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摘要 以人为本是人类社会逐渐进步的关键因素,企业做好以人为本是企业更好发展的前提,将对现代汽车零部件企业的以人为本的管理进行分析,使企业经济发展得更好。
关键词 以人为本;汽车零部件;企业管理
中图分类号 F4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0202-01
随着知识经济的极大发展,企业的生产经营管理模式也在发生着深刻的变化,其中人本管理已经成为管理的一种核心管理模式,因为。管理中最为活跃也是最为可变的因素就是“人”的因素。而在诸多的管理要素中,有的是有形的,而且有的是无形的,但最终都要通过“人”这个最基本的管理要素才得以实现。那么人本管理思想是一种以人为中心的管理,如果企业要发展、要提高核心竞争力,在管理上,就必须打造以人为本的管理理念。江泽民同志强调,人才培养的投入是收益最大的投入,人才资源的浪费是最大的浪费;要开发利用我国巨大的人力资源特别是人才资源,把我国的人口压力转化为人才资源优势,把我国由人口大国转化为人才资源强国。一方面说明人的重要性,另一方面也强调了做事情要本着以人为本的思想理念。把以人为本管理把人作为最根本的要素,主张人既是实现企业目标的工具,更是企业发展的目的。
1 现代企业做好以人为本管理理念的概念
“以人为本管理”的宗旨具体体现就是要求企业不断的去关心员工、重视员工、尊重员工三个方面。也就是说企业应该把人作为经济社会发展的一种尺度、一种原则,把维护人的利益作为经济社会发展的最终目的。要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和制度的制定都要围绕人的实际需要来实施。以人为本的管理要求企业做到以人为根本,并且把人作为企业管理的核心以及企业最重要的资源,并把人作为管理的最高出发点与最终落脚点,把人和企业融合在一起,才能真正成为共同体。以员工为中心,做好真正的依靠人、关心人、尊重人的人本观念。对于汽车零部件企业的领导要依靠员工,首先就必须最大限度的关心员工,关心员工就真心实意地把员工当作人来关怀,关心下属的员工,鼓励下属的员工,使下属的员工能够感到自己的工作成绩得到了承认。并且要不断的深入工作现场,并进行现场管理,巡视管理,同时与员工进行面对面的思想交流活动。
2 做好以人为本需要做好尊重人的前提
汽车零部件企业做好尊重企业员工,需要做到这几方面的尊重,包括尊重员工的人格、情感、工作、权利、隐私等等。其中人格尊重是指不管是企业管理者还是普通员工,在人格方面都要做到平等对待。因为每个员工都有做人的尊严,都应该受到尊重,只有员工得到了尊重,才会认真踏实的做事情。情感尊重就是指对员工的管理要入情入理,做到动之以情,晓之以理的方式,创造和谐愉快的人际关系。再,权利尊重。权利尊重就是尊重公民的合法权利和企业员工的合法权利。汽车零部件企业的管理者要学法、懂法、守法、合法,努力维护员工的合法权利,不能盲目的为了追逐企业的最大效益而侵犯或牺牲员工的合法权利,使得每个员工的人权、财权、隐私权得到真正尊重。其次还要尊重员工的劳动权、劳动技能、劳动态度、劳动成果。
例如广汽本田在员工权益保护方面做的尊重人。广汽本田与全体员工签订劳动合同,保障员工的合法权益,采用《广州市职工劳动合同》的标准文本,并且对合同期限、试用期和经济补偿都做了严格的规定,保障每位员工的合法劳动权利。其次广汽本田十分重视从环境方面为员工营造良好的工作条件,持续改善劳动环境。秉承尊重人的管理理念以及维系和谐劳动关系,该公司已经于通过ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全体系认证,对相关人员进行了系统培训学习。最后是在安全生产管理上保障员工的人身安全,广汽本田的安全宗旨强调的是没有安全就没有生产,无论生产再忙,最终安全不忘。而且该公司严格按各工作岗位的不同要求为员工提供相应的劳动保护用品等方面的物品。
3 不断关注员工的思想情绪
人群的思想情绪往往充满不确定性和各种变数。汽车零部件企业在对员工方面,如何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响;如何激励自己经得起各种挫折,在逆境中成长;如何发奋向上、积极进取;如何为他人着想建立良好的人际关系等方面都是企业随时应该关注的问题。企业应该及时准确地掌握并科学管理好员工的思想情绪,主动去关注员工的思想问题,进行情感沟通管道,实现情感互动与交融。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基曾经这样说过:一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要靠人际关系、处事技巧。所以企业要做好对员工的情绪控制,并建立良好的人际关系,需要做好宽厚待人,培养人的自信心和进行人与人之间的思想培养方式。
4 企业应做好人与人之间的沟通交流
对于汽车零部件企业来讲,他们是一个很复杂的工作体系,包括各个部门,而且分工很多,其每个组织内部也都是由形形色色的人构成的一个复杂的人际关系群体,包括上、下级之间,同事之间。如果该企业不能进行正常的思想信息的交流,那么就会使其组织信息链条中断,人员之间的关系疏远,组织内部就不可能有团队精神的产生,使其产生矛盾。企业领导应该不断参加他们的活动,做到尽量多与人说话,聊天,尽管说的话,没实际意义的也好,废话也好,做到熟悉是关键,才能了解好员工的心情,思想情况,以及问题。对于有问题的员工应该给予他们帮助,才能建立起信任,忠实的员工,才能为你企业创造更大的财富。
5 企业应开展各种文体活动
汽车零部件企业开始各种文体活动,有助于拉近彼此的感情,犹如亲自一家人,把企业当成自己的一个大家庭一样,企业好了,自己的小家庭也好了,同时使员工在工作中得到快乐,使其更加勤奋向上的工作,如不定期的组织员工参加瑜珈、健美操、街舞等各类兴趣班,以便于感兴趣的员工班后时间参加,达到丰富了员工的业余生活。其次工会还可以开展各项体育比赛,如毽球、软式排球、乒乓球、羽毛球、网球、台球、足球、桌球等球类比赛活动,真正实现有企业就是有家。把企业的利益当成自己的利益。
6 做好员工的福利和保险工作
必定每个人都有生老病死,企业应该做好员工的福利和保险工作,让员工失去后顾之忧,专心工作,在福利方面,如生日慰问金、计划生育费用、短期疗养、生活困难补助、因工负伤医疗伙食补助费、交通补贴、假期活动费、助学奖励金等等方面。在保险方面。如养老、生育、工伤、失业、医疗保险和住房公积金等等方面,以此促进企业更好的发展。
参考文献
[1]许亮.企业管理以人为本[J].决策探索,2005,04.
[1]许学昌.以人为本加强和改进企业思想政治工作[J].云南科技管理,2010,01.
关键词 以人为本;汽车零部件;企业管理
中图分类号 F4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)082-0202-01
随着知识经济的极大发展,企业的生产经营管理模式也在发生着深刻的变化,其中人本管理已经成为管理的一种核心管理模式,因为。管理中最为活跃也是最为可变的因素就是“人”的因素。而在诸多的管理要素中,有的是有形的,而且有的是无形的,但最终都要通过“人”这个最基本的管理要素才得以实现。那么人本管理思想是一种以人为中心的管理,如果企业要发展、要提高核心竞争力,在管理上,就必须打造以人为本的管理理念。江泽民同志强调,人才培养的投入是收益最大的投入,人才资源的浪费是最大的浪费;要开发利用我国巨大的人力资源特别是人才资源,把我国的人口压力转化为人才资源优势,把我国由人口大国转化为人才资源强国。一方面说明人的重要性,另一方面也强调了做事情要本着以人为本的思想理念。把以人为本管理把人作为最根本的要素,主张人既是实现企业目标的工具,更是企业发展的目的。
1 现代企业做好以人为本管理理念的概念
“以人为本管理”的宗旨具体体现就是要求企业不断的去关心员工、重视员工、尊重员工三个方面。也就是说企业应该把人作为经济社会发展的一种尺度、一种原则,把维护人的利益作为经济社会发展的最终目的。要求一切以人的需要出发,一切经济的发展和制度的制定都要围绕人的实际需要来实施。以人为本的管理要求企业做到以人为根本,并且把人作为企业管理的核心以及企业最重要的资源,并把人作为管理的最高出发点与最终落脚点,把人和企业融合在一起,才能真正成为共同体。以员工为中心,做好真正的依靠人、关心人、尊重人的人本观念。对于汽车零部件企业的领导要依靠员工,首先就必须最大限度的关心员工,关心员工就真心实意地把员工当作人来关怀,关心下属的员工,鼓励下属的员工,使下属的员工能够感到自己的工作成绩得到了承认。并且要不断的深入工作现场,并进行现场管理,巡视管理,同时与员工进行面对面的思想交流活动。
2 做好以人为本需要做好尊重人的前提
汽车零部件企业做好尊重企业员工,需要做到这几方面的尊重,包括尊重员工的人格、情感、工作、权利、隐私等等。其中人格尊重是指不管是企业管理者还是普通员工,在人格方面都要做到平等对待。因为每个员工都有做人的尊严,都应该受到尊重,只有员工得到了尊重,才会认真踏实的做事情。情感尊重就是指对员工的管理要入情入理,做到动之以情,晓之以理的方式,创造和谐愉快的人际关系。再,权利尊重。权利尊重就是尊重公民的合法权利和企业员工的合法权利。汽车零部件企业的管理者要学法、懂法、守法、合法,努力维护员工的合法权利,不能盲目的为了追逐企业的最大效益而侵犯或牺牲员工的合法权利,使得每个员工的人权、财权、隐私权得到真正尊重。其次还要尊重员工的劳动权、劳动技能、劳动态度、劳动成果。
例如广汽本田在员工权益保护方面做的尊重人。广汽本田与全体员工签订劳动合同,保障员工的合法权益,采用《广州市职工劳动合同》的标准文本,并且对合同期限、试用期和经济补偿都做了严格的规定,保障每位员工的合法劳动权利。其次广汽本田十分重视从环境方面为员工营造良好的工作条件,持续改善劳动环境。秉承尊重人的管理理念以及维系和谐劳动关系,该公司已经于通过ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全体系认证,对相关人员进行了系统培训学习。最后是在安全生产管理上保障员工的人身安全,广汽本田的安全宗旨强调的是没有安全就没有生产,无论生产再忙,最终安全不忘。而且该公司严格按各工作岗位的不同要求为员工提供相应的劳动保护用品等方面的物品。
3 不断关注员工的思想情绪
人群的思想情绪往往充满不确定性和各种变数。汽车零部件企业在对员工方面,如何调整自己的情绪以防产生对工作不利的影响;如何激励自己经得起各种挫折,在逆境中成长;如何发奋向上、积极进取;如何为他人着想建立良好的人际关系等方面都是企业随时应该关注的问题。企业应该及时准确地掌握并科学管理好员工的思想情绪,主动去关注员工的思想问题,进行情感沟通管道,实现情感互动与交融。美国著名的成人教育学家戴尔·卡耐基曾经这样说过:一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%要靠人际关系、处事技巧。所以企业要做好对员工的情绪控制,并建立良好的人际关系,需要做好宽厚待人,培养人的自信心和进行人与人之间的思想培养方式。
4 企业应做好人与人之间的沟通交流
对于汽车零部件企业来讲,他们是一个很复杂的工作体系,包括各个部门,而且分工很多,其每个组织内部也都是由形形色色的人构成的一个复杂的人际关系群体,包括上、下级之间,同事之间。如果该企业不能进行正常的思想信息的交流,那么就会使其组织信息链条中断,人员之间的关系疏远,组织内部就不可能有团队精神的产生,使其产生矛盾。企业领导应该不断参加他们的活动,做到尽量多与人说话,聊天,尽管说的话,没实际意义的也好,废话也好,做到熟悉是关键,才能了解好员工的心情,思想情况,以及问题。对于有问题的员工应该给予他们帮助,才能建立起信任,忠实的员工,才能为你企业创造更大的财富。
5 企业应开展各种文体活动
汽车零部件企业开始各种文体活动,有助于拉近彼此的感情,犹如亲自一家人,把企业当成自己的一个大家庭一样,企业好了,自己的小家庭也好了,同时使员工在工作中得到快乐,使其更加勤奋向上的工作,如不定期的组织员工参加瑜珈、健美操、街舞等各类兴趣班,以便于感兴趣的员工班后时间参加,达到丰富了员工的业余生活。其次工会还可以开展各项体育比赛,如毽球、软式排球、乒乓球、羽毛球、网球、台球、足球、桌球等球类比赛活动,真正实现有企业就是有家。把企业的利益当成自己的利益。
6 做好员工的福利和保险工作
必定每个人都有生老病死,企业应该做好员工的福利和保险工作,让员工失去后顾之忧,专心工作,在福利方面,如生日慰问金、计划生育费用、短期疗养、生活困难补助、因工负伤医疗伙食补助费、交通补贴、假期活动费、助学奖励金等等方面。在保险方面。如养老、生育、工伤、失业、医疗保险和住房公积金等等方面,以此促进企业更好的发展。
参考文献
[1]许亮.企业管理以人为本[J].决策探索,2005,04.
[1]许学昌.以人为本加强和改进企业思想政治工作[J].云南科技管理,2010,01.