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[摘 要]随着改革开放发展步伐的加快，深化改革是加快转变经济发展方式的关键。发展是硬道理，其本质就是要坚持科学发展。要推进科学发展，就必须深化体制机制改革，大力调整和优化产业结构，把发展的立足点转到提高质量和效益上来，不断激发各类市场主体的活力。然而创新是发展的必然趋势，在现阶段各个行业要想获得长久的发展，就必须打破原有的理念，不断的创新来完善自己，建筑行业更是如此，文章重点从建筑施工管理创新等方面论述创新的重要意义，以便为同行提供一定的参考价值。
[关键词]建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0181-01
当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国與国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而言也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。
创新就建筑施工行业而言是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。目前一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平，建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。
1.建筑施工管理创新的必要性
建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发挥到最大，因此，我们必须要明确建筑施工管理创新的必要性，进而在此基础上开展下一步的研究和论述。
1.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施， 去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.2 筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求
随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。在我国建筑施工企业不断地与国际企业进行交流的过程中，管理创新不足成为了我国建筑施工企业长远发展的一项阻碍，使我国建筑施工企业在国际竞争中处于劣势。因此，为了促使建筑施工企业更好地实现国际化，在国际竞争中能够取得优势地位，建筑施工企业必须进行施工管理创新，唯有如此，才能够不断地在国内外市场上与国外建筑施工企业开展公平的竞争。
1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
2.建筑施工管理创新的策略
2.1 不断进行管理体制创新，促进建筑施工管理的规范化进行。缺乏管理体制创新是我国建筑施工企业出现管理问题的首要原因，因此，我们一定要不断地坚持进行管理体制创新，以促进建筑施工管理的规范化运行。首先，建立规范的建筑施工管理制度。建筑施工管理制度的缺乏和建筑施工管理制度的不规范是建筑施工管理创新缺乏的一个重要原因，所以，我们必须要建立规范的建筑施工管理制度来对建筑管理施工行为进行规范。建立建筑施工管理制度时，一定要使建筑施工管理制度符合建筑施工企业自身和正在进行的工程的实际状况，确保建筑施工管理制度能够对建筑施工行为进行有效地约束。 同时，还要保障建筑施工管理制度的可行性，可行性较差的建筑施工管理制度经常会被施工企业无视，因此，一定要保障建筑施工管理制度的可行性，保障建筑施工人员能够按照制度的要求来进行实际的操作，对自己的实际操作行为进行规范和约束。其次，不断地对建筑施工行为进行总结，将新出现的各种情况与科学的理论制度进行结合来纳入到建筑施工管理体制之中，促进建筑施工管理体制的不断发展和创新，保障建筑施工管理体制的时新性。
2.2 坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
2.3 不断地开展管理技术创新。
建筑施工企业管理技术创新是建筑施工管理创新的重要途径，因此，一定要不断地开展管理技术创新。首先，不断地促进建筑施工企业在内部开展管理技术创新，将新的管理技术应用于建筑施工管理过程中，促进建筑施工管理的高效进行。其次，不断地引进先进的管理技术来对本建筑施工企业内部的施工管理技术进行创新，促进企业在外来先进管理技术的指导下开展优质高效的管理。
结束语
综上所述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够在国内外的市场竞争中占有一席之地，才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。
参考文献
[1] 粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品， 2010（10）.
[2] 陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导报，2010（07）.
[3] 宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.
[关键词]建筑施工；管理创新；重要意义；推进路径
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0181-01
当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。国與国之间的竞争，归根到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争，而教育是培养人才和增强民族创新能力的基础。创新能力是能够创造出具有社会价值的新理论和新事物的各种心理特点的综合，是指能独创性解决问题的能力。创新就建筑施工行业而言也是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。
创新就建筑施工行业而言是极其重要的，在建筑施工管理中不断加强对管理创新的投入，是建筑行业发展的必然趋势。创新式管理模式不但可以有效的进行资源的合理利用与分配，更能实现经济利益与社会利益的最大化。就现阶段而言，我国建筑行业管理模式中仍存在着很多不足的地方制约着管理创新模式的发展。目前一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平，建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。
1.建筑施工管理创新的必要性
建筑施工管理创新是有着非常大的必要性的，在必要性的推动之下人们才有动力进行建筑施工管理创新，才能够将建筑施工管理创新的优势发挥到最大，因此，我们必须要明确建筑施工管理创新的必要性，进而在此基础上开展下一步的研究和论述。
1.1 建筑施工管理创新是科学发展观的客观要
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施， 去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
1.2 筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求
随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。在我国建筑施工企业不断地与国际企业进行交流的过程中，管理创新不足成为了我国建筑施工企业长远发展的一项阻碍，使我国建筑施工企业在国际竞争中处于劣势。因此，为了促使建筑施工企业更好地实现国际化，在国际竞争中能够取得优势地位，建筑施工企业必须进行施工管理创新，唯有如此，才能够不断地在国内外市场上与国外建筑施工企业开展公平的竞争。
1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
2.建筑施工管理创新的策略
2.1 不断进行管理体制创新，促进建筑施工管理的规范化进行。缺乏管理体制创新是我国建筑施工企业出现管理问题的首要原因，因此，我们一定要不断地坚持进行管理体制创新，以促进建筑施工管理的规范化运行。首先，建立规范的建筑施工管理制度。建筑施工管理制度的缺乏和建筑施工管理制度的不规范是建筑施工管理创新缺乏的一个重要原因，所以，我们必须要建立规范的建筑施工管理制度来对建筑管理施工行为进行规范。建立建筑施工管理制度时，一定要使建筑施工管理制度符合建筑施工企业自身和正在进行的工程的实际状况，确保建筑施工管理制度能够对建筑施工行为进行有效地约束。 同时，还要保障建筑施工管理制度的可行性，可行性较差的建筑施工管理制度经常会被施工企业无视，因此，一定要保障建筑施工管理制度的可行性，保障建筑施工人员能够按照制度的要求来进行实际的操作，对自己的实际操作行为进行规范和约束。其次，不断地对建筑施工行为进行总结，将新出现的各种情况与科学的理论制度进行结合来纳入到建筑施工管理体制之中，促进建筑施工管理体制的不断发展和创新，保障建筑施工管理体制的时新性。
2.2 坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
2.3 不断地开展管理技术创新。
建筑施工企业管理技术创新是建筑施工管理创新的重要途径，因此，一定要不断地开展管理技术创新。首先，不断地促进建筑施工企业在内部开展管理技术创新，将新的管理技术应用于建筑施工管理过程中，促进建筑施工管理的高效进行。其次，不断地引进先进的管理技术来对本建筑施工企业内部的施工管理技术进行创新，促进企业在外来先进管理技术的指导下开展优质高效的管理。
结束语
综上所述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够在国内外的市场竞争中占有一席之地，才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。
参考文献
[1] 粟永辉.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中国新技术新产品， 2010（10）.
[2] 陶峰.建筑施工管理创新浅谈[J].科技创新导报，2010（07）.
[3] 宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.