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电子纸阅读器，采用电子墨水技术(E－ink)，通过电控微胶囊来呈现类纸的质感，“白纸黑字”的效果，不发光、可在阳光下阅读。其轻薄便携，模仿传统书籍的外观，如书卷在手，可翻页、低功耗、续航时间长。
“深阅读”读者在阅读内容的专业性、全面性、细致性、时效性以及检索的便捷性等方面都有更高层次的要求，使得使用电脑的上网查阅方式比起传统纸质书刊的阅读体验要差。电脑屏幕刺眼、闪烁，更适合于浏览而不是精读，下载放入电子纸阅读器阅读，可以方便携带、降低发行成本并使读者获得类似传统纸张的阅读体验。电子纸阅读器已不单纯是一个阅读终端，它是一个数字出版发行系统，是对出版产业链的主导和再造。基于电子纸阅读器“订阅”机制的产生和发展对书刊出版盈利模式提出了挑战，电子纸阅读器协议作为一种新颖的信息传播模式，正在影响着未来。
美国电子书阅读器厂商主要有3个：Amazon的Kindle、Barnes＆Noble(美国最大的实体书店)的Nook和苹果的iPad，且这3家都有相对清晰的盈利模式和相当数量的客户群。而我国国内的情况有所不同：互联网络的免费、共享的传统加之相对淡薄的版权意识，使得还没有一个企业能够整合电子纸阅读器出版的完整产业链，并实现阅读器出版的盈利，因而，对电子纸阅读器出版的盈利模式进行研究显得十分紧迫与重要。目前，电子纸阅读器出版的盈利模式主要有以下几种：
(1)阅读收费模式：收取书刊阅读费、信息流量费。这种模式目前的主要表现形式是付费下载书刊阅读。(2)电子纸阅读器广告模式：通过免费内容聚集人气，投放广告。(3)提供增值服务，例如：提供电子纸阅读器收费应用软件、游戏。(4)挖掘电子纸阅读器出版新应用，获取经济效益。当然，电子纸阅读器出版管理者可以将以上盈利模式相结合。
一 阅读收费模式
该模式是一种付费阅读和使用服务模式。寻找协作共赢的商业模式，一直是数字出版业除版权之外的头等大事。对电子阅读器出版来说，终端设备生产厂商、数字内容提供商，以及著作权人之间的利益分配机制不明晰，导致利益相关各方心存疑虑，成为良性和可持续发展的障碍。
(1)内容商+渠道终端
要对书刊数字发行市场的收益进行分配，首先要解决的是分配方式和比例的问题。这既是书刊社与网络出版商在数字出版领域进行合作的基石，也是双方博弈的焦点。概括而言，双方可以通过两种模式对市场收益进行分配：一种为按字数结算方式，网络出版商提供书刊按字数下载收费服务，再对所获收益按双方约定比例进行分成；另一种为一揽子结算方式，书刊社通过转让其书刊的电子出版权，从网络发行商那里一次性获得市场收益。
例如汉王科技提出的“二八模式”：汉王占收益的二成，内容商占收益的八成，电子阅读费由版权方定价。这样整个行业有可能会进入良性循环。但即便是汉王的“二八模式”，依然让一些内容提供商心存顾虑。很多出版社都在思考支付通道、数量监督如何实现，涉及很多复杂的定价和计费核查创新模式。
(2)运营商+内容商
中国移动联合5家终端厂商，推出定制电纸书，移动电纸书内嵌了拥有自主知识产权的T D模块，可用3G方式在线阅读或者下载书籍。用户可按本或按章节进行图书购买，按章节购买的费用在0.04～0.12元/章节。有3元和5元的包月，5元钱的包月里面至少可以读到50本左右的书。中国移动在电子阅读业务上与内容提供商的分成比例是6：4，国内部分出版人认为，这样的分成比例非常不合理。“这是垄断产生的结果。事实上最后我们只能拿到20％，因为我们还要和作者再分。”
(3)作者+渠道终端+内容商
盛大文学2010年3月高调宣布网络“云中书城”以及阅读终端Bambook“锦书”。完全打通了“平台一渠道一终端”链条，上下游通吃。说到底，阅读器只是载体，始终比对手便宜的终端，无疑是盛大比那些专事制造电纸书阅读器高明的地方——要知道，索尼、任天堂和微软的游戏平台，向来都是亏本销售主机，而由卖游戏软件赚钱的。
作为全球首款由出版机构出品的阅读器，上海世纪出版集团为“辞海悦读器”整合了庞大的正版内容资源：旗下17家出版机构、44种期刊、5种报纸的优秀书籍和刊物，台湾数个出版联盟的880家出版社及其他机构的出版物。同时，辞海悦读器的“新书同步”计划，也将不定期挑选精品新书与纸质书籍保持同步更新，甚至可能比纸质书更快到达消费者手中，成为极具诱惑力的独家优势。上海世纪出版集团对自身的定位是以内容创新和提供为根本，主导和整合数字出版产业链，打通内容提供者、技术开发企业、制造企业、销售企业等上、中、下游各个关键环节，努力探索一条集文化性、技术性、商业性于一体的数字出版创新之路，成为“中国电纸书的领道者”。13’
Amazon启动了从内容到平台再到终端的电子书市场构建步骤，推出Kindle时，就捆绑了9万种图书、10种杂志和14种报纸，内容和实体市场同步。为应对iPad的挑战，目前Kindle阅读器将其电子书店里63万种图书中的50万种，降价至9.99美元一本，这些图书亚马逊都拥有版权。国字号的中国出版集团大概只拥有全国7％的图书版权，全国每年万种图书出版，阅读器厂商要一家家出版社、一个个作者谈版权，几乎是不可能的事情。而Kindle的所有者亚马逊，本身就是图书大鳄，只要联合北美排名靠前的几家出版社，80％纸质图书市场份额就能成为电子书阅读器源源不断的内容来源。在Amazon推出Kindle电子书阅读器时，一个新的电子文书平台(DTP，Digtal Text Platform)的发布却几乎不被关注。这个平台被描述为一个快捷而且简单易懂的自助免费出版工具。作者能够获得每本书售价的固定比例分成(目前是35％)。作者只需按要求简单操作，就可以看到自己的书出现在Kindle店里。
亚马逊培育的是一种新的全产业链盈利模式。而它具有的优势是已经初具雏形的电子书库和积累良久的出版、媒体资源以及一套成熟的销售模式——这是电子书制造、版权、销售和下载网络不成熟的国内企业所难以比拟的优势。
二 电子纸阅读器广告模式
近年来，随着书刊广告市场扩大，一批新兴书刊开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，运用新媒介扩大发行量以吸引更多的注意力，建立良好的品牌形象。Google想把已经过了版权保护期的书籍扫描后免费放上互联网络，在旁边放广告，就是类似想法。同时国人一贯的网络“免费”思想制约了像亚马逊那样的电纸书店的形成，而作者出于对盗版的担 忧，除了那些网络写手，几乎没有人愿意将已出版的书籍制作成电子版放在网上低价售卖。内容，在网络时代，有可能终究会走向免费并依靠广告营利。出版商以及作者并不一定能接受这样的事情，事实上，这种公版书籍养活了非常多的出版社，不少出版社每年就把这些公版书籍重新包装再出版，低成本地赚钱。
电子纸阅读器出版的发展某些方面可以复制十多年前网络媒体的发展道路。模仿网络媒体的门户网站模式，现在出现了许多电子书门户网站，其特点是让用户免费阅读信息与使用服务，借以扩大访问量，通过广告获得收益。通过电子纸阅读器亦可以发布广告，是基于电子纸阅读器出版所提供的商业广告。电子纸阅读器媒体异军突起，凭借其可随时随地传信息的优势，以庞大的用户群作为支撑，可以成为一种新兴的广告媒介。
三 增值服务模式
挖掘电子纸阅读器出版新应用，开展增值服务，获取经济效益，是电子纸阅读器出版实现盈利的重要途径。
(1)电子纸阅读器应用软件增值服务
新一代电子纸阅读器产品强调互动，支持联网，可以随时通过电子阅读器进行互动沟通，可以与手机、电脑互动，随时随地下载海量的内容。未来的电子书将通过网络，将众多读者的交互行为(收藏、评论、分享、打分、投票、订购)会聚到一起后，形成榜单、智能推荐等。Kindle阅读器将会提供第三方软件、游戏开发接口，建立类似苹果App Store的收益分享模式。Amazon还发布了或即将发布iPhone版、Mac版黑莓版、iPod Touch版和iPad版Kindie应用。用户可以在iPhone、PC上阅读并同步Kindle电子书。
(2)电子纸阅读器游戏
所谓电子纸阅读器游戏就是可以在电子纸阅读器上进行的网络游戏。Sonic Boom的首席运营官乔希·格兰特(Josh Grant)表示，该公司已经开始为Kindle开发一些简单的游戏，包括纸牌、拼图和文字游戏，这些游戏能在Kindle应用程序商店开张之前完成。
四 电子纸阅读器出版新应用模式
“折价终端+内容收费”模式：盛大Bambook每台售价人民币998元，成本为1800元，正式上市价999元，远低于其他同类档次产品。盛大文学在为未来下注，终端折价，内容分摊补偿，培养消费模式习惯。
信息可以免费，但媒体将信息换个包装形式就可以收费。这是出版商喜欢Kindle的原因，于是，电子阅读器就扮演了收费站的角色——你所阅读的内容的制造者在这个关卡向消费者收费。
参考文献：
[1]任荣政，肖元春，华卫国，从“订数时代”到“点击率时代”——数字浪潮下科技期刊发行与赢利新模式展望[J]，出版发行研究，2009(4)：47-49
[2]张伟，电子阅读狂飙突进，人人都做电子书各方如何分账[EB/OL]
[3]陈熙涵，内容商首做阅读——“辞海悦读器”突破电子书行业瓶颈[EB/OL]
[4]Tom Colvin，Becoming AWriter Seriously，
[5]Kindle宣布“对外开放”[EB/OL]，http：∥WWW，21ebb，com/HTML/2010－2－4/165094，html
“深阅读”读者在阅读内容的专业性、全面性、细致性、时效性以及检索的便捷性等方面都有更高层次的要求，使得使用电脑的上网查阅方式比起传统纸质书刊的阅读体验要差。电脑屏幕刺眼、闪烁，更适合于浏览而不是精读，下载放入电子纸阅读器阅读，可以方便携带、降低发行成本并使读者获得类似传统纸张的阅读体验。电子纸阅读器已不单纯是一个阅读终端，它是一个数字出版发行系统，是对出版产业链的主导和再造。基于电子纸阅读器“订阅”机制的产生和发展对书刊出版盈利模式提出了挑战，电子纸阅读器协议作为一种新颖的信息传播模式，正在影响着未来。
美国电子书阅读器厂商主要有3个：Amazon的Kindle、Barnes＆Noble(美国最大的实体书店)的Nook和苹果的iPad，且这3家都有相对清晰的盈利模式和相当数量的客户群。而我国国内的情况有所不同：互联网络的免费、共享的传统加之相对淡薄的版权意识，使得还没有一个企业能够整合电子纸阅读器出版的完整产业链，并实现阅读器出版的盈利，因而，对电子纸阅读器出版的盈利模式进行研究显得十分紧迫与重要。目前，电子纸阅读器出版的盈利模式主要有以下几种：
(1)阅读收费模式：收取书刊阅读费、信息流量费。这种模式目前的主要表现形式是付费下载书刊阅读。(2)电子纸阅读器广告模式：通过免费内容聚集人气，投放广告。(3)提供增值服务，例如：提供电子纸阅读器收费应用软件、游戏。(4)挖掘电子纸阅读器出版新应用，获取经济效益。当然，电子纸阅读器出版管理者可以将以上盈利模式相结合。
一 阅读收费模式
该模式是一种付费阅读和使用服务模式。寻找协作共赢的商业模式，一直是数字出版业除版权之外的头等大事。对电子阅读器出版来说，终端设备生产厂商、数字内容提供商，以及著作权人之间的利益分配机制不明晰，导致利益相关各方心存疑虑，成为良性和可持续发展的障碍。
(1)内容商+渠道终端
要对书刊数字发行市场的收益进行分配，首先要解决的是分配方式和比例的问题。这既是书刊社与网络出版商在数字出版领域进行合作的基石，也是双方博弈的焦点。概括而言，双方可以通过两种模式对市场收益进行分配：一种为按字数结算方式，网络出版商提供书刊按字数下载收费服务，再对所获收益按双方约定比例进行分成；另一种为一揽子结算方式，书刊社通过转让其书刊的电子出版权，从网络发行商那里一次性获得市场收益。
例如汉王科技提出的“二八模式”：汉王占收益的二成，内容商占收益的八成，电子阅读费由版权方定价。这样整个行业有可能会进入良性循环。但即便是汉王的“二八模式”，依然让一些内容提供商心存顾虑。很多出版社都在思考支付通道、数量监督如何实现，涉及很多复杂的定价和计费核查创新模式。
(2)运营商+内容商
中国移动联合5家终端厂商，推出定制电纸书，移动电纸书内嵌了拥有自主知识产权的T D模块，可用3G方式在线阅读或者下载书籍。用户可按本或按章节进行图书购买，按章节购买的费用在0.04～0.12元/章节。有3元和5元的包月，5元钱的包月里面至少可以读到50本左右的书。中国移动在电子阅读业务上与内容提供商的分成比例是6：4，国内部分出版人认为，这样的分成比例非常不合理。“这是垄断产生的结果。事实上最后我们只能拿到20％，因为我们还要和作者再分。”
(3)作者+渠道终端+内容商
盛大文学2010年3月高调宣布网络“云中书城”以及阅读终端Bambook“锦书”。完全打通了“平台一渠道一终端”链条，上下游通吃。说到底，阅读器只是载体，始终比对手便宜的终端，无疑是盛大比那些专事制造电纸书阅读器高明的地方——要知道，索尼、任天堂和微软的游戏平台，向来都是亏本销售主机，而由卖游戏软件赚钱的。
作为全球首款由出版机构出品的阅读器，上海世纪出版集团为“辞海悦读器”整合了庞大的正版内容资源：旗下17家出版机构、44种期刊、5种报纸的优秀书籍和刊物，台湾数个出版联盟的880家出版社及其他机构的出版物。同时，辞海悦读器的“新书同步”计划，也将不定期挑选精品新书与纸质书籍保持同步更新，甚至可能比纸质书更快到达消费者手中，成为极具诱惑力的独家优势。上海世纪出版集团对自身的定位是以内容创新和提供为根本，主导和整合数字出版产业链，打通内容提供者、技术开发企业、制造企业、销售企业等上、中、下游各个关键环节，努力探索一条集文化性、技术性、商业性于一体的数字出版创新之路，成为“中国电纸书的领道者”。13’
Amazon启动了从内容到平台再到终端的电子书市场构建步骤，推出Kindle时，就捆绑了9万种图书、10种杂志和14种报纸，内容和实体市场同步。为应对iPad的挑战，目前Kindle阅读器将其电子书店里63万种图书中的50万种，降价至9.99美元一本，这些图书亚马逊都拥有版权。国字号的中国出版集团大概只拥有全国7％的图书版权，全国每年万种图书出版，阅读器厂商要一家家出版社、一个个作者谈版权，几乎是不可能的事情。而Kindle的所有者亚马逊，本身就是图书大鳄，只要联合北美排名靠前的几家出版社，80％纸质图书市场份额就能成为电子书阅读器源源不断的内容来源。在Amazon推出Kindle电子书阅读器时，一个新的电子文书平台(DTP，Digtal Text Platform)的发布却几乎不被关注。这个平台被描述为一个快捷而且简单易懂的自助免费出版工具。作者能够获得每本书售价的固定比例分成(目前是35％)。作者只需按要求简单操作，就可以看到自己的书出现在Kindle店里。
亚马逊培育的是一种新的全产业链盈利模式。而它具有的优势是已经初具雏形的电子书库和积累良久的出版、媒体资源以及一套成熟的销售模式——这是电子书制造、版权、销售和下载网络不成熟的国内企业所难以比拟的优势。
二 电子纸阅读器广告模式
近年来，随着书刊广告市场扩大，一批新兴书刊开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，运用新媒介扩大发行量以吸引更多的注意力，建立良好的品牌形象。Google想把已经过了版权保护期的书籍扫描后免费放上互联网络，在旁边放广告，就是类似想法。同时国人一贯的网络“免费”思想制约了像亚马逊那样的电纸书店的形成，而作者出于对盗版的担 忧，除了那些网络写手，几乎没有人愿意将已出版的书籍制作成电子版放在网上低价售卖。内容，在网络时代，有可能终究会走向免费并依靠广告营利。出版商以及作者并不一定能接受这样的事情，事实上，这种公版书籍养活了非常多的出版社，不少出版社每年就把这些公版书籍重新包装再出版，低成本地赚钱。
电子纸阅读器出版的发展某些方面可以复制十多年前网络媒体的发展道路。模仿网络媒体的门户网站模式，现在出现了许多电子书门户网站，其特点是让用户免费阅读信息与使用服务，借以扩大访问量，通过广告获得收益。通过电子纸阅读器亦可以发布广告，是基于电子纸阅读器出版所提供的商业广告。电子纸阅读器媒体异军突起，凭借其可随时随地传信息的优势，以庞大的用户群作为支撑，可以成为一种新兴的广告媒介。
三 增值服务模式
挖掘电子纸阅读器出版新应用，开展增值服务，获取经济效益，是电子纸阅读器出版实现盈利的重要途径。
(1)电子纸阅读器应用软件增值服务
新一代电子纸阅读器产品强调互动，支持联网，可以随时通过电子阅读器进行互动沟通，可以与手机、电脑互动，随时随地下载海量的内容。未来的电子书将通过网络，将众多读者的交互行为(收藏、评论、分享、打分、投票、订购)会聚到一起后，形成榜单、智能推荐等。Kindle阅读器将会提供第三方软件、游戏开发接口，建立类似苹果App Store的收益分享模式。Amazon还发布了或即将发布iPhone版、Mac版黑莓版、iPod Touch版和iPad版Kindie应用。用户可以在iPhone、PC上阅读并同步Kindle电子书。
(2)电子纸阅读器游戏
所谓电子纸阅读器游戏就是可以在电子纸阅读器上进行的网络游戏。Sonic Boom的首席运营官乔希·格兰特(Josh Grant)表示，该公司已经开始为Kindle开发一些简单的游戏，包括纸牌、拼图和文字游戏，这些游戏能在Kindle应用程序商店开张之前完成。
四 电子纸阅读器出版新应用模式
“折价终端+内容收费”模式：盛大Bambook每台售价人民币998元，成本为1800元，正式上市价999元，远低于其他同类档次产品。盛大文学在为未来下注，终端折价，内容分摊补偿，培养消费模式习惯。
信息可以免费，但媒体将信息换个包装形式就可以收费。这是出版商喜欢Kindle的原因，于是，电子阅读器就扮演了收费站的角色——你所阅读的内容的制造者在这个关卡向消费者收费。
参考文献：
[1]任荣政，肖元春，华卫国，从“订数时代”到“点击率时代”——数字浪潮下科技期刊发行与赢利新模式展望[J]，出版发行研究，2009(4)：47-49
[2]张伟，电子阅读狂飙突进，人人都做电子书各方如何分账[EB/OL]
[3]陈熙涵，内容商首做阅读——“辞海悦读器”突破电子书行业瓶颈[EB/OL]
[4]Tom Colvin，Becoming AWriter Seriously，
[5]Kindle宣布“对外开放”[EB/OL]，http：∥WWW，21ebb，com/HTML/2010－2－4/165094，html