【摘 要】
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随着社会经济的高速发展,人们生活质量水平的提升,旅游、酒宴、商务会议等活动日益频繁,而酒店为这类旅客提供了集餐饮、休闲、住宿、商务为一体的商业服务,这也有效促进了酒店行业的发展.但随着酒店业的蓬勃发展和扩张,在激烈的市场竞争下,酒店企业要想提高竞争实力,获得更多的客流量,就要加快转型变革步伐,做好内部控制管理工作.只有通过内部控制的开展,才能为客户提供优质的服务,赢得更多客户的青睐与追捧,从而提高市场竞争实力.本文从内部控制的概念出发,详细分析了内部控制的价值;并且具体阐述了酒店企业内部控制的现状与对策,
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随着社会经济的高速发展,人们生活质量水平的提升,旅游、酒宴、商务会议等活动日益频繁,而酒店为这类旅客提供了集餐饮、休闲、住宿、商务为一体的商业服务,这也有效促进了酒店行业的发展.但随着酒店业的蓬勃发展和扩张,在激烈的市场竞争下,酒店企业要想提高竞争实力,获得更多的客流量,就要加快转型变革步伐,做好内部控制管理工作.只有通过内部控制的开展,才能为客户提供优质的服务,赢得更多客户的青睐与追捧,从而提高市场竞争实力.本文从内部控制的概念出发,详细分析了内部控制的价值;并且具体阐述了酒店企业内部控制的现状与对策,希望为后续的实际工作,提供有力的参考依据.
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近年来,我国城市化发展进程逐渐推进,有效推动了公路建设发展,为进一步提升公路质量,促进公路施工企业发展,公路施工企业需要进行不断创新改革.财务风险控制是公路施工企业发展中的一项关键工作,对于公路施工企业发展尤为重要,也在一定程度上影响着公路质量.基于此,本文重点对公路施工企业财务风险控制体系建设进行研究,从公路施工企业财务风险的表现入手,分析公路施工企业中的财务风险及原因,提出公路施工企业财务风险控制体系的建设策略,以供参考.
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