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摘要：当前我国的城市化进程在不断加快，因此各行各业也有了发展契机。在建筑行业中，发展速度非常快，这是大家有目共睹的，但是其面临的市场竞争也越来越激烈。基于这样的现实情况，建筑企业需要不断审视自身的各项工作，从而能对于各个环节的工作进行优化，提升自己的经济效益。在这一过程中，全面预算管理在降低且成本提升经济效益方面发挥着重要作用，因此有必要进行深入分析。本文主要对这一问题进行简单探讨，分析全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要作用，以及应该如何让这项工作收获良好效果。
关键词：全面预算管理;建筑企业;成本控制
引言：
虽然我国经济在不断的发展，建筑行业也在这一过程中获得了非常多的发展机会，不过同样面临着更多的竞争压力。从企业的角度而言，要让自身的发展更加可持续，就要在成本管控方面加大力度。而在成本控制这一部分中，全面预算管理发挥着重要作用。做好這一项工作非常必要，下文将进行具体分析。
一、重要作用
对于建筑企业来说，在进行成本控制时，全面预算管理起着重要作用，这主要是指在开展各种经营活动之前进行事前预测。将收集到的信息以及当前的市场环境等综合考虑，判定建筑企业生产经营活动应该如何进行。其范围比较广，有财务上的，也有非财务上的，这项工作的开展对于建筑企业意义重大。
（一）通过全面预算管理，让企业内部资金的管理水平得到提升
对于建筑企业来说，其自身所开展的工程一般工程量是比较大的，因此在这一过程中也需要非常多的资金[1]。部分建筑企业都是在负债经营。基于这样的现实情况，要对于内部的资金进行科学管理是一项非常复杂并且难度较大的工作。对内部资金管理时比较常见的问题是资金闲置以及运转速度慢。如果能做好全面预算管理，就能尽快把握各种情况，进而根据实际要求制定符合企业自身发展的资金管理方式。做好全面预算管理，可以让建筑企业实现对于自身内部资金的科学管理，在此基础上就能对于资本结构进行改善，进而有效降低资金风险。
（二）通过全面预算管理，让企业更明确自身的成本管理目标
在企业所进行的全面预算管理工作中，包含的内容非常广。不过能够明确的是，通过这一项工作的开展，建筑企业可以对自身的业务有更全面的了解。以此为依据，可以对不同环节的工作进行科学安排以及对资源进行有效利用。而在此基础上，企业需要结合自身的发展情况以及经营情况，明确管理目标。对于目标成本等进行有效控制，从而为企业的长远发展奠定良好基础[2]。而且明确了目标之后，可以让发展更有序，避免在工程开展的过程中出现滥用资金等问题。这对于建筑企业实现自身利益最大化有重要的帮助作用。
（三）通过全面预算管理，可以让企业各部门的工作更加协调
对于建筑企业而言，所进行的全面预算管理工作需要在企业战略目标的指导下进行。在此基础上，对于企业中所具备的各种资源等进行合理分配以及利用。像这样制定好完备的预算指标之后，每一个部门在开展自身业务时就需要以此为依据。还要将这些内容当做考核绩效的重要标准，而这就是做好成本控制的一个重要条件。所以全面预算管理工作是给各个部门的工作开展提供了一份重要依据，让他们的业务活动能够非常明确。这样一来就能避免不同部门出现矛盾冲突。建筑是企业各个部门在工作的过程中包括生产，供应，销售等之间都始终协调。
二、开展策略
明确了全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要作用，探讨这项工作如何才能提高效率，更好地发挥自身的作用。
（一）让预算管理贯穿项目全过程，真正全面“全面”的特点
要让全面预算管理工作更好地发挥作用，就要真正凸显其特点，让其贯穿项目开展的全过程。在项目开展的过程中，全面预算管理包括对于招投标阶段的预算管理以及在施工中需要用到的图纸，材料等方面，对这些内容做好造价把控。这具体开展工作时，要先明确各项工程的建设成本，这是一个重要基础，也是后续工作开展的依据。还要审核好图纸，如果图纸出现问题，在施工的过程中会出现返工，这会造成严重的资金浪费，影响成本控制[3]。此外，在材料，设备等的采购这一部分也要按照相关标准来进行，既要保证材料的质量，还要确保是性价比最高的。此外，在具体工程开展的过程中，出现项目变更是一种很难避免的情况。因此，在全面预算管理过程中，需要对这些情况进行详细记录。尤其是出现一些突发情况，是需要进行针对性分析之后再提出全面的改善措施，借此有效控制成本。
（二）做好成本预算
在进行预算管理工作是需要明确的是并不是在出了问题之后才进行管理，而是需要将工作做在前面。因此需要做好成本预算工作。在施工中需要用到材料以及人员这两项因素是最多的，也是耗费资金最多的部分。所以对于这辆部分费用的支出应该严格控制。既要保证材料等符合要求，不会影响建筑物的质量，还要尽可能压低材料的价格。在材料用量方面应该开展限额领料制度。由于在具体的施工过程中，材料是非常重要的一部分成本支出，所以要做好成本控制，就要对材料这一部分多加关注科学安排，这是成本预算中的一个重要部分。不过在具体工程开展的过程中能够发现，管理材料并不是单方面的行为，要实现科学管理，有效把控需要多方面协调进行。工程开展中，每一项业务以及经济行为都会影响成本，比如对于设备的应用部分应加强日常保养，这样可以很好的延长设备的数用，变相的节省了成本。各种合同应该在施工时就完整保存，避免后续出现推诿扯皮的现象，造成成本增加。
（三）建立相关机构
对于任何一项工作来说，在开展的过程中都应该有明确的机构来负责，也应该有相应的制度来做保证[4]。所以做好建筑企业的成本控制以及全面预算管理工作需要有相应的管理机构。且需要根据自身的实际来构建相应的管理机构。在具体构建是应该依据不同的职能来划分部门。还要有完善的制度，对于各项工作进行规范。此外，还应该健全全面预算管理体系。在这一个管理体系中包含的内容非常多，和企业中方方面面的工作都有密切的联系。有和财务相关的，也有非财务工作。从一般情况来看，这一项工作可以分为以下几个方面。分别有业务预算，财务预算等。除了以上这些内容，还应该做好造价监控。在做这一项工作是需要借助造价咨询等机构，科学咨询之后再来确定。
四、结束语
总而言之，建筑行业要在发展的过程中要做到可持续，需要做好成本控制。本文主要分析全面预算管理在其中的作用以及应该如何做好这项工作。
参考文献
[1] 赵建红. 浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J]. 建材发展导向， 2014， 12（7）：209-210.
[2] 庞东. 论建筑业成本控制中如何全面使用预算管理[J]. 现代经济信息， 2017（19）：222-222.
[3] 杨明. 浅析全面预算管理在成本控制中的地位[J]. 建筑学研究前沿：英文版， 2012， 000（007）：P.237-237.
[4] 陈静. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[C]// 2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）. 0.
作者简介：童亮，421121198306237311，男，（1983.06-），汉，湖北黄冈，湖北工业大学，本科，研究方向：建筑管理工程
关键词：全面预算管理;建筑企业;成本控制
引言：
虽然我国经济在不断的发展，建筑行业也在这一过程中获得了非常多的发展机会，不过同样面临着更多的竞争压力。从企业的角度而言，要让自身的发展更加可持续，就要在成本管控方面加大力度。而在成本控制这一部分中，全面预算管理发挥着重要作用。做好這一项工作非常必要，下文将进行具体分析。
一、重要作用
对于建筑企业来说，在进行成本控制时，全面预算管理起着重要作用，这主要是指在开展各种经营活动之前进行事前预测。将收集到的信息以及当前的市场环境等综合考虑，判定建筑企业生产经营活动应该如何进行。其范围比较广，有财务上的，也有非财务上的，这项工作的开展对于建筑企业意义重大。
（一）通过全面预算管理，让企业内部资金的管理水平得到提升
对于建筑企业来说，其自身所开展的工程一般工程量是比较大的，因此在这一过程中也需要非常多的资金[1]。部分建筑企业都是在负债经营。基于这样的现实情况，要对于内部的资金进行科学管理是一项非常复杂并且难度较大的工作。对内部资金管理时比较常见的问题是资金闲置以及运转速度慢。如果能做好全面预算管理，就能尽快把握各种情况，进而根据实际要求制定符合企业自身发展的资金管理方式。做好全面预算管理，可以让建筑企业实现对于自身内部资金的科学管理，在此基础上就能对于资本结构进行改善，进而有效降低资金风险。
（二）通过全面预算管理，让企业更明确自身的成本管理目标
在企业所进行的全面预算管理工作中，包含的内容非常广。不过能够明确的是，通过这一项工作的开展，建筑企业可以对自身的业务有更全面的了解。以此为依据，可以对不同环节的工作进行科学安排以及对资源进行有效利用。而在此基础上，企业需要结合自身的发展情况以及经营情况，明确管理目标。对于目标成本等进行有效控制，从而为企业的长远发展奠定良好基础[2]。而且明确了目标之后，可以让发展更有序，避免在工程开展的过程中出现滥用资金等问题。这对于建筑企业实现自身利益最大化有重要的帮助作用。
（三）通过全面预算管理，可以让企业各部门的工作更加协调
对于建筑企业而言，所进行的全面预算管理工作需要在企业战略目标的指导下进行。在此基础上，对于企业中所具备的各种资源等进行合理分配以及利用。像这样制定好完备的预算指标之后，每一个部门在开展自身业务时就需要以此为依据。还要将这些内容当做考核绩效的重要标准，而这就是做好成本控制的一个重要条件。所以全面预算管理工作是给各个部门的工作开展提供了一份重要依据，让他们的业务活动能够非常明确。这样一来就能避免不同部门出现矛盾冲突。建筑是企业各个部门在工作的过程中包括生产，供应，销售等之间都始终协调。
二、开展策略
明确了全面预算管理在建筑企业成本控制中的重要作用，探讨这项工作如何才能提高效率，更好地发挥自身的作用。
（一）让预算管理贯穿项目全过程，真正全面“全面”的特点
要让全面预算管理工作更好地发挥作用，就要真正凸显其特点，让其贯穿项目开展的全过程。在项目开展的过程中，全面预算管理包括对于招投标阶段的预算管理以及在施工中需要用到的图纸，材料等方面，对这些内容做好造价把控。这具体开展工作时，要先明确各项工程的建设成本，这是一个重要基础，也是后续工作开展的依据。还要审核好图纸，如果图纸出现问题，在施工的过程中会出现返工，这会造成严重的资金浪费，影响成本控制[3]。此外，在材料，设备等的采购这一部分也要按照相关标准来进行，既要保证材料的质量，还要确保是性价比最高的。此外，在具体工程开展的过程中，出现项目变更是一种很难避免的情况。因此，在全面预算管理过程中，需要对这些情况进行详细记录。尤其是出现一些突发情况，是需要进行针对性分析之后再提出全面的改善措施，借此有效控制成本。
（二）做好成本预算
在进行预算管理工作是需要明确的是并不是在出了问题之后才进行管理，而是需要将工作做在前面。因此需要做好成本预算工作。在施工中需要用到材料以及人员这两项因素是最多的，也是耗费资金最多的部分。所以对于这辆部分费用的支出应该严格控制。既要保证材料等符合要求，不会影响建筑物的质量，还要尽可能压低材料的价格。在材料用量方面应该开展限额领料制度。由于在具体的施工过程中，材料是非常重要的一部分成本支出，所以要做好成本控制，就要对材料这一部分多加关注科学安排，这是成本预算中的一个重要部分。不过在具体工程开展的过程中能够发现，管理材料并不是单方面的行为，要实现科学管理，有效把控需要多方面协调进行。工程开展中，每一项业务以及经济行为都会影响成本，比如对于设备的应用部分应加强日常保养，这样可以很好的延长设备的数用，变相的节省了成本。各种合同应该在施工时就完整保存，避免后续出现推诿扯皮的现象，造成成本增加。
（三）建立相关机构
对于任何一项工作来说，在开展的过程中都应该有明确的机构来负责，也应该有相应的制度来做保证[4]。所以做好建筑企业的成本控制以及全面预算管理工作需要有相应的管理机构。且需要根据自身的实际来构建相应的管理机构。在具体构建是应该依据不同的职能来划分部门。还要有完善的制度，对于各项工作进行规范。此外，还应该健全全面预算管理体系。在这一个管理体系中包含的内容非常多，和企业中方方面面的工作都有密切的联系。有和财务相关的，也有非财务工作。从一般情况来看，这一项工作可以分为以下几个方面。分别有业务预算，财务预算等。除了以上这些内容，还应该做好造价监控。在做这一项工作是需要借助造价咨询等机构，科学咨询之后再来确定。
四、结束语
总而言之，建筑行业要在发展的过程中要做到可持续，需要做好成本控制。本文主要分析全面预算管理在其中的作用以及应该如何做好这项工作。
参考文献
[1] 赵建红. 浅谈建筑成本控制中的全面预算管理研究[J]. 建材发展导向， 2014， 12（7）：209-210.
[2] 庞东. 论建筑业成本控制中如何全面使用预算管理[J]. 现代经济信息， 2017（19）：222-222.
[3] 杨明. 浅析全面预算管理在成本控制中的地位[J]. 建筑学研究前沿：英文版， 2012， 000（007）：P.237-237.
[4] 陈静. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[C]// 2020年智慧建造与设计学术云论坛（昆明）. 0.
作者简介：童亮，421121198306237311，男，（1983.06-），汉，湖北黄冈，湖北工业大学，本科，研究方向：建筑管理工程