抓住成本主线 提高经济效益

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我厂是江西铜业公司德兴铜矿的二级生产单位。近几年来,我们坚持抓管理,练内功,以成本管理为主线,现场管理水平有了很大约的提高,生产稳定发展,成本显著下降。我们的主要做法有以下几方面: Our factory is a secondary production unit of Jiangxi Copper Company Dexing Copper Mine. In recent years, we have persisted in management and internal strength. We have focused on cost management. The level of on-site management has improved substantially, production has been stable, and costs have dropped significantly. Our main approach is the following:
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