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许多公司在处理并购转型这类重大事件时采取的策略是缓慢、小心，而且常常以一种按部就班的方式，设法依靠自身的力量来取得成功。但对于随之而来的混乱，这些公司的管理者却无法事先做好妥善的准备。于是，他们经常无法保持沉着，开始四处乱撞，寻找答案，疯狂地尝试各种途径，希望其中一种可以奏效。他们想通过并购来极力抓住新机会，却也因而使公司业绩下挫。最后使公司陷入困境。因为在公司转型的过程中，存在着七大致命伤。