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郑先生70多岁，从文化部门退休，为人处世、学识修养都很好。然而，最近却与儿子发生矛盾，陷入父子冲突的困苦中。在父子冲突的过程中，双方都不好受，都很痛苦，都希望有人倾听，于是，就有了后来郑先生的咨询。
“战争”的起源
究竟郑先生父子的战争是从何而起的呢？
郑先生有两个儿子，大儿子夫妻两人工作一般，收入也一般，而且即将退休，生活越来越紧张；二儿子夫妻工作都比较好，收入也比较高，而且正年轻，生活蒸蒸日上。
郑先生老两口原本住在四楼，没有电梯，由于现在都年事已高，而且身体也不好，打算换个有电梯的房子，方便一些。正好大儿子想买楼，于是，郑先生就打算把一处闲置的房产卖掉，和大儿子买在一起，正好大儿子夫妻就要退休，也方便照顾自己。这样，二儿子夫妻上班也轻松一些。考虑到两个儿子的情况，郑先生想在房产证上只写大儿子的名字，就算支援大儿子了。至于自己现在住的房子，等到将来再说。郑先生想当然地觉得，此前也支援过二儿子买房，自己这样支援大儿子也没有什么不妥。
结果，对郑先生的这个安排，大儿子不情愿接受，二儿子也不同意。二儿子传出来话说：这样的事情怎能暗箱操作？几十万房款怎能归一家？为此，二儿子与郑先生陷入冷战，几个月不去老两口家，让郑先生很是郁闷、气恼。
这不就是因为房产之争引起的烦恼吗？实际上并非如此。
都说清官难断家务事，心理咨询师更没有能力帮人断家务。但是，在与郑先生及其家人进行了多次沟通后，发现房产之争的背后，存在许多心理误区。在郑先生处理这个家务事的过程中，有一些公认的重要情节，很说明问题。
第一，郑先生之所以要如此支援大儿子，除了大儿子夫妻比较适合照顾自己外，还有一个因素，那就是大儿子境遇不好，现在家境不富裕。郑先生觉得过去因为种种原因，没有照顾好大儿子的学习，没有照顾好大儿子的工作，心中感觉好像欠了大儿子的，所以，现在要好好补偿大儿子。
第二，郑先生在上述事件的处理过程中，一直没有一家人坐在一起面对面的沟通，没有为此开过一次家庭会议，都是与两个儿子单方面的沟通。特别是与二儿子发生冲突之后，更没有了直接沟通，有的只是大儿子在其间传话。这让二儿子更加气恼：这样的事怎么就不和我商量？
第三，郑先生的郁闷和气恼无处宣泄，有一天，对二儿子的儿子，也就是孙子，大大发了一通牢骚。郑先生对孙子诉说他爸爸如何不对，如何气人，让孙子无言以对，只能当场一个劲儿劝爷爷。事后，孙子不可避免地让自己的父母知道了这一切。这让二儿子更加气恼：这样的事和孩子说什么？
第四，郑先生父子冲突其间，二儿子夫妻去看过郑先生，郑先生却怒言相向。对儿子说：“你是不是走错门了？”对儿媳说：“邻居都以为我们是孤寡老人呢？”结果二儿子夫妻更不愿登门了。
这些细节也是两代人都承认的事实。
心理解析：心理误区引发父子冲突
通过分析可知，鄭先生的父子冲突，与其说是房产问题，不如说是心理问题，是心理误区引发了父子冲突。
首先是补偿心理情结的作用。导致这个家庭问题出现的最初心理动因，是郑先生内心的补偿心理情结。不管具体的情况如何，在郑先生心里就觉得自己亏欠了大儿子，所以现在要采取这样的方式来补偿大儿子。其实，从心理学上说，郑先生是为了自己心理获得补偿，让自己的心理获得一些平衡。
其次是自我中心倾向的作用。自我中心，是指一个人只从自己的角度，用自己的眼光和感情去看待周围世界。人际交往中，自我中心也算人之常情。但是，如果自我中心过度了，就会妨碍人们的感情交流，妨碍人们相互的理解，就会惹出很多人际关系的麻烦。显然，郑先生父子都存在较强的自我中心意识，而作为长辈的父亲，郑先生更多地从自己的补偿心理情结出发，没有站在儿子的角度来看待问题，自我中心更为明显。
最后是信息沟通障碍的影响。社会心理学显示，人际沟通有直接和间接的不同。在间接沟通的过程中，由于有中间环节，常常会造成信息的损耗和失真。再者，人们对信息也是有选择地接收和处理的。一般的倾向是，人们喜欢选择自己赞同的信息进行接收和处理。于是，彼此就很难全面地相互了解。郑先生在处理这个问题上，一直没有召开家庭会议，一直没有召集大家面对面好好商量，于是，就导致了间接沟通的种种障碍，让矛盾升级。而在孙子面前抱怨儿子，就更是不当的间接沟通了。在郑先生与二儿子很少的直接沟通中，又多是消极沟通，在难得的当面交流中，传递的都是消极的情绪，阻碍了父子关系的缓解。
心理对策：心理换位与直接沟通
郑先生和儿子的父子冲突应该怎样化解？
一是积极心理换位。为了破除自我中心，就要进行心理换位。心理换位就是人与人之间在心理上互换位置，在人际交往中对所遇到的问题，设身处地地从对方所处的位置、角色、情境去思考、理解和处理，深刻体察他人潜在的行为动因，不以自己的心态简单地看待问题的一种心理活动过程。在反复的多次沟通中，我重点帮助父子两代人进行了积极的心理换位，让父子双方站在对方的角度去思考问题。其中，侧重帮助郑先生多站在儿子的角度去想一想。
二是增进直接沟通。经过反复沟通，父子双方都表达了想当面好好商量的愿望。不久，郑先生主持召开了一次家庭会议，把问题摆在了桌面上，大家面对面，各抒己见，心平气和，好好商量。最后的方案，与此前郑先生自作主张的方案，相差无几。但是，这个方案是大家在一起商量的结果，彼此都能心平气和的接受。更何况血浓于水，亲情很快在父子之间回暖，郑先生从痛苦中救了自己，也救了一家人。
“战争”的起源
究竟郑先生父子的战争是从何而起的呢？
郑先生有两个儿子，大儿子夫妻两人工作一般，收入也一般，而且即将退休，生活越来越紧张；二儿子夫妻工作都比较好，收入也比较高，而且正年轻，生活蒸蒸日上。
郑先生老两口原本住在四楼，没有电梯，由于现在都年事已高，而且身体也不好，打算换个有电梯的房子，方便一些。正好大儿子想买楼，于是，郑先生就打算把一处闲置的房产卖掉，和大儿子买在一起，正好大儿子夫妻就要退休，也方便照顾自己。这样，二儿子夫妻上班也轻松一些。考虑到两个儿子的情况，郑先生想在房产证上只写大儿子的名字，就算支援大儿子了。至于自己现在住的房子，等到将来再说。郑先生想当然地觉得，此前也支援过二儿子买房，自己这样支援大儿子也没有什么不妥。
结果，对郑先生的这个安排，大儿子不情愿接受，二儿子也不同意。二儿子传出来话说：这样的事情怎能暗箱操作？几十万房款怎能归一家？为此，二儿子与郑先生陷入冷战，几个月不去老两口家，让郑先生很是郁闷、气恼。
这不就是因为房产之争引起的烦恼吗？实际上并非如此。
都说清官难断家务事，心理咨询师更没有能力帮人断家务。但是，在与郑先生及其家人进行了多次沟通后，发现房产之争的背后，存在许多心理误区。在郑先生处理这个家务事的过程中，有一些公认的重要情节，很说明问题。
第一，郑先生之所以要如此支援大儿子，除了大儿子夫妻比较适合照顾自己外，还有一个因素，那就是大儿子境遇不好，现在家境不富裕。郑先生觉得过去因为种种原因，没有照顾好大儿子的学习，没有照顾好大儿子的工作，心中感觉好像欠了大儿子的，所以，现在要好好补偿大儿子。
第二，郑先生在上述事件的处理过程中，一直没有一家人坐在一起面对面的沟通，没有为此开过一次家庭会议，都是与两个儿子单方面的沟通。特别是与二儿子发生冲突之后，更没有了直接沟通，有的只是大儿子在其间传话。这让二儿子更加气恼：这样的事怎么就不和我商量？
第三，郑先生的郁闷和气恼无处宣泄，有一天，对二儿子的儿子，也就是孙子，大大发了一通牢骚。郑先生对孙子诉说他爸爸如何不对，如何气人，让孙子无言以对，只能当场一个劲儿劝爷爷。事后，孙子不可避免地让自己的父母知道了这一切。这让二儿子更加气恼：这样的事和孩子说什么？
第四，郑先生父子冲突其间，二儿子夫妻去看过郑先生，郑先生却怒言相向。对儿子说：“你是不是走错门了？”对儿媳说：“邻居都以为我们是孤寡老人呢？”结果二儿子夫妻更不愿登门了。
这些细节也是两代人都承认的事实。
心理解析：心理误区引发父子冲突
通过分析可知，鄭先生的父子冲突，与其说是房产问题，不如说是心理问题，是心理误区引发了父子冲突。
首先是补偿心理情结的作用。导致这个家庭问题出现的最初心理动因，是郑先生内心的补偿心理情结。不管具体的情况如何，在郑先生心里就觉得自己亏欠了大儿子，所以现在要采取这样的方式来补偿大儿子。其实，从心理学上说，郑先生是为了自己心理获得补偿，让自己的心理获得一些平衡。
其次是自我中心倾向的作用。自我中心，是指一个人只从自己的角度，用自己的眼光和感情去看待周围世界。人际交往中，自我中心也算人之常情。但是，如果自我中心过度了，就会妨碍人们的感情交流，妨碍人们相互的理解，就会惹出很多人际关系的麻烦。显然，郑先生父子都存在较强的自我中心意识，而作为长辈的父亲，郑先生更多地从自己的补偿心理情结出发，没有站在儿子的角度来看待问题，自我中心更为明显。
最后是信息沟通障碍的影响。社会心理学显示，人际沟通有直接和间接的不同。在间接沟通的过程中，由于有中间环节，常常会造成信息的损耗和失真。再者，人们对信息也是有选择地接收和处理的。一般的倾向是，人们喜欢选择自己赞同的信息进行接收和处理。于是，彼此就很难全面地相互了解。郑先生在处理这个问题上，一直没有召开家庭会议，一直没有召集大家面对面好好商量，于是，就导致了间接沟通的种种障碍，让矛盾升级。而在孙子面前抱怨儿子，就更是不当的间接沟通了。在郑先生与二儿子很少的直接沟通中，又多是消极沟通，在难得的当面交流中，传递的都是消极的情绪，阻碍了父子关系的缓解。
心理对策：心理换位与直接沟通
郑先生和儿子的父子冲突应该怎样化解？
一是积极心理换位。为了破除自我中心，就要进行心理换位。心理换位就是人与人之间在心理上互换位置，在人际交往中对所遇到的问题，设身处地地从对方所处的位置、角色、情境去思考、理解和处理，深刻体察他人潜在的行为动因，不以自己的心态简单地看待问题的一种心理活动过程。在反复的多次沟通中，我重点帮助父子两代人进行了积极的心理换位，让父子双方站在对方的角度去思考问题。其中，侧重帮助郑先生多站在儿子的角度去想一想。
二是增进直接沟通。经过反复沟通，父子双方都表达了想当面好好商量的愿望。不久，郑先生主持召开了一次家庭会议，把问题摆在了桌面上，大家面对面，各抒己见，心平气和，好好商量。最后的方案，与此前郑先生自作主张的方案，相差无几。但是，这个方案是大家在一起商量的结果，彼此都能心平气和的接受。更何况血浓于水，亲情很快在父子之间回暖，郑先生从痛苦中救了自己，也救了一家人。