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油公司体制下员工能力素质模型是根据"冰川能力素质模型",按照理论引导、突出特点、重在运用的思路来构建的,具体包括知识、技能、理念和素质4个维度。在实际运用的过程中,要将模型内容具体化,用于岗位职责编制与完善;将模型内容等级化,用于员工考核与调配;将模型内容课程化,用于员工培训与课程体系建设。