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入口悬挂时钟是很多日本公司的惯常做法，但不同于别家公司的是，发那科的入口时钟以10倍的速度运转，分针只需要6秒就走完一圈，稻叶就是想通过这种直观形象的方式给全体研发人员制造危机感、恐慌感，时间是紧迫的，时不我待，一定要抓住所有时间
他小有成就时，日本的制造业还是小儿科，他从容离去时，由其一手创建的发那科已占据了全球制造业数控市场的大半江山。日本发那科公司（Fanuc）创始人稻叶清右卫门10月2日逝世，享年95岁。这是一位集创新、热情、极权精神和特质于一身的传奇式企业家，创造了发那科的世纪辉煌。
发那科是全球装机量最大的工业机器人制造商，2019年发那科机器人全球累计安装台数超过60万台，刷新了工业机器人单一品牌的全球装机量纪录;发那科亦是全球最大的专业数控系统生产商，占据了全球70%的市场份额。
“在一般人看来，发那科可能有些默默无闻，但其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁了发那科，全球都会因此停止运作。”东京巴黎银行分析师佛斯特曾如是评论。由此可见稻叶掌控下的发那科在全球制造业中举足轻重的地位。
颠覆性创新
日本昭和三年，即公元1928年，稻叶出生于茨城县，21岁那年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后入职于富士通公司。凭借天资聪颖、勤奋和敬业精神，1955年，年方27岁的稻叶在基层管理岗位上被召回富士通总部，负责一个专注于数控领域的全新子公司。
数控系统能够逻辑地处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序，并将其译码，用代码化的数字表示，通过信息载体输入数控装置，经运算处理由数控装置发出各种控制信号，控制车床、冲压机和铣床的动作，按图纸要求的形状和尺寸，自动地将零件加工出来。数控机床较好地解决了复杂、精密、小批量、多品种的零件加工问题，是一种柔性的、高效能的自动化机床，代表了现代机床控制技术的发展方向，是一种典型的机电一体化产品。
稻叶一开始就全身心投入到研发中，“行走在狭窄的道路上”。稻叶与东京大学工学部的元冈达教授进行数控机床的共同研究。作为富士通公司数控开发的核心人物，又是元冈研究室的研究生，稻叶经常奔波于校企之间。只用了3年时间，稻叶和他500人的团队就将第一台数控机器研发生产出来，卖给了牧野铣床有限公司——如今世界上最好的机床企业之一。
稻叶的名言是：“技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造。”稻叶要求员工放弃自我，强迫员工接受自己的价值观。他让所有的员工充满危机感。
1972 年，稻叶创立了发那科（Fanuc）公司，并从富士通拆分出来，自立门户，以独立实体走向市场。彼时， 全球最大的 10 家数控公司都在美国，可是只用了不到10年时间，1981年日本制造業使用的工业机器人超过 11000 台，这几乎完全归功于稻叶的创新帮助简化了钣金切割和发动机零件加工等工序。
研发型经营与颠覆性创新密切结合，是稻叶发展企业的重要理念。这种研发型经营模式让发那科逐渐构筑起强大的竞争优势。上世纪五、六十年代相继创造的多个第一，使其在数控机床及马达方面争得了技术优势。不过，发那科并没有拘泥于自家研发的路径依赖，而是主动与欧美同行合作，在开放引进中创新。直流伺服电机和采纳软连接数控技术两个案例，就堪称发那科两次颠覆性的技术创新。
稻叶所发明的电动油压脉动电机曾风光一时，然而1973年突然爆发的石油危机却令发那科电机的这种竞争优势消亡殆尽。该电机采用开环控制设计方式，尽管具有通用性强、柔性化特征，但它的油压装置需要大量用油，不过石油价格飞涨导致其成本大幅抬升。稻叶处变不惊，一方面突击研发不用油的电动脉动电机，力求在企业自身技术路径上获得突破;另一方面，紧急考察与之技术路径相反的闭环控制系统的直流电机，积极推进技术转型。
稻叶指示技术人员在最短时间内研发新的替代产品，同时派人访问美国，深入考察竞争对手盖迪公司的直流伺服电机，与盖迪签署技术合作协作，依照盖迪图纸设计完成了自己的直流伺服电机。
紧接着，稻叶又乘势而上，引进英特尔3000系列MPU微处理器，用于数控机床逻辑运算，开发出全世界第一款微处理器数控系统2000C。此举让发那科引领了一场数控机床大变革，当时美国多家数控机床企业就因排斥这种潮流而迅速衰退，这成为日美机床产业的重要分水岭。
2011年-2014年，发那科被福布斯、路透社评为全球100强最具创新力公司之一，并位列英国《金融时报》全球500强。
火焰般敬业
在日本企业界，富士通素有“加班地狱”之称，褒贬兼具，其实这是稻叶的杰作。早在稻叶奉命研发数控，他就要求团队在研发的关键时刻不舍昼夜地工作。稻叶甚至还为新入职的大学生刻意提供邻近公司的宿舍，方便他们加班，所谓用心良苦。这一安排引发舆情非议，但稻叶并不介意，我行我素。他认为，事业的优先级本身就是最高的，需要抢时间，这无可厚非。
稻叶对对工作格外严苛，在当社长的日子里，他一年中总有100天在国外出差，每天早上8：50上班，没有一天在晚上9点前离开，更是经常工作到半夜。他不因自己是公司领导就做甩手掌柜，反而身先士卒，亲力亲为，将所有工作总揽在自己身上。也许是受以上率下的稻叶“工作狂精神”的熏陶，研发团队就像打了鸡血一样，有着十足的干劲，工作到深夜是家常便饭。
“我自己从来都是全力以赴，所以对部下也是这样要求。”如果员工偷懒，他会怒发冲冠，拍着桌子大声训斥。
最能体现稻叶火焰般工作热情，是发那科研发大楼入口处悬挂的那座时钟，在入口悬挂时钟是很多日本公司的惯常做法，但不同于别家公司的是，发那科的入口时钟以10倍的速度运转，分针只需要6秒就走完一圈，稻叶就是想通过这种直观形象的方式给全体研发人员制造危机感、恐慌感，时间是紧迫的，时不我待，一定要抓住所有时间。 发那科总部位于富士山麓的山梨县，占地45万平方米，所有建筑物都是黄色打扮，工厂的机器人、卡车都是黄色标志，社长以下所有员工也都穿黄色制服。“黄色军团”体现的是稻叶的管理理念——在此只有企业，没有自我。也有人说，黄色是战斗的内涵，体现了稻叶战斗的欲望。
始终饱满如一的工作热情、充满挑战渴望的战斗精神，使得稻叶一生专注于数控事业。一个人倾其毕生精力做成一件事，看似寻常，实在是难能可贵。寂寞的坚守、凝神的关注、奋力的拼搏，成就了稻叶的人生辉煌。
更为令人敬佩的是，稻叶始终保持一个工程师的朴素和勤恳。在取得巨大的成就后，他没有贪图享受，事业之外的个人兴趣极为贫乏。他在家不怎么说话，穿什么衣服、戴什么领带没有自己的主张，全仰仗他妻子安排。有时候，难得清闲，他带着儿子出去钓鱼，儿子负责挂饵、观察、取鱼，他只是像机器人一样坐在那里扶着鱼竿，脑子里想的全是公司的事，水中的鱼似乎与他没有什么关系。
以至于他妻子时常抱怨，“真不知道他是聪明还是笨蛋，在家里，他跟个小孩差不多。”
偏执型集权
稻叶生性强势，是个很有争议的铁腕式人物，一言堂、偏执、独断专权、拒绝不同意见……这些标签，正是稻叶鲜明的个性特质，也是他的职场标配。
当初，稻叶在富士通一家工厂当负责人，还是一个未脱稚气的工程师，用什么样的方法才能管住那些七嘴八舌的员工呢？稻叶认为，温和教化虽说有可能感化员工，但没有时间慢慢等待，况且温和教化还会被视为软弱可欺。于是，独断专权就成了稻叶管理企业的首选，相信这是树立权威的捷径，用独裁制造压迫感，用上峰赋予的职权形成高压态势，提高员工执行力，这是稻叶的管理逻辑。
稻叶在工厂主持全面工作，大权独揽，唯独安全工作不归他管，且主管安全的工长与他同职级，与他平起平坐，稻叶感觉很别扭。原因是稻叶没有焊接师执照，按照公司规定，没有这个证就没有资格管理安全工作。这让稻叶很是不爽，但在制度面前又无法抗拒，于是他暗暗发誓，一定要拿下焊接师执照。经过一番刻苦学习实践，他通过考试，拿到了执照，如愿当上了兼职安全主管。其实，稻叶在工厂的实际地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制权，不留一点权力空间，这一强势管理风格伴随了他的整个职业生涯。
及至创立发那科后，公司的事情，事无巨细，稻叶都会亲自处理，哪怕是报销1万日元（约合635元人民币），稻叶也要亲自审核签字。公司每年招聘员工，每进一个新员工，无论安排什么职位，稻叶都要亲自面试把关。他选人的标准只有一个，就是专业能力。
在发那科，私人空间被稻叶压缩到几乎不存在的状态，个人自由被减至最低限度，一切都要唯他是从。这种行事风格令他垄断了发那科的一切权力，几乎没有人敢对他提出异议。于是乎小到日常事务的安排，大到公司的战略目标定位，都需要靠他来一锤定音。
即使在高龄退休后，稻叶依然把公司紧紧地攥在手中，他的身影还是照旧在公司每个角落晃动，时不时地大声訓斥员工。这种情形一直持续到他的孙子稻叶清典担任公司董事，他才真正交权，功成身退。
稻叶用极其严苛的管理方式，打造了日本的工业奇迹，在高度紧张的工作氛围下，稻叶带领发那科员工创造了一个又一个奇迹。上个世纪50年代，稻叶刚刚接手富士通数控领域研发工作时，全球数控市场还是美国人的一统天下。现如今，发那科是世界上最大的专业数控系统生产厂家，并以高利润率驰名业界，2008年曾达到惊人的44.83%。
斯人已去，稻叶留给发那科、留给机床行业、留给制造业世界的精神依然存在，激励着一代代工程师不断向前。
他小有成就时，日本的制造业还是小儿科，他从容离去时，由其一手创建的发那科已占据了全球制造业数控市场的大半江山。日本发那科公司（Fanuc）创始人稻叶清右卫门10月2日逝世，享年95岁。这是一位集创新、热情、极权精神和特质于一身的传奇式企业家，创造了发那科的世纪辉煌。
发那科是全球装机量最大的工业机器人制造商，2019年发那科机器人全球累计安装台数超过60万台，刷新了工业机器人单一品牌的全球装机量纪录;发那科亦是全球最大的专业数控系统生产商，占据了全球70%的市场份额。
“在一般人看来，发那科可能有些默默无闻，但其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁了发那科，全球都会因此停止运作。”东京巴黎银行分析师佛斯特曾如是评论。由此可见稻叶掌控下的发那科在全球制造业中举足轻重的地位。
颠覆性创新
日本昭和三年，即公元1928年，稻叶出生于茨城县，21岁那年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后入职于富士通公司。凭借天资聪颖、勤奋和敬业精神，1955年，年方27岁的稻叶在基层管理岗位上被召回富士通总部，负责一个专注于数控领域的全新子公司。
数控系统能够逻辑地处理具有控制编码或其他符号指令规定的程序，并将其译码，用代码化的数字表示，通过信息载体输入数控装置，经运算处理由数控装置发出各种控制信号，控制车床、冲压机和铣床的动作，按图纸要求的形状和尺寸，自动地将零件加工出来。数控机床较好地解决了复杂、精密、小批量、多品种的零件加工问题，是一种柔性的、高效能的自动化机床，代表了现代机床控制技术的发展方向，是一种典型的机电一体化产品。
稻叶一开始就全身心投入到研发中，“行走在狭窄的道路上”。稻叶与东京大学工学部的元冈达教授进行数控机床的共同研究。作为富士通公司数控开发的核心人物，又是元冈研究室的研究生，稻叶经常奔波于校企之间。只用了3年时间，稻叶和他500人的团队就将第一台数控机器研发生产出来，卖给了牧野铣床有限公司——如今世界上最好的机床企业之一。
稻叶的名言是：“技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造。”稻叶要求员工放弃自我，强迫员工接受自己的价值观。他让所有的员工充满危机感。
1972 年，稻叶创立了发那科（Fanuc）公司，并从富士通拆分出来，自立门户，以独立实体走向市场。彼时， 全球最大的 10 家数控公司都在美国，可是只用了不到10年时间，1981年日本制造業使用的工业机器人超过 11000 台，这几乎完全归功于稻叶的创新帮助简化了钣金切割和发动机零件加工等工序。
研发型经营与颠覆性创新密切结合，是稻叶发展企业的重要理念。这种研发型经营模式让发那科逐渐构筑起强大的竞争优势。上世纪五、六十年代相继创造的多个第一，使其在数控机床及马达方面争得了技术优势。不过，发那科并没有拘泥于自家研发的路径依赖，而是主动与欧美同行合作，在开放引进中创新。直流伺服电机和采纳软连接数控技术两个案例，就堪称发那科两次颠覆性的技术创新。
稻叶所发明的电动油压脉动电机曾风光一时，然而1973年突然爆发的石油危机却令发那科电机的这种竞争优势消亡殆尽。该电机采用开环控制设计方式，尽管具有通用性强、柔性化特征，但它的油压装置需要大量用油，不过石油价格飞涨导致其成本大幅抬升。稻叶处变不惊，一方面突击研发不用油的电动脉动电机，力求在企业自身技术路径上获得突破;另一方面，紧急考察与之技术路径相反的闭环控制系统的直流电机，积极推进技术转型。
稻叶指示技术人员在最短时间内研发新的替代产品，同时派人访问美国，深入考察竞争对手盖迪公司的直流伺服电机，与盖迪签署技术合作协作，依照盖迪图纸设计完成了自己的直流伺服电机。
紧接着，稻叶又乘势而上，引进英特尔3000系列MPU微处理器，用于数控机床逻辑运算，开发出全世界第一款微处理器数控系统2000C。此举让发那科引领了一场数控机床大变革，当时美国多家数控机床企业就因排斥这种潮流而迅速衰退，这成为日美机床产业的重要分水岭。
2011年-2014年，发那科被福布斯、路透社评为全球100强最具创新力公司之一，并位列英国《金融时报》全球500强。
火焰般敬业
在日本企业界，富士通素有“加班地狱”之称，褒贬兼具，其实这是稻叶的杰作。早在稻叶奉命研发数控，他就要求团队在研发的关键时刻不舍昼夜地工作。稻叶甚至还为新入职的大学生刻意提供邻近公司的宿舍，方便他们加班，所谓用心良苦。这一安排引发舆情非议，但稻叶并不介意，我行我素。他认为，事业的优先级本身就是最高的，需要抢时间，这无可厚非。
稻叶对对工作格外严苛，在当社长的日子里，他一年中总有100天在国外出差，每天早上8：50上班，没有一天在晚上9点前离开，更是经常工作到半夜。他不因自己是公司领导就做甩手掌柜，反而身先士卒，亲力亲为，将所有工作总揽在自己身上。也许是受以上率下的稻叶“工作狂精神”的熏陶，研发团队就像打了鸡血一样，有着十足的干劲，工作到深夜是家常便饭。
“我自己从来都是全力以赴，所以对部下也是这样要求。”如果员工偷懒，他会怒发冲冠，拍着桌子大声训斥。
最能体现稻叶火焰般工作热情，是发那科研发大楼入口处悬挂的那座时钟，在入口悬挂时钟是很多日本公司的惯常做法，但不同于别家公司的是，发那科的入口时钟以10倍的速度运转，分针只需要6秒就走完一圈，稻叶就是想通过这种直观形象的方式给全体研发人员制造危机感、恐慌感，时间是紧迫的，时不我待，一定要抓住所有时间。 发那科总部位于富士山麓的山梨县，占地45万平方米，所有建筑物都是黄色打扮，工厂的机器人、卡车都是黄色标志，社长以下所有员工也都穿黄色制服。“黄色军团”体现的是稻叶的管理理念——在此只有企业，没有自我。也有人说，黄色是战斗的内涵，体现了稻叶战斗的欲望。
始终饱满如一的工作热情、充满挑战渴望的战斗精神，使得稻叶一生专注于数控事业。一个人倾其毕生精力做成一件事，看似寻常，实在是难能可贵。寂寞的坚守、凝神的关注、奋力的拼搏，成就了稻叶的人生辉煌。
更为令人敬佩的是，稻叶始终保持一个工程师的朴素和勤恳。在取得巨大的成就后，他没有贪图享受，事业之外的个人兴趣极为贫乏。他在家不怎么说话，穿什么衣服、戴什么领带没有自己的主张，全仰仗他妻子安排。有时候，难得清闲，他带着儿子出去钓鱼，儿子负责挂饵、观察、取鱼，他只是像机器人一样坐在那里扶着鱼竿，脑子里想的全是公司的事，水中的鱼似乎与他没有什么关系。
以至于他妻子时常抱怨，“真不知道他是聪明还是笨蛋，在家里，他跟个小孩差不多。”
偏执型集权
稻叶生性强势，是个很有争议的铁腕式人物，一言堂、偏执、独断专权、拒绝不同意见……这些标签，正是稻叶鲜明的个性特质，也是他的职场标配。
当初，稻叶在富士通一家工厂当负责人，还是一个未脱稚气的工程师，用什么样的方法才能管住那些七嘴八舌的员工呢？稻叶认为，温和教化虽说有可能感化员工，但没有时间慢慢等待，况且温和教化还会被视为软弱可欺。于是，独断专权就成了稻叶管理企业的首选，相信这是树立权威的捷径，用独裁制造压迫感，用上峰赋予的职权形成高压态势，提高员工执行力，这是稻叶的管理逻辑。
稻叶在工厂主持全面工作，大权独揽，唯独安全工作不归他管，且主管安全的工长与他同职级，与他平起平坐，稻叶感觉很别扭。原因是稻叶没有焊接师执照，按照公司规定，没有这个证就没有资格管理安全工作。这让稻叶很是不爽，但在制度面前又无法抗拒，于是他暗暗发誓，一定要拿下焊接师执照。经过一番刻苦学习实践，他通过考试，拿到了执照，如愿当上了兼职安全主管。其实，稻叶在工厂的实际地位比安全主管高多了，但他就是要追求百分之百的控制权，不留一点权力空间，这一强势管理风格伴随了他的整个职业生涯。
及至创立发那科后，公司的事情，事无巨细，稻叶都会亲自处理，哪怕是报销1万日元（约合635元人民币），稻叶也要亲自审核签字。公司每年招聘员工，每进一个新员工，无论安排什么职位，稻叶都要亲自面试把关。他选人的标准只有一个，就是专业能力。
在发那科，私人空间被稻叶压缩到几乎不存在的状态，个人自由被减至最低限度，一切都要唯他是从。这种行事风格令他垄断了发那科的一切权力，几乎没有人敢对他提出异议。于是乎小到日常事务的安排，大到公司的战略目标定位，都需要靠他来一锤定音。
即使在高龄退休后，稻叶依然把公司紧紧地攥在手中，他的身影还是照旧在公司每个角落晃动，时不时地大声訓斥员工。这种情形一直持续到他的孙子稻叶清典担任公司董事，他才真正交权，功成身退。
稻叶用极其严苛的管理方式，打造了日本的工业奇迹，在高度紧张的工作氛围下，稻叶带领发那科员工创造了一个又一个奇迹。上个世纪50年代，稻叶刚刚接手富士通数控领域研发工作时，全球数控市场还是美国人的一统天下。现如今，发那科是世界上最大的专业数控系统生产厂家，并以高利润率驰名业界，2008年曾达到惊人的44.83%。
斯人已去，稻叶留给发那科、留给机床行业、留给制造业世界的精神依然存在，激励着一代代工程师不断向前。