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核心提示：在创业者和城市之间，这是一场双赢。
“北京人，你来这里干嘛呀？”来武汉创业的北京人丁文敬，在2008年创业初期常常要面对这样的质疑，让她多少感到有些尴尬。
其实，丁文敬离开北京，是在更早之前的2002年，这一年她本科毕业，前往澳大利亚麦考瑞大学攻读硕士学位，专业是国际传播。也是在悉尼，她结识了后来的人生伴侣——毕业于悉尼大学商学院的胡永盛，东北人。
硕士毕业之后，机缘巧合地，丁文敬进入了教育行业，在悉尼工作四年后，她和胡永盛决定将生活坐标定在武汉。
选择武汉
2007年下半年，丁文敬得知新加坡知名教育机构科思达教育集团旗下幼教品牌爱儿坊幼儿学苑（ELFA，以下简称“爱儿坊”），想在中国华中地区开办一家国际幼儿园。在悉尼六年的学习和工作经历，让丁文敬成为了一名坚定的“中国教育国际化”支持者。这一次，她觉得自己实践的机会来了。
回国考察一圈后，丁文敬觉得在华中地区腹地，武汉最适合做这个创业项目。
“一方面，我感觉到武汉人特别重视教育，这跟湖北的教育资源丰富有关，有‘教育从娃娃抓起’的传统与氛围。另一方面，在中部地区，武汉无疑是经济发展领先的城市，私立国际幼儿园的收费肯定比公立幼儿园要高出许多，市场接受度也是需要首先考虑的。”丁文敬这样看待2008年武汉的幼教市场。
当年9月，丁文敬的爱儿坊东立国际幼儿园落址武汉市江岸区东立国际小区，成为了当时江岸区收费最贵的幼儿园。
“保教费980元/月，生活费270元/月，这在当时的江岸区乃至整个武汉市都算是奢侈的。”丁文敬介绍，直到2012年前后，武汉市场的国际幼儿园才流行起来，家长们对这种比公立幼儿园高出许多的价位，才真正开始接受。现在爱儿坊的保教费是2400元/月，在武汉市的国际幼儿园里属中等水平。
真所谓创业维艰。
爱儿坊开园的第一学期，共招生12人，而老师就有13人，除了先期的投入和租金，丁文敬每天还要考虑有那么多员工需要养活，基本上所有的杂事都亲力亲为，用“焦头烂额”来形容，一点也不为过。
到2009年9月，学生人数上升为70多人；2010年春季，有100多名幼儿入学……目前，爱儿坊的学生规模固定为200多人，老师40人。因为是小班教学，不可能随意扩大招生规模，所以至少要提前一学期预约入学，招生非常火爆。
短短几年内，没做任何广告，在有越来越多同行争夺市场的背景下，能做到这样的成绩，丁文敬归功于武汉人的“豪爽”。
“别人都说武汉人脾气火暴、直来直去，但在我看来这并不是坏事。”丁文敬说，武汉人的豪爽，突出表现为非常热心。家长们只要认可了你的教育理念和教育方式，就会不断地介绍生源过来，“我现在跟很多武汉家长都成了生活中的好朋友。”
在丁文敬看来，外来创业者能否尽快融入当地的文化和生活，也决定了创业能否持久和成功。而武汉的文化，具备这种包容性。
2008年，初到武汉的丁文敬甚至连武汉话都很难听懂，而现在的她，会经常在朋友圈转发“我信了你的邪”这样的武汉方言。
成为本地人
平行世界里，同在教育领域，胡永盛做的是出国留学项目，主要是做中学和大学的国际合作办学，涉及美国、澳大利亚、英国等国家。除了武汉市场，在合肥也有业务。
“同为中部城市，在国际教育和海外留学方面，不管是市场需求还是产业布局和发展势头，武汉都走在了合肥前面，至少领先5-10年。”在行业里深耕多年的胡永盛得出这样的结论，造成这种现象的原因有很多，“但你只需要看到，武汉是一块创业热土。”
当《支点》记者问起创业环境，丁文敬迫不及待地分享了一件记忆犹新的事。
2008年6月，丁文敬前往江岸区教育局办理私立幼儿园相关资质，提交材料时，工作人员的热情程度和办事效率，让她这个“外地人”万万没想到。
“可能因为当时在武汉幼儿教育行业，像我学历这么高的人比较少吧，又是海归，还是首都来的，工作人员难免对我抱有更高的期待，在流程上走得非常顺利，从申请到选址、装修，只花了三个月，相当迅速。传说中的‘排外’、‘歧视’根本就不存在。”丁文敬表示，教育局的工作人员对该项目的支持和期许，这些年也给了她很大的鼓舞和信心。
一个城市的公共服务水平，无疑将直接影响创业环境和创业者的去留。
随意梳理一下新闻会发现，湖北省、武汉市以及各个区政府，都在密集出台对创业的扶持政策。 近几年，对外来创业人才，武汉市完善拓展了“绿色通道”功能，为人才提供优诊优疗、子女入学、居住居留、出入境等20多项服务。此外还实施了海外人才“家在武汉”工程，探索建立外籍高端人才来汉“绿卡”等制度，加快推动高端医院、国际学校、精英社区以及人才公寓的建设。
这些城市“软件”，很好地解决了外来创业人才的后顾之忧。
2013年10月，丁文敬的儿子在武汉出生。海外归来的她，并没有选择时下流行的赴海外生子。“太遥远的事情我不敢断定，至少10年内，我们一家三口并没有离开武汉的打算。”丁文敬说。
在丁文敬的朋友圈里，偶尔会记录一些生活琐事和日常行程，她常常使用的字眼是“去北京”和“回武汉”。或许在骨子里，她早已把自己当成了武汉人。
城市创业双赢
谈起自己的办学理念，丁文敬总是滔滔不绝。记者请她谈一谈在武汉创业的这八年，对这座城市的变化有哪些深刻的体会。思考片刻后，她的回答让人有些意外。 没有谈行业前景，也没有谈竞争业态，她谈的是家长。
“这些年感触最深的，是家长的变化。在中国，隔代养育十分常见，有很多年轻人直接把小孩丢给上一代抚养，这多少会衍生出一些问题。但近几年，更多的‘80后’，倾向于自己带孩子，他们很开放地接受了更国际化、更科学的教育理念。”丁文敬虽然从事的是学校教育，但她还是认为家长对孩子的教育更重要。她为此在爱儿坊开设了免费的“家长学校”，肩负起教育家长的职责，主要是跟家长们分享一些案例和体会，交流更好的育儿方式——此举非常受年轻家长欢迎。
“前些年，来咨询出国留学的家长，问得最多的是‘我的孩子能不能出去’、‘我的孩子行不行’。现在，家长最爱问‘我的孩子能不能上更好的学校’、‘能不能帮我孩子申请XX名校’。仔细体会一下其中微妙的变化，会发现这是因为家长们对国际教育越来越了解，对自己越来越自信，眼界也越来越开阔了。”胡永盛补充道，父母的眼界决定了孩子所站的高度，新一代武汉人在这样的氛围中成长起来，未来对城市的提升效应将是爆发式的。
教育是千秋工程，丁文敬认为自己正在做的事，是非常有意义的，甚至是“改变命运”的。在创业者和城市之间，这是一场双赢，不仅教育行业如此，各行各业基本都如此。
也正因于此，爱儿坊并没有定位为“贵族”和“奢侈”。丁文敬想要做的，是更大众化的国际教育，以及国际教育与本土教育的结合。她也很期待跟更多的专业人士一起，用优秀的教育模式提升国内教育的现状。
“我本科是学政法的，我的很多同学毕业后都留在了北京工作，目前他们的事业也都风生水起，年收入五六十万元很正常。那个时候买下的房产，到现在都升值成一笔巨大的财富。但是我一点也不后悔自己的选择。”丁文敬说。
更多的合伙人
丁文敬夫妇的故事，只是这几年，外地创业者蜂拥而至武汉的一个缩影，“武汉合伙人”是一个非常庞大的群体。
不久前，一篇名为《2015年中国大陆最宜创业城市排行榜》的文章刷爆了创投圈，该榜单根据新三板挂牌公司数量、国家级创新创业积分排名、本科以上院校科研力量排名的加权三项指标，武汉出奇地排在了第2位，仅次于北京，而深圳、杭州、上海、南京、广州这些传统的创业之都排在了武汉之后。
2015年，武汉市向海内外英才发出了来当武汉“城市合伙人”邀请函，正式启动了“城市合伙人计划”。今年3月30日，武汉市为首批“城市合伙人”代表颁发了证书和人才服务绿卡，来自全球各地的60位高精尖人才携手武汉，成为武汉市首批“城市合伙人”。
目前，“城市合伙人”计划正在向武汉市各个城区延伸推进，已有11个区制订了“城市合伙人”计划区级配套政策清单及相关引才新政。比如，江汉区对认定为武汉“城市合伙人”的三类人才，如落户该区，将在市级奖励基础上再给予最高300万元的匹配资金；东湖高新区在美国硅谷设立光谷创新中心，面积达2600余平方米，总投资1500万美元，将更多“城市合伙人”企业推向美国；江夏区列支1亿元购买大花山社区100套商品房，为落户区内的高端人才提供过渡住房，同时累计投入4000余万元财政资金，兴建了400套专家楼、832套专家安居房。
不过，丁文敬坦言，父母直到现在也不能理解她定居武汉的原因。在武汉帮忙带了两年小孩后，丁文敬的父母又回到了北京。“他们不适应武汉的气候，也听不懂武汉话。”丁文敬笑着说，“但我告诉他们，在北京和悉尼这样的国际大都市生活了这么多年，我很清楚自己想要什么。”
如今，丁文敬两岁半的儿子也在爱儿坊入学。她和胡永盛工作虽然忙碌，常常需要出差，但他们选择亲自养育小孩，尽量错开出差时间，当起了“轮班家长”。
这两年，丁文敬很少再听到类似“北京人你来武汉干嘛呀”这样的提问了。
“北京人，你来这里干嘛呀？”来武汉创业的北京人丁文敬，在2008年创业初期常常要面对这样的质疑，让她多少感到有些尴尬。
其实，丁文敬离开北京，是在更早之前的2002年，这一年她本科毕业，前往澳大利亚麦考瑞大学攻读硕士学位，专业是国际传播。也是在悉尼，她结识了后来的人生伴侣——毕业于悉尼大学商学院的胡永盛，东北人。
硕士毕业之后，机缘巧合地，丁文敬进入了教育行业，在悉尼工作四年后，她和胡永盛决定将生活坐标定在武汉。
选择武汉
2007年下半年，丁文敬得知新加坡知名教育机构科思达教育集团旗下幼教品牌爱儿坊幼儿学苑（ELFA，以下简称“爱儿坊”），想在中国华中地区开办一家国际幼儿园。在悉尼六年的学习和工作经历，让丁文敬成为了一名坚定的“中国教育国际化”支持者。这一次，她觉得自己实践的机会来了。
回国考察一圈后，丁文敬觉得在华中地区腹地，武汉最适合做这个创业项目。
“一方面，我感觉到武汉人特别重视教育，这跟湖北的教育资源丰富有关，有‘教育从娃娃抓起’的传统与氛围。另一方面，在中部地区，武汉无疑是经济发展领先的城市，私立国际幼儿园的收费肯定比公立幼儿园要高出许多，市场接受度也是需要首先考虑的。”丁文敬这样看待2008年武汉的幼教市场。
当年9月，丁文敬的爱儿坊东立国际幼儿园落址武汉市江岸区东立国际小区，成为了当时江岸区收费最贵的幼儿园。
“保教费980元/月，生活费270元/月，这在当时的江岸区乃至整个武汉市都算是奢侈的。”丁文敬介绍，直到2012年前后，武汉市场的国际幼儿园才流行起来，家长们对这种比公立幼儿园高出许多的价位，才真正开始接受。现在爱儿坊的保教费是2400元/月，在武汉市的国际幼儿园里属中等水平。
真所谓创业维艰。
爱儿坊开园的第一学期，共招生12人，而老师就有13人，除了先期的投入和租金，丁文敬每天还要考虑有那么多员工需要养活，基本上所有的杂事都亲力亲为，用“焦头烂额”来形容，一点也不为过。
到2009年9月，学生人数上升为70多人；2010年春季，有100多名幼儿入学……目前，爱儿坊的学生规模固定为200多人，老师40人。因为是小班教学，不可能随意扩大招生规模，所以至少要提前一学期预约入学，招生非常火爆。
短短几年内，没做任何广告，在有越来越多同行争夺市场的背景下，能做到这样的成绩，丁文敬归功于武汉人的“豪爽”。
“别人都说武汉人脾气火暴、直来直去，但在我看来这并不是坏事。”丁文敬说，武汉人的豪爽，突出表现为非常热心。家长们只要认可了你的教育理念和教育方式，就会不断地介绍生源过来，“我现在跟很多武汉家长都成了生活中的好朋友。”
在丁文敬看来，外来创业者能否尽快融入当地的文化和生活，也决定了创业能否持久和成功。而武汉的文化，具备这种包容性。
2008年，初到武汉的丁文敬甚至连武汉话都很难听懂，而现在的她，会经常在朋友圈转发“我信了你的邪”这样的武汉方言。
成为本地人
平行世界里，同在教育领域，胡永盛做的是出国留学项目，主要是做中学和大学的国际合作办学，涉及美国、澳大利亚、英国等国家。除了武汉市场，在合肥也有业务。
“同为中部城市，在国际教育和海外留学方面，不管是市场需求还是产业布局和发展势头，武汉都走在了合肥前面，至少领先5-10年。”在行业里深耕多年的胡永盛得出这样的结论，造成这种现象的原因有很多，“但你只需要看到，武汉是一块创业热土。”
当《支点》记者问起创业环境，丁文敬迫不及待地分享了一件记忆犹新的事。
2008年6月，丁文敬前往江岸区教育局办理私立幼儿园相关资质，提交材料时，工作人员的热情程度和办事效率，让她这个“外地人”万万没想到。
“可能因为当时在武汉幼儿教育行业，像我学历这么高的人比较少吧，又是海归，还是首都来的，工作人员难免对我抱有更高的期待，在流程上走得非常顺利，从申请到选址、装修，只花了三个月，相当迅速。传说中的‘排外’、‘歧视’根本就不存在。”丁文敬表示，教育局的工作人员对该项目的支持和期许，这些年也给了她很大的鼓舞和信心。
一个城市的公共服务水平，无疑将直接影响创业环境和创业者的去留。
随意梳理一下新闻会发现，湖北省、武汉市以及各个区政府，都在密集出台对创业的扶持政策。 近几年，对外来创业人才，武汉市完善拓展了“绿色通道”功能，为人才提供优诊优疗、子女入学、居住居留、出入境等20多项服务。此外还实施了海外人才“家在武汉”工程，探索建立外籍高端人才来汉“绿卡”等制度，加快推动高端医院、国际学校、精英社区以及人才公寓的建设。
这些城市“软件”，很好地解决了外来创业人才的后顾之忧。
2013年10月，丁文敬的儿子在武汉出生。海外归来的她，并没有选择时下流行的赴海外生子。“太遥远的事情我不敢断定，至少10年内，我们一家三口并没有离开武汉的打算。”丁文敬说。
在丁文敬的朋友圈里，偶尔会记录一些生活琐事和日常行程，她常常使用的字眼是“去北京”和“回武汉”。或许在骨子里，她早已把自己当成了武汉人。
城市创业双赢
谈起自己的办学理念，丁文敬总是滔滔不绝。记者请她谈一谈在武汉创业的这八年，对这座城市的变化有哪些深刻的体会。思考片刻后，她的回答让人有些意外。 没有谈行业前景，也没有谈竞争业态，她谈的是家长。
“这些年感触最深的，是家长的变化。在中国，隔代养育十分常见，有很多年轻人直接把小孩丢给上一代抚养，这多少会衍生出一些问题。但近几年，更多的‘80后’，倾向于自己带孩子，他们很开放地接受了更国际化、更科学的教育理念。”丁文敬虽然从事的是学校教育，但她还是认为家长对孩子的教育更重要。她为此在爱儿坊开设了免费的“家长学校”，肩负起教育家长的职责，主要是跟家长们分享一些案例和体会，交流更好的育儿方式——此举非常受年轻家长欢迎。
“前些年，来咨询出国留学的家长，问得最多的是‘我的孩子能不能出去’、‘我的孩子行不行’。现在，家长最爱问‘我的孩子能不能上更好的学校’、‘能不能帮我孩子申请XX名校’。仔细体会一下其中微妙的变化，会发现这是因为家长们对国际教育越来越了解，对自己越来越自信，眼界也越来越开阔了。”胡永盛补充道，父母的眼界决定了孩子所站的高度，新一代武汉人在这样的氛围中成长起来，未来对城市的提升效应将是爆发式的。
教育是千秋工程，丁文敬认为自己正在做的事，是非常有意义的，甚至是“改变命运”的。在创业者和城市之间，这是一场双赢，不仅教育行业如此，各行各业基本都如此。
也正因于此，爱儿坊并没有定位为“贵族”和“奢侈”。丁文敬想要做的，是更大众化的国际教育，以及国际教育与本土教育的结合。她也很期待跟更多的专业人士一起，用优秀的教育模式提升国内教育的现状。
“我本科是学政法的，我的很多同学毕业后都留在了北京工作，目前他们的事业也都风生水起，年收入五六十万元很正常。那个时候买下的房产，到现在都升值成一笔巨大的财富。但是我一点也不后悔自己的选择。”丁文敬说。
更多的合伙人
丁文敬夫妇的故事，只是这几年，外地创业者蜂拥而至武汉的一个缩影，“武汉合伙人”是一个非常庞大的群体。
不久前，一篇名为《2015年中国大陆最宜创业城市排行榜》的文章刷爆了创投圈，该榜单根据新三板挂牌公司数量、国家级创新创业积分排名、本科以上院校科研力量排名的加权三项指标，武汉出奇地排在了第2位，仅次于北京，而深圳、杭州、上海、南京、广州这些传统的创业之都排在了武汉之后。
2015年，武汉市向海内外英才发出了来当武汉“城市合伙人”邀请函，正式启动了“城市合伙人计划”。今年3月30日，武汉市为首批“城市合伙人”代表颁发了证书和人才服务绿卡，来自全球各地的60位高精尖人才携手武汉，成为武汉市首批“城市合伙人”。
目前，“城市合伙人”计划正在向武汉市各个城区延伸推进，已有11个区制订了“城市合伙人”计划区级配套政策清单及相关引才新政。比如，江汉区对认定为武汉“城市合伙人”的三类人才，如落户该区，将在市级奖励基础上再给予最高300万元的匹配资金；东湖高新区在美国硅谷设立光谷创新中心，面积达2600余平方米，总投资1500万美元，将更多“城市合伙人”企业推向美国；江夏区列支1亿元购买大花山社区100套商品房，为落户区内的高端人才提供过渡住房，同时累计投入4000余万元财政资金，兴建了400套专家楼、832套专家安居房。
不过，丁文敬坦言，父母直到现在也不能理解她定居武汉的原因。在武汉帮忙带了两年小孩后，丁文敬的父母又回到了北京。“他们不适应武汉的气候，也听不懂武汉话。”丁文敬笑着说，“但我告诉他们，在北京和悉尼这样的国际大都市生活了这么多年，我很清楚自己想要什么。”
如今，丁文敬两岁半的儿子也在爱儿坊入学。她和胡永盛工作虽然忙碌，常常需要出差，但他们选择亲自养育小孩，尽量错开出差时间，当起了“轮班家长”。
这两年，丁文敬很少再听到类似“北京人你来武汉干嘛呀”这样的提问了。