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摘要：本文拟结合滨南采油厂的实际情况，就如何强化油田地面工程建设施工管理提出相应的对策，这对于实际施工应用来说具有一定的参考价值。
关键词：油田；地面工程；建设；管理
伴随国内各大油田对石油的勘探开发不断深入，油田地面工程建设项目与日俱增，然而一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设周期比较长，工程量巨大，施工工艺比较复杂，并且施工过程中伴有无法预测的风险因素，所以采用全面、科学、有效的施工手段来实现油田地面工程建设的科学化管理则具有重大战略管理意义。
一、油田地面工程建设前期准备工作
1、完备施工图纸审查与现场交底工作
根据实际情况，图纸审查要包括两部分内容：第一是初版图纸审查；第二则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等一系列相关审查单位对初版图纸进行相应的审查，施工单位是不参与到审查中的，于是在初版图纸审查进行时，审查单位与施工单位就不能够进行良好的沟通和交流，这便导致项目施工时往往会出现一系列的建设问题。所以对施工初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，与审查单位相互沟通交流。而后的施工蓝图审查过程则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工单位等部门单位在一起对蓝图进行研究讨论，并对蓝图提出相应的专业问题，然后蓝图设计单位会针对各单位提出的问题一一作出解答，如有必要设计单位会对蓝图进行修改和完善。图纸审查通过后，设计负责单位必须向施工负责单位进行详细的现场交底，对施工过程中需要注意的具体细节作进一步的明确，通过现场交底工作能够在很大程度上提高项目施工工作的效率和质量。
2、标准化布置施工现场
对油田地面工程建设来说，施工现场的优良布置对保障工程项目的安全性和科学性具有十分重要的意义，同时也是提高施工建设现场科学化管理水平的重要举措，所以一定要按照规定对施工现场进行标准化布置，具体内容包括：项目负责人在施工范围内要做好隔离封闭工作，对施工现场采取封闭式管理，防止非工作人员随意出入施工现场，以免造成意外人身伤害；同时在施工作业区域内，各种警示標志要摆放到最为醒目的位置，在以上各项工作都按规定完成后，才能够进行施工项目。除此之外，也要对施工现场周围临时搭建的项目辅助设施进行详细认真的检查，比如：供电供电设施、防火防盗设施等都在重点检查范围内，以杜绝各种安全隐患，防止意外灾难发生，确保施工安全顺利开展。
二、严格监督与控制施工过程
1、加强施工安全管理
随着“以人为本”治国方针深入人心，安全问题稳坐企业首要位置，因此当前安全工作已成为油田地面工程建设项目的首要工作、重中之重，它直接关系到企业效益和员工人身安全。所以在具体施工工作中，要结合自身实际情况因地制宜，制定科学、合理、详细的项目施工方案。具体表现在：使用大型机械或进行高空作业时，必须要制定明确合理的规定及详尽的施工方案和作业流程。在通过有关部门核实审批流程后才可使用大型机械，而且使用大型机械要明确所有操作规定，安全监督监管相关人员要加强施工现场监督力度，保障施工建设安全高效进行，坚决抵制一切违章操作，杜绝一切安全隐患，以保证地面工程建设安全顺利进行。
2、严格控制、科学管理施工质量
随着国内经济飞速发展，能源需求量日益增长，油田地面建设工程便进入一个全面崭新的发展时期。面对日渐严格的施工质量要求，工程质量好坏直接决定工程竣工后该项目能否投入运行，所以，要对施工质量环节进行严格的控制，科学的管理，才能最有效的保障油田地面建设工程的施工质量，满足社会发展需求，从而为社会创造更优质、更安全、更经济适用的化工产品，同时为企业带来更大的经济利益。在施工建设过程中，要严格按照项目建设规定标准执行，深入落实施工要求，质检管理人员要全方位全过程在旁进行质量监督，科学管理施工质量，对随时可能出现的质量问题和安全隐患要及时科学的处理和研究，防患于未然，以确保施工过程安全进行。
3、密切控制施工进度
油田地面工程建设是一项十分复杂庞大的建设项目，它的完成周期长，因此工程施工单位的工作人员要有足够耐心，不骄不躁严格控制工程的施工进度。施工单位要根据施工工程的具体建设计划和环节有条不紊的进行工程建设，保证各施工环节紧密衔接，保障工程如期安全完成。除此之外，在工程施工过程中要切实做好建设数据的搜集工作，全面掌握施工人员数量的变化、工程的进度及工程建设物质调用的基本情况等，为油田地面工程建设保质保量、如期完成奠定坚实的基础。
4、周密做好组织协调及信息管理工作
在油田地面工程建设的过程中，要涉及许多的相关单位和部门，因此各工作单位间的和谐统一是工程顺利竣工的重要保障。所以在施工过程中，相关单位要注意协调好各工作部门之间的关系，加强有效的交流沟通。定期召开沟通交流协调会议，就施工过程中各单位遇到的问题和需要解决的事情进行共同分析，集思广益，及时提出合理的解决方案，同时让大家充分掌握工程建设的整体进度和基本情况，从而综合全局做出规范的调整方案，最终保证工程建设总体进度。由于各单位负责的工作项目有所不同，因此各自掌握的工程建设信息也各有千秋，及时进行信息的互换交流，能够提高工程建设中信息的全面性和可靠性。另外工程的主要领导，要密切关注施工现场，积极协调好各部门之间的关系，避免出现顾此失彼的局面，各部门也应坚持定期向项目主要领导如实汇报工作，比如施工过程中出现的棘手问题，影响施工进度的困难因素等需要上级相互协调的问题，只有这样，才能保障工程整体良好运行。因此，在工程建设中，必须充分重视各单位双向沟通工作。
三、强化工程竣工的验收工作
油田地面建设工程在竣工后，还有一系列后期工作要处理，首先需要请专业工程质检人员对其进行全面检测：如果检测结果没有达到工程建设所规范的标准，则相关工程负责人应立即返工，不能贪念眼前利益，以免带给石油企业不必要的损失；如果检测结果达到所规范的标准，则可以实现工程交接（包括竣工后的验收资料），油田企业方能正式投入运行生产。施工单位要整理出施工前、施工过程中及竣工后的详细项目建设信息和数据，保证项目资料的完整性、真实性，经过认真核实、检查所整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后加盖签名章，送达基建档案室及基建中心并归档保存。
四、结束语
总之，加强施工管理，一定要密切结合施工现场的实际，对工程建设的准备前期、施工过程及竣工验收阶段进行全方位的控制管理，同时要积极借鉴吸收国外油田地面建设工程的先进技术经验，因地制宜量身订制科学有效的管理方案，不断创新学习以提高工程建设水平，以便为油田建设提供强有力的技术支持，为我国市场经济的发展作出更大贡献。
参考文献
[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量量，2011（06）.
[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（09）.
关键词：油田；地面工程；建设；管理
伴随国内各大油田对石油的勘探开发不断深入，油田地面工程建设项目与日俱增，然而一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设周期比较长，工程量巨大，施工工艺比较复杂，并且施工过程中伴有无法预测的风险因素，所以采用全面、科学、有效的施工手段来实现油田地面工程建设的科学化管理则具有重大战略管理意义。
一、油田地面工程建设前期准备工作
1、完备施工图纸审查与现场交底工作
根据实际情况，图纸审查要包括两部分内容：第一是初版图纸审查；第二则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等一系列相关审查单位对初版图纸进行相应的审查，施工单位是不参与到审查中的，于是在初版图纸审查进行时，审查单位与施工单位就不能够进行良好的沟通和交流，这便导致项目施工时往往会出现一系列的建设问题。所以对施工初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，与审查单位相互沟通交流。而后的施工蓝图审查过程则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工单位等部门单位在一起对蓝图进行研究讨论，并对蓝图提出相应的专业问题，然后蓝图设计单位会针对各单位提出的问题一一作出解答，如有必要设计单位会对蓝图进行修改和完善。图纸审查通过后，设计负责单位必须向施工负责单位进行详细的现场交底，对施工过程中需要注意的具体细节作进一步的明确，通过现场交底工作能够在很大程度上提高项目施工工作的效率和质量。
2、标准化布置施工现场
对油田地面工程建设来说，施工现场的优良布置对保障工程项目的安全性和科学性具有十分重要的意义，同时也是提高施工建设现场科学化管理水平的重要举措，所以一定要按照规定对施工现场进行标准化布置，具体内容包括：项目负责人在施工范围内要做好隔离封闭工作，对施工现场采取封闭式管理，防止非工作人员随意出入施工现场，以免造成意外人身伤害；同时在施工作业区域内，各种警示標志要摆放到最为醒目的位置，在以上各项工作都按规定完成后，才能够进行施工项目。除此之外，也要对施工现场周围临时搭建的项目辅助设施进行详细认真的检查，比如：供电供电设施、防火防盗设施等都在重点检查范围内，以杜绝各种安全隐患，防止意外灾难发生，确保施工安全顺利开展。
二、严格监督与控制施工过程
1、加强施工安全管理
随着“以人为本”治国方针深入人心，安全问题稳坐企业首要位置，因此当前安全工作已成为油田地面工程建设项目的首要工作、重中之重，它直接关系到企业效益和员工人身安全。所以在具体施工工作中，要结合自身实际情况因地制宜，制定科学、合理、详细的项目施工方案。具体表现在：使用大型机械或进行高空作业时，必须要制定明确合理的规定及详尽的施工方案和作业流程。在通过有关部门核实审批流程后才可使用大型机械，而且使用大型机械要明确所有操作规定，安全监督监管相关人员要加强施工现场监督力度，保障施工建设安全高效进行，坚决抵制一切违章操作，杜绝一切安全隐患，以保证地面工程建设安全顺利进行。
2、严格控制、科学管理施工质量
随着国内经济飞速发展，能源需求量日益增长，油田地面建设工程便进入一个全面崭新的发展时期。面对日渐严格的施工质量要求，工程质量好坏直接决定工程竣工后该项目能否投入运行，所以，要对施工质量环节进行严格的控制，科学的管理，才能最有效的保障油田地面建设工程的施工质量，满足社会发展需求，从而为社会创造更优质、更安全、更经济适用的化工产品，同时为企业带来更大的经济利益。在施工建设过程中，要严格按照项目建设规定标准执行，深入落实施工要求，质检管理人员要全方位全过程在旁进行质量监督，科学管理施工质量，对随时可能出现的质量问题和安全隐患要及时科学的处理和研究，防患于未然，以确保施工过程安全进行。
3、密切控制施工进度
油田地面工程建设是一项十分复杂庞大的建设项目，它的完成周期长，因此工程施工单位的工作人员要有足够耐心，不骄不躁严格控制工程的施工进度。施工单位要根据施工工程的具体建设计划和环节有条不紊的进行工程建设，保证各施工环节紧密衔接，保障工程如期安全完成。除此之外，在工程施工过程中要切实做好建设数据的搜集工作，全面掌握施工人员数量的变化、工程的进度及工程建设物质调用的基本情况等，为油田地面工程建设保质保量、如期完成奠定坚实的基础。
4、周密做好组织协调及信息管理工作
在油田地面工程建设的过程中，要涉及许多的相关单位和部门，因此各工作单位间的和谐统一是工程顺利竣工的重要保障。所以在施工过程中，相关单位要注意协调好各工作部门之间的关系，加强有效的交流沟通。定期召开沟通交流协调会议，就施工过程中各单位遇到的问题和需要解决的事情进行共同分析，集思广益，及时提出合理的解决方案，同时让大家充分掌握工程建设的整体进度和基本情况，从而综合全局做出规范的调整方案，最终保证工程建设总体进度。由于各单位负责的工作项目有所不同，因此各自掌握的工程建设信息也各有千秋，及时进行信息的互换交流，能够提高工程建设中信息的全面性和可靠性。另外工程的主要领导，要密切关注施工现场，积极协调好各部门之间的关系，避免出现顾此失彼的局面，各部门也应坚持定期向项目主要领导如实汇报工作，比如施工过程中出现的棘手问题，影响施工进度的困难因素等需要上级相互协调的问题，只有这样，才能保障工程整体良好运行。因此，在工程建设中，必须充分重视各单位双向沟通工作。
三、强化工程竣工的验收工作
油田地面建设工程在竣工后，还有一系列后期工作要处理，首先需要请专业工程质检人员对其进行全面检测：如果检测结果没有达到工程建设所规范的标准，则相关工程负责人应立即返工，不能贪念眼前利益，以免带给石油企业不必要的损失；如果检测结果达到所规范的标准，则可以实现工程交接（包括竣工后的验收资料），油田企业方能正式投入运行生产。施工单位要整理出施工前、施工过程中及竣工后的详细项目建设信息和数据，保证项目资料的完整性、真实性，经过认真核实、检查所整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后加盖签名章，送达基建档案室及基建中心并归档保存。
四、结束语
总之，加强施工管理，一定要密切结合施工现场的实际，对工程建设的准备前期、施工过程及竣工验收阶段进行全方位的控制管理，同时要积极借鉴吸收国外油田地面建设工程的先进技术经验，因地制宜量身订制科学有效的管理方案，不断创新学习以提高工程建设水平，以便为油田建设提供强有力的技术支持，为我国市场经济的发展作出更大贡献。
参考文献
[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量量，2011（06）.
[2]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（09）.