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2005年元旦，千年古镇周庄。午夜时分，辞旧迎新的那一刻来到了，早已登上云海塔最高层的施有毅凝神屏气，双手紧握鱼型木杵的两根结实的红绳，用力往青铜铸就重达两吨的云海世纪钟撞去。“当！”浑厚的新年钟声訇然而响，在“中国第一水乡”的夜空中悠悠远播。
同往年一样，每逢新旧交替之际，施有毅总喜欢在他的“领地”、坐落于周庄古镇的云海度假村“守岁”。这不仅因为周庄是他的创业福地——云海度假村建立在当年全福寺菜田的旧址之上，更主要的是，当此一元复始、万象更新之时，他爱远离都市尘嚣，一个人静静地在这“世外桃源”盘点过去一年的得与失，考量第二年的规划。
此刻，他就像一位纹秤端坐的“棋圣”在作“长考”：下一步棋该怎么下？事关企业兴衰存亡，一子落好，满盘皆活，落错一子，满盘皆输。伴随着令人警省的钟声，他的思绪穿越时空，回到了风云变幻的商海，细细回眸和品味近年来的投资经营抉择。
云海不追求“最大化”
作为上海云海实业股份有限公司的掌门人，施有毅常常在思考着一个问题：民营企业是否做得越大越好？平日里经常有这个机构或那个媒体找上门来，要他参加“十强”、“百强”之类的评选活动，而且往往许愿把“第一”、“最佳”一类的桂冠奉赠给“云海”、“云都”，对此他总是婉言谢绝。
经过这些年的商战经历，他越来越深切地感受到企业的真正发展是要做实做强，而不是一味追求做大，片面地把做大企业作为终极目标是一种浮躁的心态。他记得《红楼梦》中有一句发聋震聩的话：“大有大的难处”。这样的例子近些年来他也看得多了，有的民企一夜暴涨，但曾几何时又一夜暴跌。这都是图虚名得实祸的结果。
因此，他始终把云海实业定位于民营中小企业，不贪大、不慕大，从不追求、关注什么百强、富豪排行榜，而是踏踏实实地做实做强云海的事业，从不盲目跟风、攀比，搞脱离企业自身实际的什么玩意。他经常告诫公司的经营管理层：我们云海、云都不追求“第一”、“最大”、“最豪华”，追求的是实实在在的绩效，是优化的投入产出比，这才是科学发展观的体现。
不过说也奇怪，虽然这些年云海从不参加名目繁多的“大”活动，但企业实力却在日长夜大，云都品牌的美誉度更是家喻户晓，成为上海市的著名商标，颇有点“无心插柳柳成荫”的效应吧！
施有毅求真务实的行事风格还体现在他对强与大关系的处理和评判标准的取舍上。前不久，某区工商联在讨论2005年工作计划时提出设想，要评出区域民营企业20强，评比条件是产值、利税等指标必须名列前茅。施有毅也参加了这次会议，尽管云海公司完全有条件评上，而且可望跻身三甲，但他还是提出了不同意见，他说：“应该评出20家优秀民营企业，评比的标准不要简单地以营业额、利润的多少作为排列座次的首要依据，应以科学和可持续发展以及综合竞争力作为考评标准，这样才能防止浮躁心理。”经过讨论，他的建议被采纳了。
“只有做实做强了，我才会安心”
近些年，云海实业的发展是有所为有所不为，凡是有所为，大有可为的，施有毅总是果断拍板，不惜重金投入；对于有所不为的，他也壮士断腕，毅然扬弃。像创办苏州大学应用技术学院，他一掷两个多亿，硬是在周庄建造起一座教学、生活设施第一流的“大学城”。又如在浦东新区先后开过的两个浴场因市场环境变化，经营难有起色，便毫不犹豫地“叫停”。当动辄上万、数万平方米的超大浴场纷纷在沪上拔地而起的时候，作为国内大浴场始作俑者的云都却似乎没啥大动静，只是在调整部分布局、添置新颖设施、营造温馨环境、提升服务质量等方面做了些“微调”，但却收到了四两拨千斤的效果。这就是施有毅的清醒、务实、明智，也正是他的过人之处。
长线投资与短线现金流的把握常常是困扰企业家的一个大问题，其中分寸的拿捏是判断企业家综合能力的一块试金石，对施有毅而言投资苏大应用技术学院是一个长线项目，没有十年八载是收不回全部投资的，而这将造成阶段性的资金短缺。如何解决企业的长线投资与短线现金流这对矛盾，前年年底他通过收购了坐落在虹桥地区的一幢楼盘，并按新的理念重新包装改建，推出了云都虹桥大厦，开盘不久就销售一空，获得了可观的利润，从而较好地舒缓了现金流的问题。
最近，施有毅对云海实业的布局在做了通盘考虑后，进行了重大的战略调整，即主打教育、旅游两大板块，同时将传统的餐饮、沐浴进行资产重组，划归到云都企业发展公司旗下，并对经营不善的云都旅游公司和云海汽车销售公司实行关闭、转让。乍一看，云都的规模缩小了，其实此举将五根指头收拢为一个拳头，恰恰是为了更有力地出击，便于集中有限的财力、精力，更好地做实、做强苏大应用技术学院、云海度假村、云海农夫山庄以及正在周庄太师淀地区筹建中的主题公园。
对于主题公园建设，有两种截然不同的意见，赞成者以美国迪斯尼乐园和中国桂林的“印象刘三姐”为例，说主题公园如何如何好，而反对者也援引了许多失败的实例来证明不可为。对这两种意见，施有毅没有轻率下结论，这毕竟又是个投资二、三亿的大项目，来不得半点失误，搞好了是个大商机，搞砸了就是血本无归。虽然合作方对这个项目充满热情，跃跃欲上，但他的头脑却格外冷静，至今还把节奏停留在项目论证阶段，他要对项目进行构思、创意、市场可行性分析，反复深入研究，要在研究成熟的基础上和资金充裕的前提下才会开工打造。
这个主题公园项目原先定名为《上下五千年》，并于去年3月邀请了部分文史、旅游、影视、社会学等专家学者座谈研讨，连框架思路也出水了，然而周边地区也在兴建类似的项目，再搞《上下五千年》就会有撞车之虞，于是施有毅推翻了由他自己提出的方案。对于这个自我否定，施有毅是这样解释的：在重大投资决策时，一定要头脑清醒，兼听则明，权衡利弊，有时要敢于否定自己原来的想法，如果条件不成熟、资金不充裕，宁可停下来也决不草率上马，不妨回过头再看看、再想想，看起来发展的步子放慢了，实际上避免了欲速则不达的蛮干。要做大并不难，难的是脚踏实地，一步一个脚印，做实了才能做强。
这些年来，随着云都品牌的声誉鹊起和云海实业的发展，慕名而来请施有毅去投资的各界人士络绎不绝。对于这些难却的盛情，施有毅总是采取慎之又慎的态度，因为他觉得投资行为总得要以赢利为目的，而投资要受到各种因素的影响，必须对投资环境和赢利前景作出透彻的了解和可行性研究才能决断，并不是泛泛而谈就能轻易许诺的，这既是对自己负责，更是对邀请的合作方负责。对企业计划发展外的投资，他一般不予考虑，对计划内的项目则要么不做，要做就得做好、做实、做强，在做大与做实做强的取舍中，他永远选择的是后者，放弃的是前者，他说：“只有做实、做强了，我才会安心，睡得着觉”。
互动的财富人生与艺术人生
虽说施有毅做事一向比较低调，但凭借他的投资理财理念和实绩拥有了亿万身价，并担任了各种社会公职，举其荦荦大者有全国工商联执委、上海市政协委员以及上海市沐浴行业协会会长等，可说是“桃李不言，下自成蹊”，这是实至名归。作为一位成功的企业家，他在打拼财富人生、追求人生价值的同时，也在践行他的艺术人生，并将这两种人生形态有机结合。
此外，他还是一位文化人，这不仅仅因为早年他曾经供职于剧团、广告公司，积淀了丰富的文化底蕴，更是在精神上有着高层次的文化追求，并渗透于他的各项事业之中。从他创业之初的云都大酒楼首开云南少数民族歌舞伴餐，到周庄云海度假村为APEC会议“设宴接风”，直至办苏大应用技术学院、筹建旅游主题公园，无不显示出他在文化方面的品位。五年前，他亲手创办了一张企业报《云海报》，五年来《云海报》获得了全国和上海市民营企业内报内刊优秀奖；他还带头唱响了一首企业歌《云海之歌》，激情向上的主旋律回响于上海大剧院、国际会议中心的艺术殿堂。去年8月8日是云海创业十五周年庆典，他亲自为庆典主题定调为：“云端高路万千里，海上长驱十五年”。在云海度假村和云海农夫山庄，到处透出的是浓浓的文化气息，老街牌楼、书场、临湖水榭、酒楼包房、云海宝塔等场合随处可见对联、字画、工艺品、世界名人大彩照。每间客房内都有一个精致的小书架，上面放着《泱泱中国》、《周庄走出沈万三》等与云海、周庄相关的书籍。他本人还有个业余爱好和艺术专长：摄影。他每到一地考察、观光总要拍上好多照片，像富士山风光、南美风情、欧洲古典建筑、夏威夷掠影，都尽收镜底，艺术水准可同专业摄影师媲美。这些摄影作品既是他人在旅途的真实写照，更是他财富人生和艺术人生的“雪泥鸿爪”。
同往年一样，每逢新旧交替之际，施有毅总喜欢在他的“领地”、坐落于周庄古镇的云海度假村“守岁”。这不仅因为周庄是他的创业福地——云海度假村建立在当年全福寺菜田的旧址之上，更主要的是，当此一元复始、万象更新之时，他爱远离都市尘嚣，一个人静静地在这“世外桃源”盘点过去一年的得与失，考量第二年的规划。
此刻，他就像一位纹秤端坐的“棋圣”在作“长考”：下一步棋该怎么下？事关企业兴衰存亡，一子落好，满盘皆活，落错一子，满盘皆输。伴随着令人警省的钟声，他的思绪穿越时空，回到了风云变幻的商海，细细回眸和品味近年来的投资经营抉择。
云海不追求“最大化”
作为上海云海实业股份有限公司的掌门人，施有毅常常在思考着一个问题：民营企业是否做得越大越好？平日里经常有这个机构或那个媒体找上门来，要他参加“十强”、“百强”之类的评选活动，而且往往许愿把“第一”、“最佳”一类的桂冠奉赠给“云海”、“云都”，对此他总是婉言谢绝。
经过这些年的商战经历，他越来越深切地感受到企业的真正发展是要做实做强，而不是一味追求做大，片面地把做大企业作为终极目标是一种浮躁的心态。他记得《红楼梦》中有一句发聋震聩的话：“大有大的难处”。这样的例子近些年来他也看得多了，有的民企一夜暴涨，但曾几何时又一夜暴跌。这都是图虚名得实祸的结果。
因此，他始终把云海实业定位于民营中小企业，不贪大、不慕大，从不追求、关注什么百强、富豪排行榜，而是踏踏实实地做实做强云海的事业，从不盲目跟风、攀比，搞脱离企业自身实际的什么玩意。他经常告诫公司的经营管理层：我们云海、云都不追求“第一”、“最大”、“最豪华”，追求的是实实在在的绩效，是优化的投入产出比，这才是科学发展观的体现。
不过说也奇怪，虽然这些年云海从不参加名目繁多的“大”活动，但企业实力却在日长夜大，云都品牌的美誉度更是家喻户晓，成为上海市的著名商标，颇有点“无心插柳柳成荫”的效应吧！
施有毅求真务实的行事风格还体现在他对强与大关系的处理和评判标准的取舍上。前不久，某区工商联在讨论2005年工作计划时提出设想，要评出区域民营企业20强，评比条件是产值、利税等指标必须名列前茅。施有毅也参加了这次会议，尽管云海公司完全有条件评上，而且可望跻身三甲，但他还是提出了不同意见，他说：“应该评出20家优秀民营企业，评比的标准不要简单地以营业额、利润的多少作为排列座次的首要依据，应以科学和可持续发展以及综合竞争力作为考评标准，这样才能防止浮躁心理。”经过讨论，他的建议被采纳了。
“只有做实做强了，我才会安心”
近些年，云海实业的发展是有所为有所不为，凡是有所为，大有可为的，施有毅总是果断拍板，不惜重金投入；对于有所不为的，他也壮士断腕，毅然扬弃。像创办苏州大学应用技术学院，他一掷两个多亿，硬是在周庄建造起一座教学、生活设施第一流的“大学城”。又如在浦东新区先后开过的两个浴场因市场环境变化，经营难有起色，便毫不犹豫地“叫停”。当动辄上万、数万平方米的超大浴场纷纷在沪上拔地而起的时候，作为国内大浴场始作俑者的云都却似乎没啥大动静，只是在调整部分布局、添置新颖设施、营造温馨环境、提升服务质量等方面做了些“微调”，但却收到了四两拨千斤的效果。这就是施有毅的清醒、务实、明智，也正是他的过人之处。
长线投资与短线现金流的把握常常是困扰企业家的一个大问题，其中分寸的拿捏是判断企业家综合能力的一块试金石，对施有毅而言投资苏大应用技术学院是一个长线项目，没有十年八载是收不回全部投资的，而这将造成阶段性的资金短缺。如何解决企业的长线投资与短线现金流这对矛盾，前年年底他通过收购了坐落在虹桥地区的一幢楼盘，并按新的理念重新包装改建，推出了云都虹桥大厦，开盘不久就销售一空，获得了可观的利润，从而较好地舒缓了现金流的问题。
最近，施有毅对云海实业的布局在做了通盘考虑后，进行了重大的战略调整，即主打教育、旅游两大板块，同时将传统的餐饮、沐浴进行资产重组，划归到云都企业发展公司旗下，并对经营不善的云都旅游公司和云海汽车销售公司实行关闭、转让。乍一看，云都的规模缩小了，其实此举将五根指头收拢为一个拳头，恰恰是为了更有力地出击，便于集中有限的财力、精力，更好地做实、做强苏大应用技术学院、云海度假村、云海农夫山庄以及正在周庄太师淀地区筹建中的主题公园。
对于主题公园建设，有两种截然不同的意见，赞成者以美国迪斯尼乐园和中国桂林的“印象刘三姐”为例，说主题公园如何如何好，而反对者也援引了许多失败的实例来证明不可为。对这两种意见，施有毅没有轻率下结论，这毕竟又是个投资二、三亿的大项目，来不得半点失误，搞好了是个大商机，搞砸了就是血本无归。虽然合作方对这个项目充满热情，跃跃欲上，但他的头脑却格外冷静，至今还把节奏停留在项目论证阶段，他要对项目进行构思、创意、市场可行性分析，反复深入研究，要在研究成熟的基础上和资金充裕的前提下才会开工打造。
这个主题公园项目原先定名为《上下五千年》，并于去年3月邀请了部分文史、旅游、影视、社会学等专家学者座谈研讨，连框架思路也出水了，然而周边地区也在兴建类似的项目，再搞《上下五千年》就会有撞车之虞，于是施有毅推翻了由他自己提出的方案。对于这个自我否定，施有毅是这样解释的：在重大投资决策时，一定要头脑清醒，兼听则明，权衡利弊，有时要敢于否定自己原来的想法，如果条件不成熟、资金不充裕，宁可停下来也决不草率上马，不妨回过头再看看、再想想，看起来发展的步子放慢了，实际上避免了欲速则不达的蛮干。要做大并不难，难的是脚踏实地，一步一个脚印，做实了才能做强。
这些年来，随着云都品牌的声誉鹊起和云海实业的发展，慕名而来请施有毅去投资的各界人士络绎不绝。对于这些难却的盛情，施有毅总是采取慎之又慎的态度，因为他觉得投资行为总得要以赢利为目的，而投资要受到各种因素的影响，必须对投资环境和赢利前景作出透彻的了解和可行性研究才能决断，并不是泛泛而谈就能轻易许诺的，这既是对自己负责，更是对邀请的合作方负责。对企业计划发展外的投资，他一般不予考虑，对计划内的项目则要么不做，要做就得做好、做实、做强，在做大与做实做强的取舍中，他永远选择的是后者，放弃的是前者，他说：“只有做实、做强了，我才会安心，睡得着觉”。
互动的财富人生与艺术人生
虽说施有毅做事一向比较低调，但凭借他的投资理财理念和实绩拥有了亿万身价，并担任了各种社会公职，举其荦荦大者有全国工商联执委、上海市政协委员以及上海市沐浴行业协会会长等，可说是“桃李不言，下自成蹊”，这是实至名归。作为一位成功的企业家，他在打拼财富人生、追求人生价值的同时，也在践行他的艺术人生，并将这两种人生形态有机结合。
此外，他还是一位文化人，这不仅仅因为早年他曾经供职于剧团、广告公司，积淀了丰富的文化底蕴，更是在精神上有着高层次的文化追求，并渗透于他的各项事业之中。从他创业之初的云都大酒楼首开云南少数民族歌舞伴餐，到周庄云海度假村为APEC会议“设宴接风”，直至办苏大应用技术学院、筹建旅游主题公园，无不显示出他在文化方面的品位。五年前，他亲手创办了一张企业报《云海报》，五年来《云海报》获得了全国和上海市民营企业内报内刊优秀奖；他还带头唱响了一首企业歌《云海之歌》，激情向上的主旋律回响于上海大剧院、国际会议中心的艺术殿堂。去年8月8日是云海创业十五周年庆典，他亲自为庆典主题定调为：“云端高路万千里，海上长驱十五年”。在云海度假村和云海农夫山庄，到处透出的是浓浓的文化气息，老街牌楼、书场、临湖水榭、酒楼包房、云海宝塔等场合随处可见对联、字画、工艺品、世界名人大彩照。每间客房内都有一个精致的小书架，上面放着《泱泱中国》、《周庄走出沈万三》等与云海、周庄相关的书籍。他本人还有个业余爱好和艺术专长：摄影。他每到一地考察、观光总要拍上好多照片，像富士山风光、南美风情、欧洲古典建筑、夏威夷掠影，都尽收镜底，艺术水准可同专业摄影师媲美。这些摄影作品既是他人在旅途的真实写照，更是他财富人生和艺术人生的“雪泥鸿爪”。