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摘要：作为建筑工程项目建设的关键环节，施工现场的管理工作涉及面广、工作复杂，其综合性也较强，但是施工现场管理工作的强化关系着整个建筑工程项目的成败，制约着建筑企业效益的提高，因而创新现场管理策略，促使其管理效率和水平不断提高尤为重要。本文施工现场管理的问题和措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: As the key link of construction project management, construction site work involves a wide range, complex work, which is also strong, but the construction site management work to strengthen relations with the success or failure of the entire construction project. It restricts the benefit of construction enterprises to improve the site management strategy, innovation, promotes its management efficiency and constantly raise the level is particularly important. This paper discussed the problems and measures of construction site management.
Keywords: Construction Engineering; construction site; management
中图分类号: TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。
1、施工现场管理常见的问题
1.1安全管理问题
1.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。
1.1.2安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。
1.1.3施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
1.2料具管理问题
管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：
1.2.1材料问题
工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。
1.2.2机具问题
一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
1.3工程人员素质低
建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。
1.4技术管理
在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
2、建筑工程施工现场管理措施
2.1现场施工技术管理
2.1.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
2.1.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，為工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.1.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
2.1.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.1.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已
2.2质量、安全管理
2.2.1 建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。
2.2.2 严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。
2.2.3 做好现场施工安全管理工作，在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项
目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。
2.3做好料具管理
2.3.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.3.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
2.3.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.4加强工程人员培训，提高人员素质
建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。
2.5施工进度控制
进度控制是工程项目管理中极其重要的环节，与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。我们对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制；如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。因此，科学的进度控制管理，能更好地促进控制管理工作的发展与完善。
首先，针对工程实际情况，结合工程所处地市场状况、天气和社会环境，以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，制定出切实可行的工程进
度控制目标。
其次，施工进度不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。建立科学合理的施工方案對工程进度有重要影响，包括对施工技术先进性和经济合理性的科学分析，以及对工程进度合理计划。严防盲目赶工，盲目的高强度的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并由此引起施工工期的延长。
最后，为了保证工程如期完成达到预先目标，一方面在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。只有积极主动地为工程考虑，才能在施工进度上进行严格控制；另一方面在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，其有严格的工作范围、时间进度、质量性能等方面的要求，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地完成每一项施工任务。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
Abstract: As the key link of construction project management, construction site work involves a wide range, complex work, which is also strong, but the construction site management work to strengthen relations with the success or failure of the entire construction project. It restricts the benefit of construction enterprises to improve the site management strategy, innovation, promotes its management efficiency and constantly raise the level is particularly important. This paper discussed the problems and measures of construction site management.
Keywords: Construction Engineering; construction site; management
中图分类号: TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
随着建筑行业在国家重要行业中的地位不断提升，建筑工程的服务质量也在不断提高，在施工的过程中不但应缩短工程工期，还应确保工程质量。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。因此，在工程的施工中，应采取科学有效的技术管理措施，这不仅是设计部门的基本要求，也是为了设计目标的实现，对施工需要加以满足。
1、施工现场管理常见的问题
1.1安全管理问题
1.1.1“三宝”“四口”与“五临边”防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护,但设置达不到规定要求,也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严,防护栏没有涂刷警戒色。
1.1.2安全警示:未按规定使用人性化安全警示用语牌;安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故,而且事故后责任不明确,处理困难。
1.1.3施工用电及机具问题:电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施,都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩;机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确;外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
1.2料具管理问题
管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：
1.2.1材料问题
工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低；不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用；不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效；模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。
1.2.2机具问题
一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
1.3工程人员素质低
建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。
1.4技术管理
在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
2、建筑工程施工现场管理措施
2.1现场施工技术管理
2.1.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
2.1.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，為工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.1.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。
2.1.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
2.1.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已
2.2质量、安全管理
2.2.1 建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。
2.2.2 严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。
2.2.3 做好现场施工安全管理工作，在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项
目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。
2.3做好料具管理
2.3.1施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.3.2施工中的组织管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
2.3.3施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.4加强工程人员培训，提高人员素质
建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。
2.5施工进度控制
进度控制是工程项目管理中极其重要的环节，与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。我们对施工进度进行控制管理，实现工程各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用。进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整，那么施工进度就不能得到有效地控制；如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。因此，科学的进度控制管理，能更好地促进控制管理工作的发展与完善。
首先，针对工程实际情况，结合工程所处地市场状况、天气和社会环境，以图纸为前提，根据合同要求编写好施工进度计划，并依此分配人力物力和设备材料，制定出切实可行的工程进
度控制目标。
其次，施工进度不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。建立科学合理的施工方案對工程进度有重要影响，包括对施工技术先进性和经济合理性的科学分析，以及对工程进度合理计划。严防盲目赶工，盲目的高强度的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并由此引起施工工期的延长。
最后，为了保证工程如期完成达到预先目标，一方面在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。只有积极主动地为工程考虑，才能在施工进度上进行严格控制；另一方面在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
3、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，其有严格的工作范围、时间进度、质量性能等方面的要求，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地完成每一项施工任务。