论文部分内容阅读
【摘要】财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则，财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约，相互监督，建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理，提升企业运营质量有着重要意义。
【关键词】财务管理 内控制度 管理措施
企业的财务管理对于企业的整体经营运行有着重要意义，特别是在医院这种国家事业单位中，财务管理的内控制度显得尤为重要。财务是一个单位运营的基础，对于单位资金的管理要有合法合规则的运行标准和原则。财务管理中重视内部控制的管理是财务管理的重要内容，遵循财务管理内控原则是医院顺利运行的重要保障。
一、财务内控制度的管理原则
我国对于财务管理的内部控制制订了一系列原则，单位的财务管理中要重视内部管理和控制，把内部控制原则作为财务管理的重要导向。
（一）财务内控要遵循合法性原则
管理的合法性，顾名思义，就是在财务管理中，无论运用什么样的方法，最根本的都要以法律为基本准绳。管理方法要在合法的范围之内，无论是企业还是事业单位，财务管理都要遵循法律的管理原则，否则，管理方法手段突破了法律界限都是不受法律保护的，对于企业和单位管理运行都会收到适得其反的效果。
（二）财务内控要遵循整体性原则
整体性原则要求财务管理人员对于财务资金的管理中要重视从整体的角度把握，在财务管理中，财务管理人员应该既注重单位财务的短期计划又要把长期的发展作为规划的总体方向，从整体上协调好整个单位财务管理，保证单位从整体上综合方面协调发展，是财务管理内部控制的重要原则，对于财务管理人员的能力也提出了更高的要求。
（三）财务内控要遵循发展性原则
财务管理内部控制的发展性原则主要是要求财务管理中重视公司单位的发展目标，财务管理是单位运行中的重要方面，单位运行管理要注重发展性，在财务管理中发展性原则的要求显得更加重要。发展性要求财务管理人员在做好现阶段的财务管理工作的同时，时刻不忘把单位的整体发展目标作为自己的工作导向。无论是公司企业还是国家机关、事业单位，在财务管理的内部控制中，都要注重单位整体的发展目标。财务管理人员也是公司管理阶层的一部分，如何做好财务管理工作，关系到公司整体的发展规划和方向。因此，在财务管理的内部控制原则中，发展性的原则也是财务管理人员重点遵循的一个原则目标。
（四）务内控要遵循经济性原则
经济性原则就是要求财务管理人员在财务管理中要充分考虑成本效益，这对于任何事业单位机关，私营企业的财务管理阶层而言都是一个重要的管理原则。财务管理内控要求内部管理人员在财务管理中重点考虑经济效益，经济效益是一个单位正常运行的基础，没有经济效益的保障单位就难以正常顺利的运行。对于财务管理人员更应该注重管理的经济效益，因为一个单位整体的资金运行都需要财务管理部门的资金把关。所以在财务管理中，管理人员的内部控制中要充分平衡管理工作中所能得到的经济效益，这也是单位整体运行的关键因素。
二、财务内控制度在医院中的应用
在财务管理中，加强财务管理的内部控制是财务管理的重点。特别是对于医院这种事业单位部门，加强财务管理的内部控制更是十分重要的。财务管理的内部控制要遵循内部控制的原则，上文中我们提到了财务管理的内部控制原则包括合法性，整体性，发展性和经济性的原则，在具体的财务管理工作中，我们实施的财务管理措施也是要以这些管理原则为标准。
（一）财务管理内部控制要制定相关的规章制度，保证财务工作的顺利进行
想要加强财务管理的内部控制，最重要的一点就是要制定相应的财务管理规章制度，从制度角度规范财务从业人员。对于医院的财务管理而言，制定相应的财务管理规章制度能够保障财务管理资金的不滥用。通过制度手段约束管理人员的行为，让每一笔资金都运行的清晰明确，对于医院的每一笔资金的收支都有明确的记录。医院是一个特殊的单位，每天都会有大量的资金流动，资金流动量大，流动频繁，是医院财务管理工作的重要特点。这就对财务管理人员提出了更高的要求，财务的内部管理中，制定相应的规章制度，保证财务管理工作井然有序的进行，是医院资金控制的重点。
（二）财务内控要提高财务管理人员的素质，从主管角度提升财务管理的质量
医院财务管理是一个庞大的财务管理体系，由于医院每天的资金运行量大，在资金的管理中，难免会有疏漏。所以在医院财务管理工作中，要提升财务管理作人员的软实力，就需要提升财务管理人员的素质。从个人素质、业务素质等方面对管理人员的能力进行提高，保证医院财务管理工作顺利高效的进行。同时，在财务管理方面以医院的整体发展目标为核心，保证医院各方面工作协调有序的发展。这是每一个财务管理人员的责任和义务。所以，在财务管理的内部控制中，工作人员的素质提升也是一个重要的方面。
三、结语
财务管理工作的内部控制要遵循管理的合法性、整体性、发展性和经济性的原则，注重从多方面提升管理质量，提升管理人员的素质和从业技能，这是财务管理工作的要点和关键，同时，在财务管理工作中还需要因单位的性质不同而调整管理理念和创新管理方法，管理方法不能因循守旧，管理手段也要加强创新。在医院的财务管理中，管理人员要注重多重管理的多样性，具体性的分析，从各方面加强管理质量的提升。
参考文献
[1] 陈利花.推进企业财务评估推动《企业财务通则》落实——《企业内部财务管理评估试行办法》研讨会观点集锦[J].财务与会计，2008（18）.
[2] 李志刚，常青.企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考[J].中国管理信息化，2008（17）.
[3] 任延海.加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010（01）.
（编辑：刘影）
【关键词】财务管理 内控制度 管理措施
企业的财务管理对于企业的整体经营运行有着重要意义，特别是在医院这种国家事业单位中，财务管理的内控制度显得尤为重要。财务是一个单位运营的基础，对于单位资金的管理要有合法合规则的运行标准和原则。财务管理中重视内部控制的管理是财务管理的重要内容，遵循财务管理内控原则是医院顺利运行的重要保障。
一、财务内控制度的管理原则
我国对于财务管理的内部控制制订了一系列原则，单位的财务管理中要重视内部管理和控制，把内部控制原则作为财务管理的重要导向。
（一）财务内控要遵循合法性原则
管理的合法性，顾名思义，就是在财务管理中，无论运用什么样的方法，最根本的都要以法律为基本准绳。管理方法要在合法的范围之内，无论是企业还是事业单位，财务管理都要遵循法律的管理原则，否则，管理方法手段突破了法律界限都是不受法律保护的，对于企业和单位管理运行都会收到适得其反的效果。
（二）财务内控要遵循整体性原则
整体性原则要求财务管理人员对于财务资金的管理中要重视从整体的角度把握，在财务管理中，财务管理人员应该既注重单位财务的短期计划又要把长期的发展作为规划的总体方向，从整体上协调好整个单位财务管理，保证单位从整体上综合方面协调发展，是财务管理内部控制的重要原则，对于财务管理人员的能力也提出了更高的要求。
（三）财务内控要遵循发展性原则
财务管理内部控制的发展性原则主要是要求财务管理中重视公司单位的发展目标，财务管理是单位运行中的重要方面，单位运行管理要注重发展性，在财务管理中发展性原则的要求显得更加重要。发展性要求财务管理人员在做好现阶段的财务管理工作的同时，时刻不忘把单位的整体发展目标作为自己的工作导向。无论是公司企业还是国家机关、事业单位，在财务管理的内部控制中，都要注重单位整体的发展目标。财务管理人员也是公司管理阶层的一部分，如何做好财务管理工作，关系到公司整体的发展规划和方向。因此，在财务管理的内部控制原则中，发展性的原则也是财务管理人员重点遵循的一个原则目标。
（四）务内控要遵循经济性原则
经济性原则就是要求财务管理人员在财务管理中要充分考虑成本效益，这对于任何事业单位机关，私营企业的财务管理阶层而言都是一个重要的管理原则。财务管理内控要求内部管理人员在财务管理中重点考虑经济效益，经济效益是一个单位正常运行的基础，没有经济效益的保障单位就难以正常顺利的运行。对于财务管理人员更应该注重管理的经济效益，因为一个单位整体的资金运行都需要财务管理部门的资金把关。所以在财务管理中，管理人员的内部控制中要充分平衡管理工作中所能得到的经济效益，这也是单位整体运行的关键因素。
二、财务内控制度在医院中的应用
在财务管理中，加强财务管理的内部控制是财务管理的重点。特别是对于医院这种事业单位部门，加强财务管理的内部控制更是十分重要的。财务管理的内部控制要遵循内部控制的原则，上文中我们提到了财务管理的内部控制原则包括合法性，整体性，发展性和经济性的原则，在具体的财务管理工作中，我们实施的财务管理措施也是要以这些管理原则为标准。
（一）财务管理内部控制要制定相关的规章制度，保证财务工作的顺利进行
想要加强财务管理的内部控制，最重要的一点就是要制定相应的财务管理规章制度，从制度角度规范财务从业人员。对于医院的财务管理而言，制定相应的财务管理规章制度能够保障财务管理资金的不滥用。通过制度手段约束管理人员的行为，让每一笔资金都运行的清晰明确，对于医院的每一笔资金的收支都有明确的记录。医院是一个特殊的单位，每天都会有大量的资金流动，资金流动量大，流动频繁，是医院财务管理工作的重要特点。这就对财务管理人员提出了更高的要求，财务的内部管理中，制定相应的规章制度，保证财务管理工作井然有序的进行，是医院资金控制的重点。
（二）财务内控要提高财务管理人员的素质，从主管角度提升财务管理的质量
医院财务管理是一个庞大的财务管理体系，由于医院每天的资金运行量大，在资金的管理中，难免会有疏漏。所以在医院财务管理工作中，要提升财务管理作人员的软实力，就需要提升财务管理人员的素质。从个人素质、业务素质等方面对管理人员的能力进行提高，保证医院财务管理工作顺利高效的进行。同时，在财务管理方面以医院的整体发展目标为核心，保证医院各方面工作协调有序的发展。这是每一个财务管理人员的责任和义务。所以，在财务管理的内部控制中，工作人员的素质提升也是一个重要的方面。
三、结语
财务管理工作的内部控制要遵循管理的合法性、整体性、发展性和经济性的原则，注重从多方面提升管理质量，提升管理人员的素质和从业技能，这是财务管理工作的要点和关键，同时，在财务管理工作中还需要因单位的性质不同而调整管理理念和创新管理方法，管理方法不能因循守旧，管理手段也要加强创新。在医院的财务管理中，管理人员要注重多重管理的多样性，具体性的分析，从各方面加强管理质量的提升。
参考文献
[1] 陈利花.推进企业财务评估推动《企业财务通则》落实——《企业内部财务管理评估试行办法》研讨会观点集锦[J].财务与会计，2008（18）.
[2] 李志刚，常青.企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考[J].中国管理信息化，2008（17）.
[3] 任延海.加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度[J].科技信息，2010（01）.
（编辑：刘影）