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针对于目标成本的管理，是企业上下的员工和各个部门共同努力的目标，他们之间相互配合，围绕着共同的一个目标而努力。在制定售价时，要考虑成本的多少，要保证企业不亏损，要充分实现目标利润。根据目标成本法的基本原理，售价是确定目标成本最关键的因素，确定售价的多少是根据市场竞争情况，结合期望利润率，企业根据自己的实际情况调整最终的销售价格，是该提高还是该降低才能实现最有效的经济利润。