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提升能力是指由对新能力、新技术的吸纳或培养以达到学习目的的方式。对采用这种方式的组织而言,学习是其经营战略中极为重要的一个组成部分,它们借鉴他人经验,开创新机会。
常见的做法包括招募关键人才、投资培训关键能力及技术、组建战略联盟、兼并有特别技术和能力的公司、与大学及咨询公司合作等。
这种学习方式的目的是帮助组织成员获取最新的关键性能力,从而快速构思并开发新产品、新技术与新流程。思科、微软、摩托罗拉、通用电气等公司都是采用提升能力方式的成功典范。
使用提升能力方式最有代表性的是摩托罗拉。摩托罗拉在高度竞争、快速变迁的电子产业中稳扎稳打。
学习文化不断传承
自从保罗•高尔文创立摩托罗拉以来,对于学习与教育的重视就一直深植于公司文化中。其子鲍伯•高尔文于1980年建立摩托罗拉大学,并批准了一个拨款3500万美元的五年计划。
不分级别不吝投入
摩托罗拉现在每年花在培训与人才开发中的经费约有1.2亿美元,全公司不论级别高低,每个人每年都必须接受至少40小时的培训。
只有一个培训目的
横跨17国、27个办事处的摩托罗拉大学所提供的所有培训课程,都本着一个目的——培训学员构思、推广新经营方法及策略的能力。这所知名的企业大学期望自己成为“改革的前导灯”。
让学习更加开放
摩托罗拉对管理人员的培训有其独到之处,即不断给予经理们挑战并让他们接触来自四面八方的观点。为了帮助管理层人员寻找未来契机,摩托罗拉曾安排他们与一些十六七岁的学生聚会,了解青少年对未来的看法以及他们喜欢的产品。正是通过这些接触,摩托罗拉发现了手机与传呼机在青少年中巨大的市场潜力,同时孩子们都嫌市面上的产品设计太呆板单调。获悉这一信息后,摩托罗拉近年来一直致力于研发各种“新生代”的手机与传呼机。
混合培训价值链中的每一节
在摩托罗拉大学,同样出名的还有员工、客户与供应商共同参加的混合培训课程。他们邀请客户与供应商一起参加培训,不仅改变了客户与供应商的思维模式,也能让员工更加了解客户与供应商的需要和遇到的困难。这些互动式的讨论往往能激发有用的创意,促使产品、服务与流程做出有效的改革。
全面捕获资讯
摩托罗拉的故事告诉我们:企业可经由全面的教育培训,创造并推广创意。摩托罗拉鼓励员工从潜在客户、现有客户、供应商及其他资讯来酝酿新想法,将提升能力的学习方式发挥得淋漓尽致,而该公司也因此成就非凡。
责任编辑:邓羊格
常见的做法包括招募关键人才、投资培训关键能力及技术、组建战略联盟、兼并有特别技术和能力的公司、与大学及咨询公司合作等。
这种学习方式的目的是帮助组织成员获取最新的关键性能力,从而快速构思并开发新产品、新技术与新流程。思科、微软、摩托罗拉、通用电气等公司都是采用提升能力方式的成功典范。
使用提升能力方式最有代表性的是摩托罗拉。摩托罗拉在高度竞争、快速变迁的电子产业中稳扎稳打。
学习文化不断传承
自从保罗•高尔文创立摩托罗拉以来,对于学习与教育的重视就一直深植于公司文化中。其子鲍伯•高尔文于1980年建立摩托罗拉大学,并批准了一个拨款3500万美元的五年计划。
不分级别不吝投入
摩托罗拉现在每年花在培训与人才开发中的经费约有1.2亿美元,全公司不论级别高低,每个人每年都必须接受至少40小时的培训。
只有一个培训目的
横跨17国、27个办事处的摩托罗拉大学所提供的所有培训课程,都本着一个目的——培训学员构思、推广新经营方法及策略的能力。这所知名的企业大学期望自己成为“改革的前导灯”。
让学习更加开放
摩托罗拉对管理人员的培训有其独到之处,即不断给予经理们挑战并让他们接触来自四面八方的观点。为了帮助管理层人员寻找未来契机,摩托罗拉曾安排他们与一些十六七岁的学生聚会,了解青少年对未来的看法以及他们喜欢的产品。正是通过这些接触,摩托罗拉发现了手机与传呼机在青少年中巨大的市场潜力,同时孩子们都嫌市面上的产品设计太呆板单调。获悉这一信息后,摩托罗拉近年来一直致力于研发各种“新生代”的手机与传呼机。
混合培训价值链中的每一节
在摩托罗拉大学,同样出名的还有员工、客户与供应商共同参加的混合培训课程。他们邀请客户与供应商一起参加培训,不仅改变了客户与供应商的思维模式,也能让员工更加了解客户与供应商的需要和遇到的困难。这些互动式的讨论往往能激发有用的创意,促使产品、服务与流程做出有效的改革。
全面捕获资讯
摩托罗拉的故事告诉我们:企业可经由全面的教育培训,创造并推广创意。摩托罗拉鼓励员工从潜在客户、现有客户、供应商及其他资讯来酝酿新想法,将提升能力的学习方式发挥得淋漓尽致,而该公司也因此成就非凡。
责任编辑:邓羊格