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摘要：随着当今世界经济趋于一体化发展，我国市场经济体制改革不断深入，社会经济发展逐步朝着知识化、信息化、全球化发展，这也进一步突出了人力资源管理在现代企业管理与发展中的地位和作用。现代市场经济中，人才的竞争日趋激烈，作为企业核心竞争力，人力资源是企业管理与发展的关键所在。因此，搞好人力资源管理对提升企业核心竞争力，对创新人力资源管理，增强企业人力资源的资本优势具有极其重要的现实意义。本文就人力资源管理在当前企业管理与发展中的地位和作用展开讨论与分析，为现代企业人力资源管理工作提供科学的依据。
关键词：人力资源管理；企业；管理与发展；地位；作用
中图分类号：C93文献标识码： A
当前，我国社会经济发展速度日益加快，市场竞争力日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在很大程度上取决于企业人力资源管理。在当前形势下，企业人力资源管理在企业管理与发展中的战略地位越来越突出，如何发挥人力资源管理在企业管理与发展中的独有作用是现代企业需重视和探索的主要问题之一。本文就其进行分析，提出切实有效的方案，为企业培养高素质、高层次、高水平的复合型人才创造条件。
一、人力资源在当前企业管理与发展中的积极意义
随着知识经济时代的兴起，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，这也使得人在企业中的主体作用愈发明显，人力资源管理就是将企业中的员工进行有目标性、有制度化的管理，以此促进企业快速稳定发展。以往的人力资源管理在企业管理与发展中充当着服务者的角色，主要负责为企业招人、选人、留人，而现代人力资源管理在企业管理与发展中占据着核心的地位，并充分发挥其协助、管理、优化资源配置等方面的重要作用。
(一) 人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位
在市场竞争体制改革不断深入与发展的时期，人力资源管理在企业管理与发展中的地位显得愈发重要。事实证明，人力资源管理在企业管理中占据着核心地位，在推动企业发展中起到不可替代的作用。
首先，企业员工是企业组成的核心主体，企业人力资源管理是采取相应的手段和方法，调动和激发员工在各自岗位上的积极性、主动性及创新性，以此提高企业对员工的管理水平。而且企业人力资源能够为企业发展需求招贤纳士，并培养出一批高素质、高技能、高水平的人才。现代企业之间的竞争由以往的市场竞争、材料竞争逐步演变为人才的竞争，只有拥有人才，企业才能不断创新、不断发展，才能具备提高企业市场竞争力的综合实力。因此，人力资源管理在当今企业中的核心地位是不可动摇的。
其次，现代人力资源管理与传统人力资源管理存在很大的区别。传统企业人力资源管理以服务型为主，而现代企业人力资源管理则以协调和辅助企业管理与发展为主，由此可以看出现代人力资源管理在企业发展中的战略地位。企业人力资源管理的战略地位具备一定的系统性和预测性，现在很多企业中的人力资源管理负责人大多是企业的总监或总裁助理，而且优化企业人力资源管理工作能够为企业发展创造更大的利润，符合企业可持续发展的战略目标要求，这也充分证明人力资源管理在企业发展中的战略地位。
(二) 人力资源管理在企业管理与发展中的作用
第一，人力资源管理在企业管理与发展中起到优化资源配置的作用。在实际工作中，企业人力资源管理工作需与企业发展现状相结合，为企业招聘复合型人才，并根据人员自身特点、学历及专业等条件来分配和确定人力资源配置的具体方案，从而达到优化人力资源配置的目的，这样有利于提高企业生产经营效率和经济效益。
第二，人力资源管理在企业管理与发展中能够起到培养优质人才的作用，具体来说，就是组织招聘人员进行企业文化、整体规划及发展等方面的培训，使企业文化及未来发展被企业员工所熟知，以此调动员工的积极性、主动性和创造性。在进行培训工作时，应根据不同员工进行不同培训，并在培训过程中挖掘员工的内在潜質，为企业培养一批优秀的人才，从而增强企业竞争力奠定坚实的人才基础。
第三，人力资源管理不仅在企业中具有较高的地位和极其重要的作用，同时还发挥为企业员工设立相关管理制度的作用，主要包括员工绩效考核制度、日常规范制度及福利制度等。
二、如何充分发挥人力资源在企业管理与发展中的作用
(一) 合理规划企业人力资源
要充分发挥人力资源在企业中的作用，首先要做好人力资源规划工作。从人力资源的具体内容来看，人力资源规划需以企业发展战略为指导，在充分了解企业发展需求的前提下，对企业员工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。人力资源规划工作是一项复杂、系统的任务，要根据企业战略发展目标对企业员工进行规划，以此突出人力资源在企业管理与发展中的核心地位。
(二) 加强企业人力资源的日常培训
培训是提高企业人力资源管理工作效率和作用的有效方法。人力资源培训工作主要是对入职员工进行企业文化与管理发展的培训，对在职员工进行高技能、高素质的培训，以此平衡企业人力资源的分布情况。在进行员工培训时，应善于发现员工的潜质和才华，将其作为重点培养对象，以此提高企业生产技术水平和管理水平。加强企业人力资源的日常培训，能够最大限度地发挥企业人力资源在企业管理与发展中的作用。
(三) 加强人力资源的绩效考核
由于人力资源在企业管理中占据着核心地位，而绩效考核在企业人力资源管理的重要组成部分，因此，要想发挥企业人力资源在企业中的作用，应加强企业人力资源的绩效考核工作。通常情况下，企业绩效考核是以员工在实际工作中具体表现为依据，对员工进行综合评价，并将考核评价结果与员工个人利益直接挂钩，以此达到激励员工的目的。绩效考核的主要特点表现为有目的、有组织地对员工日常工作中的表现进行观察、记录和评价。要做好企业员工绩效考核工作应从以下两个方面着手：第一，建立员工绩效考核制度，人力资源应以相关规范要求和规定，制定适用于企业员工的绩效考核制度，以此为绩效对工作的正常有序开展进行指导，加强对员工的日常工作管理，从而提高员工日常工作效率；第二，随着企业的发展，不断完善绩效考核制度，在一定时间内对绩效考核制度进行整合和补充，保证绩效考核制度的科学性、先进性。
(四) 充分发挥人力资源管理中的激励作用
薪酬福利是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，通过建立福利制度，为企业员工提供良好的福利待遇，这样不仅可以激发员工工作的积极性，还能提高企业整体生产效率。因此，在实际工作中，企业人力资源应充分发挥其激励作用，薪酬福利是企业回馈给员工正常劳动效益之外的报酬，其在维持与保障员工生活方面起到至关重要的作用。通过实行薪酬福利制度，可以使员工保持一个良好的心态，积极投身日常工作中，对提高员工工作效率和积极性、创新性有着积极的作用。另外，薪酬福利制度的实行，可以使企业人力资源的管理保持良性循环态势，对实现企业可持续发展具有极其重要的意义。
结语
综上所述，企业管理与发展与人力资源管理工作息息相关。在当前形势下，建筑企业应充分认识和了解人力资源管理的作用，摆正人力资源在企业中的重要位置，注重企业人才的培养和综合管理，建立为员工个人利益着想的制度机制，为企业留住更多优秀的人才。从而提升企业竞争力，促进企业的快速、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]彭中胜,雪瑞.人力资源管理在西部民族地区企业管理中的地位与作用[J].重庆三峡学院学报,2008(1).
[2]吴冰冰.企业人力资源管理有效性研究[J].现代企业文化,2013(29).
[3]汪旭.新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略[J].现代企业文化, 2013(27).
[4]王君霞.试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用[J].中国科技博览,2013(20).
关键词：人力资源管理；企业；管理与发展；地位；作用
中图分类号：C93文献标识码： A
当前，我国社会经济发展速度日益加快，市场竞争力日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在很大程度上取决于企业人力资源管理。在当前形势下，企业人力资源管理在企业管理与发展中的战略地位越来越突出，如何发挥人力资源管理在企业管理与发展中的独有作用是现代企业需重视和探索的主要问题之一。本文就其进行分析，提出切实有效的方案，为企业培养高素质、高层次、高水平的复合型人才创造条件。
一、人力资源在当前企业管理与发展中的积极意义
随着知识经济时代的兴起，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，这也使得人在企业中的主体作用愈发明显，人力资源管理就是将企业中的员工进行有目标性、有制度化的管理，以此促进企业快速稳定发展。以往的人力资源管理在企业管理与发展中充当着服务者的角色，主要负责为企业招人、选人、留人，而现代人力资源管理在企业管理与发展中占据着核心的地位，并充分发挥其协助、管理、优化资源配置等方面的重要作用。
(一) 人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位
在市场竞争体制改革不断深入与发展的时期，人力资源管理在企业管理与发展中的地位显得愈发重要。事实证明，人力资源管理在企业管理中占据着核心地位，在推动企业发展中起到不可替代的作用。
首先，企业员工是企业组成的核心主体，企业人力资源管理是采取相应的手段和方法，调动和激发员工在各自岗位上的积极性、主动性及创新性，以此提高企业对员工的管理水平。而且企业人力资源能够为企业发展需求招贤纳士，并培养出一批高素质、高技能、高水平的人才。现代企业之间的竞争由以往的市场竞争、材料竞争逐步演变为人才的竞争，只有拥有人才，企业才能不断创新、不断发展，才能具备提高企业市场竞争力的综合实力。因此，人力资源管理在当今企业中的核心地位是不可动摇的。
其次，现代人力资源管理与传统人力资源管理存在很大的区别。传统企业人力资源管理以服务型为主，而现代企业人力资源管理则以协调和辅助企业管理与发展为主，由此可以看出现代人力资源管理在企业发展中的战略地位。企业人力资源管理的战略地位具备一定的系统性和预测性，现在很多企业中的人力资源管理负责人大多是企业的总监或总裁助理，而且优化企业人力资源管理工作能够为企业发展创造更大的利润，符合企业可持续发展的战略目标要求，这也充分证明人力资源管理在企业发展中的战略地位。
(二) 人力资源管理在企业管理与发展中的作用
第一，人力资源管理在企业管理与发展中起到优化资源配置的作用。在实际工作中，企业人力资源管理工作需与企业发展现状相结合，为企业招聘复合型人才，并根据人员自身特点、学历及专业等条件来分配和确定人力资源配置的具体方案，从而达到优化人力资源配置的目的，这样有利于提高企业生产经营效率和经济效益。
第二，人力资源管理在企业管理与发展中能够起到培养优质人才的作用，具体来说，就是组织招聘人员进行企业文化、整体规划及发展等方面的培训，使企业文化及未来发展被企业员工所熟知，以此调动员工的积极性、主动性和创造性。在进行培训工作时，应根据不同员工进行不同培训，并在培训过程中挖掘员工的内在潜質，为企业培养一批优秀的人才，从而增强企业竞争力奠定坚实的人才基础。
第三，人力资源管理不仅在企业中具有较高的地位和极其重要的作用，同时还发挥为企业员工设立相关管理制度的作用，主要包括员工绩效考核制度、日常规范制度及福利制度等。
二、如何充分发挥人力资源在企业管理与发展中的作用
(一) 合理规划企业人力资源
要充分发挥人力资源在企业中的作用，首先要做好人力资源规划工作。从人力资源的具体内容来看，人力资源规划需以企业发展战略为指导，在充分了解企业发展需求的前提下，对企业员工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。人力资源规划工作是一项复杂、系统的任务，要根据企业战略发展目标对企业员工进行规划，以此突出人力资源在企业管理与发展中的核心地位。
(二) 加强企业人力资源的日常培训
培训是提高企业人力资源管理工作效率和作用的有效方法。人力资源培训工作主要是对入职员工进行企业文化与管理发展的培训，对在职员工进行高技能、高素质的培训，以此平衡企业人力资源的分布情况。在进行员工培训时，应善于发现员工的潜质和才华，将其作为重点培养对象，以此提高企业生产技术水平和管理水平。加强企业人力资源的日常培训，能够最大限度地发挥企业人力资源在企业管理与发展中的作用。
(三) 加强人力资源的绩效考核
由于人力资源在企业管理中占据着核心地位，而绩效考核在企业人力资源管理的重要组成部分，因此，要想发挥企业人力资源在企业中的作用，应加强企业人力资源的绩效考核工作。通常情况下，企业绩效考核是以员工在实际工作中具体表现为依据，对员工进行综合评价，并将考核评价结果与员工个人利益直接挂钩，以此达到激励员工的目的。绩效考核的主要特点表现为有目的、有组织地对员工日常工作中的表现进行观察、记录和评价。要做好企业员工绩效考核工作应从以下两个方面着手：第一，建立员工绩效考核制度，人力资源应以相关规范要求和规定，制定适用于企业员工的绩效考核制度，以此为绩效对工作的正常有序开展进行指导，加强对员工的日常工作管理，从而提高员工日常工作效率；第二，随着企业的发展，不断完善绩效考核制度，在一定时间内对绩效考核制度进行整合和补充，保证绩效考核制度的科学性、先进性。
(四) 充分发挥人力资源管理中的激励作用
薪酬福利是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，通过建立福利制度，为企业员工提供良好的福利待遇，这样不仅可以激发员工工作的积极性，还能提高企业整体生产效率。因此，在实际工作中，企业人力资源应充分发挥其激励作用，薪酬福利是企业回馈给员工正常劳动效益之外的报酬，其在维持与保障员工生活方面起到至关重要的作用。通过实行薪酬福利制度，可以使员工保持一个良好的心态，积极投身日常工作中，对提高员工工作效率和积极性、创新性有着积极的作用。另外，薪酬福利制度的实行，可以使企业人力资源的管理保持良性循环态势，对实现企业可持续发展具有极其重要的意义。
结语
综上所述，企业管理与发展与人力资源管理工作息息相关。在当前形势下，建筑企业应充分认识和了解人力资源管理的作用，摆正人力资源在企业中的重要位置，注重企业人才的培养和综合管理，建立为员工个人利益着想的制度机制，为企业留住更多优秀的人才。从而提升企业竞争力，促进企业的快速、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]彭中胜,雪瑞.人力资源管理在西部民族地区企业管理中的地位与作用[J].重庆三峡学院学报,2008(1).
[2]吴冰冰.企业人力资源管理有效性研究[J].现代企业文化,2013(29).
[3]汪旭.新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略[J].现代企业文化, 2013(27).
[4]王君霞.试论现代人力资源管理在企业科学发展中的作用[J].中国科技博览,2013(20).