推行契约化管理,是深化国有企业改革的有效手段,是中国特色社会主义进入新时代的必然要求和企业发展的现实需要,是企业走向市场化的必然选择。阳煤集团是一个以煤为主、多元发展的跨行业、跨地区、国际化特大型现代能源集团,推行契约化管理,具有可行性、实践性、时效性。2017年阳煤集团自上而下全面推行契约化管理,将集团公司改革工作进一步引向深入。阳煤集团一是进行顶层设计,制定了契约化管理实施方案以及配套的办法措施,即"1+N"政策体系;二是按照不同的企业不同的特点,以利润和安全为核心目标,设置对应的契约化管理考核指标;三是成立契约化考核办公室,专门负责契约化工作的考核监督和落实;四是推进基层单位契约化管理,助力契约精神落地生根,倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。通过实行契约化管理,彻底打破了以往上指下派的经营管理模式,形成了各类经营行为全面的契约化管理体系,构建起了富有阳煤集团特色的新型管理平台,契约意识深入人心,合力明显凝聚,企业经济效益和社会效益明显提高,切实提高了企业经营和发展的质量和速度。