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我国将启动“百城万村”家政扶贫试点
记者在四川省眉山市召开的“百城万村”全国家政扶贫试点工作推进会上获悉，我国今年将启动“百城万村”家政扶贫试点，北京、上海、成都等10个家政服务需求大的中心城市今年将与四川、湖南等7个家政服务资源丰富省份的贫困县开展“百城万村”家政扶贫试点。仪陇县、叙永县等8个四川贫困县入围试点，对接试点城市为北京、上海、成都。
实施家政扶贫，需求城市要与贫困县建立长期、稳定的对接机制，签订对接协议，组织大型家政服务企业深入贫困县举办供需见面会，招收家政服务人员；供给县负责摸清本地富余劳动力从事家政等生活服务业的意向，为大型家政服务企业的培训、招聘活动提供支持。
四川省商务厅服务贸易处处长尹奇志表示，开展家政扶贫行动，一方面，有利于帮助农村贫困劳动力转移就业，助力精准扶贫；另一方面，有利于缓解中心城市家政服务供需矛盾，更好地改善民生。
商务部副部长王炳南表示，力争用3年时间推动100个左右家政服务需求大的城市与国家级贫困县进行对接，培育约200个大型家政示范企业，培育1万名“家政扶贫带头人”，从事家政服务的劳动力人均年收入达4万元，带动1万个以上贫困村的50万名劳动力从事家政等居民生活服务。
第二批公办养老机构改革试点启动
为贯彻落实《国务院办公厅关于全面放开养老服务市场、提升养老服务质量的若干意见》（国办发[2016]91号）、《国务院办公厅关于进一步激发社会领域投资活力的意见》（国办发[2017]21号）关于加快公办养老机构改革的要求，依据发展改革委、民政部等部门《促进消费带动转型升级的行动方案》（发改综合[2016]832号）、《民政部办公厅发展改革委办公厅关于开展以公建民营为重点的第二批公办养老机构改革试点工作的通知》（民办发[2016]15号）规定，根据地方申报情况，确定北京市朝阳区第二社会福利中心等]16家单位为第二批公办养老机构改革试点单位。民政部办公厅、发展改革委办公厅日前下发有关工作要求通知。
第一，做好养老机构管办分离工作。深化养老服务供给侧结构性改革，加快转变政府职能，推进放管服改革，明确政府与市场、政府与社会的关系。第二，坚持公办养老机构改革试点工作原则。确保国有资产不流失，确保服务用途不改变，确保服务水平不降低等工作原则。第三，加强对试点工作业务指导。各试点省份民政部门要及时指导解决试点困难和问题，分类实施、稳步推进。第四，加紧制定完善公建民营养老机构管理办法。加快建立完善养老机构综合责任险，为养老机构持续发展提供安全保障。
Yelp：美食点评网站推出家政服務
Yelp在许多人心目中的固有印象还是一个用来发现美食的点评网站，但该公司其实正把服务向其他领域悄悄渗透。一些家庭服务，例如管道疏通、家政管理、机械搬运等，占到了公司总收入的20%。Yelp开发了一个叫做Request A Quote（RAQ）的项目为用户提供各种家庭服务。
举一个使用RAQ的简单例子，用户想在Yelp上找一个管道工，需求经详细描述后，Yelp会把该请求发送给10个以上的服务提供商，在其中选择最为合适的推荐给用户，超过80%的请求会在24小时之内收到回复。上个季度，公司平均每天收到4万份报价。要知道，几年前就算只想在Yelp上找一个搬运工也是难事。
与时俱进的Yelp也跳上了机器学习的列车，公司会从用户评论、上传的照片、供应商业务界面等位置获取所需数据，从而给用户需求匹配最佳的服务公司。事实上，当用户输入请求时，机器学习就会自动读取内容来匹配最为适合的服务提供商。Yelp的产品经理Alon Shiran介绍说：“目前这种所谓的机器学习并没有使用上文所提到的用户数据。”当然不排除公司之后会把这些数据运用在其他商业领域。
苏宁：将在全国新开20家“无人店”
9月底，苏宁旗下首家商用无人店试运营结束，在双十一前后在全国一线城市拓展至20家。苏宁首家无人店位于南京徐庄生活广场内的“苏宁体育Biu”，于今年8月28日开始运营。
店内商品均采用电子标签显示价格，用户可以通过苏宁易购ADD扫描二维码获取更多商品信息。用户在选购时，人脸识别技术可捕捉用户信息，并通过大数据推荐合适或者喜爱的商品。
所有首次进店的用户在进店前只需通过苏宁金融ApD绑定人脸和银行卡，就可以刷脸进店。“无人店”采用先进的人脸识别、射频识别（RFID）、大数据等。购物者将购买商品装入购物袋后，以正常步行的速度通过付款通道，即能够识别出用户和其所购买的全部商品，整体耗时大约15秒。
未来除去无人店数量的拓展，苏宁还计划在美国硅谷、北京、上海、杭州、武汉、南京总部共建核心IT体系，预计在未来1-2年内将IT团队扩展至万人。
Rinse欲将洗衣O2O服务覆盖全美国
Rinse是一家提供洗衣O2O服务的初创企业，刚刚完成了1400万美元的B轮资金。这一轮投资由Partech Ventures领投，Jayelln Ventures、Arena Ventures、Accelerator Ventures 和Structure Capital跟投。
Rinse成立于2013年，总部位于旧金山，主要为用户提供App、短消息和网站预约洗衣服务。用户下单之后，会有专人上门取衣，完成清洗之后，成衣会送回到用户手上。
Rinse为了避免一些服务纠纷的出现，采取了低端服务路线，并不接受高档衣服清洗。此外，Rinse上门取衣时间也有要求，通常在20：00-22：00之间，确保客户在家。这种非7×24小时的运营模式给Rinse留下了足够的喘息空间。
这种策略似乎很有效，Rinse也因此不必向员工支付全天候等待的酬劳。另外，因工作时段的问题，Rinse的员工多数是兼职员工，有别于一般初创公司的独立合同工。Rinse联合创始人兼CEO Ajay Prakash解释说，省下来的薪金可以让Rinse更多地投资于培训和客户服务，这是Rinse能在创立四年后扩大利润的关键。 此番融资成功后，Rinse计划利用这笔资金加速全公司的扩张。它将很快在纽约、芝加哥和波士顿等十个城市拓展业务，最终目标是将这种模式的洗衣服务渗透到全美国。
妙健康获1亿人民币B+轮融资
9月26日，移动健康管理平台妙健康宣布获得1亿人民币B+轮融资，投资方为江中中医药基金。此前，妙健康曾于2016年第1季度获1亿元A轮融资；2017年4月获2.5亿元B轮融资。
据妙健康CEO孔飞透露，这笔资金将用于扩大市场布局：首先，通过合作将妙健康健康专区实现快速扩张，包括各大电信运营商营业厅、商超门店、独立线下店等；其次，升级针对企业员工的健康管理整体解决方案；最后，妙健康开放数据平台“妙+”将向更多B端用户开放，让更多智能硬件接入。
妙健康定位于集健康数据收集、健康行为干预、健康增值服务于一体的综合性健康管理平台，主要以App的形式提供服务。目前，妙健康主要通过信息采集、数据分析和输出、健康干预等步骤来帮助用户实现日常健康管理。
在用户数量上，截至今年6月底，妙健康App的注册用户数量已突破2000万。据孔飞介绍，未来妙健康除了要加快“妙+”计划的布局外，也会不断优化M值的核心算法，还计划将M值开放和输出，将其打造成为开放的平台。
巧课力：解决早教机构IT管理问题
近日有消息称，早教机构内部管理系统服务商巧课力，已于今年3月获得由浩方创投投资的300万元天使轮融资。
巧课力成立于2016年，是一家早教机构内部管理系统服务商，通过帮助早教机构更加有效地排课、整理销售信息、摄取获客信息，从而降低人员成本，减少人员信息混乱带来的工作无效性。
据了解，巧课力不仅提供SaaS管理软件，还提供家长（员工）移动端、小程序、OA系统等增值服务，截至目前巧课力已经服务超过20个品牌的近300家门店，与红黄蓝、悦宝园、小马快跑等早教品牌达成了合作。
巧课力想要切入的市场可以分为两块，一类为早教，一类为课外培训辅导，从需求来看，这兩块的需求一致。巧课力想用一站式运营管理解决方案帮机构完成标准化、信息化管理和布局。
据了解，在产品设计上，和多数SaaS工具一样，巧课力首先根据机构的共同需求推出基础版，对于有特殊需求的用户则会帮助梳理并引导定制级的功能开发。目前，根据巧课力方面提供的数据，从5月份服务上线以来，已经签约了40家机构，同时包括了早教和艺术培训，每家机构都至少有3个连锁门店。
爸妈搜：从亲子教育知识付费切入做亲子教育
爸妈搜团队成立于2015年3月，早期专做儿童教育O2O平台，面向3-12岁儿童及儿童家长，搭建一个聚合类机构平台，融合了兴趣班课程和亲子游玩项目，免费对接机构和家长，家长可在上面进行一站式比价搜索，通过平台了解各项目用户评价情况。
目前爸妈搜旗下已形成几大产品矩阵，包括爸妈搜和一起朗读书院的几个订阅号和服务号，内容运营主要分为儿童大学和家长学校两块。儿童大学由爸妈搜原创团队和各领域专家团队共同打造，涉及天文、生物、地理、英语、国学等多领域的付费课程。家长学校则由心理学专家和教育学博士组成，是针对家长的有关亲子教育的付费内容。两部分的付费课程均以音频为主。除付费内容外，平台还提供免费课程体验并且定期推送阅读书单来配合电商业务，前两部分涉及的读物在电商板块均有出售。此外，还开设有社群功能，给家长们提供交流育儿经的线上空间。
祥运物联：想借自助售货终端布局社区新零售
最近刚成立的祥运物联，是一家来自杭州的社区智能生鲜机零售终端设备商。在创始人胡九会看来，之所以选择切人生鲜品类，是因为其可以填补目前以饮料机为主的市场空白。
目前祥运物联的一代机器是用“售书机”改装的，相应地增加了大功率的压缩机，调整了货道和检测方式。生鲜售卖机通过多层次温控模式进行保鲜、冷藏以适应不同产品的需要，用户通过扫二维码就可支付购买。据悉，自5月22日正式运营，在杭州现投放了2台机器作为试点。
从目前的市场初步验证来看，前期主要面向高端社区，蔬菜品类数近60个，平均2天产品会进行更换，对于更换的蔬菜将会采取打包卖给合作餐馆等渠道的方式，以降低损耗率。
谈及供应链方面，在前期市场验证阶段，祥运物联与舒兰农业和义远有机（免费提供货品）两个食品供应商合作销售生鲜。胡九会也表示，供应链作为生鲜零售业的关键点，会直接影响到终端设备的选择品类以及产品定价，未来公司也会开拓更多的农场渠道进行深入合作。
养老管家：用知识付费玩转“银发经济”
养老管家从老年人的文化娱乐教育市场出发，通过“老年云课堂”走知识付费的路线。目前养老管家的“老年云课堂”已经涵盖了三十多个版块，包括歌曲、戏曲、相声、评书、太极、书法、广场舞、摄影、二胡、插花、电子琴、剪纸、健康讲座、慢病、营养、养生、运动、针灸、茶道等等，从文化娱乐到健康养生，满足老年人各方面的内容需求。这些课程中，既有付费课程，也有免费内容。
为了扩大内容的传播获得更多的付费用户，养老管家也在向线下进军。目前养老管家已经与多所老年大学合作，将老年云课堂内容作为老年大学的微课，嵌入到老年大学的微信公众号中，同时还为合作学校提供报名缴费、学校通知、课程管理等功能，与老年大学线下教学内容形成互补。
此外，养老管家还计划进入社区。养老管家将为有社区资源的合作方提供老年云课程的内容，方便其在线下获客，而对于养老管家来说，既传播了课程内容也解决了部分老人不会线上支付的难题。未来还可能考虑通过自建门店进入社区。
金纽合：推出医疗级睡眠、精神、情绪智能监测设备
金纽合成立于2013年，其主要产品是一款可固定于心脏位置的三角形可穿戴智能设备Sleeplus。CEO张博表示，Sleeplus内集成了心电和体动传感器，金纽合自主研发的算法可以对传感器收集到的心电和体动信号进行分析，并提供专业化的医疗级的睡眠及心理评估服务。 Sleeplus的核心优势在于准确度更高，达到了医疗级标准。基于HTT的非线性算法，将影响心电信号的交感与副交感神经的表现与临床指标建立起对应关系，得到专业化的分析指标。
Sleeplus通过对去噪滤波的心电信号进行连续的特征点提取和分析，可以对睡眠情况进行专业的监测和评估，对失眠、睡眠周期紊乱、睡眠呼吸暂停等多种睡眠疾病准确筛查。据悉，金纽合已在国内7家医院完成了相关的临床试验，算法训练数据量达到万级。
去年10月，金纽合获得Plug and Play和硬蛋45万元种子轮投资。现在公司正在寻求600万元天使轮融资，愿出让10%的股份，资金将主要用于团队扩充、生产以及CFDA认证申请。
玩秘获数百万元人民币天使轮融资
日前，人工智能生活助理玩秘完成了数百万元人民币天使轮融资，投资方为臻云创投、英诺天使基金和金科君创资本。据悉，本轮融资资金将主要用于AI数据分析后台开发、深度学习框架开发和产品与设计迭代。
玩秘是一个基于人工智能与深度学习架构的全生活场景人工智能大脑，类似于电影《Her》中的Samantha和《钢铁侠》中的JARVIS。第一阶段玩秘以本地休闲生活为切入点，愿景是代替用户去思考。
具体而言，玩秘将根据用户特征进行类人脑推理，生成智能化的生活解决方案。通过用户数据训练用户参数化模型画像，随着深度学习训练，玩秘将越来越了解用户，理解率和应答率也会逐渐提高。
在数据获取方面，玩秘在活动和商户端智能全网聚合数据，并利用机器学习判断活动特点和质量。目前玩秘已在北京地区获取了30万家商户数据，精选后呈现在用户端的有1万家左右。
在商业模式上，现阶段采用2B和2C并行的方式。余轲表示，很多B端合作方对真正意义上的AI功能有很大的需求，玩秘会将服务接入主流移动互联网平台，以及手机、智能音箱等智能硬件载体中。
共享经济热浪下，跑腿公司却迎来寒冬
当众包模式迅速发展时，初创者看到众包模式下跑腿公司的高额营收之后争相加入跑腿市场，但却很快意识到众包模式过于单一化的盈利方式。之后其后续资金和人力资源不足，难以维持扩大市场规模的建设，众包模式下的初创者也只能选择逃离跑腿市场，跑腿市场又会迎来像共享经济一样的泡沫经济。
众包模式下的跑腿人员多数是拥有自己工作的白领或者蓝领等闲置劳动力，这些劳动力并不属于平台，他们只是利用自己的闲暇时间，通过跑腿业务来赚取外快，而对平台来说，管控这些业余劳动力就会有较大的难度。
由于对自由跑腿者的管控薄弱，以及目前国内跑腿市场并没有建立起一套完整的诚信体系，使得正处于风口的众包模式下的跑腿业务存在极大的隐患。对于已成规模的大型平台来说，除了对其现有员工进行培训之外，还需加大力度对业余跑腿者的诚信进行把关。
总而言之，无论是懒人经济催生了跑腿公司，还是跑腿公司成就了懒人经济，在当前互联网+时代，创业者既要把握好每一个机会，又要正确认识跑腿市场当前所存在的问题。不可否认的是，跑腿业务正在开拓一个全新的蓝海市场。
母婴产业不是“风口”产业，而是常青产业
2016年60周岁及以上人口為23086万人，占总人口的16.7%，按此速度，到2030年全国三成居民将是老龄人口，所以，仅以人口规模和增长不能判定母婴产业是风口产业。
从产业生命周期角度看，母婴产业更倾向于常青产业，相对于其他产业生命周期而言，常青产业的产业生命周期波动较小，支撑其长期处于成长与成熟期的是家庭收入增加后，引致型消费更愿意投在子女养育消费上，母婴人群在服装、食品、药品、教育等方面的消费属于刚性需求，为市场提供了持久动力。
亲子服务市场近2万亿“大母婴”市场展开
易观智库研究报告显示，2018年，中国孕婴童行业市场规模有望突破3万亿元，而除去购物、医疗、线上教育等类目，亲子服务的市场逼近2万亿元。而根据时间划分，亲子消费可被划分为孕产期、婴儿、幼儿、小童、大童等6大不同场景。巨大的市场份额与细致划分，意味着若只将亲子服务作为大众点评或者58同城上的一个大类目，这样粗放的模式显然无法满足妈妈人群更精细的需求。作为敏感人群，妈妈群体对产品品质、服务体验有着更高的要求，针对普通大众的综合性平台往往难以对此进行细致划分。
新零售下的母婴行业该如何避免陷入同质化怪圈？
传统母婴零售企业在打造母婴新零售的发展转型上，发力点主要在线上线下联动的渠道构建上。一方面，可以满足新一代的母婴消费人群线上购物的消费观念与消费习惯；另一方面，母婴行业对于母婴产品的严格要求属性又可以通过线下实体店得到良好的安全品质体验。
但是，单纯的实现线上线下的联动依然逃不出行业产品竞争同质化的短板怪圈，这样的怪圈局面并不能达到新零售对于母婴行业的本质要求。
生鲜电商的竞争位移
一方面是市场规模的不断扩大，另一方面则是竞争模式的不断升级。在生鲜电商市场上，决定市场竞争格局和竞争优势地位的因素也在不断地发生变化，从线上线下一体化到布局上游产业化竞争，从直采到品控，从供应链到物流，从冷链配送的城市基础设施到“最后一公里”的社区配送中心，从生态流量到用户黏性，从库存、损耗管理到成本控制，可以说，生鲜电商每一个环节的变化都牵动着整个市场竞争的“神经”。
大变革时代的企业家精神
敢于变革对于企业家来说意味着很多实际的具体内容，容忍传统业务的规模不增长甚至适度萎缩，允许新兴业务对于企业现金流的大量占用和短期亏损，率先带领团队告别舒适区、全情投入变革以及在必要的时候能够不受利益和人情牵绊对企业组织进行全面重组，包括治理的改革、团队的换血、机制的再造和文化的重塑等。
新时代企业家应该投入更多精力去思考企业使命，只有这样才能摆脱过去脱贫致富的创业初衷和生意人角色，作为一名企业家领导企业帮助顾客或社会解决问题。 亚马逊：在70%时让idea面世
“适可而止”一来能让人保持在一个积极的状态，二来也能避免过分执着于自己的选择。在一个动态的世界里，尝试作出相对静止、完美的抉择就是在酿造一场灾难。当我们决策时，总是习惯性把事情当成是一个个单独的事件，但现实状况是，大多数抉择所产生的影响都会在一段时朗内延续，而不时需要去调整的。
对亚马逊来说，这条该停止的红线就是70%左右的被感知的信息，并且他们将注意力放在了谨慎的修正上。这样做使得他们能够快速前行，同时又确保不会在过早阶段就在决策层面做太多妥协。
IDG资本合伙人牛奎光：通用型Al发展慢，找到垂直行业应用最重要
AI行业有点像当年的移动互联网，当年移动互联网出现过一波热潮，之后才慢慢渗透到大众生活当中。人们高估了短期影响，低估了长期影响，AI也一样，应用在接下来一段时间内是绝对的重点。
AI最终的价值是数据，而从数据层面来说，BAT三家才是AI最大的受益者。所以创业公司的机会还是在垂直行业形成壁垒。AI作为技术，在现阶段给创业公司带来的是窗口期，這段时间的技术壁垒可以屏蔽掉一些企业，而最终技术只是切入点，行业应用才是驱动。
陈春花：企业无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
企业赖以存活的空间不在于企业自身，而在于顾客价值，也就是说，你能在实现顾客价值的哪一个关键点上有所作为，这一点就是企业的生存空间。中国的许多企业还处在与顾客对立的状态，它们甚至并不知道它们的顾客是谁，更不用说顾客价值的实现了，对于企业而言，他们并没有把顾客真正落实到企业业务的所有环节上，并没有真正做到顾客价值导向，在一个已经和顾客从各个方面连接的时代，很多企业还停留在关注自身的状态中。
企业转型的驱动力——技术创新
首先，关于真理标准的大讨论，是心智模式转变的开始。1977-1978年，整个中国社会需要去重新审视。其次，“科学技术是第一生产力”的提出，推动了整个中国的变革。国家就此创办一系列研究机构，并派遣学生去国外学习先进的技术，推动了整个中国经济的变革还有整个中国企业的发展。
同样，技术创新也确实是企业转型的驱动力。
纵观世界格局变化及企业发展的历史，四次技术革命均伴随着新技术的产生，且每次技术革命后都会产生大批新兴的公司。第二次工业革命之后，出现了西门子、奔驰、通用电气等老派跨国企业；1946年计算机诞生后，lBM、惠普一类计算机公司开始昌盛；如今互联网的迅猛发展，带来了BAT在中国的崛起，Facebook、亚马逊及谷歌等一众公司在国外的繁荣。
简言之，成功转型须紧抓技术创新和市场环境变化的趋势，即通常所说的取势。取势往往是一个企业转型的第一步，因为你的势头不好的话，你的管理再好，人才再先进都是没有用的，我们经常说，取势、明道、优术，取势永远是第一位，这就说明一个企业要抓住整个技术变革的趋势，这样的话才有可能提高企业转型成功的概率。
记者在四川省眉山市召开的“百城万村”全国家政扶贫试点工作推进会上获悉，我国今年将启动“百城万村”家政扶贫试点，北京、上海、成都等10个家政服务需求大的中心城市今年将与四川、湖南等7个家政服务资源丰富省份的贫困县开展“百城万村”家政扶贫试点。仪陇县、叙永县等8个四川贫困县入围试点，对接试点城市为北京、上海、成都。
实施家政扶贫，需求城市要与贫困县建立长期、稳定的对接机制，签订对接协议，组织大型家政服务企业深入贫困县举办供需见面会，招收家政服务人员；供给县负责摸清本地富余劳动力从事家政等生活服务业的意向，为大型家政服务企业的培训、招聘活动提供支持。
四川省商务厅服务贸易处处长尹奇志表示，开展家政扶贫行动，一方面，有利于帮助农村贫困劳动力转移就业，助力精准扶贫；另一方面，有利于缓解中心城市家政服务供需矛盾，更好地改善民生。
商务部副部长王炳南表示，力争用3年时间推动100个左右家政服务需求大的城市与国家级贫困县进行对接，培育约200个大型家政示范企业，培育1万名“家政扶贫带头人”，从事家政服务的劳动力人均年收入达4万元，带动1万个以上贫困村的50万名劳动力从事家政等居民生活服务。
第二批公办养老机构改革试点启动
为贯彻落实《国务院办公厅关于全面放开养老服务市场、提升养老服务质量的若干意见》（国办发[2016]91号）、《国务院办公厅关于进一步激发社会领域投资活力的意见》（国办发[2017]21号）关于加快公办养老机构改革的要求，依据发展改革委、民政部等部门《促进消费带动转型升级的行动方案》（发改综合[2016]832号）、《民政部办公厅发展改革委办公厅关于开展以公建民营为重点的第二批公办养老机构改革试点工作的通知》（民办发[2016]15号）规定，根据地方申报情况，确定北京市朝阳区第二社会福利中心等]16家单位为第二批公办养老机构改革试点单位。民政部办公厅、发展改革委办公厅日前下发有关工作要求通知。
第一，做好养老机构管办分离工作。深化养老服务供给侧结构性改革，加快转变政府职能，推进放管服改革，明确政府与市场、政府与社会的关系。第二，坚持公办养老机构改革试点工作原则。确保国有资产不流失，确保服务用途不改变，确保服务水平不降低等工作原则。第三，加强对试点工作业务指导。各试点省份民政部门要及时指导解决试点困难和问题，分类实施、稳步推进。第四，加紧制定完善公建民营养老机构管理办法。加快建立完善养老机构综合责任险，为养老机构持续发展提供安全保障。
Yelp：美食点评网站推出家政服務
Yelp在许多人心目中的固有印象还是一个用来发现美食的点评网站，但该公司其实正把服务向其他领域悄悄渗透。一些家庭服务，例如管道疏通、家政管理、机械搬运等，占到了公司总收入的20%。Yelp开发了一个叫做Request A Quote（RAQ）的项目为用户提供各种家庭服务。
举一个使用RAQ的简单例子，用户想在Yelp上找一个管道工，需求经详细描述后，Yelp会把该请求发送给10个以上的服务提供商，在其中选择最为合适的推荐给用户，超过80%的请求会在24小时之内收到回复。上个季度，公司平均每天收到4万份报价。要知道，几年前就算只想在Yelp上找一个搬运工也是难事。
与时俱进的Yelp也跳上了机器学习的列车，公司会从用户评论、上传的照片、供应商业务界面等位置获取所需数据，从而给用户需求匹配最佳的服务公司。事实上，当用户输入请求时，机器学习就会自动读取内容来匹配最为适合的服务提供商。Yelp的产品经理Alon Shiran介绍说：“目前这种所谓的机器学习并没有使用上文所提到的用户数据。”当然不排除公司之后会把这些数据运用在其他商业领域。
苏宁：将在全国新开20家“无人店”
9月底，苏宁旗下首家商用无人店试运营结束，在双十一前后在全国一线城市拓展至20家。苏宁首家无人店位于南京徐庄生活广场内的“苏宁体育Biu”，于今年8月28日开始运营。
店内商品均采用电子标签显示价格，用户可以通过苏宁易购ADD扫描二维码获取更多商品信息。用户在选购时，人脸识别技术可捕捉用户信息，并通过大数据推荐合适或者喜爱的商品。
所有首次进店的用户在进店前只需通过苏宁金融ApD绑定人脸和银行卡，就可以刷脸进店。“无人店”采用先进的人脸识别、射频识别（RFID）、大数据等。购物者将购买商品装入购物袋后，以正常步行的速度通过付款通道，即能够识别出用户和其所购买的全部商品，整体耗时大约15秒。
未来除去无人店数量的拓展，苏宁还计划在美国硅谷、北京、上海、杭州、武汉、南京总部共建核心IT体系，预计在未来1-2年内将IT团队扩展至万人。
Rinse欲将洗衣O2O服务覆盖全美国
Rinse是一家提供洗衣O2O服务的初创企业，刚刚完成了1400万美元的B轮资金。这一轮投资由Partech Ventures领投，Jayelln Ventures、Arena Ventures、Accelerator Ventures 和Structure Capital跟投。
Rinse成立于2013年，总部位于旧金山，主要为用户提供App、短消息和网站预约洗衣服务。用户下单之后，会有专人上门取衣，完成清洗之后，成衣会送回到用户手上。
Rinse为了避免一些服务纠纷的出现，采取了低端服务路线，并不接受高档衣服清洗。此外，Rinse上门取衣时间也有要求，通常在20：00-22：00之间，确保客户在家。这种非7×24小时的运营模式给Rinse留下了足够的喘息空间。
这种策略似乎很有效，Rinse也因此不必向员工支付全天候等待的酬劳。另外，因工作时段的问题，Rinse的员工多数是兼职员工，有别于一般初创公司的独立合同工。Rinse联合创始人兼CEO Ajay Prakash解释说，省下来的薪金可以让Rinse更多地投资于培训和客户服务，这是Rinse能在创立四年后扩大利润的关键。 此番融资成功后，Rinse计划利用这笔资金加速全公司的扩张。它将很快在纽约、芝加哥和波士顿等十个城市拓展业务，最终目标是将这种模式的洗衣服务渗透到全美国。
妙健康获1亿人民币B+轮融资
9月26日，移动健康管理平台妙健康宣布获得1亿人民币B+轮融资，投资方为江中中医药基金。此前，妙健康曾于2016年第1季度获1亿元A轮融资；2017年4月获2.5亿元B轮融资。
据妙健康CEO孔飞透露，这笔资金将用于扩大市场布局：首先，通过合作将妙健康健康专区实现快速扩张，包括各大电信运营商营业厅、商超门店、独立线下店等；其次，升级针对企业员工的健康管理整体解决方案；最后，妙健康开放数据平台“妙+”将向更多B端用户开放，让更多智能硬件接入。
妙健康定位于集健康数据收集、健康行为干预、健康增值服务于一体的综合性健康管理平台，主要以App的形式提供服务。目前，妙健康主要通过信息采集、数据分析和输出、健康干预等步骤来帮助用户实现日常健康管理。
在用户数量上，截至今年6月底，妙健康App的注册用户数量已突破2000万。据孔飞介绍，未来妙健康除了要加快“妙+”计划的布局外，也会不断优化M值的核心算法，还计划将M值开放和输出，将其打造成为开放的平台。
巧课力：解决早教机构IT管理问题
近日有消息称，早教机构内部管理系统服务商巧课力，已于今年3月获得由浩方创投投资的300万元天使轮融资。
巧课力成立于2016年，是一家早教机构内部管理系统服务商，通过帮助早教机构更加有效地排课、整理销售信息、摄取获客信息，从而降低人员成本，减少人员信息混乱带来的工作无效性。
据了解，巧课力不仅提供SaaS管理软件，还提供家长（员工）移动端、小程序、OA系统等增值服务，截至目前巧课力已经服务超过20个品牌的近300家门店，与红黄蓝、悦宝园、小马快跑等早教品牌达成了合作。
巧课力想要切入的市场可以分为两块，一类为早教，一类为课外培训辅导，从需求来看，这兩块的需求一致。巧课力想用一站式运营管理解决方案帮机构完成标准化、信息化管理和布局。
据了解，在产品设计上，和多数SaaS工具一样，巧课力首先根据机构的共同需求推出基础版，对于有特殊需求的用户则会帮助梳理并引导定制级的功能开发。目前，根据巧课力方面提供的数据，从5月份服务上线以来，已经签约了40家机构，同时包括了早教和艺术培训，每家机构都至少有3个连锁门店。
爸妈搜：从亲子教育知识付费切入做亲子教育
爸妈搜团队成立于2015年3月，早期专做儿童教育O2O平台，面向3-12岁儿童及儿童家长，搭建一个聚合类机构平台，融合了兴趣班课程和亲子游玩项目，免费对接机构和家长，家长可在上面进行一站式比价搜索，通过平台了解各项目用户评价情况。
目前爸妈搜旗下已形成几大产品矩阵，包括爸妈搜和一起朗读书院的几个订阅号和服务号，内容运营主要分为儿童大学和家长学校两块。儿童大学由爸妈搜原创团队和各领域专家团队共同打造，涉及天文、生物、地理、英语、国学等多领域的付费课程。家长学校则由心理学专家和教育学博士组成，是针对家长的有关亲子教育的付费内容。两部分的付费课程均以音频为主。除付费内容外，平台还提供免费课程体验并且定期推送阅读书单来配合电商业务，前两部分涉及的读物在电商板块均有出售。此外，还开设有社群功能，给家长们提供交流育儿经的线上空间。
祥运物联：想借自助售货终端布局社区新零售
最近刚成立的祥运物联，是一家来自杭州的社区智能生鲜机零售终端设备商。在创始人胡九会看来，之所以选择切人生鲜品类，是因为其可以填补目前以饮料机为主的市场空白。
目前祥运物联的一代机器是用“售书机”改装的，相应地增加了大功率的压缩机，调整了货道和检测方式。生鲜售卖机通过多层次温控模式进行保鲜、冷藏以适应不同产品的需要，用户通过扫二维码就可支付购买。据悉，自5月22日正式运营，在杭州现投放了2台机器作为试点。
从目前的市场初步验证来看，前期主要面向高端社区，蔬菜品类数近60个，平均2天产品会进行更换，对于更换的蔬菜将会采取打包卖给合作餐馆等渠道的方式，以降低损耗率。
谈及供应链方面，在前期市场验证阶段，祥运物联与舒兰农业和义远有机（免费提供货品）两个食品供应商合作销售生鲜。胡九会也表示，供应链作为生鲜零售业的关键点，会直接影响到终端设备的选择品类以及产品定价，未来公司也会开拓更多的农场渠道进行深入合作。
养老管家：用知识付费玩转“银发经济”
养老管家从老年人的文化娱乐教育市场出发，通过“老年云课堂”走知识付费的路线。目前养老管家的“老年云课堂”已经涵盖了三十多个版块，包括歌曲、戏曲、相声、评书、太极、书法、广场舞、摄影、二胡、插花、电子琴、剪纸、健康讲座、慢病、营养、养生、运动、针灸、茶道等等，从文化娱乐到健康养生，满足老年人各方面的内容需求。这些课程中，既有付费课程，也有免费内容。
为了扩大内容的传播获得更多的付费用户，养老管家也在向线下进军。目前养老管家已经与多所老年大学合作，将老年云课堂内容作为老年大学的微课，嵌入到老年大学的微信公众号中，同时还为合作学校提供报名缴费、学校通知、课程管理等功能，与老年大学线下教学内容形成互补。
此外，养老管家还计划进入社区。养老管家将为有社区资源的合作方提供老年云课程的内容，方便其在线下获客，而对于养老管家来说，既传播了课程内容也解决了部分老人不会线上支付的难题。未来还可能考虑通过自建门店进入社区。
金纽合：推出医疗级睡眠、精神、情绪智能监测设备
金纽合成立于2013年，其主要产品是一款可固定于心脏位置的三角形可穿戴智能设备Sleeplus。CEO张博表示，Sleeplus内集成了心电和体动传感器，金纽合自主研发的算法可以对传感器收集到的心电和体动信号进行分析，并提供专业化的医疗级的睡眠及心理评估服务。 Sleeplus的核心优势在于准确度更高，达到了医疗级标准。基于HTT的非线性算法，将影响心电信号的交感与副交感神经的表现与临床指标建立起对应关系，得到专业化的分析指标。
Sleeplus通过对去噪滤波的心电信号进行连续的特征点提取和分析，可以对睡眠情况进行专业的监测和评估，对失眠、睡眠周期紊乱、睡眠呼吸暂停等多种睡眠疾病准确筛查。据悉，金纽合已在国内7家医院完成了相关的临床试验，算法训练数据量达到万级。
去年10月，金纽合获得Plug and Play和硬蛋45万元种子轮投资。现在公司正在寻求600万元天使轮融资，愿出让10%的股份，资金将主要用于团队扩充、生产以及CFDA认证申请。
玩秘获数百万元人民币天使轮融资
日前，人工智能生活助理玩秘完成了数百万元人民币天使轮融资，投资方为臻云创投、英诺天使基金和金科君创资本。据悉，本轮融资资金将主要用于AI数据分析后台开发、深度学习框架开发和产品与设计迭代。
玩秘是一个基于人工智能与深度学习架构的全生活场景人工智能大脑，类似于电影《Her》中的Samantha和《钢铁侠》中的JARVIS。第一阶段玩秘以本地休闲生活为切入点，愿景是代替用户去思考。
具体而言，玩秘将根据用户特征进行类人脑推理，生成智能化的生活解决方案。通过用户数据训练用户参数化模型画像，随着深度学习训练，玩秘将越来越了解用户，理解率和应答率也会逐渐提高。
在数据获取方面，玩秘在活动和商户端智能全网聚合数据，并利用机器学习判断活动特点和质量。目前玩秘已在北京地区获取了30万家商户数据，精选后呈现在用户端的有1万家左右。
在商业模式上，现阶段采用2B和2C并行的方式。余轲表示，很多B端合作方对真正意义上的AI功能有很大的需求，玩秘会将服务接入主流移动互联网平台，以及手机、智能音箱等智能硬件载体中。
共享经济热浪下，跑腿公司却迎来寒冬
当众包模式迅速发展时，初创者看到众包模式下跑腿公司的高额营收之后争相加入跑腿市场，但却很快意识到众包模式过于单一化的盈利方式。之后其后续资金和人力资源不足，难以维持扩大市场规模的建设，众包模式下的初创者也只能选择逃离跑腿市场，跑腿市场又会迎来像共享经济一样的泡沫经济。
众包模式下的跑腿人员多数是拥有自己工作的白领或者蓝领等闲置劳动力，这些劳动力并不属于平台，他们只是利用自己的闲暇时间，通过跑腿业务来赚取外快，而对平台来说，管控这些业余劳动力就会有较大的难度。
由于对自由跑腿者的管控薄弱，以及目前国内跑腿市场并没有建立起一套完整的诚信体系，使得正处于风口的众包模式下的跑腿业务存在极大的隐患。对于已成规模的大型平台来说，除了对其现有员工进行培训之外，还需加大力度对业余跑腿者的诚信进行把关。
总而言之，无论是懒人经济催生了跑腿公司，还是跑腿公司成就了懒人经济，在当前互联网+时代，创业者既要把握好每一个机会，又要正确认识跑腿市场当前所存在的问题。不可否认的是，跑腿业务正在开拓一个全新的蓝海市场。
母婴产业不是“风口”产业，而是常青产业
2016年60周岁及以上人口為23086万人，占总人口的16.7%，按此速度，到2030年全国三成居民将是老龄人口，所以，仅以人口规模和增长不能判定母婴产业是风口产业。
从产业生命周期角度看，母婴产业更倾向于常青产业，相对于其他产业生命周期而言，常青产业的产业生命周期波动较小，支撑其长期处于成长与成熟期的是家庭收入增加后，引致型消费更愿意投在子女养育消费上，母婴人群在服装、食品、药品、教育等方面的消费属于刚性需求，为市场提供了持久动力。
亲子服务市场近2万亿“大母婴”市场展开
易观智库研究报告显示，2018年，中国孕婴童行业市场规模有望突破3万亿元，而除去购物、医疗、线上教育等类目，亲子服务的市场逼近2万亿元。而根据时间划分，亲子消费可被划分为孕产期、婴儿、幼儿、小童、大童等6大不同场景。巨大的市场份额与细致划分，意味着若只将亲子服务作为大众点评或者58同城上的一个大类目，这样粗放的模式显然无法满足妈妈人群更精细的需求。作为敏感人群，妈妈群体对产品品质、服务体验有着更高的要求，针对普通大众的综合性平台往往难以对此进行细致划分。
新零售下的母婴行业该如何避免陷入同质化怪圈？
传统母婴零售企业在打造母婴新零售的发展转型上，发力点主要在线上线下联动的渠道构建上。一方面，可以满足新一代的母婴消费人群线上购物的消费观念与消费习惯；另一方面，母婴行业对于母婴产品的严格要求属性又可以通过线下实体店得到良好的安全品质体验。
但是，单纯的实现线上线下的联动依然逃不出行业产品竞争同质化的短板怪圈，这样的怪圈局面并不能达到新零售对于母婴行业的本质要求。
生鲜电商的竞争位移
一方面是市场规模的不断扩大，另一方面则是竞争模式的不断升级。在生鲜电商市场上，决定市场竞争格局和竞争优势地位的因素也在不断地发生变化，从线上线下一体化到布局上游产业化竞争，从直采到品控，从供应链到物流，从冷链配送的城市基础设施到“最后一公里”的社区配送中心，从生态流量到用户黏性，从库存、损耗管理到成本控制，可以说，生鲜电商每一个环节的变化都牵动着整个市场竞争的“神经”。
大变革时代的企业家精神
敢于变革对于企业家来说意味着很多实际的具体内容，容忍传统业务的规模不增长甚至适度萎缩，允许新兴业务对于企业现金流的大量占用和短期亏损，率先带领团队告别舒适区、全情投入变革以及在必要的时候能够不受利益和人情牵绊对企业组织进行全面重组，包括治理的改革、团队的换血、机制的再造和文化的重塑等。
新时代企业家应该投入更多精力去思考企业使命，只有这样才能摆脱过去脱贫致富的创业初衷和生意人角色，作为一名企业家领导企业帮助顾客或社会解决问题。 亚马逊：在70%时让idea面世
“适可而止”一来能让人保持在一个积极的状态，二来也能避免过分执着于自己的选择。在一个动态的世界里，尝试作出相对静止、完美的抉择就是在酿造一场灾难。当我们决策时，总是习惯性把事情当成是一个个单独的事件，但现实状况是，大多数抉择所产生的影响都会在一段时朗内延续，而不时需要去调整的。
对亚马逊来说，这条该停止的红线就是70%左右的被感知的信息，并且他们将注意力放在了谨慎的修正上。这样做使得他们能够快速前行，同时又确保不会在过早阶段就在决策层面做太多妥协。
IDG资本合伙人牛奎光：通用型Al发展慢，找到垂直行业应用最重要
AI行业有点像当年的移动互联网，当年移动互联网出现过一波热潮，之后才慢慢渗透到大众生活当中。人们高估了短期影响，低估了长期影响，AI也一样，应用在接下来一段时间内是绝对的重点。
AI最终的价值是数据，而从数据层面来说，BAT三家才是AI最大的受益者。所以创业公司的机会还是在垂直行业形成壁垒。AI作为技术，在现阶段给创业公司带来的是窗口期，這段时间的技术壁垒可以屏蔽掉一些企业，而最终技术只是切入点，行业应用才是驱动。
陈春花：企业无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
企业赖以存活的空间不在于企业自身，而在于顾客价值，也就是说，你能在实现顾客价值的哪一个关键点上有所作为，这一点就是企业的生存空间。中国的许多企业还处在与顾客对立的状态，它们甚至并不知道它们的顾客是谁，更不用说顾客价值的实现了，对于企业而言，他们并没有把顾客真正落实到企业业务的所有环节上，并没有真正做到顾客价值导向，在一个已经和顾客从各个方面连接的时代，很多企业还停留在关注自身的状态中。
企业转型的驱动力——技术创新
首先，关于真理标准的大讨论，是心智模式转变的开始。1977-1978年，整个中国社会需要去重新审视。其次，“科学技术是第一生产力”的提出，推动了整个中国的变革。国家就此创办一系列研究机构，并派遣学生去国外学习先进的技术，推动了整个中国经济的变革还有整个中国企业的发展。
同样，技术创新也确实是企业转型的驱动力。
纵观世界格局变化及企业发展的历史，四次技术革命均伴随着新技术的产生，且每次技术革命后都会产生大批新兴的公司。第二次工业革命之后，出现了西门子、奔驰、通用电气等老派跨国企业；1946年计算机诞生后，lBM、惠普一类计算机公司开始昌盛；如今互联网的迅猛发展，带来了BAT在中国的崛起，Facebook、亚马逊及谷歌等一众公司在国外的繁荣。
简言之，成功转型须紧抓技术创新和市场环境变化的趋势，即通常所说的取势。取势往往是一个企业转型的第一步，因为你的势头不好的话，你的管理再好，人才再先进都是没有用的，我们经常说，取势、明道、优术，取势永远是第一位，这就说明一个企业要抓住整个技术变革的趋势，这样的话才有可能提高企业转型成功的概率。