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【摘 要】 随着时代的进步和发展，我国建筑行业在处在不断的更新与换代之中，面对激烈的市场竞争，建筑施工技术管理在建筑企业中占有的地位处于不断上升的趋势，在建筑行业的企业之间的竞争中具有很重要的地位。基于此，本文主要就是针对提高建筑工程施工技术管理措施来进行阐述。
【关键词】 建筑工程;施工技术;措施
建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的工程质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，并结合实际对其进行不断的完善和创新。
1、建筑工程技术管理的主要任务与作用
建筑工程施工技术管理是有效的运用管理的工作职能以及科学合理的管理方法对相关建筑企业进行管理工作的开展，以此来保证建筑工程的施工质量。因而，技术管理存在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到最后的质量验收都离不开施工技术进行良好地管理。而建筑工程技术管理的主要任务则是在满足各种法律法规的情况之下做到高质量的完成企业的建筑施工任务，使得在质量、技术以及经济这三个方面实现最终的协调。结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面。
第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高。第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质。第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。
2、建筑施工技术管理现状
目前，我国的建筑行业蓬勃发展且不断壮大，但是在施工企业的技术管理上面还处在较弱的阶段，没有一个比较全面系统的管理体系，造成在管理上出现一些漏洞。以往的施工现场的管理依靠的是一些管理文件进行归档，在分包施工的环节中由于企业缺乏对于对外分包企业进行严格的技术管理造成现代建筑工程施工管理的工作受到影响，导致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。这样造成企业对于施工项目的质量和安全等问题没有很好的保障，在现代化建筑行业没有很好的竞争优势。因此，针对于我国建筑行业的现状，为实现更高水平的建筑施工管理，本文对于如何提高建筑行业的企业施工建筑现场管理水平进行了分析，旨在提高企业的综合竞争力，使建筑施工现场管理技术达到更高的水平。
3、建筑施工现场技术管理的基本原则
3.1经济效益。建筑施工现场的管理应该是需要质量和进度两者能够互相进步的，不能够只顾进度而忽视了质量，造成在施工项目后期出现的各种质量问题。施工管理应该要实现经济性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生产成本，精打细算，最优的价格内实现最好的质量保证。
3.2标准化与规范化。施工现场的多个要素需要能够积极配合，互相协调，管理人员需要加强对于人员的管理，这样才能够从最根本上实现对于施工现场的安全有效的管理。从而提高施工的效率和企业的效益，建立起一个科学规范化的工作现场，形成好的工作环境。
3.3科学合理。施工现场的管理是一个比较复杂的系统，这个时候不能够盲目进行，而是应该要以更加科学和规范化的管理要求进行规范化管理，避免管理中出现漏洞或者是重复等不到位的行为。
4、提高建筑工程施工技术管理措施
4.1建立完善的技术管理体系与规范。为了得到更好的发展，企业在施工的过程中应该满足客户的各种要求，在这个过程中，企业应该做到以下几点，首先是建立完善的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施得到有效的技术管理。其次应制订规章制度，作为保证施工质量的基础，施工的技术应该建立科学的技术组织，这是进行施工技术科学化管理的重要任务。除此之外，还应该组织相关人员学习现行的建筑规范，使进行施工的人员能够了解建筑施工的相关要求，并在进行施工检查和验收工作时遵循该要求。
4.2做好建筑工程技术管理的组织工作。为了保证建筑施工项目的顺利开展，在进行技术管理的过程当中应当做好建筑工程技术管理的组织工作，首先要拥有合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统。其次是要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，并且针对具体的操作设立明确的技术要求，注重在实际组织过程中对于建筑工程的检验工作以及各种开发工作，并且制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4.3加大图纸审查力度。图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提，所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸。图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造。建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、碰、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
4.4加强重视程度和资金投入。建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成，因此建筑施工单位必须对其加强重视程度。建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同時，提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
4.5优化人员配置。施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素。首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
4.6深化施工企业机制的改革。目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，财产边界和法律承担着能够明确;形成科学的法人治理结构。
4.7吸纳现代的管理经验。科学管理方法是提升建筑施工技术现场管理的唯一途径，要想获得根本上的进步，必须不断地吸纳现代化管理经验，树立市场竞争意识，引进市场风险体系，进行组织结构的扁平化管理，不断整合内部资源，优化管理方法。此外，还应该充分借鉴和吸纳其它企业、行业乃至国家的先进管理经验，对建筑施工现场管理方法不断更新换代，调整观念，深化改革，用更科学的管理方法来武装企业，提升核心竞争力。并不断的根据市场发展，寻求最优的契合方法，提升和完善自身的管理体制。
5、结束语
近些年，我国正在对西部实施各种切实有效的战略，其中主要包括基础设施的建设以及资金的大量资助，作为我国的主要支柱型产业，建筑行业对于我国的重要意义逐渐显露出来，从而使得很多企业都会涉及相关的建筑项目。然而，在这种激烈竞争存在的情况之下，每一个建筑行业都会面临着一个问题，这个问题就是如何使得企业能够获得更好的效益。
参考文献：
[1]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[2]郭龙花.小议提高建筑施工技术管理的措施[J].门窗，2013，12：75.
[3]杨会臣，刘顺超.建筑施工技术管理优化探讨[J].旅游纵览（下半月），2013，02：147.
【关键词】 建筑工程;施工技术;措施
建筑工程的技术管理水平直接决定了建筑工程的工程质量和使用年限，因此建筑企业要想维持长久稳定发展必须要重视建筑工程技术管理工作，不断完善工作体系，强化技术管理水平，切实保证建筑工程的技术管理工作得到全面落实，并保持积极的学习态度，不断借鉴一些国际上先进的技术管理经验，并结合实际对其进行不断的完善和创新。
1、建筑工程技术管理的主要任务与作用
建筑工程施工技术管理是有效的运用管理的工作职能以及科学合理的管理方法对相关建筑企业进行管理工作的开展，以此来保证建筑工程的施工质量。因而，技术管理存在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到最后的质量验收都离不开施工技术进行良好地管理。而建筑工程技术管理的主要任务则是在满足各种法律法规的情况之下做到高质量的完成企业的建筑施工任务，使得在质量、技术以及经济这三个方面实现最终的协调。结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面。
第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高。第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质。第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。
2、建筑施工技术管理现状
目前，我国的建筑行业蓬勃发展且不断壮大，但是在施工企业的技术管理上面还处在较弱的阶段，没有一个比较全面系统的管理体系，造成在管理上出现一些漏洞。以往的施工现场的管理依靠的是一些管理文件进行归档，在分包施工的环节中由于企业缺乏对于对外分包企业进行严格的技术管理造成现代建筑工程施工管理的工作受到影响，导致管理在一定程度上没有到位，影响了工程正常有效的实施和开展。这样造成企业对于施工项目的质量和安全等问题没有很好的保障，在现代化建筑行业没有很好的竞争优势。因此，针对于我国建筑行业的现状，为实现更高水平的建筑施工管理，本文对于如何提高建筑行业的企业施工建筑现场管理水平进行了分析，旨在提高企业的综合竞争力，使建筑施工现场管理技术达到更高的水平。
3、建筑施工现场技术管理的基本原则
3.1经济效益。建筑施工现场的管理应该是需要质量和进度两者能够互相进步的，不能够只顾进度而忽视了质量，造成在施工项目后期出现的各种质量问题。施工管理应该要实现经济性，力求以最少的成本得到最大的效益，降低生产成本，精打细算，最优的价格内实现最好的质量保证。
3.2标准化与规范化。施工现场的多个要素需要能够积极配合，互相协调，管理人员需要加强对于人员的管理，这样才能够从最根本上实现对于施工现场的安全有效的管理。从而提高施工的效率和企业的效益，建立起一个科学规范化的工作现场，形成好的工作环境。
3.3科学合理。施工现场的管理是一个比较复杂的系统，这个时候不能够盲目进行，而是应该要以更加科学和规范化的管理要求进行规范化管理，避免管理中出现漏洞或者是重复等不到位的行为。
4、提高建筑工程施工技术管理措施
4.1建立完善的技术管理体系与规范。为了得到更好的发展，企业在施工的过程中应该满足客户的各种要求，在这个过程中，企业应该做到以下几点，首先是建立完善的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施得到有效的技术管理。其次应制订规章制度，作为保证施工质量的基础，施工的技术应该建立科学的技术组织，这是进行施工技术科学化管理的重要任务。除此之外，还应该组织相关人员学习现行的建筑规范，使进行施工的人员能够了解建筑施工的相关要求，并在进行施工检查和验收工作时遵循该要求。
4.2做好建筑工程技术管理的组织工作。为了保证建筑施工项目的顺利开展，在进行技术管理的过程当中应当做好建筑工程技术管理的组织工作，首先要拥有合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统。其次是要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，并且针对具体的操作设立明确的技术要求，注重在实际组织过程中对于建筑工程的检验工作以及各种开发工作，并且制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
4.3加大图纸审查力度。图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提，所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸。图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造。建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、碰、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
4.4加强重视程度和资金投入。建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成，因此建筑施工单位必须对其加强重视程度。建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同時，提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
4.5优化人员配置。施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素。首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
4.6深化施工企业机制的改革。目前，我国建筑行业由于体制问题，还存在发展不够灵活的问题，很多施工项目部过度重视自身利益，忽视集体利益。此外，项目经理的权利过大，相对缺乏约束，也影响了长期的发展。因此，深化施工企业体制改革，应从这几方面入手，不断深化责任制度，确立企业法人财产制度，财产边界和法律承担着能够明确;形成科学的法人治理结构。
4.7吸纳现代的管理经验。科学管理方法是提升建筑施工技术现场管理的唯一途径，要想获得根本上的进步，必须不断地吸纳现代化管理经验，树立市场竞争意识，引进市场风险体系，进行组织结构的扁平化管理，不断整合内部资源，优化管理方法。此外，还应该充分借鉴和吸纳其它企业、行业乃至国家的先进管理经验，对建筑施工现场管理方法不断更新换代，调整观念，深化改革，用更科学的管理方法来武装企业，提升核心竞争力。并不断的根据市场发展，寻求最优的契合方法，提升和完善自身的管理体制。
5、结束语
近些年，我国正在对西部实施各种切实有效的战略，其中主要包括基础设施的建设以及资金的大量资助，作为我国的主要支柱型产业，建筑行业对于我国的重要意义逐渐显露出来，从而使得很多企业都会涉及相关的建筑项目。然而，在这种激烈竞争存在的情况之下，每一个建筑行业都会面临着一个问题，这个问题就是如何使得企业能够获得更好的效益。
参考文献：
[1]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风，2013，22：152+154.
[2]郭龙花.小议提高建筑施工技术管理的措施[J].门窗，2013，12：75.
[3]杨会臣，刘顺超.建筑施工技术管理优化探讨[J].旅游纵览（下半月），2013，02：147.