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文章从生产要素理论视角对财务业务协同问题进行研究，企业的每项活动实质都是生产要素资源配置的过程，不同的部门、不同的活动对各种生产要素资源的要求不同。由此，加强财务业务协同要树立企业流程再造的管理思想，将财务工作前置，与业务推进同步协调、超前规划、相互合作，以使企业运行系统整体加强、共同发展的管理活动；注重技术、知识、信息在财务业务协同中的重要作用；将财务业务协同作为一项绩效考核指标，推动财务业务协同工作的顺利实施。