摘要：随着电网和技术的飞速发展，电力企业人力资源管理策略應该随之作出调整。从电力企业的角度出发，要想健康稳定的可持续发展，就需要注重加强劳动用工管理工作，从而能够以科学和规范的要求展开工作，这有助于电力企业长足发展。因此，文章主要分析了目前电力企业劳动用工管理当中存在的主要问题，同时探讨了有效的优化对策，以期望能够给有关人员的工作带来更多的帮助。
关键词：电力企业;劳动用工管理;对策
电力企业劳动用工指的是涵盖企业管理人员的全部人员，都要同企业签署劳动合同，且确保合同的合理性以及能够落实到位，企业需要基于合同的内容合理的支付劳动者的相应报酬，并且承担员工在工作中的行为责任，员工要结合自身的职责向企业提供服务，并根据法律要求来执行自身应尽的责任与义务。劳动用工管理指的是不断优化人力资源配置，提高人员使用效率，激发员工队伍活力，促进企业发展战略的实现的过程。企业应加强用工计划管理，强化对用工总量、结构、素质的整体配置和调控，盘活内部存量，优化人员结构，提升人力资源配置水平，满足企业发展对人力资源配置的需要，从而有助于推动电力企业更好的发展。
1电力企业劳动用工管理存在的问题分析
1.1人力资源需求与供给结构不匹配
电网规模的扩大和设备技术的不断升级，必然会对员工的能力提出更高的要求。从当前来看，电力企业的员工队伍在一定程度上存在着能力以及素质欠缺的情况。有些员工尽管已在岗多年，但由于没有紧跟时代以及企业发展要求不断提升自我，仍然难以很好地完成当下的工作任务。另外，时代发展过程中，电网逐渐朝着信息化、自动化以及集约化发展，企业更加需要复合型高层次人才。从当下电力企业的人力资源数量和质量来看，这部分人才仍处于较为匮乏的状态。
1.2基层单位人才流失
电网一体化与集约化发展过程中，新的机构与单位数量也在不断增加。一般来说，上级管理机构通常会选聘下一级或基层单位的人才，如此一来导致部分基层单位的人才出现大幅流失的情况。而基层单位重新培养这部分人员成长需要花费相应的时间，因此这种内部人才选拔的形式造成基层人才很难快速的补充，这方面问题值得企业重视。
1.3体制改革人员问题
电力企业经历了一系列的政策性改革。在这个过程中，存在的问题主要体现在体制改革内接管的县级供电企业员工和直供直管的农电人员存在综合素质参差不齐、年龄偏大等情况。加上接管以后操作流程、管理标准以及规章制度都较以前规范且严谨，使得接管人员难以达到岗位说明书的标准，这部分员工的能力素质无法胜任岗位的要求。
1.4一线技术技能骨干人才流失
尽管公司已为技术技能类人才拓宽了职业发展通道，但受到传统职业发展观念以及发展空间的影响，一线岗位的骨干员工职业发展方向仍然较为单一，通常都是往管理岗位的方向来发展的，这进一步加大了专家级技术技能人才的培养难度，同时也不利于人才结构的平衡。
1.5重使用、轻开发的问题
部分管理人员并不重视对下属的培训开发工作。管理人员培训开发职责未得到有效的体现，使得培训需求没有得到满足，从而造成员工缺乏应有的岗位工作能力，且其工作能力也没有按照企业发展要求相应的提高，长此以往，造成员工岗位能力不适应岗位需求的问题。
2电力企业劳动用工管理优化对策
2.1优化人力资源配置
从当前来看，电力企业存在人力资源结构配置不科学的问题，那么就需要重点关注如何更好的优化人力资源结构。首先，要加强定员定编管理，通过科学合理的定员、定编、定岗、定责，使人力资源得到最大限度的利用。其次有相应权限的人力资源管理部门需要加强人力资源规划，通过积
极引入优秀人才来助推企业高质量发展。再者，关注企业内部招聘，企业需要用人的情况下，可先通过展开内部招聘的形式，先考核员工并展开分析，对比外聘的人员来说，企业内部员工更具有归属感，通过内部招聘可以有效的调动人员的积极性。
2.2用好干部员工人事档案
员工参加工作以后，要使其能力得以充分的体现，使之持续的向企业输出技能，就需要用好干部员工人事档案。事先清楚员工自身的特长以及专业能力，并按照记载情况来合理分配其岗位，使其能够在岗位上全面体现个人的能力，并有助于工作更好的完成。此外，要进一步强化人力资源管理部门对人员信息真实度的把控，从而降低虚假信息的概率，并有效提升劳动用工管理的质量。
2.3优化员工培养机制
优化员工培养机制，明确员工后续发展道路，使之能够清晰晋升机制，对其发展提供良好的条件。企业需要按时对员工展开工作内容的培训，并传递给员工最先进的理念知识以及技术，从而有助于进一步提升其综合素质以及能力，对于企业来说，可以进一步提升企业的生产质量与效率，帮助企业更好的发展。企业发展运作过程当中，应择优选择表现优异的员工展开更深层次的培养，使之能够发展成为高精尖技术复合型的人才，这对企业的发展有着非常明显助推作用。
2.4健全管理机制
加强电力企业劳动用工管理，那么就需要注重健全相应的管理机制。企业管理人员需要充分关注管理工作，并健全管理制度，使管理部门能够切实的履行自身的职责，给管理工作带来有力的支持，另外还要进一步健全管理机制，合理的融入劳动管理的细节，并细化劳动工作管理的方案以及流程，确保工作能够得到有序的开展。劳动用工制度的建立以及实施还需要共同的商议并不断的完善，并落实到各细节上，使之具有客观性。人力资源管理工作还需有监督部门来辅助，从而能够监督并约束管理工作的行为，推动管理工作能够更好的开展，并提升管理工作的成效。薪酬机制也是不可缺少的一项组成部分，通过该制度能够确保劳动人员自身的合理利益，并提高员工的稳定性，能够有效带动人员对工作的积极性和主动性。
3结语
综上所述，要使电力企业劳动用工管理水平得到进一步的提升，那么就需要构建出行之有效的劳动用工管理机制，推动电力企业人员能力素质、人才结构、开发管理全面提升，加快壮大人才队伍，并推动企业的高质量发展。
参考文献：
[1]张红兴.浅析电力企业劳动用工管理存在的问题及其措施[J].科学与财富，2017（22）：293-293，294.
[2]阮涛.电力企业劳务派遣用工管理存在的问题和对策建议[J].中外企业家，2016（1）：155.
[3]黄勇.电力企业劳动用工管理探究[J].人力资源管理，2018（04）：338.
[4]王东瑾.新时期电力企业劳动用工管理的思考[J].经贸实践，2017（21）：174.
[5]袁宇.电力集体企业劳动用工管理问题与对策分析[J].现代商贸工业，2017（21）：57-58.