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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业近年来取得了一定的成绩。特别是当前城市化的迅速推进，极大的推动了我国建筑市场的发展，大量的建筑工程在神州大地拔地而起。但是由于现阶段我国的建筑市场并不完善，各类问题时有发生，究其原因发现很大程度上都是由于施工管理所导致的。本文就建筑工程施工管理现状进行简单的分析，并提出一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
一、建筑工程施工管理现状分析
（一） 法制法规不健全
众所周知，我国的建筑工程施工管理体系主要是由国家、地方政策、法律、规定、技术标准等构成的。这也一定程度上决定了建筑工程中法律及规章制度的不健全，通常表现为变动大、周期短和缺乏连续性等。建筑工程施工管理体系不完善主要因以下三个方面所造成的。首先是由于社会经济的发展，市场化程度得到极大的提升，这一阶段中建设及施工单位的流动性和变动性得到扩大，由于法制法规不健全，难以对其责任加以追究。其次，由于科学技术的迅速发展，建筑工程施工过程中也采用了越来越多的新工艺和新技术，但是与之相匹配的技术标注和规范并没有出台，建筑施工单位在进行管理时没有具体的标准来参考。最后一点就是法律法规的不健全，这也是最重要的一个因素，在建筑工程施工中其具体情况往往和法律法规中所反映的有较大差别，没有合适的依据来进行处理处罚。
（二） 缺乏正确工程管理方法
在大多数工程施工管理中，高层管理人员往往是结合以往经验制定施工计划，但在具体的施工工作当中，进度难以同计划相吻合，从而给施工计划带来不必要的麻烦。以施工进度计划的制定为例，并没有采用当前较为先进的网络计划技术，仍然采用传统的横道图进行编制。不仅如此，在结算款的处理上也不尽合理，不仅没能及时结算反而引起了业主与企业的矛盾，更重要的是直接影响了企业未来的发展。最后，在建筑工程现场控制上由于没有科学的管理方法与合理手段，在日常控制、前期控制中屡屡出现理论与实际不能相结合的现象，导致管理问题的频频发生。
（三） 建筑工程施工管理人员素质不高
从某种程度上来说，建筑工程施工管理出现问题很大一部分原因就是由于管理队伍素质不高的原因造成的。一般体现为以下四个方面：专业素质不高、管理行为不规范、管理工作不到位、质量控制不严格。就目前的施工管理队伍而言，不论是其人才结构、还是人才素质都存在较大问题，比如很多员工基本上没有任何的实际工作经验，大部分员工没有发挥出实际能力，以至于在人才配备上出现了专业不对口、不齐和青黄不接的问题。
（四） 建筑工程施工中材料管理不合理
鉴于当前我国建筑市场环境较差，经常会出现建筑施工单位为谋取更高利润而发生以次充好和偷工减料的行为，如果在建筑工程施工当中没有对材料加以严格的管理，使用质量差或不合格的施工材料只会对建筑工程的质量构成威胁。加上如果施工建设单位没能合理的制定施工计划，一定程度上只会加重建筑工程的不安全性，甚至会出现极大的质量问题，给建筑工程投资方带来巨大的经济损失。
二、加强建筑工程施工的具体措施
（一） 创新管理机制
1. 重视质量管理
一般来说，建筑工程的质量管理就在与建筑工程施工过程中的管控，从某种程度上来说，建筑工程施工中的质量管理对建筑工程的质量有着直接的影响。所以，在建筑工程具体的施工过程当中，必须要加以重视。具体来讲应该在根据建筑工程的质量、施工目标的基础上科学合理的制定施工计划，并构建出全方位、多角度的建筑工程施工质量管控体系。即在建筑工程施工中做好事前预防、事中控制、事后纠偏三个方面的工作，并在建筑工程施工的全过程实施动态控制。另外，在具体的施工管理工作当中，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。
2. 做好安全管理
现阶段我国建筑市场往往是通过投资招标的方式来进行建筑工程建设单位的评选，但是我国建筑市场还不是很完善，环境较差。正因如此，如果在建筑工程施工的过程当中没有做到有效的管理，就难以确保建筑工程施工质量，严重时甚至会导致建筑工程出现较大的风险。因此必须要在建筑工程施工管理工作当中做好施工过程中的安全管理，首先管理人员应该对具体的建筑工程环境加以分析和考察，在根据具体的建筑工程建设要求的基础上对需要管理的各个方面加以细化和明确。不仅如此，建筑工程施工过程中的安全管理还应该要按照建筑工程施工当中具体的工作任务、工作流程、工作特点来制定出明细的施工管理条例，这样一来，施工管理人员在开展具体的管理活动时能够有章可循、有法可依，从而实现建筑工程施工过程中安全管理的目的。
3. 优化进度管理
工程进度控制实际上主要是在建筑工程施工过程当中使工程进度符合施工进度的计划和要求，并按照具体的项目建设计划展开一系列的监管活动。在这一过程当中严格按照工程建设计划找到控制点，对建筑工程建设的实际情况找到同计划进度之间的差异，通过相关对策和方案来避免赶工和误工状况的出现。如果出现了较为严重的突发事件，要对建筑工程进度进化进行合理的调整，确保工程施工进度计划具有可行性。需要注意的是，一定要根据具体的使用情况科学合理的制定计划，保障建筑工程主体工程建设能够顺利完工。
（二） 确保建筑工程施工符合建设流程
通常情况下，建筑工程施工过程中的管理工作必须要根据我国颁发的相关文件，再此基础上结合建筑工程具体的建设环境加以分析，最后要保证建筑工程质量的基础上在建筑工程施工过程当中加以落实。因此确保建筑工程施工符合建设流程是非常必要的，在具体的施工过程当中，管理人员如果发现上一环节的施工没有保质保量的完成任务，应该及时采取措施加以规范，再没有处理好之前不得进入下一步的施工环节。具体来讲可以通过建立建筑工程施工管理责任制和审批制度的方法加以落实，通过这一措施能够让建筑工程施工当中的每一施工步骤得到可靠的监督和管理，并切实的落实好建筑工程施工的管理。
（三） 加强人才队伍建设
在建筑工程施工管理当中除了要加强制度建设，同时还应该注重施工人员队伍的建设，确保管理人员素质、施工人员素质符合要求。例如可以对从事一线的施工人员开展技术培训、对管理人员实施理论培训工作等，不断巩固加强施工队伍素质，确保施工人员后备力量充足。另外，在具体的管理工作当中还应该落实上岗制度，持证上岗，减少不必要的安全隐患。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工管理涉及到了方方面面，实际上是一个非常繁杂且庞大的管理活动，如果在建筑工程施工管理当中得不到有效落实，难以确保建筑工程质量符合标准，甚至会导致建筑工程事故的发生。总而言之，建筑工程的施工管理必须要准确的把握和落实，并综合运用多级管理、分层控制等具体的管理措施加以强化，构建一套全面、完善的建筑工程施工管理体系与管理机制，并在这一过程中不断加强建筑工程施工当中的管理工作，就能够达到建筑工程施工管理的良好效果，确保建筑工程正常有序施工。这对于完善我国建筑市场有着重要作用，一定程度上对于促进我国社会经济发展也有着重要的作用。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，（01）
[2]娄涛《试论建筑工程项目管理的重要职能》山西建筑，2009，35（10）：205-206
[3]黄绍波《建设工程质量监督管理的创新与发展》[J].广西质量监督导报，2010，（07）
[4]鲍学英，王宏辉《建设工程监理理论与实务》[J] .中国铁道出版社，2007，（08）
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
一、建筑工程施工管理现状分析
（一） 法制法规不健全
众所周知，我国的建筑工程施工管理体系主要是由国家、地方政策、法律、规定、技术标准等构成的。这也一定程度上决定了建筑工程中法律及规章制度的不健全，通常表现为变动大、周期短和缺乏连续性等。建筑工程施工管理体系不完善主要因以下三个方面所造成的。首先是由于社会经济的发展，市场化程度得到极大的提升，这一阶段中建设及施工单位的流动性和变动性得到扩大，由于法制法规不健全，难以对其责任加以追究。其次，由于科学技术的迅速发展，建筑工程施工过程中也采用了越来越多的新工艺和新技术，但是与之相匹配的技术标注和规范并没有出台，建筑施工单位在进行管理时没有具体的标准来参考。最后一点就是法律法规的不健全，这也是最重要的一个因素，在建筑工程施工中其具体情况往往和法律法规中所反映的有较大差别，没有合适的依据来进行处理处罚。
（二） 缺乏正确工程管理方法
在大多数工程施工管理中，高层管理人员往往是结合以往经验制定施工计划，但在具体的施工工作当中，进度难以同计划相吻合，从而给施工计划带来不必要的麻烦。以施工进度计划的制定为例，并没有采用当前较为先进的网络计划技术，仍然采用传统的横道图进行编制。不仅如此，在结算款的处理上也不尽合理，不仅没能及时结算反而引起了业主与企业的矛盾，更重要的是直接影响了企业未来的发展。最后，在建筑工程现场控制上由于没有科学的管理方法与合理手段，在日常控制、前期控制中屡屡出现理论与实际不能相结合的现象，导致管理问题的频频发生。
（三） 建筑工程施工管理人员素质不高
从某种程度上来说，建筑工程施工管理出现问题很大一部分原因就是由于管理队伍素质不高的原因造成的。一般体现为以下四个方面：专业素质不高、管理行为不规范、管理工作不到位、质量控制不严格。就目前的施工管理队伍而言，不论是其人才结构、还是人才素质都存在较大问题，比如很多员工基本上没有任何的实际工作经验，大部分员工没有发挥出实际能力，以至于在人才配备上出现了专业不对口、不齐和青黄不接的问题。
（四） 建筑工程施工中材料管理不合理
鉴于当前我国建筑市场环境较差，经常会出现建筑施工单位为谋取更高利润而发生以次充好和偷工减料的行为，如果在建筑工程施工当中没有对材料加以严格的管理，使用质量差或不合格的施工材料只会对建筑工程的质量构成威胁。加上如果施工建设单位没能合理的制定施工计划，一定程度上只会加重建筑工程的不安全性，甚至会出现极大的质量问题，给建筑工程投资方带来巨大的经济损失。
二、加强建筑工程施工的具体措施
（一） 创新管理机制
1. 重视质量管理
一般来说，建筑工程的质量管理就在与建筑工程施工过程中的管控，从某种程度上来说，建筑工程施工中的质量管理对建筑工程的质量有着直接的影响。所以，在建筑工程具体的施工过程当中，必须要加以重视。具体来讲应该在根据建筑工程的质量、施工目标的基础上科学合理的制定施工计划，并构建出全方位、多角度的建筑工程施工质量管控体系。即在建筑工程施工中做好事前预防、事中控制、事后纠偏三个方面的工作，并在建筑工程施工的全过程实施动态控制。另外，在具体的施工管理工作当中，还可以通过做好施工组织设计、合理的确定施工方案来实现。
2. 做好安全管理
现阶段我国建筑市场往往是通过投资招标的方式来进行建筑工程建设单位的评选，但是我国建筑市场还不是很完善，环境较差。正因如此，如果在建筑工程施工的过程当中没有做到有效的管理，就难以确保建筑工程施工质量，严重时甚至会导致建筑工程出现较大的风险。因此必须要在建筑工程施工管理工作当中做好施工过程中的安全管理，首先管理人员应该对具体的建筑工程环境加以分析和考察，在根据具体的建筑工程建设要求的基础上对需要管理的各个方面加以细化和明确。不仅如此，建筑工程施工过程中的安全管理还应该要按照建筑工程施工当中具体的工作任务、工作流程、工作特点来制定出明细的施工管理条例，这样一来，施工管理人员在开展具体的管理活动时能够有章可循、有法可依，从而实现建筑工程施工过程中安全管理的目的。
3. 优化进度管理
工程进度控制实际上主要是在建筑工程施工过程当中使工程进度符合施工进度的计划和要求，并按照具体的项目建设计划展开一系列的监管活动。在这一过程当中严格按照工程建设计划找到控制点，对建筑工程建设的实际情况找到同计划进度之间的差异，通过相关对策和方案来避免赶工和误工状况的出现。如果出现了较为严重的突发事件，要对建筑工程进度进化进行合理的调整，确保工程施工进度计划具有可行性。需要注意的是，一定要根据具体的使用情况科学合理的制定计划，保障建筑工程主体工程建设能够顺利完工。
（二） 确保建筑工程施工符合建设流程
通常情况下，建筑工程施工过程中的管理工作必须要根据我国颁发的相关文件，再此基础上结合建筑工程具体的建设环境加以分析，最后要保证建筑工程质量的基础上在建筑工程施工过程当中加以落实。因此确保建筑工程施工符合建设流程是非常必要的，在具体的施工过程当中，管理人员如果发现上一环节的施工没有保质保量的完成任务，应该及时采取措施加以规范，再没有处理好之前不得进入下一步的施工环节。具体来讲可以通过建立建筑工程施工管理责任制和审批制度的方法加以落实，通过这一措施能够让建筑工程施工当中的每一施工步骤得到可靠的监督和管理，并切实的落实好建筑工程施工的管理。
（三） 加强人才队伍建设
在建筑工程施工管理当中除了要加强制度建设，同时还应该注重施工人员队伍的建设，确保管理人员素质、施工人员素质符合要求。例如可以对从事一线的施工人员开展技术培训、对管理人员实施理论培训工作等，不断巩固加强施工队伍素质，确保施工人员后备力量充足。另外，在具体的管理工作当中还应该落实上岗制度，持证上岗，减少不必要的安全隐患。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工管理涉及到了方方面面，实际上是一个非常繁杂且庞大的管理活动，如果在建筑工程施工管理当中得不到有效落实，难以确保建筑工程质量符合标准，甚至会导致建筑工程事故的发生。总而言之，建筑工程的施工管理必须要准确的把握和落实，并综合运用多级管理、分层控制等具体的管理措施加以强化，构建一套全面、完善的建筑工程施工管理体系与管理机制，并在这一过程中不断加强建筑工程施工当中的管理工作，就能够达到建筑工程施工管理的良好效果，确保建筑工程正常有序施工。这对于完善我国建筑市场有着重要作用，一定程度上对于促进我国社会经济发展也有着重要的作用。
参考文献：
[1]郑国坤《建筑工程项目管理模式优化探究》[J].科技资讯，2007，（01）
[2]娄涛《试论建筑工程项目管理的重要职能》山西建筑，2009，35（10）：205-206
[3]黄绍波《建设工程质量监督管理的创新与发展》[J].广西质量监督导报，2010，（07）
[4]鲍学英，王宏辉《建设工程监理理论与实务》[J] .中国铁道出版社，2007，（08）