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摘 要：建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要重视工程造价管理。施工阶段工程造价的有效控制与管理，有利于促进施工单位的工程质量与经济效益提升，文章分析了建筑工程施工造价控制存在的问题，提出了相应的对策，以供参考。
关键词：工程；施工；造价
一直以来，“三超”现象是我国建筑工程造价长期存在的诟病，三超主要指的是概算超估算、预算超概算以及决算超预算的三种现象，这严重影响了建筑工程的经济效益。因此，建筑工程造价管理在工程建设中具有重要意义。建筑工程造价控制一方面能够降低施工成本，提高企业经济效益，另一方面能够提升建筑企业自身竞争力以及社会效益。
一、建筑工程施工造价控制存在的问题
（一）乏科学的造价控制理念。工程项目施工阶段的造价控制包含的内容多样，需要施工方和各个部门的紧密配合。但是大多数的施工机构还没有意识到工程造价的重要作用，造价控制的意识淡薄，无法制定合理的造价管理体系。
（二）预算管理体系不完善。在工程预算控制过程中，完善的控制体系至关重要，同时还要使用一致性标准、控制方法作为各项工作的参考依据和行为指南。在当前的形势下，国内预算控制过程中，尚未建立起一套科学、高效的管控体系，每一个预算管控细节各自为政现象非常的普遍，彼此之间缺乏必要的沟通，导致预算控制机制难以有效发挥其作用。
（三）造价管理人员素质有待提高。建筑工程造价管理工作实际上对管理人员提出了较高的综合素质要求，其不仅要求相关人员能够具备扎实的预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还能够对管理过程中容易出现盲点的材料设备采购、施工工艺等流程有相当了解。但在实际的造价管理工作中，部分建筑企业对于造价管理工作的战略定位并不清晰，所选用的造价管理工作人员的素质参差不齐，部分造价管理人员在面对一些不熟悉的流程时，往往由于缺乏相应的专业知识导致不能合理运用财务管理的相关知识使得资金最优化配置。
二、建筑工程施工造价控制措施
（一）重视施工合同签订工作。对于施工合同的确定，是对施工过程中造价进行控制的重要依据，对施工过程中的具体事宜进行事先的规定，如甲乙双方在工程承包中的权利和义务，对工程变更、工程进度款的拨付、索赔、材料的提供、结算方式等以合同的形式明确。双方必须签订具有符合法律法规的合同，从合同中对其整个过程进行明确的规定，防范合同风险的发生，对于造价控制也具有一定的意义，对于合同中涉及造价控制的条款加以重视，确保施工过程中，不会因为合同纠纷的造成损失。
（二）提高造价编制及审查水平。造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。
（三）提高造价人员的综合素质。工程项目施工阶段造价控制人员的技术能力与素质是保证工程科学开展的关键，施工方必须做好人员选拔工作，挑选有能力、有素质、接受过专业学习的人负责造价管理，实施岗前培训，根据他们的工作情况和能力分配职责，明确岗位责任制。对于优秀的员工和造价管理者，还应当给予奖励，为他们提供进一步学习的机会，坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，保证人员配备的齐全性。与此同时，施工单位还要调动各个部门的工作热情，加强彼此之间的联系，定期开展交流和座谈，汇报工作的进度以及出现的问题，让单位之间能够互相了解，从而增加工作积极性，更好的为单位服务，降低成本开销。
（四）控制与管理好材料成本。在工程项目中，材料成本能够占到投资的60%以上，因此与材料成本相关的管理是此阶段造价控制工作的重要内容。首先，制定材料需求计划。应把中标的工程量清单作为依据来制定该项目的材料总需求量，施工中，应有专门人员对材料的使用情况作出具体统计，采集好数据并查看是否满足材料使用计划，总结分析后对下个月的材料使用计划进行完善和调整。其次，要加强在材料损耗方面的把控，努力降低损耗量。各施工组应遵循计划领取材料，如果施工要调整，尽快把调整后的材料需求量算清后报告给材料主管。最后，材料运输损耗和施工工序损耗也会对此部分的成本控制造成较大影响，需要施工人员对放样和选材工作尽心尽责，防止在现场作业中出现材料不对应等不必要的情况导致造价失控。
三、结语
综上所述，工程造价人员应该根据主要生产项目的综合概算，实行具体的造价管理措施。建筑施工造价管理中，工作人员应该抓住管控工作的重点。施工阶段管控的工作重点是把握好材料定额管理的具体细节，在材料定额管理中，工作人员应该从基础信息库优化、材料定额计算、材料定额输出三个方面入手，将建筑施工中管理结构进行深度优化。
参考文献
[1] 常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（自然科学版），2014，16（01）.
[2] 张雪芹，任宏，陈赞炯等.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2006，32（03）.
[3] 邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].科技资讯，2009（09）.
作者简介：罗飞，身份证号码：510824197312251738。
关键词：工程；施工；造价
一直以来，“三超”现象是我国建筑工程造价长期存在的诟病，三超主要指的是概算超估算、预算超概算以及决算超预算的三种现象，这严重影响了建筑工程的经济效益。因此，建筑工程造价管理在工程建设中具有重要意义。建筑工程造价控制一方面能够降低施工成本，提高企业经济效益，另一方面能够提升建筑企业自身竞争力以及社会效益。
一、建筑工程施工造价控制存在的问题
（一）乏科学的造价控制理念。工程项目施工阶段的造价控制包含的内容多样，需要施工方和各个部门的紧密配合。但是大多数的施工机构还没有意识到工程造价的重要作用，造价控制的意识淡薄，无法制定合理的造价管理体系。
（二）预算管理体系不完善。在工程预算控制过程中，完善的控制体系至关重要，同时还要使用一致性标准、控制方法作为各项工作的参考依据和行为指南。在当前的形势下，国内预算控制过程中，尚未建立起一套科学、高效的管控体系，每一个预算管控细节各自为政现象非常的普遍，彼此之间缺乏必要的沟通，导致预算控制机制难以有效发挥其作用。
（三）造价管理人员素质有待提高。建筑工程造价管理工作实际上对管理人员提出了较高的综合素质要求，其不仅要求相关人员能够具备扎实的预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还能够对管理过程中容易出现盲点的材料设备采购、施工工艺等流程有相当了解。但在实际的造价管理工作中，部分建筑企业对于造价管理工作的战略定位并不清晰，所选用的造价管理工作人员的素质参差不齐，部分造价管理人员在面对一些不熟悉的流程时，往往由于缺乏相应的专业知识导致不能合理运用财务管理的相关知识使得资金最优化配置。
二、建筑工程施工造价控制措施
（一）重视施工合同签订工作。对于施工合同的确定，是对施工过程中造价进行控制的重要依据，对施工过程中的具体事宜进行事先的规定，如甲乙双方在工程承包中的权利和义务，对工程变更、工程进度款的拨付、索赔、材料的提供、结算方式等以合同的形式明确。双方必须签订具有符合法律法规的合同，从合同中对其整个过程进行明确的规定，防范合同风险的发生，对于造价控制也具有一定的意义，对于合同中涉及造价控制的条款加以重视，确保施工过程中，不会因为合同纠纷的造成损失。
（二）提高造价编制及审查水平。造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。
（三）提高造价人员的综合素质。工程项目施工阶段造价控制人员的技术能力与素质是保证工程科学开展的关键，施工方必须做好人员选拔工作，挑选有能力、有素质、接受过专业学习的人负责造价管理，实施岗前培训，根据他们的工作情况和能力分配职责，明确岗位责任制。对于优秀的员工和造价管理者，还应当给予奖励，为他们提供进一步学习的机会，坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，保证人员配备的齐全性。与此同时，施工单位还要调动各个部门的工作热情，加强彼此之间的联系，定期开展交流和座谈，汇报工作的进度以及出现的问题，让单位之间能够互相了解，从而增加工作积极性，更好的为单位服务，降低成本开销。
（四）控制与管理好材料成本。在工程项目中，材料成本能够占到投资的60%以上，因此与材料成本相关的管理是此阶段造价控制工作的重要内容。首先，制定材料需求计划。应把中标的工程量清单作为依据来制定该项目的材料总需求量，施工中，应有专门人员对材料的使用情况作出具体统计，采集好数据并查看是否满足材料使用计划，总结分析后对下个月的材料使用计划进行完善和调整。其次，要加强在材料损耗方面的把控，努力降低损耗量。各施工组应遵循计划领取材料，如果施工要调整，尽快把调整后的材料需求量算清后报告给材料主管。最后，材料运输损耗和施工工序损耗也会对此部分的成本控制造成较大影响，需要施工人员对放样和选材工作尽心尽责，防止在现场作业中出现材料不对应等不必要的情况导致造价失控。
三、结语
综上所述，工程造价人员应该根据主要生产项目的综合概算，实行具体的造价管理措施。建筑施工造价管理中，工作人员应该抓住管控工作的重点。施工阶段管控的工作重点是把握好材料定额管理的具体细节，在材料定额管理中，工作人员应该从基础信息库优化、材料定额计算、材料定额输出三个方面入手，将建筑施工中管理结构进行深度优化。
参考文献
[1] 常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（自然科学版），2014，16（01）.
[2] 张雪芹，任宏，陈赞炯等.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2006，32（03）.
[3] 邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].科技资讯，2009（09）.
作者简介：罗飞，身份证号码：510824197312251738。