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摘要：公共投资项目（PIP）在中国在国民经济中起着重要的作用。为了提高项目管理绩效，政府正在寻求建立施工管理监督制度的方法。本文首先介绍了研究背景及代建制的内涵，并分析了两级代理模式下建设主体质量管理监督机制，提出了一种新的质量控制和政府共同监督机制。它由一个垂直和水平的政府共同监督代理自制的二维框架。为了更好的监督，在机制的基础上，本文引入了集理论和问卷调查法，建立了质量评价模型。该模型建立了一个信息决策表，应用启发式属性约简算法来减少索引，并获得监督点。监管部门可以利用评价结果，制定质量控制计划，确保有效的工程质量监管。
关键词：工程；质量管理；政府监督
工程质量管理是确保施工按计划和规范，为施工提供一个安全的工作环境。质量被定义为符合适当开发的要求。对于一个建筑项目，质量取决于开发、审查以遵守现有指导方针，并最终反映在精确地满足这些需要的标准和设计文件中。因此，设计人员建立质量标准，承包商在制定计划和规范中的质量标准时，控制工作的质量。工程质量管理需要承包商和政府共同努力。承包商主要負责通过遵守计划、规格和公认的行业标准来生产建筑。
1、组织
1.1质量控制系统管理
质量管理体系经理应按要求制定并实施本计划所载的书面程序和指示。实际做法不限于本计划，如果该计划与合同要求之间存在差异，则应以合同要求为准。与项目监理人员协商，确保符合合同的质量控制要求。协调分包商和供应商的质量控制工作，以符合总体质量控制计划。他将提供直接的反馈和建议政府代表对质量控制组织的效率和能力，包括但不限于协调、领域工程、办公楼工程。审查和协调承包商供应的材料和设备，进行测试，提交和批准，并落实分包商的工作以保证计划和规格。
1.2承包商的其他人员
质量控制职能将由其他承包商的人员进行，包括在合同工作期间在现场工作的项目主管。根据质量要求，协助其他区域的质量控制系统经理全面实施质量控制计划。质检系统管理员可以代表职务的其他承包商的人员可能被分配到一个临时的基础上，如现场工程师和管理者的项目。
2、程序
2.1现场施工控制
质量控制经理将进行充分的控制阶段和所有工作的测试，包括分包商，确保适用的规格和图纸方面的材料、工艺、施工、完成、功能性能的一致性，鉴定。
质量控制组织将对所有可定义的工作特征执行至少三个阶段的控制，如下所示：
准备阶段——在开始每个可定义的工作特征之前进行，至少提前24小时通知政府及其他适当人士；初始阶段一在工作的可定义特征开始时执行，至少提前24小时通知政府及其他适当人士；后续阶段一进行日常检查，以确保在初始阶段所建立的工艺的持续遵守。
2.2验收和仓储
验收的永久性建筑材料将由质量控制系统经理或其他承包商人员执行。接受检查的结果将记录在适当的报告单上，并将提供给政府。异地生产设施和供应商作为必须确保满足和维护，保证产品的交付质量合同的图纸和规格要求。每次调查的结果将以适当的形式记录下来，并将向政府提供。制造商或供应商将收到的任何不足和需要提交一份报告，纠正措施。承包商将通知政府进行非现场调查。
所有承包商提供的测量和测试设备应按可追溯的政府标准进行校准和维护。这些校准证书的记录将由质量控制部门维护，并应要求提供给政府。
2.3文件
质量控制系统经理将保持所有控制活动和测试的当前记录。这将包括事实证据所需的控制阶段和测试已经完成，包括数量和结果；缺陷性质等；提出了补救措施；纠正措施；承包商的记录将覆盖的整合和有缺陷的特点，将包括一个声明，所有的用品和材料纳入工作是完全符合合同的条款。政府当局每天都会以适当的形式将这些记录的易读副本提供给政府。
将被嵌入在具体的位置或将被下列操作掩盖的区域的项目将由质量控制系统经理检查。质量控制体系经理应签字确认所有安装的项目在混凝土或覆盖物放置之前都符合合同图纸和规范。所需的纠正措施将被记录下来。
2.4图纸和文件控制
合同图纸，工作订单和施工更改订单也将发给质量控制系统经理。办公室工程师有责任向质量控制系统经理发出所有技术信息。质量控制系统经理有责任维护这一技术信息，并在修订后保持其当前和记录。未经适当授权的变更通知、修订或相等，将不会更换或修订任何技术信息。
所有采购订单或合同要求验收的副本将给质量控制部接收和记录。当采购订单要求供应商对材料、设备或用品进行认证时，此类认证应对准确性和一致性进行验证，并可替代认证所涵盖的这些属性的测试。收到的所有证书的复印件将保存在质量控制文件夹中，如有要求，可向政府提供，或按合同规定提交。
2.5活动计划
活动计划，在这个质量控制计划或建议或补充，这些标准没有覆盖的程序，应在为此举行会议的时间及地点的质量控制系统管理者可以选择会议讨论，并应采取这样的行动，从政府将这样的修改是必要的请求接受。这些会议和有关各方均应保存记录，并审查所审查的主题事项。此类会议应根据合同规范的变更而举行，目的是审查QC计划，以满足修订、增补或删除的需要。接受的修订应作为第一次修订、第二次修订等列入计划，应包括修订的索引页。
3、结语
在工程质量管理中，政府将进行检查以核实设施是否齐全并准备好被占用。政府在检查中发现的任何缺陷将在书面的书面清单中确定，并提交给承包商更正。质检经理应确保在通知政府“安排”与顾客进行最后检查之前，对本清单上的所有项目进行更正。
关键词：工程；质量管理；政府监督
工程质量管理是确保施工按计划和规范，为施工提供一个安全的工作环境。质量被定义为符合适当开发的要求。对于一个建筑项目，质量取决于开发、审查以遵守现有指导方针，并最终反映在精确地满足这些需要的标准和设计文件中。因此，设计人员建立质量标准，承包商在制定计划和规范中的质量标准时，控制工作的质量。工程质量管理需要承包商和政府共同努力。承包商主要負责通过遵守计划、规格和公认的行业标准来生产建筑。
1、组织
1.1质量控制系统管理
质量管理体系经理应按要求制定并实施本计划所载的书面程序和指示。实际做法不限于本计划，如果该计划与合同要求之间存在差异，则应以合同要求为准。与项目监理人员协商，确保符合合同的质量控制要求。协调分包商和供应商的质量控制工作，以符合总体质量控制计划。他将提供直接的反馈和建议政府代表对质量控制组织的效率和能力，包括但不限于协调、领域工程、办公楼工程。审查和协调承包商供应的材料和设备，进行测试，提交和批准，并落实分包商的工作以保证计划和规格。
1.2承包商的其他人员
质量控制职能将由其他承包商的人员进行，包括在合同工作期间在现场工作的项目主管。根据质量要求，协助其他区域的质量控制系统经理全面实施质量控制计划。质检系统管理员可以代表职务的其他承包商的人员可能被分配到一个临时的基础上，如现场工程师和管理者的项目。
2、程序
2.1现场施工控制
质量控制经理将进行充分的控制阶段和所有工作的测试，包括分包商，确保适用的规格和图纸方面的材料、工艺、施工、完成、功能性能的一致性，鉴定。
质量控制组织将对所有可定义的工作特征执行至少三个阶段的控制，如下所示：
准备阶段——在开始每个可定义的工作特征之前进行，至少提前24小时通知政府及其他适当人士；初始阶段一在工作的可定义特征开始时执行，至少提前24小时通知政府及其他适当人士；后续阶段一进行日常检查，以确保在初始阶段所建立的工艺的持续遵守。
2.2验收和仓储
验收的永久性建筑材料将由质量控制系统经理或其他承包商人员执行。接受检查的结果将记录在适当的报告单上，并将提供给政府。异地生产设施和供应商作为必须确保满足和维护，保证产品的交付质量合同的图纸和规格要求。每次调查的结果将以适当的形式记录下来，并将向政府提供。制造商或供应商将收到的任何不足和需要提交一份报告，纠正措施。承包商将通知政府进行非现场调查。
所有承包商提供的测量和测试设备应按可追溯的政府标准进行校准和维护。这些校准证书的记录将由质量控制部门维护，并应要求提供给政府。
2.3文件
质量控制系统经理将保持所有控制活动和测试的当前记录。这将包括事实证据所需的控制阶段和测试已经完成，包括数量和结果；缺陷性质等；提出了补救措施；纠正措施；承包商的记录将覆盖的整合和有缺陷的特点，将包括一个声明，所有的用品和材料纳入工作是完全符合合同的条款。政府当局每天都会以适当的形式将这些记录的易读副本提供给政府。
将被嵌入在具体的位置或将被下列操作掩盖的区域的项目将由质量控制系统经理检查。质量控制体系经理应签字确认所有安装的项目在混凝土或覆盖物放置之前都符合合同图纸和规范。所需的纠正措施将被记录下来。
2.4图纸和文件控制
合同图纸，工作订单和施工更改订单也将发给质量控制系统经理。办公室工程师有责任向质量控制系统经理发出所有技术信息。质量控制系统经理有责任维护这一技术信息，并在修订后保持其当前和记录。未经适当授权的变更通知、修订或相等，将不会更换或修订任何技术信息。
所有采购订单或合同要求验收的副本将给质量控制部接收和记录。当采购订单要求供应商对材料、设备或用品进行认证时，此类认证应对准确性和一致性进行验证，并可替代认证所涵盖的这些属性的测试。收到的所有证书的复印件将保存在质量控制文件夹中，如有要求，可向政府提供，或按合同规定提交。
2.5活动计划
活动计划，在这个质量控制计划或建议或补充，这些标准没有覆盖的程序，应在为此举行会议的时间及地点的质量控制系统管理者可以选择会议讨论，并应采取这样的行动，从政府将这样的修改是必要的请求接受。这些会议和有关各方均应保存记录，并审查所审查的主题事项。此类会议应根据合同规范的变更而举行，目的是审查QC计划，以满足修订、增补或删除的需要。接受的修订应作为第一次修订、第二次修订等列入计划，应包括修订的索引页。
3、结语
在工程质量管理中，政府将进行检查以核实设施是否齐全并准备好被占用。政府在检查中发现的任何缺陷将在书面的书面清单中确定，并提交给承包商更正。质检经理应确保在通知政府“安排”与顾客进行最后检查之前，对本清单上的所有项目进行更正。