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摘 要：随着新时代的发展，科学的管理体制是一个企业持续发展的必要条件，企业经营管理必须与企业发展的诉求方向一致。现如今，随着时代的发展变迁，我国很多企业都得到了有益的发展，国内企业经营发展内外部环境的变化也很明显，内部管理工作在发展上也需要随着形势的发展而不断进行调整。企业经营管理受到全球信息化大数据时代的影响。因此，我国的企业必须始终坚持优化创新经营理念，增强相关工作人员创新意识，科学构建企业的管理制度，从而在新形势下不断提高企业经营管理的创新能力和水平。
关键词：新形势;企业经营管理;创新研究
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）16-0020-03
一、企业经营管理及其创新的概念
所谓企业经营管理，“是指企业内财务为了使它的生产、营业、劳动力、财务等各种经营业务，能按企业经营管理目的顺利地正确执行、有效地进行调整而需要进行的一系列财务管理、运营之管理活动。它主要目的是通过合理的方式组织生产力，使产品供、产、销各个环节相互协调衔接，密切配合，人、财、物各种基本要素合理资源结合，充分利用，以尽量少的人工劳动生活消耗资料，生产制造出更多的符合经济社会发展需要的科技产品。”[1]而这种管理创新不仅仅只是企业管理的创新，更是提升企业内部和外部企业管理意识层面和企业员工服务意识的创新，更是企业管理模式的创新，它是保障我国企业在激烈的市场竞争环境下，保持不败的重要力量，是维持我国企业永续生存的根本保障，是不断提高我国企业社会经济效益的重要因素。
二、新形势下企业经营管理创新的现实意义
企业要想在市场中取得生存与发展，不能仅仅关注外部环境的压力，还应重视来自企业内部管理的压力。对于企业内部的管理一定要适时适度进行创新，因为只有内部管理水平提升，才能更好地迎接外部的挑战，增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业的长远发展。在经济新常态下，企业不断改革，优化内部的创造力，通过对管理制度进行创新，结合企业的实际发展情况制定相应的管理制度，保证企业资金安全的同时，确保企业的经营活动能够正常进行，对企业的管理水平的提升有着良好的促进作用，科学的稳定经营和可持续发展。
（一）有利于更好地与市场对接，增强企业的竞争力
在新形势下，市场变化加快，企业经营管理模式也要应对各种挑战。为此，企业必须做好充分的准备，制定科学的应对预案，随时迎接挑战。这就要求企业要以市场为导向，对市场行情进行充分调查，随时掌握市场变化，采取正确的应对措施，保证企业经营管理质量高于同类水平，以增强企业的竞争实力。实行企业经营管理创新，就是要尊重市场，按市场化要求规范操作，保证企业内部各项活动更好地与市场对接，在竞争中保持优势，提高经营管理水平，促进企业经济效益的提升。
（二）有利于完善企业内部管理体系，保证企业内部协调运行
企业管理就是对运营活动及过程的控制，通过对企业资源进行科学分配，从而促进企业经济效益增长。在传统的企业经营管理中，信息指挥由上至下进行传达布置，企业运营效率难以提升，这与新形势下的管理要求极不相称。因而，企业需要实现经营管理创新，对现有的管理体系进行变革，使之与新形势相适应。构建完善的管理体系，对运行流程进行优化，保证指挥架构简洁高效，充分发挥系统的管理效能，保证企业从管理筹划、生产运营、经营模式、内部监督等各环节都能协调进行，实行有序运转，从而提高企业的运行效率，为企业发展注入活力[2]。
（三）有利于提升企业的应变能力，促进企业快速转型
在经营管理过程中，必须时刻关注各方的变化，经营管理模式不能一成不变，需要根据市场形势及时做出调整，结合企业自身实际调整管理模式。如对企业现行的组织架构、管理方法、运行模式进行修正完善，使之符合各方的要求，顺应市场变化。实行经营管理创新，进行自我变革，及时转变管理思路，明确目标定位，做好布局调整，促进企业快速转型，保障企业长远发展。
三、新形势下我国企业经营管理中存在的问题
（一）经济管理较为传统，缺乏一定的创新能力
现阶段，我国大企业发展面临的共同主要问题是资源配置相对较低的成本问题，同时，也存在相对共性的主要缺点。因此，很多大企业面對这种尴尬局面主要是由于一些历史上的原因或其他各种原因综合造成的。与其他私有制企业相比，地方企业仍然具有一定的经济先天性地理优势。他们主要依靠当地国家政策的大力支持和严格管理。显而易见得到较多的国家资金作为坚实的经济后盾和资本保障。国有企业在他们面临激烈竞争时有国家的扶持，管理对企业发展方面并没有过多的心理压力，同时国有企业倒闭和淘汰的发生概率也比较低[3]。基于以上一系列数据分析，可以发现这显然是部分国有企业创新能力明显不足的重要原因。
（二）经营管理专业性质不强，且制度上不够完善
与西方发达国家的大型企业相比，我国企业还不够完善，同时还不具备完整的企业监督经营功能管理体系，在这种性质下差距明显。在企业监督经营管理这一关键环节，国内的企业发展管理工作做得远远不够，由于企业没有有效的经营监督制度，在企业发展过程中领导滥用职权，会容易让一些不法的经营现象不断发生，在企业经营管理过程中如果缺乏严格的经营监管管理制度，会导致企业利益受到损失，不利于企业长远发展[4]。新形势下，由于得到了当地政府的大力支持，大多数民营经济健康发展，进一步增强了民营企业获得感。国有企业也应当要与时俱进，顺应时代的发展，不断优化创新，积极变革。我国企业的整体经营观和管理水平，遵循国有企业快速健康发展的历史步伐，以两种管理形式取得有效的协调统一。另外，加大企业发展过程中的监管力度，要注意保证国有企业的生产经营法规和管理制度，为健康发展保驾护航。 （三）管理者身份复杂，角色分工不明确
众所周知，在企业资产方面，国有企业的资产性质往往是完全属于国有的。在这种政治与企业结合的状况下，直接将国有企业的资产所有权和经营权留在较为模糊的管理状态。不能得到有效的生产权规定和管理分离，在这种制度形式下容易导致企业的经营权和企业改革发展带来了一定的社会制约，不利于国内企业持续健康发展。
四、经济新常态下企业经营管理创新策略
（一）企业文化创新
企业内部是一个非常庞大的企业群体，企业内部人员之间团结互助，营造内部良好工作氛围和能够企业中层管理和内部管理人员的内部工作效率内部工作环境质量能。因此，企业高层管理人员必须不断创新加，强企业管理文化氛围建设，使所有企业高层管理人员在一个比较好的现代企业文化氛围中开展工作。同时，企业管理文化也直接反映了现代企业的高层管理水平，要求现代企业高层管理人员对现代企业管理文化建设进行不断创新，把现代企业自身的管理特点功能充分发挥并体现出来。
（二）智能创新
智能企业创新，即通过推进现代企业信息基础技术应用，来有效促进我国企业生产经营以及管理服务活动得以更好地开展，实现企业信息化以及企业智能化。随着企业大数据、经济发展全球化以及企业信息化等新时代的到来，企业在开展实施国有经营资产管理服务活动时，应不断地努力提升企业信息化管理水平，这样才可以加快企业信息的综合传递利用速度，使整个企业自身具有更强的行业竞争力。企业生产经营者与管理会员活动的关系信息化，企业会员的关系涉及一个企业日常运作的众多重要方面，例如企业后勤资源管理、产品开发以及产品生产现场营销等等，具有很强的信息系统性。企业管理业务工作的经营信息化，即为对整个企业的经营信息资源进行整理集成，同时对整个企业的经营工作管理流程信息加以进行优化，并充分考虑涉及每个企业自身的业务发展实际情况，先在一定时间范围内实施，在看到好的推广效果之后，再根据企业的业务内容逐步地进行推广，并不断地对其进行优化调整。
（三）重视文化产业创新，增强企业持续发展的软实力
文化素质管理也就是企业管理的最高精神境界。持之以恒的大型企业内部文化管理建设活动能充分发挥问题导向、凝聚、激励三大功能，能为推进企业文化管理和社会创新创业工作开展注入勃勃生机与创新活力，能有效塑造鲜明的企业管理文化特色，增强其在企业持续发展中的软实力[6]。在日常做好企业文化管理工作过程中，要不断丰富企业文化教育宣贯活动载体，开展各种内容丰富多彩、职工喜闻乐见的企业主题文化教育社会实践系列活动、让民营企业传统文化宣传理念从落地生根，真正做到实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
（四）企业人才培养和创新
企业战略创新管理是推动企业持续发展的关键基础工作之一。它不能仅仅局限于推进企业经营管理机制的改革创新和体制改革，更重要的原因是它需要通过创新加强企业经营管理工作的专业人才培养。优秀的中国企业高层管理成员人才当然是每个中国企业都应该想要和拥有的，但现在的中国企业高层管理成员人才短缺是不可避免的。在不断创新的现代企业管理培训中的管理人员培养可以从国外优秀的现代企业管理文化和现代企业管理人才培养管理机制的集中借鉴，但最重要的一点是根据现代企业的内部管理环境，制定适符合自己的现代创业管理人才培养管理机制，提高现代企业培训管理人员的基本专业技能和基本管理素养，确保能为企业培训可用的管理人才，能够创造更大的企业社会经济价值，推动企业的长期持续发展。
（五）企业经济管理与现代信息技术结合
企业经济管理发展过程中，想要革新发展战略，就必须与信息时代的发展过程有机地融合。在这个过程中，跟随时代的步伐，本着循序渐进的原则，根据企业经济管理的实际发展需要，有序地进行企业经济管理的信息化建设。明确企业的长远发展目标，不断的优化管理策略。通过由企业的经济管理和信息化技术的各种要素组成的联合分析，结合两者的优点，改善传统的经济管理的概念，完成最终的企业信息化经济管理策略的研究。
（六）明确新形势下企业经济管理创新策略研究的基础内容
当企业在实施经济管理研究和创新的过程当中，一定要注重以下几方面的研究。第一，企业的研究分析活动一定要结合当前市场的发展形势，对市场进行全方位的信息调研和分析，从而结合市场的发展动态来制定符合自身企业的战略。第二，在进行信息化研究和分析的过程中，认真学习先近科学理论同时利用数理统计方法，为企业的发展进行理论方面的指导。第三，企业在实施经济管理时，应结合企业本身的特点和优势，制定出符合自身发展的有效策略，同时也要根据企业具体的发展情况制定出符合企业未来发展目标和方向的经济策略。
简而言之，在经济全球化背景下，对于企业的不断面临诸多挑战，企业的經营管理决策是决定企业是否能够长远发展的关键。在激烈的市场竞争环境中，传统的经营管理模式已经不能适应瞬息万变的社会发展需求。因此，在这种物联网大数据的时代下，我国企业需要加快经济体制改革步伐，相关从业人员要投入全部的精力，创新经营管理模式，研究经营管理方式，不断优化创新。将知识经济的内涵深入企业管理，促进本公司企业提高市场竞争力，为企业实现可持续健康发展开辟道路。
参考文献：
[1] 李文博，杨静，段爱霞，李吉忠.加强企业经营管理，向市场要效益[J].世界有色金属，2017，（20）：226-228.
[2] 张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销：下旬刊，2017，（12）：4.
[3] 周涛.大数据时代下企业经营管理模式创新思考[J].产业科技创新，2019，（36）：117-119.
[4] 赵翔翔.新常态下企业经营管理创新的途径[J].现代营销：经营版，2019，（12）：138.
[5] 张玉喜，赵耀辉.科技型企业智力资本与创新类型的关系[J].科技管理研究，2017，（3）：243-248.
[6] 陶志清.面向顾客的技术部与营销部沟通问题及对策研究——以上海润河科技公司为例[D].上海：华东理工大学，2016.
收稿日期：2020-09-07
作者简介：任庆（1975-），男，山东平度人，中级经济师，从事工商管理研究。
关键词：新形势;企业经营管理;创新研究
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）16-0020-03
一、企业经营管理及其创新的概念
所谓企业经营管理，“是指企业内财务为了使它的生产、营业、劳动力、财务等各种经营业务，能按企业经营管理目的顺利地正确执行、有效地进行调整而需要进行的一系列财务管理、运营之管理活动。它主要目的是通过合理的方式组织生产力，使产品供、产、销各个环节相互协调衔接，密切配合，人、财、物各种基本要素合理资源结合，充分利用，以尽量少的人工劳动生活消耗资料，生产制造出更多的符合经济社会发展需要的科技产品。”[1]而这种管理创新不仅仅只是企业管理的创新，更是提升企业内部和外部企业管理意识层面和企业员工服务意识的创新，更是企业管理模式的创新，它是保障我国企业在激烈的市场竞争环境下，保持不败的重要力量，是维持我国企业永续生存的根本保障，是不断提高我国企业社会经济效益的重要因素。
二、新形势下企业经营管理创新的现实意义
企业要想在市场中取得生存与发展，不能仅仅关注外部环境的压力，还应重视来自企业内部管理的压力。对于企业内部的管理一定要适时适度进行创新，因为只有内部管理水平提升，才能更好地迎接外部的挑战，增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业的长远发展。在经济新常态下，企业不断改革，优化内部的创造力，通过对管理制度进行创新，结合企业的实际发展情况制定相应的管理制度，保证企业资金安全的同时，确保企业的经营活动能够正常进行，对企业的管理水平的提升有着良好的促进作用，科学的稳定经营和可持续发展。
（一）有利于更好地与市场对接，增强企业的竞争力
在新形势下，市场变化加快，企业经营管理模式也要应对各种挑战。为此，企业必须做好充分的准备，制定科学的应对预案，随时迎接挑战。这就要求企业要以市场为导向，对市场行情进行充分调查，随时掌握市场变化，采取正确的应对措施，保证企业经营管理质量高于同类水平，以增强企业的竞争实力。实行企业经营管理创新，就是要尊重市场，按市场化要求规范操作，保证企业内部各项活动更好地与市场对接，在竞争中保持优势，提高经营管理水平，促进企业经济效益的提升。
（二）有利于完善企业内部管理体系，保证企业内部协调运行
企业管理就是对运营活动及过程的控制，通过对企业资源进行科学分配，从而促进企业经济效益增长。在传统的企业经营管理中，信息指挥由上至下进行传达布置，企业运营效率难以提升，这与新形势下的管理要求极不相称。因而，企业需要实现经营管理创新，对现有的管理体系进行变革，使之与新形势相适应。构建完善的管理体系，对运行流程进行优化，保证指挥架构简洁高效，充分发挥系统的管理效能，保证企业从管理筹划、生产运营、经营模式、内部监督等各环节都能协调进行，实行有序运转，从而提高企业的运行效率，为企业发展注入活力[2]。
（三）有利于提升企业的应变能力，促进企业快速转型
在经营管理过程中，必须时刻关注各方的变化，经营管理模式不能一成不变，需要根据市场形势及时做出调整，结合企业自身实际调整管理模式。如对企业现行的组织架构、管理方法、运行模式进行修正完善，使之符合各方的要求，顺应市场变化。实行经营管理创新，进行自我变革，及时转变管理思路，明确目标定位，做好布局调整，促进企业快速转型，保障企业长远发展。
三、新形势下我国企业经营管理中存在的问题
（一）经济管理较为传统，缺乏一定的创新能力
现阶段，我国大企业发展面临的共同主要问题是资源配置相对较低的成本问题，同时，也存在相对共性的主要缺点。因此，很多大企业面對这种尴尬局面主要是由于一些历史上的原因或其他各种原因综合造成的。与其他私有制企业相比，地方企业仍然具有一定的经济先天性地理优势。他们主要依靠当地国家政策的大力支持和严格管理。显而易见得到较多的国家资金作为坚实的经济后盾和资本保障。国有企业在他们面临激烈竞争时有国家的扶持，管理对企业发展方面并没有过多的心理压力，同时国有企业倒闭和淘汰的发生概率也比较低[3]。基于以上一系列数据分析，可以发现这显然是部分国有企业创新能力明显不足的重要原因。
（二）经营管理专业性质不强，且制度上不够完善
与西方发达国家的大型企业相比，我国企业还不够完善，同时还不具备完整的企业监督经营功能管理体系，在这种性质下差距明显。在企业监督经营管理这一关键环节，国内的企业发展管理工作做得远远不够，由于企业没有有效的经营监督制度，在企业发展过程中领导滥用职权，会容易让一些不法的经营现象不断发生，在企业经营管理过程中如果缺乏严格的经营监管管理制度，会导致企业利益受到损失，不利于企业长远发展[4]。新形势下，由于得到了当地政府的大力支持，大多数民营经济健康发展，进一步增强了民营企业获得感。国有企业也应当要与时俱进，顺应时代的发展，不断优化创新，积极变革。我国企业的整体经营观和管理水平，遵循国有企业快速健康发展的历史步伐，以两种管理形式取得有效的协调统一。另外，加大企业发展过程中的监管力度，要注意保证国有企业的生产经营法规和管理制度，为健康发展保驾护航。 （三）管理者身份复杂，角色分工不明确
众所周知，在企业资产方面，国有企业的资产性质往往是完全属于国有的。在这种政治与企业结合的状况下，直接将国有企业的资产所有权和经营权留在较为模糊的管理状态。不能得到有效的生产权规定和管理分离，在这种制度形式下容易导致企业的经营权和企业改革发展带来了一定的社会制约，不利于国内企业持续健康发展。
四、经济新常态下企业经营管理创新策略
（一）企业文化创新
企业内部是一个非常庞大的企业群体，企业内部人员之间团结互助，营造内部良好工作氛围和能够企业中层管理和内部管理人员的内部工作效率内部工作环境质量能。因此，企业高层管理人员必须不断创新加，强企业管理文化氛围建设，使所有企业高层管理人员在一个比较好的现代企业文化氛围中开展工作。同时，企业管理文化也直接反映了现代企业的高层管理水平，要求现代企业高层管理人员对现代企业管理文化建设进行不断创新，把现代企业自身的管理特点功能充分发挥并体现出来。
（二）智能创新
智能企业创新，即通过推进现代企业信息基础技术应用，来有效促进我国企业生产经营以及管理服务活动得以更好地开展，实现企业信息化以及企业智能化。随着企业大数据、经济发展全球化以及企业信息化等新时代的到来，企业在开展实施国有经营资产管理服务活动时，应不断地努力提升企业信息化管理水平，这样才可以加快企业信息的综合传递利用速度，使整个企业自身具有更强的行业竞争力。企业生产经营者与管理会员活动的关系信息化，企业会员的关系涉及一个企业日常运作的众多重要方面，例如企业后勤资源管理、产品开发以及产品生产现场营销等等，具有很强的信息系统性。企业管理业务工作的经营信息化，即为对整个企业的经营信息资源进行整理集成，同时对整个企业的经营工作管理流程信息加以进行优化，并充分考虑涉及每个企业自身的业务发展实际情况，先在一定时间范围内实施，在看到好的推广效果之后，再根据企业的业务内容逐步地进行推广，并不断地对其进行优化调整。
（三）重视文化产业创新，增强企业持续发展的软实力
文化素质管理也就是企业管理的最高精神境界。持之以恒的大型企业内部文化管理建设活动能充分发挥问题导向、凝聚、激励三大功能，能为推进企业文化管理和社会创新创业工作开展注入勃勃生机与创新活力，能有效塑造鲜明的企业管理文化特色，增强其在企业持续发展中的软实力[6]。在日常做好企业文化管理工作过程中，要不断丰富企业文化教育宣贯活动载体，开展各种内容丰富多彩、职工喜闻乐见的企业主题文化教育社会实践系列活动、让民营企业传统文化宣传理念从落地生根，真正做到实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
（四）企业人才培养和创新
企业战略创新管理是推动企业持续发展的关键基础工作之一。它不能仅仅局限于推进企业经营管理机制的改革创新和体制改革，更重要的原因是它需要通过创新加强企业经营管理工作的专业人才培养。优秀的中国企业高层管理成员人才当然是每个中国企业都应该想要和拥有的，但现在的中国企业高层管理成员人才短缺是不可避免的。在不断创新的现代企业管理培训中的管理人员培养可以从国外优秀的现代企业管理文化和现代企业管理人才培养管理机制的集中借鉴，但最重要的一点是根据现代企业的内部管理环境，制定适符合自己的现代创业管理人才培养管理机制，提高现代企业培训管理人员的基本专业技能和基本管理素养，确保能为企业培训可用的管理人才，能够创造更大的企业社会经济价值，推动企业的长期持续发展。
（五）企业经济管理与现代信息技术结合
企业经济管理发展过程中，想要革新发展战略，就必须与信息时代的发展过程有机地融合。在这个过程中，跟随时代的步伐，本着循序渐进的原则，根据企业经济管理的实际发展需要，有序地进行企业经济管理的信息化建设。明确企业的长远发展目标，不断的优化管理策略。通过由企业的经济管理和信息化技术的各种要素组成的联合分析，结合两者的优点，改善传统的经济管理的概念，完成最终的企业信息化经济管理策略的研究。
（六）明确新形势下企业经济管理创新策略研究的基础内容
当企业在实施经济管理研究和创新的过程当中，一定要注重以下几方面的研究。第一，企业的研究分析活动一定要结合当前市场的发展形势，对市场进行全方位的信息调研和分析，从而结合市场的发展动态来制定符合自身企业的战略。第二，在进行信息化研究和分析的过程中，认真学习先近科学理论同时利用数理统计方法，为企业的发展进行理论方面的指导。第三，企业在实施经济管理时，应结合企业本身的特点和优势，制定出符合自身发展的有效策略，同时也要根据企业具体的发展情况制定出符合企业未来发展目标和方向的经济策略。
简而言之，在经济全球化背景下，对于企业的不断面临诸多挑战，企业的經营管理决策是决定企业是否能够长远发展的关键。在激烈的市场竞争环境中，传统的经营管理模式已经不能适应瞬息万变的社会发展需求。因此，在这种物联网大数据的时代下，我国企业需要加快经济体制改革步伐，相关从业人员要投入全部的精力，创新经营管理模式，研究经营管理方式，不断优化创新。将知识经济的内涵深入企业管理，促进本公司企业提高市场竞争力，为企业实现可持续健康发展开辟道路。
参考文献：
[1] 李文博，杨静，段爱霞，李吉忠.加强企业经营管理，向市场要效益[J].世界有色金属，2017，（20）：226-228.
[2] 张晓勤.新形势下企业经济管理创新策略[J].现代营销：下旬刊，2017，（12）：4.
[3] 周涛.大数据时代下企业经营管理模式创新思考[J].产业科技创新，2019，（36）：117-119.
[4] 赵翔翔.新常态下企业经营管理创新的途径[J].现代营销：经营版，2019，（12）：138.
[5] 张玉喜，赵耀辉.科技型企业智力资本与创新类型的关系[J].科技管理研究，2017，（3）：243-248.
[6] 陶志清.面向顾客的技术部与营销部沟通问题及对策研究——以上海润河科技公司为例[D].上海：华东理工大学，2016.
收稿日期：2020-09-07
作者简介：任庆（1975-），男，山东平度人，中级经济师，从事工商管理研究。