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世界媒介发展的经验证明，要满足报刊业的长久发展需要，拓展多元化、集约化的经营渠道，获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式.家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼，努力将期刊集团做强做大。
从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整，形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上，再考虑不相关业务的开创，或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。
——编者按
在中国传媒业集团化建设如火如茶的今天，如何实现产业化、集约化经营成为所有传媒企业的核心议题。作为全国首家期刊集团，家庭期刊集团早在挂牌之初，就意识到实现产业化、集约化经营对集团发展壮大的重要意义，挂牌五年多来，家庭期刊集团在这方面一直进行着积极有益的探索和实践，取得了较好的成效。
结合《家庭》品牌优势，确立产业化、集约化经营思路
早在20世纪80年代中期，当《家庭》开始成为期刊界的名优产品时，刊社就曾运用《家庭》的品牌优势。向其他领域渗透，延伸产业链，逐步完善了“一体两翼”的办刊办社方针，即：以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼。一方面创办经济实体，增强经济实力，如在珠海市中心兴建集餐饮、住宿、娱乐为一体的家庭大厦，在广州先后成立了广东省大家庭实业股份有限公司、广告公司和发行公司，在东莞兴建厂房等，另一方面，刊社独资或与企业、文化单位合作举办各种形式的社会文化公益活动，如主办三年一届的全国性家庭问题学术研讨会；设立文化基金，资助出版有关学术著作；评选全国性的“美好家庭”、“优秀教育世家”、“体育明星优秀家长”；资助优秀贫困女大学生；举办全国性《家庭》杯“家庭之歌”征集和评选活动，每次都在读者中产生强烈反响，得到企业的热烈响应，不仅在全国范围扩大了品牌认知度，创造了社会效益，还增加了一定的经济收入；1999年又筹集160多万元资金设立全国首家救助苦难家庭基金，长年定期向陷入困境的家庭提供救助等等。
“一体两翼”的全面发展和灵活多元的盈利模式带来了丰厚的利润回报，使《家庭》的社会影响力和综合实力大大增强，在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，为刊社走上集团化建设之路奠定了良好的基础。1991年至2000年，家庭杂志社净利润年均增长37.04％，年利润连续多年在3400万元以上。1996年2月，经广东省物价局价格事务所评估，《家庭》商标价值已达人民币1.39亿元，开国内文化资产评估之先河。2000年3月再次评估， 《家庭》无形资产价值攀升至人民币2.68亿元。1999年3月，刊社荣登“1998年度广东缴纳企业所得税500万元以上省属企业”光荣榜，人均创利全省业界第一名。
早期刊社坚持的“以刊为本，多种经营”的实践证明，紧紧围绕《家庭》品牌这一强大的优势和巨大的资源做好文章，做足文章，是扩张规模、壮大实力，逐步实现产业化、集约化经营的有效途径。《家庭》成立期刊集团之后，在继续办好核心刊《家庭》和原有经济实体的基础上，大胆开拓创新，大力实施品牌多元化发展战略，并将此作为集团产业化、集约化经营的重要思路和集团未来发展的长远大计。
实施品牌多元化发展战略，形成产业化、集约化经营规模
倾力打造品牌系列刊，壮大期刊主业。刊社从最熟悉、最有经验的期刊经营领域着手，寻找产业化、集约化经营的突破点，利用《家庭》品牌影响力和人才、发行、广告等资源优势，作为新刊孵化器，积极培育集团的品牌系列刊。2001年，创办了我国唯一的素质教育亲子共读刊物《孩子》。目前《孩子》正走出培育期，开始赢利。2003年12月，又推出了中国第一本面向中产阶层的财商杂志《私人理财》，目前已有一定的市场影响力，在广东的银行、保险业中的覆盖率近70％，被业界称为“理财刊物的华南老大”，并赢得了“2005年中国十大财经新锐媒体”的称号。2004年底，创办了《家庭》月末版，其定位是年轻、时尚的《家庭》。面对国内综合类期刊日趋白热化的竞争，该刊仍能够依靠《家庭》的品牌优势和资源，迅速打开市场，赢得读者的欢迎。《家庭》月末版采取新的经营模式，广告和发行均由外面的专业公司总代理，创刊第一年月发行量就达到28万份，广告赢利也不错。2006年6月，集团又瞄准旅游杂志市场的潜力，推出了旅游专业类杂志《旅游界》。目前，集团已形成了以《家庭》为核心的期刊产业链条，共同营造着“家庭”品牌强大的社会影响力，有力地促进了集团从各个层面占领期刊市场并迅速赢得读者青睐，成为集团打造媒体旗舰有力的助推器。
推进多元化产业延伸，实现规模和效益同步扩张。在期刊领域的拓展初见成效的同时，家庭期刊集团还认识到，要进一步扩大产业规模、增强集团整体实力，不能只局限于在期刊业领域扩张，还必须积极向期刊业以外的其他领域拓展，实施跨媒体、跨领域的多元化产业经营，才能加快产业化、集约化的步伐，实现更稳定和更大的利润。刊社经过反复论证和调查后，根据“从实际出发，以效益为先”的原则，慎重选择自己熟悉的、能很好结合集团现有优势和资源的项目进行投资。2000年，刊社看好教育产业发展前景，首期投入2500万元参与创办广东省唯一一所女子大学——广东女子职业技术学院，学院一年后就落成并顺利迎来第一批新生，目前已成为广东省培养优秀妇女人才的摇篮。2002年9月，集团又涉足网络媒体产业，创办了家庭期刊集团网站，积极开展付费在线浏览、网上社区等多种电子商务项目。2005年9月，网站与最大华人期刊网站——龙源期刊网合作，实现了网络出版，开始向全世界提供网上订阅服务。集团还向影视音像业拓展，2003年底成立了广东好家庭影视音像制作有限公司，充分利用品牌影响力合纵联横，完成了多部影视作品的拍摄制作。2004年底，家庭期刊集团又成功申办了光盘生产线，与湛江华丽金光盘生产有限 公司合资成立了广东多丽记录媒体有限公司，厂址设在广州花都经济开发区，占地50亩，建筑面积2万平方米，共有两间厂房，可容纳10条光盘生产线，进行光盘原材料加工，目前光盘生产厂的筹建工作已全部完成，设备一到位即可马上投入生产。为应对日益加剧的国际竞争，谋求海外的扩张发展，集团还积极与多家境外的知名传媒集团进行广泛的接触，共同探讨传媒产业合作的空间。
加大公益事业投入力度，扩大集团美誉度和影响力。对于现代企业而言，产业化、集约化经营不仅仅体现在经济领域，还应该包括社会公益事业。“家庭”一向致力于社会公益事业，一直保持着弘扬爱心、造福社群的优良企业传统，成立集团后继续利用《家庭》品牌的影响力，以独资或合资的形式积极开展多种多样的公益活动，取得了良好的社会效益。在延续历史的基础上，成功主办了第六届和第七届国际家庭问题学术研讨会，在社会上和海内外学术界产生广泛深远的影响；先后捐出数百万元为全国弱势群体和苦难家庭造福；并相继与国内多家大型医疗机构合作，每年出资数百万元，开展一系列爱心救助行动，为数千名陷入困境的重症患者提供免费救治。推陈出新的系列公益活动，进一步提升了《家庭》品牌的美誉度和知名度，同时也为集团产业化、集约化发展营造了良好的舆论氛围和发展环境。
高效的产业延伸扩张带动了效益的扩张，为集团的迅速发展壮大起到了推波助澜的作用，大大增强了企业的整体实力和竞争优势。据2003年国家新闻出版总署统计发布，家庭期刊集团销售利润率、人均利润，在全国31家出版、报业、发行、期刊集团中居首位，在全国500强中分别居第6位和第23位；资产利润率也位居前茅，在3l家出版、报业、发行、期刊集团中居第3位。目前，经过3年多的努力探索和实践，集团的改制工作取得较大的进展。作为广东省重点扶持的七大文化龙头产业集团和文化体制改革试点单位，家庭期刊集团希望通过改制，真正建立起现代企业制度，从机制体制上为集团的产业化、集约化经营创造更为良性的保障。
集团未来五年发展的整体思路
为进一步理顺发展思路，明确今后集团产业化、集约化发展的方向，家庭期刊集团经过多次调研和论证，制定了未来五年的工作发展计划。总的来讲是，在未来五年时间里，坚持以市场为导向，在提高效益的前提下扩大产业规模、加快产业发展速度；实施名牌战略，重点打造一批著名品牌；实施产业多元化发展战略，不断提高企业的核心竞争力；实施人才发展战略，汇集行业精英，吸引一流人才；积极开展国内外合作，开拓新的发展空间，吸纳更多的有效资源。具体的发展目标主要有三个方面：首先是完成企业股份制改造及向上市公司迈进。具体来讲是：近期，将完成由事业单位向国有独资有限责任公司的改造；下一步将完成由单一的国有独资所有制形式向多元所有制形式的股份制公司的改造；今后将积极创造条件，逐步实现家庭期刊集团由股份制公司向上市公司迈进的目标；二是以品牌核心刊《家庭》为龙头，进一步实施品牌发展战略，巩固和提升期刊出版发行的支柱产业，同时积极整合资源，发展壮大以图书和影视音像产品的出版发行业作为重点的相关产业，继续投入家庭网站及电子商务等高新技术领域，做大做强广告产业，积极稳妥地涉足房地产、生产制造领域，努力开发新的利润增长点，向实力雄厚的产业多元化集团发展；三是加强对外合作，积极引进先进的办刊理念、管理经验和出版技术，以资本经营和资产经营的方式，分期分批逐步改造家庭期刊集团旗下的子刊，力图在最大限度上实现家庭期刊集团主要资源的优化配置、组合，组建国内有一定规模的期刊联合体。
当然我们也看到家庭期刊集团作为中国第一家期刊集团，在某种程度上，虽然拥有强大的品牌优势和市场优势，也具备了相当的综合实力，但是集团的刊物种类不多，产业规模也不够大，特别是与国外传媒巨头相比，仍显得势单力薄，还有相当大的差距，竞争能力和抗风险能力都相对较弱。对此，《家庭》人心中十分清楚。但他们毕竟是摸着石头过河，努力克服了各种困难，一步一个脚印地努力向前迈进。更重要的是，他们没有走太多弯路。他们坚信，只要认真落实科学发展观，坚定不移地实施品牌多元化发展战略，坚持走产业化、集约化之路，一定能够把集团做强做大，努力打造出综合实力雄厚、影响广泛的媒体旗舰。
调研员：周志懿 杨春兰 张 姝
从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整，形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上，再考虑不相关业务的开创，或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。
——编者按
在中国传媒业集团化建设如火如茶的今天，如何实现产业化、集约化经营成为所有传媒企业的核心议题。作为全国首家期刊集团，家庭期刊集团早在挂牌之初，就意识到实现产业化、集约化经营对集团发展壮大的重要意义，挂牌五年多来，家庭期刊集团在这方面一直进行着积极有益的探索和实践，取得了较好的成效。
结合《家庭》品牌优势，确立产业化、集约化经营思路
早在20世纪80年代中期，当《家庭》开始成为期刊界的名优产品时，刊社就曾运用《家庭》的品牌优势。向其他领域渗透，延伸产业链，逐步完善了“一体两翼”的办刊办社方针，即：以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼。一方面创办经济实体，增强经济实力，如在珠海市中心兴建集餐饮、住宿、娱乐为一体的家庭大厦，在广州先后成立了广东省大家庭实业股份有限公司、广告公司和发行公司，在东莞兴建厂房等，另一方面，刊社独资或与企业、文化单位合作举办各种形式的社会文化公益活动，如主办三年一届的全国性家庭问题学术研讨会；设立文化基金，资助出版有关学术著作；评选全国性的“美好家庭”、“优秀教育世家”、“体育明星优秀家长”；资助优秀贫困女大学生；举办全国性《家庭》杯“家庭之歌”征集和评选活动，每次都在读者中产生强烈反响，得到企业的热烈响应，不仅在全国范围扩大了品牌认知度，创造了社会效益，还增加了一定的经济收入；1999年又筹集160多万元资金设立全国首家救助苦难家庭基金，长年定期向陷入困境的家庭提供救助等等。
“一体两翼”的全面发展和灵活多元的盈利模式带来了丰厚的利润回报，使《家庭》的社会影响力和综合实力大大增强，在激烈的市场竞争中保持良好的发展势头，为刊社走上集团化建设之路奠定了良好的基础。1991年至2000年，家庭杂志社净利润年均增长37.04％，年利润连续多年在3400万元以上。1996年2月，经广东省物价局价格事务所评估，《家庭》商标价值已达人民币1.39亿元，开国内文化资产评估之先河。2000年3月再次评估， 《家庭》无形资产价值攀升至人民币2.68亿元。1999年3月，刊社荣登“1998年度广东缴纳企业所得税500万元以上省属企业”光荣榜，人均创利全省业界第一名。
早期刊社坚持的“以刊为本，多种经营”的实践证明，紧紧围绕《家庭》品牌这一强大的优势和巨大的资源做好文章，做足文章，是扩张规模、壮大实力，逐步实现产业化、集约化经营的有效途径。《家庭》成立期刊集团之后，在继续办好核心刊《家庭》和原有经济实体的基础上，大胆开拓创新，大力实施品牌多元化发展战略，并将此作为集团产业化、集约化经营的重要思路和集团未来发展的长远大计。
实施品牌多元化发展战略，形成产业化、集约化经营规模
倾力打造品牌系列刊，壮大期刊主业。刊社从最熟悉、最有经验的期刊经营领域着手，寻找产业化、集约化经营的突破点，利用《家庭》品牌影响力和人才、发行、广告等资源优势，作为新刊孵化器，积极培育集团的品牌系列刊。2001年，创办了我国唯一的素质教育亲子共读刊物《孩子》。目前《孩子》正走出培育期，开始赢利。2003年12月，又推出了中国第一本面向中产阶层的财商杂志《私人理财》，目前已有一定的市场影响力，在广东的银行、保险业中的覆盖率近70％，被业界称为“理财刊物的华南老大”，并赢得了“2005年中国十大财经新锐媒体”的称号。2004年底，创办了《家庭》月末版，其定位是年轻、时尚的《家庭》。面对国内综合类期刊日趋白热化的竞争，该刊仍能够依靠《家庭》的品牌优势和资源，迅速打开市场，赢得读者的欢迎。《家庭》月末版采取新的经营模式，广告和发行均由外面的专业公司总代理，创刊第一年月发行量就达到28万份，广告赢利也不错。2006年6月，集团又瞄准旅游杂志市场的潜力，推出了旅游专业类杂志《旅游界》。目前，集团已形成了以《家庭》为核心的期刊产业链条，共同营造着“家庭”品牌强大的社会影响力，有力地促进了集团从各个层面占领期刊市场并迅速赢得读者青睐，成为集团打造媒体旗舰有力的助推器。
推进多元化产业延伸，实现规模和效益同步扩张。在期刊领域的拓展初见成效的同时，家庭期刊集团还认识到，要进一步扩大产业规模、增强集团整体实力，不能只局限于在期刊业领域扩张，还必须积极向期刊业以外的其他领域拓展，实施跨媒体、跨领域的多元化产业经营，才能加快产业化、集约化的步伐，实现更稳定和更大的利润。刊社经过反复论证和调查后，根据“从实际出发，以效益为先”的原则，慎重选择自己熟悉的、能很好结合集团现有优势和资源的项目进行投资。2000年，刊社看好教育产业发展前景，首期投入2500万元参与创办广东省唯一一所女子大学——广东女子职业技术学院，学院一年后就落成并顺利迎来第一批新生，目前已成为广东省培养优秀妇女人才的摇篮。2002年9月，集团又涉足网络媒体产业，创办了家庭期刊集团网站，积极开展付费在线浏览、网上社区等多种电子商务项目。2005年9月，网站与最大华人期刊网站——龙源期刊网合作，实现了网络出版，开始向全世界提供网上订阅服务。集团还向影视音像业拓展，2003年底成立了广东好家庭影视音像制作有限公司，充分利用品牌影响力合纵联横，完成了多部影视作品的拍摄制作。2004年底，家庭期刊集团又成功申办了光盘生产线，与湛江华丽金光盘生产有限 公司合资成立了广东多丽记录媒体有限公司，厂址设在广州花都经济开发区，占地50亩，建筑面积2万平方米，共有两间厂房，可容纳10条光盘生产线，进行光盘原材料加工，目前光盘生产厂的筹建工作已全部完成，设备一到位即可马上投入生产。为应对日益加剧的国际竞争，谋求海外的扩张发展，集团还积极与多家境外的知名传媒集团进行广泛的接触，共同探讨传媒产业合作的空间。
加大公益事业投入力度，扩大集团美誉度和影响力。对于现代企业而言，产业化、集约化经营不仅仅体现在经济领域，还应该包括社会公益事业。“家庭”一向致力于社会公益事业，一直保持着弘扬爱心、造福社群的优良企业传统，成立集团后继续利用《家庭》品牌的影响力，以独资或合资的形式积极开展多种多样的公益活动，取得了良好的社会效益。在延续历史的基础上，成功主办了第六届和第七届国际家庭问题学术研讨会，在社会上和海内外学术界产生广泛深远的影响；先后捐出数百万元为全国弱势群体和苦难家庭造福；并相继与国内多家大型医疗机构合作，每年出资数百万元，开展一系列爱心救助行动，为数千名陷入困境的重症患者提供免费救治。推陈出新的系列公益活动，进一步提升了《家庭》品牌的美誉度和知名度，同时也为集团产业化、集约化发展营造了良好的舆论氛围和发展环境。
高效的产业延伸扩张带动了效益的扩张，为集团的迅速发展壮大起到了推波助澜的作用，大大增强了企业的整体实力和竞争优势。据2003年国家新闻出版总署统计发布，家庭期刊集团销售利润率、人均利润，在全国31家出版、报业、发行、期刊集团中居首位，在全国500强中分别居第6位和第23位；资产利润率也位居前茅，在3l家出版、报业、发行、期刊集团中居第3位。目前，经过3年多的努力探索和实践，集团的改制工作取得较大的进展。作为广东省重点扶持的七大文化龙头产业集团和文化体制改革试点单位，家庭期刊集团希望通过改制，真正建立起现代企业制度，从机制体制上为集团的产业化、集约化经营创造更为良性的保障。
集团未来五年发展的整体思路
为进一步理顺发展思路，明确今后集团产业化、集约化发展的方向，家庭期刊集团经过多次调研和论证，制定了未来五年的工作发展计划。总的来讲是，在未来五年时间里，坚持以市场为导向，在提高效益的前提下扩大产业规模、加快产业发展速度；实施名牌战略，重点打造一批著名品牌；实施产业多元化发展战略，不断提高企业的核心竞争力；实施人才发展战略，汇集行业精英，吸引一流人才；积极开展国内外合作，开拓新的发展空间，吸纳更多的有效资源。具体的发展目标主要有三个方面：首先是完成企业股份制改造及向上市公司迈进。具体来讲是：近期，将完成由事业单位向国有独资有限责任公司的改造；下一步将完成由单一的国有独资所有制形式向多元所有制形式的股份制公司的改造；今后将积极创造条件，逐步实现家庭期刊集团由股份制公司向上市公司迈进的目标；二是以品牌核心刊《家庭》为龙头，进一步实施品牌发展战略，巩固和提升期刊出版发行的支柱产业，同时积极整合资源，发展壮大以图书和影视音像产品的出版发行业作为重点的相关产业，继续投入家庭网站及电子商务等高新技术领域，做大做强广告产业，积极稳妥地涉足房地产、生产制造领域，努力开发新的利润增长点，向实力雄厚的产业多元化集团发展；三是加强对外合作，积极引进先进的办刊理念、管理经验和出版技术，以资本经营和资产经营的方式，分期分批逐步改造家庭期刊集团旗下的子刊，力图在最大限度上实现家庭期刊集团主要资源的优化配置、组合，组建国内有一定规模的期刊联合体。
当然我们也看到家庭期刊集团作为中国第一家期刊集团，在某种程度上，虽然拥有强大的品牌优势和市场优势，也具备了相当的综合实力，但是集团的刊物种类不多，产业规模也不够大，特别是与国外传媒巨头相比，仍显得势单力薄，还有相当大的差距，竞争能力和抗风险能力都相对较弱。对此，《家庭》人心中十分清楚。但他们毕竟是摸着石头过河，努力克服了各种困难，一步一个脚印地努力向前迈进。更重要的是，他们没有走太多弯路。他们坚信，只要认真落实科学发展观，坚定不移地实施品牌多元化发展战略，坚持走产业化、集约化之路，一定能够把集团做强做大，努力打造出综合实力雄厚、影响广泛的媒体旗舰。
调研员：周志懿 杨春兰 张 姝