论文部分内容阅读
摘要：随着时代的发展，国家对人才的培养越来越重视。为了进一步加强计量质量检测研究单位博士后人才队伍的建设，充分地发挥博士后高技术人才的作用，文章将从计量质量检测研究单位博士后人才培养与管理现状着眼，针对目前存在的问题，分析博士后人才与队伍建设的联系与相互作用。通过完善博士后管理体制，建立合理科学的考核体系，推进用人单位的人才培养。
关键词：检测研究；博士后；队伍建设
1、前言
随着国家科技的不断进步，高技术、高学历人才越来越被国家和用人单位重视。我国博士后人才建设经过了几十年的发展，逐渐形成了具有中国特色的管理体系，为国家建设输送了大批的优秀人才。如何加强博士后人才在计量质量检测研究单位的作用，以及正确认识博士后人才与队伍建设之间的相互作用，成为了用人单位高度重视的日常管理工作。
2、博士后人才对队伍建设的促进作用
在计量质量检测研究单位，博士后人才对日常的检测工作起着非常重要的作用，也对人才队伍建设起着促进作用。文章将从如下几方面探讨：
2.1优化研究单位人才队伍结构
研究单位的人才队伍结构不合理，研究人员的学历结构不合理是目前计量质量检测研究单位存在的一个问题。高学历的年轻研究人员的稀缺导致研究单位缺少活力、创新力，使得质量计量检测研究单位的研究工作进展缓慢。年轻的博士后的人才不仅可以增进研究单位的创造活力，而且可以为中年研究队伍输送新鲜的血液[1]。博士后在学历上的明显优势也可以激励研究单位的有志青年不断学习，不断进步，有助于他人努力提升自身的学历，提高自身的竞争优势。同时引进的高学历人才能更好地完善研究单位的人才建设，提高整體的科研水平，为科研队伍建设提供更强的动力，加快科研队伍的建设速度和效率。
2.2有助于提升研究队伍的创新力
在现有的研究单位人才考核体系下，研究人员为了完成任务指标，仍是以论文和研究成果为主要目标，而不重视研究工作中的创新和探索。与之不同的是，博士后人才有着充足的时间和充裕的资金去研究自己的项目，因此他们可以全心全意地投入到研究工作中去，这就为以后的创新性研究成果的出现提供了保证。并且博士后在培养的过程中知识面是很全面的，这就避免了在以后的研究工作中出现知识匮乏的情况，为博士后在以后所从事的具有创新性、前瞻性研究工作提供保障[2]。而且博士后的人脉资源也很丰富，他们能利用自身的优势为研究单位带来更大的效益和资源，有效提高科研队伍的创造活力。
2.3降低研究单位的人才录用风险
人才选拔不论是从合作高校还是社会引进，都会存在一定的风险，对引进的人才了解不够全面，以及引进的人才是否会对研究单位的研究工作起到促进作用都是要面临的问题[3]。博士后在学校培养期间，其所在的学校会对学生的科研能力和学习能力做判断，并对其在学校的研究成果做完整的评价。用人单位可以和相应的高校进行及时的沟通，充分了解所任用的博士后的个人素养和科研能力，这能在很大程度上降低用人单位在人才录用上的风险。对录用的博士后要认真对待，给予相应的补贴和优待，可以定期组织博士后进行交流，了解他们自身的情况，有助于研究单位的科研队伍建设，提高科研人员的凝聚力。
3、加强队伍建设对博士后人才的作用
质量计量检测研究单位的博士后对用人单位的队伍建设起着促进作用，同时加强队伍建设也对博士后人才培养起着重要作用。
3.1优化博士后人才管理体系
一个研究单位的人才培养至关重要，优化博士后人才管理体制，能提高人才的整体素质。研究单位要结合国家战略安排和自身发展需求不断完善博士后人才管理制度，健全研究单位人才培养体系。重点建设博士后人才流动站，规范博士后流动站的管理，还要聘用专门的博士后管理人员，强化博士后的责任。制定符合青年博士后人才培养的体系，有效地提高引进的博士后的质量，从而促进研究单位的博士后人才队伍建设[4]。同时要建立健全更加准确、切实、有效、灵活的博士后工作绩效考核模式和激励体系，鼓励博士后以更加积极的态度进行创新性工作，打破原来只以论文为评价指标的方式，要结合实际的科研项目进行创新，着重考察引进的博士后的工作潜力和能力。要对工作取得进步的博士后进行奖励，这样不仅可以肯定引进的博士后的突出贡献，而且还可以充分地调动研究人员的工作积极性，有利于促进研究工作的顺利展开。
3.2能吸引更多的人才到研究单位
博士后是具有很大创造力的一个群体，研究单位要充分认识到博士后的作用。研究单位应该按照构建人才梯度的标准来聘用博士后人才，并结合研究所自身的发展规划制定相应的人才培养计划，满足研究所的需求。此外，研究所还应该积极推进博士后的制度实施，建立更加完善和灵活的招聘机制，吸引更多更优秀的人才队伍。在招聘博士后研究人员时以合同的形式进行签订，入职后博士后可享受相应职称的工资和待遇，而职称的评定是和研究人员的研究成果和考核成绩直接挂钩的[5]。通过考核的博士后就可以留在研究单位继续工作，同时他们也可以选择其他的单位，这样既可以保证博士后研究人员的正常流动，还可以降低研究所的人才聘用的风险。
3.3有助于创新科学研究模式
良好的科学研究创新模式对研究单位的人才培养以及创新性成果的获取起着关键性作用。研究单位还应该开展多种多样的科技文化交流活动，为博士后进行创新性活动创造有利的条件。研究单位可以定期组织博士后外出与高校进行交流，及时了解该研究方向的前沿科技，充分调动博士后的自我学习、自我激励，并且要注意活动的相关内容要和博士后自身的情况相符合。研究单位也可邀请国内知名的专家开展学术交流座谈，为博士后提供一个开放的创新性平台，进一步加强本研究单位和其他高校以及研究所的合作与交流[6]。同时可以组织博士后定期为其他低层次的研究人员进行培训，全面提高其他人员的科研素质，加强科研队伍的整体科研水平。
4、结束语
随着时代的进步，社会的变迁，人们的生活方式和思维模式都在发生着不同程度的转变，高科技人才逐渐成为各个研究团体的核心力量。为了更好地适应时代的潮流，研究单位要更好地健全人才培养机制，加强人才队伍建设，深切认识博士后人才与研究队伍建设的相互作用。同时要注重培养科研人员的创新与创造活力，脚踏实地的去发展和革新。
参考文献：
[1]黄蓉.高校师资博士后制度的实施及其路径思考 江苏高教，2015，（5）：42-43.
[2]卫丹，张勇，任武刚.以博士后联谊会为基础构建博士后科研创新平台探索 教育教论坛，2015，（12）
[3]和云祥，龚杰昌.提高博士后培养质量应从招收选拔环节抓起 中国博士后，2016（2）：41-44
[4]郝杨杨.企业博士后制度问题及对策研究 总裁，2015，（10）：11-12.
[5]卢昌宁.加强和改进企业博士后工作的若干思考 企业导报，2016，（10）：193-226.
[6]黄飞跃，陈晓玲.发展企业博士后的理性思考 高等理科教育，2015，（5）；37-40.
关键词：检测研究；博士后；队伍建设
1、前言
随着国家科技的不断进步，高技术、高学历人才越来越被国家和用人单位重视。我国博士后人才建设经过了几十年的发展，逐渐形成了具有中国特色的管理体系，为国家建设输送了大批的优秀人才。如何加强博士后人才在计量质量检测研究单位的作用，以及正确认识博士后人才与队伍建设之间的相互作用，成为了用人单位高度重视的日常管理工作。
2、博士后人才对队伍建设的促进作用
在计量质量检测研究单位，博士后人才对日常的检测工作起着非常重要的作用，也对人才队伍建设起着促进作用。文章将从如下几方面探讨：
2.1优化研究单位人才队伍结构
研究单位的人才队伍结构不合理，研究人员的学历结构不合理是目前计量质量检测研究单位存在的一个问题。高学历的年轻研究人员的稀缺导致研究单位缺少活力、创新力，使得质量计量检测研究单位的研究工作进展缓慢。年轻的博士后的人才不仅可以增进研究单位的创造活力，而且可以为中年研究队伍输送新鲜的血液[1]。博士后在学历上的明显优势也可以激励研究单位的有志青年不断学习，不断进步，有助于他人努力提升自身的学历，提高自身的竞争优势。同时引进的高学历人才能更好地完善研究单位的人才建设，提高整體的科研水平，为科研队伍建设提供更强的动力，加快科研队伍的建设速度和效率。
2.2有助于提升研究队伍的创新力
在现有的研究单位人才考核体系下，研究人员为了完成任务指标，仍是以论文和研究成果为主要目标，而不重视研究工作中的创新和探索。与之不同的是，博士后人才有着充足的时间和充裕的资金去研究自己的项目，因此他们可以全心全意地投入到研究工作中去，这就为以后的创新性研究成果的出现提供了保证。并且博士后在培养的过程中知识面是很全面的，这就避免了在以后的研究工作中出现知识匮乏的情况，为博士后在以后所从事的具有创新性、前瞻性研究工作提供保障[2]。而且博士后的人脉资源也很丰富，他们能利用自身的优势为研究单位带来更大的效益和资源，有效提高科研队伍的创造活力。
2.3降低研究单位的人才录用风险
人才选拔不论是从合作高校还是社会引进，都会存在一定的风险，对引进的人才了解不够全面，以及引进的人才是否会对研究单位的研究工作起到促进作用都是要面临的问题[3]。博士后在学校培养期间，其所在的学校会对学生的科研能力和学习能力做判断，并对其在学校的研究成果做完整的评价。用人单位可以和相应的高校进行及时的沟通，充分了解所任用的博士后的个人素养和科研能力，这能在很大程度上降低用人单位在人才录用上的风险。对录用的博士后要认真对待，给予相应的补贴和优待，可以定期组织博士后进行交流，了解他们自身的情况，有助于研究单位的科研队伍建设，提高科研人员的凝聚力。
3、加强队伍建设对博士后人才的作用
质量计量检测研究单位的博士后对用人单位的队伍建设起着促进作用，同时加强队伍建设也对博士后人才培养起着重要作用。
3.1优化博士后人才管理体系
一个研究单位的人才培养至关重要，优化博士后人才管理体制，能提高人才的整体素质。研究单位要结合国家战略安排和自身发展需求不断完善博士后人才管理制度，健全研究单位人才培养体系。重点建设博士后人才流动站，规范博士后流动站的管理，还要聘用专门的博士后管理人员，强化博士后的责任。制定符合青年博士后人才培养的体系，有效地提高引进的博士后的质量，从而促进研究单位的博士后人才队伍建设[4]。同时要建立健全更加准确、切实、有效、灵活的博士后工作绩效考核模式和激励体系，鼓励博士后以更加积极的态度进行创新性工作，打破原来只以论文为评价指标的方式，要结合实际的科研项目进行创新，着重考察引进的博士后的工作潜力和能力。要对工作取得进步的博士后进行奖励，这样不仅可以肯定引进的博士后的突出贡献，而且还可以充分地调动研究人员的工作积极性，有利于促进研究工作的顺利展开。
3.2能吸引更多的人才到研究单位
博士后是具有很大创造力的一个群体，研究单位要充分认识到博士后的作用。研究单位应该按照构建人才梯度的标准来聘用博士后人才，并结合研究所自身的发展规划制定相应的人才培养计划，满足研究所的需求。此外，研究所还应该积极推进博士后的制度实施，建立更加完善和灵活的招聘机制，吸引更多更优秀的人才队伍。在招聘博士后研究人员时以合同的形式进行签订，入职后博士后可享受相应职称的工资和待遇，而职称的评定是和研究人员的研究成果和考核成绩直接挂钩的[5]。通过考核的博士后就可以留在研究单位继续工作，同时他们也可以选择其他的单位，这样既可以保证博士后研究人员的正常流动，还可以降低研究所的人才聘用的风险。
3.3有助于创新科学研究模式
良好的科学研究创新模式对研究单位的人才培养以及创新性成果的获取起着关键性作用。研究单位还应该开展多种多样的科技文化交流活动，为博士后进行创新性活动创造有利的条件。研究单位可以定期组织博士后外出与高校进行交流，及时了解该研究方向的前沿科技，充分调动博士后的自我学习、自我激励，并且要注意活动的相关内容要和博士后自身的情况相符合。研究单位也可邀请国内知名的专家开展学术交流座谈，为博士后提供一个开放的创新性平台，进一步加强本研究单位和其他高校以及研究所的合作与交流[6]。同时可以组织博士后定期为其他低层次的研究人员进行培训，全面提高其他人员的科研素质，加强科研队伍的整体科研水平。
4、结束语
随着时代的进步，社会的变迁，人们的生活方式和思维模式都在发生着不同程度的转变，高科技人才逐渐成为各个研究团体的核心力量。为了更好地适应时代的潮流，研究单位要更好地健全人才培养机制，加强人才队伍建设，深切认识博士后人才与研究队伍建设的相互作用。同时要注重培养科研人员的创新与创造活力，脚踏实地的去发展和革新。
参考文献：
[1]黄蓉.高校师资博士后制度的实施及其路径思考 江苏高教，2015，（5）：42-43.
[2]卫丹，张勇，任武刚.以博士后联谊会为基础构建博士后科研创新平台探索 教育教论坛，2015，（12）
[3]和云祥，龚杰昌.提高博士后培养质量应从招收选拔环节抓起 中国博士后，2016（2）：41-44
[4]郝杨杨.企业博士后制度问题及对策研究 总裁，2015，（10）：11-12.
[5]卢昌宁.加强和改进企业博士后工作的若干思考 企业导报，2016，（10）：193-226.
[6]黄飞跃，陈晓玲.发展企业博士后的理性思考 高等理科教育，2015，（5）；37-40.