论文部分内容阅读
2006年4、5、6月份，炼钢厂以提高铸坯质量为抓手，建立健全了各项管理制度，成立了以厂长任组长的提高铁水脱硫、提高一次拉碳率、提高转炉成份合格率、降低碳粉消耗、降低进精炼炉数、提高水质、提高4样连铸机铸坯质量等一系列攻关组进行系统攻关。按照PDCA循环，每个攻关组定期汇报攻关进度，跟踪铸坯质量变化情况，做好每日坯样的记录，各工序加强了联系，有问题及时反馈，为及时采取有效的解决措施提供数据参考。并实施日统计、日汇报、周分析改进、月总结评价制度。每周召开一次落实推进会，每月召开一次系统分析会，定期检查攻关绩