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2006年4、5、6月份,炼钢厂以提高铸坯质量为抓手,建立健全了各项管理制度,成立了以厂长任组长的提高铁水脱硫、提高一次拉碳率、提高转炉成份合格率、降低碳粉消耗、降低进精炼炉数、提高水质、提高4样连铸机铸坯质量等一系列攻关组进行系统攻关。按照PDCA循环,每个攻关组定期汇报攻关进度,跟踪铸坯质量变化情况,做好每日坯样的记录,各工序加强了联系,有问题及时反馈,为及时采取有效的解决措施提供数据参考。并实施日统计、日汇报、周分析改进、月总结评价制度。每周召开一次落实推进会,每月召开一次系统分析会,定期检查攻关绩