中国第一代企业家诞生于上世纪80年代，他们造就了中国最大的家电企业、地产企业，弥补了中国的产能不足，满足了大众的消费需求。如今，这代企业家有的仍然活跃在舞台上，如张瑞敏、宗庆后等。真正的企业家永远不会退休。
　　每一代企业家都有他们的特点和商业逻辑。第一代企业家需要更多的是勇气与决心。从体制内下海，是决心的展示;下海进入某个行业靠倒卖获得第一桶金，也是决心的展示。没有决心与毅力，绝无可能几十年如一日让企业发展壮大，追求每个细节的完美。
　　第一代企业家还具有鲜明的草莽特色。在《野蛮生长》一书中，冯仑曾有生动的记载：牟其中50多岁还可以在饭馆为抢座位，把别人一拳打得缝了5针;在街头看见有人打架，就兴奋地喊“打啊！打啊”;把想“兵变”的员工捆起来关进地下室;翻云覆雨地玩弄公司政治权术……江湖匪气和企业家的敏锐，奇特地混杂在一起。
　　这某种程度上是因为他们成长于产能、资源与制度多重缺失的年代。为了应对资源不足、缺衣少食的困境，他们不得不陷入野蛮生长的状态，不得不在拿地时找关系，批条时办酒宴。他们也因而被认为带有“原罪”。当时中国市场开放的每一步突破，都是踩着地雷前行。这代具有草莽商业逻辑的企业家，最后大多又被草莽所吞噬，留给我们黑暗而悲剧的背影，能够存留并且做大的少之又少。
　　健力宝的创建团队就是这样的一个悲剧。2013年4月22日下午，改革开放后的第一代企业家李经纬去世，时年74岁的他是以罪人之身辞世的。2002年，63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕，检方称其“伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元”。很难想象，一个见惯大财富的企业家会倒在区区300万元的保费上。就这样，国家失去一家知名企业，地方失去一项重要的税收来源，消费者失去一个选择，这是产权不清、财富得不到保障时必然产生的悲剧。
　　与之相比，马云等互联网一代的新生企业家是幸运的。在公众眼中，他们不仅身家清白，不靠行贿与喝酒上位，没有“原罪”色彩，而且还是技术精英，是草根人士利用技术突破垄断的象征，是用普惠方式把垄断暴利还之于民的英雄。人们津津乐道这种干净、新锐的商业逻辑。这虽然某种程度上是消费者美妙的想象，却也说明了互联网一代企业家腾挪空间之广阔。
　　还有一类人与上述企业家截然不同，那就是“资本家”，或者说“投资家”。他们更擅长资本游戏，形象更模糊不清，掌握的资源却往往更加庞大。互联网是工具，互联网企业是企业，企业的灵魂管理者是企业家，而资本市场的投资者是“资本家”。“资本家”与企业家的手段、遵循逻辑不同，但他们无上下之分，无高低之别，只有称职不称职、合规不合规之分。
　　不止一个人说到，王石与姚振华的“宝万之争”不是两个企业间的互相争夺，而是围绕万科这一家企业的股权争夺战。“资本家”想要获得好公司的股权，如果可能，将资产尽量变现。“王石和姚振华身份不同，一个是持有小部分股权的高级管理人员，一个是股东，企业不是谁的，公众公司的企业是所有股东的。”这种言论受到诸多追捧，说明中国尚未离开传统制造业的第一级，另一只脚就已经跨入资本时代，无法退回。
　　不过，即使“资本家”获得了万科的控股权，也不会改变王石是个优秀企业家的事实。是王石使万科成为万科，无论哪个“资本家”都得承认万科烙着王石基因，这是智慧、精神与市场精明的结晶。
　　企业家会代际更迭，但企业家精神不会。
　　曾经遇到一个创业家，年纪很轻，早生华发，在很多人眼里他是把传统制造业与互联网结合在一起的专家。他的同伴笑着说，这是个极其无趣的人，唯一的乐趣就是工作，每天考虑的都是项目的解决、解决。专注、无趣到一定程度，就上升到了工匠精神，上升到了精神层面，这对企业是大幸事。
　　另一位企业家则创办了一家互联网家政公司。我见到他时，他说话声音嘶哑，因为每到一个城市，只要有分公司，他就出面见人、亲自培训。他要培训出一支专业而诚信的家政大军，最后向社会提供全方位的家政管家。我见他的那天早上，他刚讲完两三个小时的课，内容细致到如何切菜、如何倒水、如何与孩子沟通。
　　企业家以企业为生命，他们人生的最大价值就是让企业发挥出最大的价值。
　　秦朔先生曾经在文章里引述了一位创业家的话，企业家精神中第一应该是：为人民服务——这个为人民服务的精神，不是因为道德水平崇高，天生就具有自我献身的觉悟，而是被残酷的市场竞争逼迫出来的，不竭尽全力替用户着想、为他们服务，就没有发展和壮大的机会。
　　按这个动因深挖下去，企业家精神还必然包含比多数人更强烈的对成功、对自我价值实现的执着。所以我们在提及企业家时，想到的是卡耐基、王永庆、任正非、“老干妈”……这些人的共同点就是执着到一根筋的程度。为了这份执着，他们宁愿承受比普通人更多的压力和辛苦。
　　互联网也罢，实业也罢，工具不同，企业家的本质则是相同的，都是对市场的变化进行判断、做出选择，以及考究产品细节。优秀的传统行业企业家，不可能不使用新的工具;而互联网企业家，也要面对产品细节、营利模式的火箭式演进。所以冯仑这样的第一代企业家不存在怎么办的问题，只要他是企业家，每天浸在市场中，每天面临抉择，他就知道该怎么办。真正的企业家，一定具有这样的企业家素质。同样的，企业家与“资本家”到了最高层面也是一致的，即极度专注与极度兴奋的结合。