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摘要企业核心竞争力不仅来自于能力的日积月累,更来自于与时俱进的创新发展。新三位一体是企业打造核心竞争力的创新模式,它体现了企业的创新意识,反映了企业的创新实践。在创新超越理念指引下,企业应主动适应商业环境的发展变化,打造具有长期优势的核心竞争力。
關键词品牌价值 商业模式 集成网络
中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2010)09-220-01
主动适应商业环境的发展变化,打造具有战略优势的核心竞争力,实施由“资本、管理、技术”老“三位一体”向“品牌价值、商业模式、集成网络”新“三位一体”转型升级战略,提高核心竞争力,是中国企业今后一项长期任务。
一、什么是新三位一体
(一)品牌价值
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
品牌价值是企业品质的象征,是企业核心竞争力的集中体现,是企业扩大资源、拓展市场、降本增效的尚方宝剑,是实现可持续发展的动力源泉。品牌价值决定了企业在市场竞争中的位势。没有品牌优势,企业就只能被锁定在产业链和价值链的低端艰难度日。
(二)商业模式
简而言之,商业模式就是组织产品和服务生产并赚钱的方式,与商业活动相伴生,并受企业内因、外因驱动不断发展。商业模式持续创新是企业基业长青的重要原因。
商业模式无处不在,每个企业都有一套商业模式。只不过有的企业商业模式是自发形成的,企业对如何盈利、未来能否盈利缺乏清醒的认识。而有的企业通过对盈利实践的总结,对商业模式加以自觉调整和设计而形成自觉的商业模式,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。商业模式从自发到自觉的本质是创新。
(三)集成网络
集成网络是为实现价值创造目标而形成的社会关系网络。它不是简单地叠加汇聚的网络,而是融入创造性的思维等智力因素,集成与企业发展相关的社会资源和产业网络,使各集成要素之间主动优化、互补匹配,形成一个优势互补、高级有序的网络整体结构,最终帮助企业打造超强的资源集成能力,建立全球经济联盟,以自身有限的资源“撬动”无限的社会资源,最大限度地把产业做大做强,编织广阔的产业网络,通过全球网络集成价值,并在其中独占鳌头,形成“众星捧月”的产业模式和独特的竞争优势。
二、为什么要从老三位一体向新三位一体转型
“资产、技术、管理”旧的三位一体使企业陷入了同质化的红海竞争,无法为企业带来差异化的竞争优势,企业必须寻找新的因素成为核心竞争力。“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体将为企业创造长期竞争优势。在经济全球化、全球市场化、市场信息化、信息网络化的背景下,新三位一体已经成为企业新核心竞争力的重要载体。
首先,就品牌价值而言,当今世界,正在从实体经济向广义虚拟经济、从物本经济向人本经济转变,具有虚拟价值的品牌已经成为企业最宝贵的资产,“堪称王冠上的珍品”。今天的世界,那些卓越的企业,无一例外是拥有最多或最核心知识产权,或具有特殊企业文化。仔细分析这样的企业,就会发现在其整体价值中,物化的成分所占的比例其实是有限的。在一种极度非物质化的经济中,无形资产占美国排名前100家大企业的资产总额的68%。各个品牌更是占无形资产价值总额的72%。这样的企业在市场拓展中甚至可以靠着自己不战而屈人之兵的品牌影响力,就让所有想“搭车”的厂商俯首称臣,自己坐收其利。塑造品牌价值,就是要面向市场倾力打造卓越品牌和优良商誉,努力提高在全球竞争中的位势。当品牌成为一个文化品牌,代表着某一文化特质时,就可具备强大的市场,品牌的生命力也更加持久。
其次,就商业模式而言,其创新建立在对外部环境、自身资源、能力的综合考虑的基础之上,因此没有一个商业模式适用于任何企业,也没有一个商业模式永不过时。企业出于对成功的相互模仿,往往会出现趋同现象,从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同。为了避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应而引起的经营困境,企业需要不断检查自身的商业模式并进行系统地思考,适时地改造商业模式,以更好地持续盈利,保持竞争优势。商业模式创新是一项系统工程,而不是仅仅就某一个环节进行改良。商业模式创新应该更多地基于系统的观点,以系统功效最大的原则做出相应调整和创新。
最后,就集成网络而言,企业对于各种生产要素的网络集成,可以促成相互匹配相互支持的综合作用体。这种综合作用可以带来降低资源匹配的成本、提高收益水平的经济效果。各种生产要素聚合在一起时存在相互协调、支持的关系,在它们之间可以形成优势互补,每种要素的功能可以得到最佳的利用和发挥,总体效益也可以提高。集成网络就是在于减少资源配置时产生的交易成本,有利于各种资源之间的优势共享、优势互补,实现各种资源的外部经济性。集成网络通过一种创造性的融合过程,将要素经过主动的优化、选择搭配,相互之间以最合理的结构形式结合在一起,形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体,从而形成超越竞争对手的速度优势。
参考文献:
[1]张维迎.品牌价值与中国企业的国际化战略.中外管理导报.2002-06-10.
[2]王晓莉.特许经营商业模式和盈利模式研究.企业技术开发.2007(9).
[3]刘锦英.系统集成网络模式中的知识管理研究.科技管理研究.2006(5).
關键词品牌价值 商业模式 集成网络
中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2010)09-220-01
主动适应商业环境的发展变化,打造具有战略优势的核心竞争力,实施由“资本、管理、技术”老“三位一体”向“品牌价值、商业模式、集成网络”新“三位一体”转型升级战略,提高核心竞争力,是中国企业今后一项长期任务。
一、什么是新三位一体
(一)品牌价值
品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。
品牌价值是企业品质的象征,是企业核心竞争力的集中体现,是企业扩大资源、拓展市场、降本增效的尚方宝剑,是实现可持续发展的动力源泉。品牌价值决定了企业在市场竞争中的位势。没有品牌优势,企业就只能被锁定在产业链和价值链的低端艰难度日。
(二)商业模式
简而言之,商业模式就是组织产品和服务生产并赚钱的方式,与商业活动相伴生,并受企业内因、外因驱动不断发展。商业模式持续创新是企业基业长青的重要原因。
商业模式无处不在,每个企业都有一套商业模式。只不过有的企业商业模式是自发形成的,企业对如何盈利、未来能否盈利缺乏清醒的认识。而有的企业通过对盈利实践的总结,对商业模式加以自觉调整和设计而形成自觉的商业模式,它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。商业模式从自发到自觉的本质是创新。
(三)集成网络
集成网络是为实现价值创造目标而形成的社会关系网络。它不是简单地叠加汇聚的网络,而是融入创造性的思维等智力因素,集成与企业发展相关的社会资源和产业网络,使各集成要素之间主动优化、互补匹配,形成一个优势互补、高级有序的网络整体结构,最终帮助企业打造超强的资源集成能力,建立全球经济联盟,以自身有限的资源“撬动”无限的社会资源,最大限度地把产业做大做强,编织广阔的产业网络,通过全球网络集成价值,并在其中独占鳌头,形成“众星捧月”的产业模式和独特的竞争优势。
二、为什么要从老三位一体向新三位一体转型
“资产、技术、管理”旧的三位一体使企业陷入了同质化的红海竞争,无法为企业带来差异化的竞争优势,企业必须寻找新的因素成为核心竞争力。“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体将为企业创造长期竞争优势。在经济全球化、全球市场化、市场信息化、信息网络化的背景下,新三位一体已经成为企业新核心竞争力的重要载体。
首先,就品牌价值而言,当今世界,正在从实体经济向广义虚拟经济、从物本经济向人本经济转变,具有虚拟价值的品牌已经成为企业最宝贵的资产,“堪称王冠上的珍品”。今天的世界,那些卓越的企业,无一例外是拥有最多或最核心知识产权,或具有特殊企业文化。仔细分析这样的企业,就会发现在其整体价值中,物化的成分所占的比例其实是有限的。在一种极度非物质化的经济中,无形资产占美国排名前100家大企业的资产总额的68%。各个品牌更是占无形资产价值总额的72%。这样的企业在市场拓展中甚至可以靠着自己不战而屈人之兵的品牌影响力,就让所有想“搭车”的厂商俯首称臣,自己坐收其利。塑造品牌价值,就是要面向市场倾力打造卓越品牌和优良商誉,努力提高在全球竞争中的位势。当品牌成为一个文化品牌,代表着某一文化特质时,就可具备强大的市场,品牌的生命力也更加持久。
其次,就商业模式而言,其创新建立在对外部环境、自身资源、能力的综合考虑的基础之上,因此没有一个商业模式适用于任何企业,也没有一个商业模式永不过时。企业出于对成功的相互模仿,往往会出现趋同现象,从产品同质化到战略趋同、商业模式趋同。为了避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应而引起的经营困境,企业需要不断检查自身的商业模式并进行系统地思考,适时地改造商业模式,以更好地持续盈利,保持竞争优势。商业模式创新是一项系统工程,而不是仅仅就某一个环节进行改良。商业模式创新应该更多地基于系统的观点,以系统功效最大的原则做出相应调整和创新。
最后,就集成网络而言,企业对于各种生产要素的网络集成,可以促成相互匹配相互支持的综合作用体。这种综合作用可以带来降低资源匹配的成本、提高收益水平的经济效果。各种生产要素聚合在一起时存在相互协调、支持的关系,在它们之间可以形成优势互补,每种要素的功能可以得到最佳的利用和发挥,总体效益也可以提高。集成网络就是在于减少资源配置时产生的交易成本,有利于各种资源之间的优势共享、优势互补,实现各种资源的外部经济性。集成网络通过一种创造性的融合过程,将要素经过主动的优化、选择搭配,相互之间以最合理的结构形式结合在一起,形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体,从而形成超越竞争对手的速度优势。
参考文献:
[1]张维迎.品牌价值与中国企业的国际化战略.中外管理导报.2002-06-10.
[2]王晓莉.特许经营商业模式和盈利模式研究.企业技术开发.2007(9).
[3]刘锦英.系统集成网络模式中的知识管理研究.科技管理研究.2006(5).