探析“三网联动”品牌传播机制

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  摘 要:“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成,通过实施该机制,企业将传播项目实施过程中所需要的资源优化配置,依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”,夯实品牌管理基础;加强计划管理,注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价,实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理;综合考虑各类媒体的特点与差异,根据不同媒体特点差异化供稿,不断扩大品牌影响力,实现整体效益最优。
  关键词:三网联动 品牌传播 新闻宣传 协同机制
  中图分类号:D267.6 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)08(b)-0122-02
  “三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网3个部分构成,企业实施“三网联动”的品牌协同传播有助于实现以下3个方面的目标:(1)通过构建“协同导向”的通讯联络网,激发员工积极性,实现资源的合理配置。对传播项目实施过程中所需要的资源(人力、信息、技术等)进行优化配置,依托“辐射状”信息收集方式实现“内行发声”,使全体员工上下同心、团结合作,夯实品牌管理基础。(2)通过构建“精品导向”的制度监督网,保证品牌传播符合预期计划。强化业务考核,细化品牌建设督办与奖惩,加强计划管理,注重事前准备、事中及时发现和解决问题、事后总结评价,实现对品牌传播过程的联动控制、闭环管理。(3)通过构建“差异导向”的细分传播网,全面提高品牌传播效率效益。综合考虑自办媒体行业媒体、外部媒体的特点与差异,根据不同媒体特点差异化供稿,不断扩大品牌影响力,实现整体效益最优。
  1 “三网联动”品牌协同传播机制
  1.1 构建“协同导向”的通讯联络网
  (1)实行新闻宣传计划管理。为确保日常宣传任务有序、有质完成,重点传播策划组织落实到位,品牌管理部门贯彻公司重点、热点工作安排,公司应依据年初各业务部门上报的重点工作计划与“二十四节气表”,制定宣传计划,定期督导下达宣传任务,各业务部门具体执行,自下而上制定计划,自上而下督导实施,实现“重要稿件提前上报,日常稿件及时上报,专栏约稿按时上报”,形成品牌传播业务全流程的闭环管理,并在每个任务节点落实宣传责任。
  形成一套清晰明了的宣传评价标准及操作体系,固化品牌传播常态工作机制,在品牌传播工作体系上,实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变,由专业开展向全员共建转变,提升参与度,有效提高重点工作、亮点工作关注度,提升新闻宣传整体策划和采编效率,充分发挥合力,提高宣传质效。
  (2)强化队伍素质提升。通过构建“协同导向”的通讯联络网,加强队伍建设,针对队伍成员需求,制定“个性化”培训模式,分批次、分类别开展信息写作、公文写作、消息写作、新闻采编、新闻摄影等多项培训课程;利用座谈会、交流会等形式,定期开展稿件撰写、新闻摄影等多方面的交流学习,交流心得体会、确定宣传重点、解决困难问题,提升品牌队伍整体素质。
  1.2 构建“精品导向”的制度监督网
  制度监督网用于约束通讯员队伍,并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度,强化业务考核,细化品牌建设督办与奖惩,督促业务部门提升宣传意识,确保品牌建设专业化管理要求的落实。
  (1)固化推进会制度。加强统筹协调和组织领导,召开品牌建设例会,确定周新闻信息报送选题,有效推动新闻宣传工作。固化沟通联络机制,督导落实品牌建设工作,归集工作建议,研判宣传重点,安排传播计划,分管领导主持会议,办公室负责人及品牌建设专责,各部门、中心负责人及通讯员、分管领导指定的其他参会人员参加会议,对办公室汇报品牌建设完成情况;相关部门对该季度品牌建设工作中存在的问题及应对措施进行说明,明确下季度品牌建设重点工作;安排布置其他重要工作,确保品牌传播任务的分解、传递与落实。
  (2)着力典型人物塑造。通过挖掘典型经验,塑造典型人物,打造特色活动,内聚人心,外塑形象,确保传播效果最大化,努力提升品牌影响力。通过构建“精品导向”的制度监督网,宣传“感动公司十大人物”“接地气”的一线工人,对人物事迹进行深度报道,形成人物典范营造学习先进典型的氛围,取得良好传播效果。
  1.3 构建“差异导向”的细分传播网
  品牌传播的最终目的是实现有针对性的宣传报道,外部宣传渠道至关重要。为此,应当加强与公司自办媒体、行业媒体与省市级媒体的沟通联系,建立新闻宣传工作通讯录,实行媒体细分,拓展媒体传播渠道,根据不同媒体特点差异化供稿。依托自办媒体,保证日常传播高密度,持续提升媒体发稿质和量;联系新华网、人民网等主流网络媒体,提供实时报道;与河北省省级报刊合作,发表具有地方性影响力的工程进展、科研成果,报道服务地方经济社会发展的相关新闻。通过构建“差异导向”的细分传播网,积极发动一线员工踊跃投稿,使内外部媒体发稿量持续攀升,有效实现高端传播,获得省级以上媒体关注报道;主题传播有影响,打造系列品牌传播事件;日常传播高密度,媒体发稿质、量持续提升;感性传播多渠道,产生良好的社会反响;应急传播展形象,彰显责任企业品牌价值。
  2 三网联动”品牌协同传播机制实施效果
  该成果应用以来,通过构建“三网联动”的品牌协同传播体系,有效解决了传统品牌传播整体性、科学性、针对性、实效性不足的问题,应用以来,在很多方面都有积极意义,促进了品牌传播工作体系、工作方式的形成和工作效果的优化提升,产生了很高的直接效益和间接效益,突出体现在以下三点。
  2.1 优化品牌传播工作体系
  实现由条块分割、资源分散、各自为战向统一策划、集约高效、协同联动的转变,使品牌传播由专业开展向全员共建转变,提升参与度,实现软实力的提升。提升对外传播策划能力。通过运行“三网联动”的品牌传播机制,夯实对外传播策划的内在基础,凝聚内外整体合力,发挥集团化优势,切实提升各层级的传播策划能力和重大主题的整体策划能力,提升对外传播策划水平和工作效能。
  不断优化内部宣传联动机制,紧跟全球能源互联网建设步伐,围绕各项核心业务,编制品牌传播实施方案,开展征文比赛、演讲比赛、一线新闻采编等系列活动,制作系列宣传片,生动、直观地展示了一线建设者团队形象。
  2.2 改进品牌传播工作方式
  实现由单向、平面、发布型传播向双向、立体、互动型传播的转变,不断拓展媒体传播渠道。通过建立媒体素材库,收集整理照片、大事记等内容素材,形成扎实的积累,切实加强与行业媒体的联络沟通,以大媒体的视角捕捉新闻点,以社会欢迎、公众理解、关键群体认可的方式,传递企业声音,反映公司战略、阐释发展规律,争取社会的利益认同与价值理解。通过构建“差异导向”的细分传播网,充分利用行业媒体,传播专业工作开展情况,在行业内部提升企业品牌形象。强化与省市级媒体的联系,拓展传播渠道,利用省媒体资源,可以传播企业在服务地方经济、社会、环境方面所做的各项工作,提升公司的社会形象,提升企业品牌价值。
  2.3 提升品牌传播工作效果
  实现由重量轻质向“精品导向”的转变,集中力量办大事、出精品,促进公众集体记忆形成,提升对外传播整体效果。做好品牌传播是一项系统性的复杂工程,包括品牌策划、传播、推广等核心工作,通过“三网联动”工作机制,加强计划管理,利用协同作业,经过上下互动,有效找准工作重点,掌握传播要点,结合媒体特点,开展差异化传播,抓住契机塑造精品,有效彰显品牌价值,树立品牌形象。
  参考文献
  [1] 程书强.网络经济时代企业的CI策划[J].管理现代化,2006 (1):32-33.
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