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“自由人”吴世雄还没有加盟任何公司的打算，在他看来，以往的经理人生涯实在是太忙、太累了，经常是“跑着上厕所，在洗手间里都要强迫自己收发E-mail。”
坐在北京一家星巴克咖啡厅的角落里，身着花衬衫、休闲裤的吴世雄独自一人抱着一本书在仔细阅读，偶尔会端起杯子喝口咖啡，似乎很享受的样子。
一个月前，吴世雄刚刚辞去AMD大中华区副总裁兼市场部总经理的职位。这位“跳槽高手”的离开，让外界有了太多的猜测。
“离开AMD完全是心态的问题，前段时间母亲的身体不是太好。巧合的是，身边很多朋友的父母都出现突然离去的情况，自己才觉得原来和亲人在一起的时间那么少。所以我要把更多的时间用在亲人身上。人在江湖身不由已，平时忙碌的时候自己常常忽略了照顾身边的人。”吴世雄对《中国新时代》说。
吴世雄说自己现在是“自由人”，生活非常规律，每天早晨起床后做一个小时的瑜伽操，然后洗澡、吃早餐，规划一天的安排。辞去职业经理人的工作之后，吴世雄感慨自己“终于有时间在工作日时间陪家人去公园了。”这也让他甚为得意。
自嘲是职业经理人中“顽童”的吴世雄最善于调动别人的情绪，讲话很具煽动力，并常常“嘣”出当下最流行、最时尚的语言。作为他的听众，总是在不期然间被他抖的“包袱”逗得爆笑。
采访吴世雄，似乎是一次很轻松的对话，因为他总是滔滔不绝；但要捕捉他的讲话重点却很难，因为属于“跳跃性”思维的他，总是能把最初的话题拉得很远。
吴世雄素以营销见长，一度被业内称为中国IT市场行销的黄埔军校校长。年过50的他隔三差五会强迫自己戴着耳机听“小天王”周杰伦酷极的歌曲，“感受、把握数位经济时代培养出来的布波一族消费群”。吴世雄觉得“做营销应该保持年轻的心态”，和新新人类一样泡吧、蹦迪也是自己的工作。
记者采访吴世雄时，在他的面前放着一本关于互联网的最新书籍，这也是他今天的主要功课之一。喜欢书的吴世雄阅读速度很快，经常是一天一本书，这也让他始终保持着对于IT产业的敏感性。
“自由人”吴世雄还没有加盟任何公司的打算，在他看来，以往的经理人生涯实在是太忙、太累了，经常是“跑着上厕所，在洗手间里都要强迫自己收发E-mail。”
吴世雄坦言自己目前已经参股了几家朋友的公司，担任顾问和独立董事。在他看来，轻轻松松的状态才是最适合自己的。
关键词创意
吴世雄是台湾人，毕业于台湾辅仁大学数学系，后在美国加州大学拿到电脑硕士学位，并勤工俭学读完了南加州大学的MBA。
关于吴世雄上大学时的一个段子在网上广为流传。当时，吴世雄对外文系的“系花”心仪已久，邀约了好几次，才得到一次与佳人共进晚餐的机会。但在“用膳”之后，美女却怒气冲冲地说：“再也不和你出来了！”吴世雄不明所以，追问之后才明白，原来是自己只顾埋头于碗里的“猪脚米线”，竟全然忘记了“秀色可餐”，以致无端惹恼了佳人。就这样以近乎荒诞的方式结束了一段浪漫情缘。
如此“可爱”、率真的性格让吴世雄始终保持着童心，这让他不仅一直拥有着“职业贩卖者”澎湃的激情，还保持着机智、幽默并善于自嘲的性格。有人说，自嘲的人必定自信、骄傲，但他却又表现得非常谦虚。他说：“职业经理人要低调，即便需要秀也要和公司形象、品牌相结合，不能乱秀。”
擅于创意的吴世雄也是喜欢挑战的职业经理人，“我个性愿意冒风险，没有创意的工作会让我没有兴趣。”1993年，吴世雄来到中国大陆，作为LOTUS的第一任总经理，“从此开疆辟壤”，在建立了LOTUS在中国市场的品牌形象，并打下市场拓展的根基之后，吴世雄选择了离开。
吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监，正是他在这个位置上让奔腾处理器在国内家喻户晓、深入人心。
1994年，吴世雄来到英特尔。那时英特尔在亚太区的市场活动刚刚开始，正是打品牌的时候。吴世雄找到了发挥创意的空间，尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人，意见非常多，有很多‘馊’主意。”1997年，与13家电脑厂商在英特尔网站上拍卖PC的举动曾入选当年IT界的十大营销活动，这来自于吴世雄的点子和创意。
5年之后，英特尔的知名度有了，品牌形象成熟了，吴世雄却觉得发挥创意的空间越来越小，“不好玩了”。
吴世雄跳到互联网行业的确是个必然之选，因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴世雄对互联网很早就有认同。英特尔在中国的网站就是在吴世雄主持下建立的，英特尔在互联网上投放的广告在国内同业中也是最多的。
关键词酷
如果没有酷必得网站（Coolbid），以吴世雄的性格也一样会离开英特尔。但吴世雄能选择酷必得却是有很多原因。酷必得由年仅29岁的台湾人贺元创立，在进入大陆之初就把目光盯准了吴世雄。
吴世雄对贺元同样推崇，“他能把‘我的公司’变成‘我们的公司’，这一点非常不容易，能把所有权与经营权分开的互联网公司并不多.”吴世雄很尊重贺元的创业精神及他对互联网的严谨看法、对互联网发展的判断。而贺元对吴更是非常敬重，完全由吴说了算。
吴世雄多年职业生涯造就的宽厚、谦虚与开放心态使北京的酷必得具有非同一般的凝聚力，在“.com人”跳槽日甚一日的当时，酷必得没有一个人离开，这一点也让吴世雄很得意。虽然比在英特尔时忙多了，但他做得很开心，“一个很好玩的空间，做些很好玩的事。”
吴世雄在酷必得做起了最时尚的拍卖生意，玩起了原本属于年轻人的最酷的游戏。
看似反差极大，但事实上，国内最早的网上拍卖就是吴世雄做的，就是前面提到曾入选IT界十大营销活动的拍卖PC活动。其实，在富有创意的吴世雄身上，“最老”的人做最年轻、最酷的游戏一点也不奇怪。
在吴世雄看来，当时最大的挑战在于如何适应一个快节奏但没有多少经验的公司，百业待举，很多东西要确立。“从小米加步枪开始两万五千里长征，同时开始瞪大眼睛找大炮。”
吴世雄本身就具有强大的号召力，自吴加盟酷必得后，从微软、HP、IBM、摩托罗拉等传统公司跳槽过来的专业人才日渐增多，吴世雄称之为“八国联军”。
在吴世雄的策划和指挥下，“团结力量大、集体来砍价”，一组又酷又浪漫的广告出现在公众面前。尽管酷必得在广告方面的投入并不多，但给人的印象好像到处都有酷必得，因为这组广告的冲击力实在太深刻了。
业内人士表示，“在广告里他想让酷必得给人的印象是个很酷但又很可信赖的品牌，年轻、有个性。而这一组广告可以说是摸准了年轻人的脉，给你绝对的酷，酷到你说不出话。现在业界人提起资讯人可能不是很熟悉，但提起酷必得，一摆出那个胳膊向前的姿势，人家就会明白。”
关键词跳槽
离开酷必得之后,吴世雄加入了微软, 担任微软大中华区市场战略部首席营销,但在2年之后,吴世雄再次面临人生转折。这一次他闪电加盟了eBay易趣出任CEO。
尽管业内对这位国际化的“大牌”经理人颇多微词，对其能否深入土著打赢本地化的商战尚存疑虑，但对吴世雄来说，时间会验证一切，未来只在尽心尽力。“走自己的路，让别人去说吧！”
易趣，当年国内C2C的王者，归顺eBAY，并砸下一个亿后，却仍然不见赢利，并日益被后来半路杀出的坚持免费的淘宝网逼得层层后退。
惠特曼早在2004年就对媒体表示：未来10到15年，随着我们加大对中国市场的投入，我认为中国将可能成为eBAY在全球范围内最大的市场,我们希望竭尽全力保持我们在这一市场上的老大位置。
然而在吴世雄一年后，eBay易趣和贝宝中国公司宣布，廖光宇将出任eBay易趣及贝宝中国的首席执行官，负责这两家eBay旗下公司在中国市场的运营。选择离开的吴世雄随后出任了AMD大中华区副总裁兼市场部总经理。
谈及历次的互联网任职经历, 吴世雄并没有太多的遗憾。他对互联网及电子商务的前景仍然很清晰，“目前国内还属于培育市场阶段，商业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争，应该专心致志培育市场。”
“国内幅员辽阔，其实是做电子商务最有利的环境。的确，目前看到钱还很难，但也正因为环境还不成熟，所以才有机会、才有挑战。”对于刚刚宣布免费的TOM易趣以及一直以来坚持免费的淘宝网, 吴世雄颇有看法。
在吴世雄看来，现在不赚钱可以，但网站有没有一个能赚到钱的商业模式却非常重要。归根结底，网站最终还是要赚钱的。健康的公司应该想到不只是为人民服务，还要为人民币服务，吴世雄认为这也是职业经理人的使命。
坐在北京一家星巴克咖啡厅的角落里，身着花衬衫、休闲裤的吴世雄独自一人抱着一本书在仔细阅读，偶尔会端起杯子喝口咖啡，似乎很享受的样子。
一个月前，吴世雄刚刚辞去AMD大中华区副总裁兼市场部总经理的职位。这位“跳槽高手”的离开，让外界有了太多的猜测。
“离开AMD完全是心态的问题，前段时间母亲的身体不是太好。巧合的是，身边很多朋友的父母都出现突然离去的情况，自己才觉得原来和亲人在一起的时间那么少。所以我要把更多的时间用在亲人身上。人在江湖身不由已，平时忙碌的时候自己常常忽略了照顾身边的人。”吴世雄对《中国新时代》说。
吴世雄说自己现在是“自由人”，生活非常规律，每天早晨起床后做一个小时的瑜伽操，然后洗澡、吃早餐，规划一天的安排。辞去职业经理人的工作之后，吴世雄感慨自己“终于有时间在工作日时间陪家人去公园了。”这也让他甚为得意。
自嘲是职业经理人中“顽童”的吴世雄最善于调动别人的情绪，讲话很具煽动力，并常常“嘣”出当下最流行、最时尚的语言。作为他的听众，总是在不期然间被他抖的“包袱”逗得爆笑。
采访吴世雄，似乎是一次很轻松的对话，因为他总是滔滔不绝；但要捕捉他的讲话重点却很难，因为属于“跳跃性”思维的他，总是能把最初的话题拉得很远。
吴世雄素以营销见长，一度被业内称为中国IT市场行销的黄埔军校校长。年过50的他隔三差五会强迫自己戴着耳机听“小天王”周杰伦酷极的歌曲，“感受、把握数位经济时代培养出来的布波一族消费群”。吴世雄觉得“做营销应该保持年轻的心态”，和新新人类一样泡吧、蹦迪也是自己的工作。
记者采访吴世雄时，在他的面前放着一本关于互联网的最新书籍，这也是他今天的主要功课之一。喜欢书的吴世雄阅读速度很快，经常是一天一本书，这也让他始终保持着对于IT产业的敏感性。
“自由人”吴世雄还没有加盟任何公司的打算，在他看来，以往的经理人生涯实在是太忙、太累了，经常是“跑着上厕所，在洗手间里都要强迫自己收发E-mail。”
吴世雄坦言自己目前已经参股了几家朋友的公司，担任顾问和独立董事。在他看来，轻轻松松的状态才是最适合自己的。
关键词创意
吴世雄是台湾人，毕业于台湾辅仁大学数学系，后在美国加州大学拿到电脑硕士学位，并勤工俭学读完了南加州大学的MBA。
关于吴世雄上大学时的一个段子在网上广为流传。当时，吴世雄对外文系的“系花”心仪已久，邀约了好几次，才得到一次与佳人共进晚餐的机会。但在“用膳”之后，美女却怒气冲冲地说：“再也不和你出来了！”吴世雄不明所以，追问之后才明白，原来是自己只顾埋头于碗里的“猪脚米线”，竟全然忘记了“秀色可餐”，以致无端惹恼了佳人。就这样以近乎荒诞的方式结束了一段浪漫情缘。
如此“可爱”、率真的性格让吴世雄始终保持着童心，这让他不仅一直拥有着“职业贩卖者”澎湃的激情，还保持着机智、幽默并善于自嘲的性格。有人说，自嘲的人必定自信、骄傲，但他却又表现得非常谦虚。他说：“职业经理人要低调，即便需要秀也要和公司形象、品牌相结合，不能乱秀。”
擅于创意的吴世雄也是喜欢挑战的职业经理人，“我个性愿意冒风险，没有创意的工作会让我没有兴趣。”1993年，吴世雄来到中国大陆，作为LOTUS的第一任总经理，“从此开疆辟壤”，在建立了LOTUS在中国市场的品牌形象，并打下市场拓展的根基之后，吴世雄选择了离开。
吴世雄在国内最为人熟知的经历就是做英特尔的亚太区市场总监，正是他在这个位置上让奔腾处理器在国内家喻户晓、深入人心。
1994年，吴世雄来到英特尔。那时英特尔在亚太区的市场活动刚刚开始，正是打品牌的时候。吴世雄找到了发挥创意的空间，尽情挥洒了一番。“我在英特尔是个非常麻烦的人，意见非常多，有很多‘馊’主意。”1997年，与13家电脑厂商在英特尔网站上拍卖PC的举动曾入选当年IT界的十大营销活动，这来自于吴世雄的点子和创意。
5年之后，英特尔的知名度有了，品牌形象成熟了，吴世雄却觉得发挥创意的空间越来越小，“不好玩了”。
吴世雄跳到互联网行业的确是个必然之选，因为互联网太对他的胃口了。但其中更重要的因素还在于吴世雄对互联网很早就有认同。英特尔在中国的网站就是在吴世雄主持下建立的，英特尔在互联网上投放的广告在国内同业中也是最多的。
关键词酷
如果没有酷必得网站（Coolbid），以吴世雄的性格也一样会离开英特尔。但吴世雄能选择酷必得却是有很多原因。酷必得由年仅29岁的台湾人贺元创立，在进入大陆之初就把目光盯准了吴世雄。
吴世雄对贺元同样推崇，“他能把‘我的公司’变成‘我们的公司’，这一点非常不容易，能把所有权与经营权分开的互联网公司并不多.”吴世雄很尊重贺元的创业精神及他对互联网的严谨看法、对互联网发展的判断。而贺元对吴更是非常敬重，完全由吴说了算。
吴世雄多年职业生涯造就的宽厚、谦虚与开放心态使北京的酷必得具有非同一般的凝聚力，在“.com人”跳槽日甚一日的当时，酷必得没有一个人离开，这一点也让吴世雄很得意。虽然比在英特尔时忙多了，但他做得很开心，“一个很好玩的空间，做些很好玩的事。”
吴世雄在酷必得做起了最时尚的拍卖生意，玩起了原本属于年轻人的最酷的游戏。
看似反差极大，但事实上，国内最早的网上拍卖就是吴世雄做的，就是前面提到曾入选IT界十大营销活动的拍卖PC活动。其实，在富有创意的吴世雄身上，“最老”的人做最年轻、最酷的游戏一点也不奇怪。
在吴世雄看来，当时最大的挑战在于如何适应一个快节奏但没有多少经验的公司，百业待举，很多东西要确立。“从小米加步枪开始两万五千里长征，同时开始瞪大眼睛找大炮。”
吴世雄本身就具有强大的号召力，自吴加盟酷必得后，从微软、HP、IBM、摩托罗拉等传统公司跳槽过来的专业人才日渐增多，吴世雄称之为“八国联军”。
在吴世雄的策划和指挥下，“团结力量大、集体来砍价”，一组又酷又浪漫的广告出现在公众面前。尽管酷必得在广告方面的投入并不多，但给人的印象好像到处都有酷必得，因为这组广告的冲击力实在太深刻了。
业内人士表示，“在广告里他想让酷必得给人的印象是个很酷但又很可信赖的品牌，年轻、有个性。而这一组广告可以说是摸准了年轻人的脉，给你绝对的酷，酷到你说不出话。现在业界人提起资讯人可能不是很熟悉，但提起酷必得，一摆出那个胳膊向前的姿势，人家就会明白。”
关键词跳槽
离开酷必得之后,吴世雄加入了微软, 担任微软大中华区市场战略部首席营销,但在2年之后,吴世雄再次面临人生转折。这一次他闪电加盟了eBay易趣出任CEO。
尽管业内对这位国际化的“大牌”经理人颇多微词，对其能否深入土著打赢本地化的商战尚存疑虑，但对吴世雄来说，时间会验证一切，未来只在尽心尽力。“走自己的路，让别人去说吧！”
易趣，当年国内C2C的王者，归顺eBAY，并砸下一个亿后，却仍然不见赢利，并日益被后来半路杀出的坚持免费的淘宝网逼得层层后退。
惠特曼早在2004年就对媒体表示：未来10到15年，随着我们加大对中国市场的投入，我认为中国将可能成为eBAY在全球范围内最大的市场,我们希望竭尽全力保持我们在这一市场上的老大位置。
然而在吴世雄一年后，eBay易趣和贝宝中国公司宣布，廖光宇将出任eBay易趣及贝宝中国的首席执行官，负责这两家eBay旗下公司在中国市场的运营。选择离开的吴世雄随后出任了AMD大中华区副总裁兼市场部总经理。
谈及历次的互联网任职经历, 吴世雄并没有太多的遗憾。他对互联网及电子商务的前景仍然很清晰，“目前国内还属于培育市场阶段，商业模式还没成熟。从事电子商务的公司还谈不上竞争，应该专心致志培育市场。”
“国内幅员辽阔，其实是做电子商务最有利的环境。的确，目前看到钱还很难，但也正因为环境还不成熟，所以才有机会、才有挑战。”对于刚刚宣布免费的TOM易趣以及一直以来坚持免费的淘宝网, 吴世雄颇有看法。
在吴世雄看来，现在不赚钱可以，但网站有没有一个能赚到钱的商业模式却非常重要。归根结底，网站最终还是要赚钱的。健康的公司应该想到不只是为人民服务，还要为人民币服务，吴世雄认为这也是职业经理人的使命。