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企业的战略描述有重要意义，但在企业中却普遍缺失．而且长期得不到学术界重视。该文分析和评价了4种企业描述模型：安索夫模型、伊丹敬之模型、战略地图和斯坦福模型。认为后两模型是对前二者的发展；战略图全面、清晰而严谨，但可能阻碍战略对话和创新，容易陷入到细节当中；斯坦福模型采用了类似商业模式的表达方式，把逻辑要素单列出来并视为描述的核心，其假设逻辑有利于创造性，而对识别的重视则契合了过程主义；前者适合战略的识别、审视和生成，后者更适合于执行。该文通过文献和案例研究，以期对企业战略描述的研究及应用提供启示。