企业来说，是一个快速扩张的好时机。目前正处于国退民进阶段，国家急于解套国有资产，健康元吃到了国有企业改革“最后的晚餐”；而且三九医药正处于危难之际，换个时机要得到三九，恐怕要付出比现在多得多的代价。另外，健康元和三九医药同处深圳特区，同城兼并正是“近水楼台先得月”，整合的成本相对要低得多。
　　企业要做强做大，一是靠自我发展；二是靠兼并重组。内涵式扩张速度太慢，且容易贻误战机。以“三九胃泰”为代表的“三九”产品线正好弥补了健康元产品线的不足；三九医药在药品研发能力、品牌及处方药销售系统上的优势也十分明显，它必然对健康元药业的产品结构调整形成强有力的支持。如果说，健康元争夺一致药业的国有股，是为了打通医药流通产业链；那么，“三九”将为朱保国成就制药巨头的梦想提供坚实的基础。
　　更何况，三九医药最值钱的不是它的有形资产，而是其品牌影响力、分销渠道、准字号国药、研发团队等无形资产。
　　一连串的兼并行动，凸显朱保国称霸市场的野心。需要提醒的是，健康元必须在新老伙伴中尽快实现文化、团队、分销渠道、研发、管理模式等的有效整合，才能发挥1+1>2的功效；否则，就会消化不良，拉肚子。