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摘要：当今时代下，随着社会经济的持续增长，我国的建筑企业不断进步发展。而在这个过程当中，建筑工程管理工作作为建筑企业工作内容中的重中之重，需要相关从业人员进行不断地研究和创新，与时俱进的吸收先进的管理理念，并将之运用到日常管理工作当中。本文将通过对我国新时期下建筑工程管理的重要性以及创新方法机型分析，提出一定管理策略，仅供参考。
关键词：建筑工程;创新方法;管理
伴随着我国社会经济和科学技术的不断提升，建筑行业也在不断地进步发展，并逐步受到社会各界的广泛关注。对建筑工程管理工作进行强化，能够有效提升人民群众的居住条件和生活品质，推动建筑行业更加快速的发展。因此，相关从业人员应当摒弃传统的管理思想，顺应时代的发展，与时俱进的吸收先进的管理理念和管理方法，对现行的管理方法进行创新。而为了更好地推动建筑行业的快速发展，我國的政府有关部门也相继推出了许多相关制度和通知，推动建筑工程项目有序展开。但从目前情况来看，我国建筑行业整体管理效果仍旧不太理想，需要加强管理手段和措施，提高管理效率。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）激烈的竞争环境
随着我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备等也在持续不断的进行升级换代。在这种情况下，相关从业人员要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料及施工技术的安全使用，就必须要不断加强对建筑工程的管理力度，促使建筑企业能够在激烈的竞争市场当中取得优势，脱颖而出[1]。
（二）减少安全隐患，提高建筑品质
在建筑工程当中往往会需要大批的劳动力，而在建筑项目当中也会用到许多的建筑工人。而施工现场安全事故频发，极大地妨碍了就建筑项目的施工进度和施工质量。因此，为了降低安全隐患的初始概率，提高建筑工程的总体品质，相关从业人员需要对建筑工程项目的管理等方面进行强化。
（三）保护个人的人身及财产安全
建筑工程的管理重点是对建筑品质的把控，建筑工程项目的整体施工品质是建筑行业立足的关键，其品质效果将会直接影响到用户个人的人身安全和财产安全。因此，相关从业人员更应当对施工人员进行严格的管理和把控，定期对施工人员进行安全教育培训等在岗培训，提高施工人员的个人素质和安全意识，增强其环境保护意识，继而保证施工文明，尽量避免工程污染等情况的发生。
（四）降低施工成本
建筑工程项目在建设期间往往会投入大量的资金成本。因此，为了控制支出成本，降低项目的整体资金投入，相关从业人员应当对施工成本进行管理，提高控制力[2]。成本管理主要包括预算成本、计划成本以及实际施工成本等，在项目施工期间，相关从业人员应当增强工程管理力度，对施工期间的物资、施工材料等进行严加管理，最大程度上减少材料的损耗，进而降低建设总成本，提高企业的整体经济收益和社会效益等。
二、建筑工程管理的创新方法
（一）创新管理手段
面对当今竞争日益激烈的市场环境，建筑工程企业唯有通过不断地创新管理手段和管理方法，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而要想提高建筑行业的总体管理水平，就必须要不断对新型管理方法进行运用和常识。与此同时，建筑工程项目的相关负责人也应当不断学习新型管理技术和管理理念，摒弃传统、落后的管理技术和管理理念，借助新型管理手段，推动行业不断创新。同时，建筑行业要加大对新型建筑材料、新型机械设备的研发力度与引进力度，通过提高自身企业内部管理水平的方法，提升建筑行业的总体竞争实力。
（二）创新管理组织结构
在部分企业的建筑工程管理期间，存在着较多管理组织结构上的不合理情况，严重妨碍了建筑工程管理工作的日常运行，也容易造成权责关系不清等情况的发生[3]。而要想对这些问题进行有效处理和改善，就要以最快的速度对现有的管理组织结构进行创新。特别是要对建筑工程项目的总负责人身兼数职的情况进行转变，明确材料管理负责人以及成本管理负责人的岗位和职责，进而加强对整个工程项目的管理控制，以确保建筑工程管理项目的总体效果。此外，管理组织结构的创立也能够将管理权责进一步精细化，防止出现问题之后互相推诿责任的不良情况发生，阻碍建筑工程管理工作的正常运行。
（三）创新管理理念
部分企业在进行建筑工程管理时，仍旧沿用传统、落后的管理理念，导致建筑工程项目管理工作的整体效果并不理想，也对后续的建筑项目建设品质的把控产生了很多不良影响，降低了建筑企业的行业竞争力。在这种情况下，相关从业人员应当在最短的时间内迅速完成对企业管理理念的创新和优化，将全新的管理理念和管理方法融入于建筑工程的日常管理过程当中。同时，相关负责人还需要定期对管理人员进行培训，让管理人员对管理知识和管理手段进行全面地了解和运用，继而更好地对管理工作进行落实。此外，还应当定期开展工作经验交流活动，推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
（四）采用信息化管理模式
建筑工程管理触及到的因素众多，如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容较多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度。相关从业人员如果不能对其进行有效处理，将会直接影响建筑工程管理工作的总体工作效率和管理效果。因此，可以通过运用信息化管理系统对建筑工程管理工作进行辅助，利用信息化平台对相关信息资源进行整理和搜集，为建筑工程的管理工作提供切实有效的信息作为参考依据，以提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息管理模式能够帮助管理人员更加高效地根据信息平台内容对建筑材料进行采买，提高管理人员的选聘速度等，进而提高工程管理的总体效率。
（五）加强绿色施工管理
绿色施工管理涉及到整个建筑工程的施工过程，因此想要增强绿色施工管理，就需要从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等多个方面进行处理，通过加大管理力度的方式，保证工程施工符合绿色施工的实际需求。其主要包含了建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能地节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能地从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
结束语
综上所述，随着近年来社会经济和科学技术的不断提升，我国建筑行业的进步速度也非常迅速。建筑行业的整体管理水平也在逐步提升。然而现阶段内，我部分建筑企业的管理水平仍旧滞后不前，严重阻碍了我国建筑行业的稳定发展。因此，建筑行业要想不断向前，就应当持续不断地对自身的管理方法进行优化改革和创新，推动我国建筑行业的总体管理水平不断发展，为我国的建筑水平作出贡献。
参考文献
[1]赵琦.在建筑工程管理中创新思维的应用探讨[J].砖瓦世界，2020，000（002）：161.
[2]刘帅.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2020，000（006）：55，60.
[3]王勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].中国房地产业，2019，000（023）：189.
关键词：建筑工程;创新方法;管理
伴随着我国社会经济和科学技术的不断提升，建筑行业也在不断地进步发展，并逐步受到社会各界的广泛关注。对建筑工程管理工作进行强化，能够有效提升人民群众的居住条件和生活品质，推动建筑行业更加快速的发展。因此，相关从业人员应当摒弃传统的管理思想，顺应时代的发展，与时俱进的吸收先进的管理理念和管理方法，对现行的管理方法进行创新。而为了更好地推动建筑行业的快速发展，我國的政府有关部门也相继推出了许多相关制度和通知，推动建筑工程项目有序展开。但从目前情况来看，我国建筑行业整体管理效果仍旧不太理想，需要加强管理手段和措施，提高管理效率。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）激烈的竞争环境
随着我国科学技术的进步，建筑市场中的建筑材料、施工技术以及机械设备等也在持续不断的进行升级换代。在这种情况下，相关从业人员要想确保建筑工程项目施工期间新型环保建筑材料及施工技术的安全使用，就必须要不断加强对建筑工程的管理力度，促使建筑企业能够在激烈的竞争市场当中取得优势，脱颖而出[1]。
（二）减少安全隐患，提高建筑品质
在建筑工程当中往往会需要大批的劳动力，而在建筑项目当中也会用到许多的建筑工人。而施工现场安全事故频发，极大地妨碍了就建筑项目的施工进度和施工质量。因此，为了降低安全隐患的初始概率，提高建筑工程的总体品质，相关从业人员需要对建筑工程项目的管理等方面进行强化。
（三）保护个人的人身及财产安全
建筑工程的管理重点是对建筑品质的把控，建筑工程项目的整体施工品质是建筑行业立足的关键，其品质效果将会直接影响到用户个人的人身安全和财产安全。因此，相关从业人员更应当对施工人员进行严格的管理和把控，定期对施工人员进行安全教育培训等在岗培训，提高施工人员的个人素质和安全意识，增强其环境保护意识，继而保证施工文明，尽量避免工程污染等情况的发生。
（四）降低施工成本
建筑工程项目在建设期间往往会投入大量的资金成本。因此，为了控制支出成本，降低项目的整体资金投入，相关从业人员应当对施工成本进行管理，提高控制力[2]。成本管理主要包括预算成本、计划成本以及实际施工成本等，在项目施工期间，相关从业人员应当增强工程管理力度，对施工期间的物资、施工材料等进行严加管理，最大程度上减少材料的损耗，进而降低建设总成本，提高企业的整体经济收益和社会效益等。
二、建筑工程管理的创新方法
（一）创新管理手段
面对当今竞争日益激烈的市场环境，建筑工程企业唯有通过不断地创新管理手段和管理方法，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而要想提高建筑行业的总体管理水平，就必须要不断对新型管理方法进行运用和常识。与此同时，建筑工程项目的相关负责人也应当不断学习新型管理技术和管理理念，摒弃传统、落后的管理技术和管理理念，借助新型管理手段，推动行业不断创新。同时，建筑行业要加大对新型建筑材料、新型机械设备的研发力度与引进力度，通过提高自身企业内部管理水平的方法，提升建筑行业的总体竞争实力。
（二）创新管理组织结构
在部分企业的建筑工程管理期间，存在着较多管理组织结构上的不合理情况，严重妨碍了建筑工程管理工作的日常运行，也容易造成权责关系不清等情况的发生[3]。而要想对这些问题进行有效处理和改善，就要以最快的速度对现有的管理组织结构进行创新。特别是要对建筑工程项目的总负责人身兼数职的情况进行转变，明确材料管理负责人以及成本管理负责人的岗位和职责，进而加强对整个工程项目的管理控制，以确保建筑工程管理项目的总体效果。此外，管理组织结构的创立也能够将管理权责进一步精细化，防止出现问题之后互相推诿责任的不良情况发生，阻碍建筑工程管理工作的正常运行。
（三）创新管理理念
部分企业在进行建筑工程管理时，仍旧沿用传统、落后的管理理念，导致建筑工程项目管理工作的整体效果并不理想，也对后续的建筑项目建设品质的把控产生了很多不良影响，降低了建筑企业的行业竞争力。在这种情况下，相关从业人员应当在最短的时间内迅速完成对企业管理理念的创新和优化，将全新的管理理念和管理方法融入于建筑工程的日常管理过程当中。同时，相关负责人还需要定期对管理人员进行培训，让管理人员对管理知识和管理手段进行全面地了解和运用，继而更好地对管理工作进行落实。此外，还应当定期开展工作经验交流活动，推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
（四）采用信息化管理模式
建筑工程管理触及到的因素众多，如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容较多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度。相关从业人员如果不能对其进行有效处理，将会直接影响建筑工程管理工作的总体工作效率和管理效果。因此，可以通过运用信息化管理系统对建筑工程管理工作进行辅助，利用信息化平台对相关信息资源进行整理和搜集，为建筑工程的管理工作提供切实有效的信息作为参考依据，以提高建筑工程管理的总体管理效果。应用信息管理模式能够帮助管理人员更加高效地根据信息平台内容对建筑材料进行采买，提高管理人员的选聘速度等，进而提高工程管理的总体效率。
（五）加强绿色施工管理
绿色施工管理涉及到整个建筑工程的施工过程，因此想要增强绿色施工管理，就需要从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等多个方面进行处理，通过加大管理力度的方式，保证工程施工符合绿色施工的实际需求。其主要包含了建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能地节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能地从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
结束语
综上所述，随着近年来社会经济和科学技术的不断提升，我国建筑行业的进步速度也非常迅速。建筑行业的整体管理水平也在逐步提升。然而现阶段内，我部分建筑企业的管理水平仍旧滞后不前，严重阻碍了我国建筑行业的稳定发展。因此，建筑行业要想不断向前，就应当持续不断地对自身的管理方法进行优化改革和创新，推动我国建筑行业的总体管理水平不断发展，为我国的建筑水平作出贡献。
参考文献
[1]赵琦.在建筑工程管理中创新思维的应用探讨[J].砖瓦世界，2020，000（002）：161.
[2]刘帅.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑·建材·装饰，2020，000（006）：55，60.
[3]王勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].中国房地产业，2019，000（023）：189.