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摘要：
通过阐述财务集约化管理的概念，试析探讨企业集团在实施财务集约化管理方面的必要性。
关键词：
财务集约化；必要性；企业集团
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）08011101
1财务集约化管理的概念
财务集约化是以强化财务管理职能为基础来管控公司风险，以信息化为平台，重点资源集中为手段的一种优化配置公司资源的创新管理模式。它作为集约经营管理的重要组成部分，具有内涵式增长的特征。通过改善和优化生产要素促进企业发展，着力于提升企业的工作效率和经济效益，从而促使企业的长远健康可持续发展。
2实施财务集约化管理的主要内容
（1）加强预算管理，建立健全财务制度及资金管理体系。将会计及资金的集中核算管理、资本与预算的集中运作及调控作为主要目标。深化月度、季度现金流量预算管理。将公司各项收支均纳入现金预算管理。加强预算与实际收支的差异分析，这样才能有效促进项目预算与现金预算的结合，提升预算对资金流动的管控能力与资金使用率。建立预算会审制度，这样才能提升预算的科学性、准确性和可行性。一般可以通过发布公司内部的规范性文件来实施。要推进资金集中管理，建立全面集中、统一管控的“资金池”，最大限度发挥财务集约化管理的规模效益和协同效应。
（2）强化成本管控。探索建立标准成本管理体系，以此来提高成本管控能力。同时，完善成本管理制度，修订制定各类管理办法，完善生产、营销等系统成本项目实施。除此之外，深化标准成本管理。实现规范有序的引导需求。深入一线，开展基础业务需求调查。这样才能从源头上了解财务信息，确保财务信息准确有效的流转。
（3）提升固定资产精益化管理水平。完善固定资产盘点制度。固定资产，在公司全部资产中的占比较高。定期对固定资产进行盘点清查，才能保证资产的安全性。探索引入固定资产动态管理技术。
（4）提高会计核算业务的工作效率。将统一科目、完善成本标准、优化业务流程和组织体系作为基础。加大工作协调与监督力度。细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国家发布的最新会计核算办法，这样才能及时掌握相关业务的核算模式。修订会计核算流程以及财务各项风险控制方法等，从而为财务信息的深入加工提供同质可比的基础数据。确保会计核算工作扎实规范。这是企业集团实施财务集约化管理的基础。这既是财务集约共享管理的基础，也是防范公司经营风险的要求。
3加强企业集团财务集约化管理的必要性
（1）集约化管理，是指在现代企业中提倡以节俭、约束、高效为价值取向，通过对各种生产要素进行统一配置，达到降低成本、高效管理的目的。它是企业科学长期发展的现实需要。这能为企业赢得可持续竞争力的优势。所以，企业应该实行财务集约化管理。
（2）因为企业是以赢利为目的经济体，财务集约化管理，可以对资金运行产生控制。而资金是一个企业得以生存、发展的外在表现形式，也是企业不断发展的直接源动力。只有实施了对资金的科学管理，才能保证企业能够不断发展壮大。深化改革公司在财务资金管理、财务预算管控、公司资产使用等方面老旧落后的管理运作模式，积极实现国有企业财务集约化管理，是与公司可持续性科学发展的要求相呼应的。
（3）加强企业财务集约化管理能够提升企业的财务管理水平。因为财务工作，是整个企业在某一时段发展的成绩见证。如果财务管理水平低下，公司企业必定不能科学持续发展。只有完善企业的财务管理模式，进行机制体制的创新，才能改善企业的经营状况，推动企业健康发展。
（4）全球所有优秀健康发展的企业，其企业财务管理制度，必定是实施了集约化管理的。这是整个国际的企业经济发展趋势。只有与国际相接轨，学习最新的管理模式，才能让企业走的更远。
4目前大多数企业在实现财务集约化管理中存在的问题
（1）人员对管理工作的重视度缺乏。一旦对财务工作的重视度降低，就会出现财务工作的质量下降，效率降低，公司内部资金流转出现问题。缺乏重视度，将成为整个企业实现财务集约化管理的最大阻碍。
（2）财务制度混乱，不规范，不严谨，漏洞多。如果没有科学完善的财务管理制度，又怎么能保证财务集约化的有效实施呢？财务集约化，是为了将整合公司有效资源，将其进行优化配置。这需要一套完整科学的管理制度做基础。
（3）企业职工的思想观念转变不够及时。管理变革，必定会带来动荡。不管是在管理模式上，还是在管理方法上，都会有很大的更新，调整。而职工的思想转变，却比不一定就那么及时。公司应该在实施新的管理体制之前，对职工进行全面的培训工作，提高其工作技巧技能，以最快的速度来接收新事物。加强推进整个财务团队从“核算型”向“管理型”转变。
5财务集约化管理的方法
5.1集中控制实施原则
集约化的财务管理模式是现阶段企业所普遍采用的资金管理方式。它主要是指集团公司将下属的子公司及其分支机构、分公司在经营环节中停留在货币形态的资金，统一集中于集团公司的总部。资金由集团总部进行统一运作、统一分配。企业作为资金密集型企业，要求其金流是持续、稳定的。企业经过一段时间的集约化财务管理之后，会提高资金管理水平。集约化管理的主要思路是将相对分散的资金集中进来，形成规模效应，在保证资金的安全性与完整性的同时，也最大限度的发挥出资金的使用效率。
5.2实行以点及面的推广模式
先从财务部出发，提出具体试点实施方案，制定相应的任务表。工作分解为若干项，落实到各个专责或需要配合的部门，并结合月度KPI考评，以便管理体系能够尽快的立竿见影。在试点成功的基础上再采用普及的方法，结合人力资源规划和组织机构规范，调整工作。确保财务集约管理办法，能够逐步地进行全面实施。
5.3资金集中控制的构建
（1）提高集约化财务管理的认识。集约化管理，就是将所有生产要素，集中整合在一起，通过科学的方式方法，将进行资源优化配置，以此来提高企业生产效益。对财务管理来说，资金分散是非常不可取的。这不但会造成资源浪费，同时也为公司带来各种财务风险。因此企业必须要积极的构建集约化的财务管理模式，对原有的财务管理模式进行改革，将分散的资金有效归集起来，进而形成强大的规模优势。这样不但能够保证资金安全，还能提高抗风险能力，并最大限度的发挥出资金的使用效率。保证资金的安全。同时，各部门间要相互协作，共同推进财务与业务集成。研究落实相关业务环节的集约化管理方案，推动财务与相关专业的业务集成和信息集成，将集约化管理延伸到业务链的每一个环节。
（2）建立健全会计集中核算系统，是企业进行集约化财务管理的重要基础。一套杂乱无章的财务体系，与一套健全的会计集中核算系统，有着天壤之别。科学健康的会计核算系统，能够保证企业集团全面、系统、及时、准确的掌握整个公司的财务情况，从而为制定准确的决策打下坚实的基础。同时也能够妥善的解决因各种原因导致问题，比如获取财务信息的延迟性，查询会计数据困难等。而对企业集团的财务管理来说，财务集约化管理，能够使会计处理更专业化、流程更规范化、管理更制度化。
6结语
财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对提高企业财务信息质量及资金使用效率和效益、实施企业发展战略等都具有重要的促进作用，这是企业建设财务集约化管理的重要思想。
参考文献
[1]赵刚.浅谈集团公司的特点与财务管理[J].财经界（学术版），2010，（09）.
[2]朱兰花.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技，2010，（19）.
通过阐述财务集约化管理的概念，试析探讨企业集团在实施财务集约化管理方面的必要性。
关键词：
财务集约化；必要性；企业集团
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）08011101
1财务集约化管理的概念
财务集约化是以强化财务管理职能为基础来管控公司风险，以信息化为平台，重点资源集中为手段的一种优化配置公司资源的创新管理模式。它作为集约经营管理的重要组成部分，具有内涵式增长的特征。通过改善和优化生产要素促进企业发展，着力于提升企业的工作效率和经济效益，从而促使企业的长远健康可持续发展。
2实施财务集约化管理的主要内容
（1）加强预算管理，建立健全财务制度及资金管理体系。将会计及资金的集中核算管理、资本与预算的集中运作及调控作为主要目标。深化月度、季度现金流量预算管理。将公司各项收支均纳入现金预算管理。加强预算与实际收支的差异分析，这样才能有效促进项目预算与现金预算的结合，提升预算对资金流动的管控能力与资金使用率。建立预算会审制度，这样才能提升预算的科学性、准确性和可行性。一般可以通过发布公司内部的规范性文件来实施。要推进资金集中管理，建立全面集中、统一管控的“资金池”，最大限度发挥财务集约化管理的规模效益和协同效应。
（2）强化成本管控。探索建立标准成本管理体系，以此来提高成本管控能力。同时，完善成本管理制度，修订制定各类管理办法，完善生产、营销等系统成本项目实施。除此之外，深化标准成本管理。实现规范有序的引导需求。深入一线，开展基础业务需求调查。这样才能从源头上了解财务信息，确保财务信息准确有效的流转。
（3）提升固定资产精益化管理水平。完善固定资产盘点制度。固定资产，在公司全部资产中的占比较高。定期对固定资产进行盘点清查，才能保证资产的安全性。探索引入固定资产动态管理技术。
（4）提高会计核算业务的工作效率。将统一科目、完善成本标准、优化业务流程和组织体系作为基础。加大工作协调与监督力度。细化完善会计科目体系，组织财务人员认真学习国家发布的最新会计核算办法，这样才能及时掌握相关业务的核算模式。修订会计核算流程以及财务各项风险控制方法等，从而为财务信息的深入加工提供同质可比的基础数据。确保会计核算工作扎实规范。这是企业集团实施财务集约化管理的基础。这既是财务集约共享管理的基础，也是防范公司经营风险的要求。
3加强企业集团财务集约化管理的必要性
（1）集约化管理，是指在现代企业中提倡以节俭、约束、高效为价值取向，通过对各种生产要素进行统一配置，达到降低成本、高效管理的目的。它是企业科学长期发展的现实需要。这能为企业赢得可持续竞争力的优势。所以，企业应该实行财务集约化管理。
（2）因为企业是以赢利为目的经济体，财务集约化管理，可以对资金运行产生控制。而资金是一个企业得以生存、发展的外在表现形式，也是企业不断发展的直接源动力。只有实施了对资金的科学管理，才能保证企业能够不断发展壮大。深化改革公司在财务资金管理、财务预算管控、公司资产使用等方面老旧落后的管理运作模式，积极实现国有企业财务集约化管理，是与公司可持续性科学发展的要求相呼应的。
（3）加强企业财务集约化管理能够提升企业的财务管理水平。因为财务工作，是整个企业在某一时段发展的成绩见证。如果财务管理水平低下，公司企业必定不能科学持续发展。只有完善企业的财务管理模式，进行机制体制的创新，才能改善企业的经营状况，推动企业健康发展。
（4）全球所有优秀健康发展的企业，其企业财务管理制度，必定是实施了集约化管理的。这是整个国际的企业经济发展趋势。只有与国际相接轨，学习最新的管理模式，才能让企业走的更远。
4目前大多数企业在实现财务集约化管理中存在的问题
（1）人员对管理工作的重视度缺乏。一旦对财务工作的重视度降低，就会出现财务工作的质量下降，效率降低，公司内部资金流转出现问题。缺乏重视度，将成为整个企业实现财务集约化管理的最大阻碍。
（2）财务制度混乱，不规范，不严谨，漏洞多。如果没有科学完善的财务管理制度，又怎么能保证财务集约化的有效实施呢？财务集约化，是为了将整合公司有效资源，将其进行优化配置。这需要一套完整科学的管理制度做基础。
（3）企业职工的思想观念转变不够及时。管理变革，必定会带来动荡。不管是在管理模式上，还是在管理方法上，都会有很大的更新，调整。而职工的思想转变，却比不一定就那么及时。公司应该在实施新的管理体制之前，对职工进行全面的培训工作，提高其工作技巧技能，以最快的速度来接收新事物。加强推进整个财务团队从“核算型”向“管理型”转变。
5财务集约化管理的方法
5.1集中控制实施原则
集约化的财务管理模式是现阶段企业所普遍采用的资金管理方式。它主要是指集团公司将下属的子公司及其分支机构、分公司在经营环节中停留在货币形态的资金，统一集中于集团公司的总部。资金由集团总部进行统一运作、统一分配。企业作为资金密集型企业，要求其金流是持续、稳定的。企业经过一段时间的集约化财务管理之后，会提高资金管理水平。集约化管理的主要思路是将相对分散的资金集中进来，形成规模效应，在保证资金的安全性与完整性的同时，也最大限度的发挥出资金的使用效率。
5.2实行以点及面的推广模式
先从财务部出发，提出具体试点实施方案，制定相应的任务表。工作分解为若干项，落实到各个专责或需要配合的部门，并结合月度KPI考评，以便管理体系能够尽快的立竿见影。在试点成功的基础上再采用普及的方法，结合人力资源规划和组织机构规范，调整工作。确保财务集约管理办法，能够逐步地进行全面实施。
5.3资金集中控制的构建
（1）提高集约化财务管理的认识。集约化管理，就是将所有生产要素，集中整合在一起，通过科学的方式方法，将进行资源优化配置，以此来提高企业生产效益。对财务管理来说，资金分散是非常不可取的。这不但会造成资源浪费，同时也为公司带来各种财务风险。因此企业必须要积极的构建集约化的财务管理模式，对原有的财务管理模式进行改革，将分散的资金有效归集起来，进而形成强大的规模优势。这样不但能够保证资金安全，还能提高抗风险能力，并最大限度的发挥出资金的使用效率。保证资金的安全。同时，各部门间要相互协作，共同推进财务与业务集成。研究落实相关业务环节的集约化管理方案，推动财务与相关专业的业务集成和信息集成，将集约化管理延伸到业务链的每一个环节。
（2）建立健全会计集中核算系统，是企业进行集约化财务管理的重要基础。一套杂乱无章的财务体系，与一套健全的会计集中核算系统，有着天壤之别。科学健康的会计核算系统，能够保证企业集团全面、系统、及时、准确的掌握整个公司的财务情况，从而为制定准确的决策打下坚实的基础。同时也能够妥善的解决因各种原因导致问题，比如获取财务信息的延迟性，查询会计数据困难等。而对企业集团的财务管理来说，财务集约化管理，能够使会计处理更专业化、流程更规范化、管理更制度化。
6结语
财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。推行财务集约化管理对提高企业财务信息质量及资金使用效率和效益、实施企业发展战略等都具有重要的促进作用，这是企业建设财务集约化管理的重要思想。
参考文献
[1]赵刚.浅谈集团公司的特点与财务管理[J].财经界（学术版），2010，（09）.
[2]朱兰花.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技，2010，（19）.