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摘要： 百年大计，质量第一。为造福子孙后代，防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题。工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键。随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时, 出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。工程项目质量是决定工程建筑成败的关键,是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心, 它直接关系着国家财产和人民生命安全，随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善, 对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高。本文分析了建筑工程施工中存在的问题，并探讨了解决建筑工程施工中存问题的应对策略。
关键词：建筑工程施工问题应对策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
质量是建筑施工的重中之重，建筑单位必须时刻提高质量意识，积极调整施工方案，采用先进的施工技术来规范操作。在建筑工程施工中需优化操作工艺流程，保证工程质量达到建筑要求，增强建筑物的使用性能。
一、关于建筑施工中存在的问题及其原因
1.技术方面。现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每条管线、设备都有特定的要求, 少有雷同。这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
2.管理方面。由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在。分包單位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
3.质量方面。建筑质量的问题多、影响面广、程度严重,而且逐年呈下滑趋势。在建筑业随国民经济迅速发展的形势下, 很不相称的是建筑质量却是在逆向发展, 从低层到高层, 都出现了为数不少的低劣质量工程, 有少数还造成了严重的社会影响。建筑质量问题出现的时间间隔缩短, 频率增高, 并将导致建筑的使用年限缩短, 造成巨大的经济损失和人力浪费。由于近年来的新建房屋的合格率不断下降, 可能会对房屋的使用年限造成不良影响, 存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。质量问题的直接因素主要是材料、施工质量, 其次是设计等因素, 问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求, 多数属于有意地偷工减料, 采用劣质材料或减少用料和使用低劣素质的廉价民工, 造成工程质量的人为隐患, 使材料和操作质量无法得到保证。
4.施工方面。工程施工队伍素质过低, 各施工企业内部新工人比较多, 技术培训跟不上, 工人技术素质较低, 甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解, 操作时不按规程顺序进行, 这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业, 导致了施工队伍整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2/ 3, 而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低, 可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员, 无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
二、关于解决建筑工程施工中存问题的应对策略
1.项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
2.加强施工现场的质量管理。施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此，各建筑企业就进一步狠抓施工现场管理的标准化、规范化以及制度化工作，并深入搞活施工现场的质量管理小组活动，从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的，以适应当前形势的需要和社会和发展。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。
3.加强施工人员的聘用与培训，提高施工人员的安全责任意识。人是施工建设的主体，施工人员技术水平和安全意识的高低对建筑工程质量好坏有直接影响，因此应加强对施工人员的聘用与培训，对施工人员进行安全生产知识的教育和专业技能的培训，并进行严格的纪律教育，按照施工要求保质保量进行施工，使之增强自我保护意识和质量意识，拥有精湛技术技能的同时保持严谨认真的工作作风。同时，要提高建筑项目的管理人员的素质，使其完善管理制度，拥有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导及质量检查的能力，运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行。同时要加强法律宣传力度，通过教育宣传达到减少事故发生的目的，提高管理者和施工人员的安全生产意识和安全防范能力。
4.加强对建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制。在建筑施工过程中，对重大危险源进行准确辨识、评价和控制能够有效的减少施工事故的发生。首先，要对施工危险因素进行定性或定量分析研究，全面正确的了解建筑工程施工重大危险源的分布；其次，确定重大危险源后，编制安全风险控制措施计划与方案，并根据法律法规等的要求进行修改评定；最后，实施控制措施，将评审通过的安全风险控制方案按计划有步骤的落实到建筑工程施工安全生产过程中，达到防范和控制危险源的目的。
5.强化工程项目、监督管理等制度，提高工程管理效率。首先，制定项目管理责任制度，建筑工程一般来说，规模比较大，一个大的项目下面又包括了许多的小项目工程，所以说施工管理难度大，比较复杂。正因如此，在管理上要有一个精干的主体，在这主体的基础上，进一步简化一些生产关系，缩减管理层次。实施一项工程项目管理有各方面的管理要素，各个工程重点的管理要素是不同的，但项目的核心始终都是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的成败与效果，由它落实与否来决定。灵活有效的组织体系是实现工程项目的四管理、四控制，保证工程项目三大目标实现的必要条件。其次，完善工程的监理制度，要充分发挥监理在工程管理中的积极作用。再次，提高建筑工程的质量，对施工企业的管理者强化质量意识。只有有了质量意识才能从根本上提升建筑工程的质量，同时贯彻整个企业提高工程质量意识，使其成为工作人员良好的自觉行为。
6.对水资源、大气和噪声污染三方面制定相关防治措施。第一建设废水处理沉淀池，将建筑工程施工中产生的各种废水导入。其中，沉淀过滤后的废水在符合水资源标准要求的情况下排入市政污水管网，严禁直接排入城鎮下水道和河流。第二加强各种人为噪声的控制，尽量将可控的噪声控制在最小分贝下，增强施工人员防噪的自觉性。尽量选择低声贝的施工机械，最好是具有消声设备。第三对施工中会产生粉尘的机械设备和工作程序，尽可能设置专用除尘器，减少粉尘、大气污染。充分认识密目安全网的重要除尘作用，阻挡灰尘进入周围环境。禁止随地堆放和掩埋建筑物，即使清运废弃建筑材料，集中运送到固定地点，按照相关标准销毁或回收利用。
7.建筑企业要重视技术创新，提高施工技术水平。首先，抓紧进行科技成果的推广应用。建筑企业应广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高；其次，建筑企业应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子，创造企业文化特色产业，促进质量品质不断提高，从而不断提高创新能力和市场竞争力，提高经济效益，促进企业长远发展；再次，建筑企业应以管理创新和技术、工艺创新为主。建筑行业是传统的产业，长期以来对高新技术一直缺乏重视程度，目前随着科学技术的快速发展，新技术、新产品不断的在市场上出现，给建筑企业带来了较大的冲击，因此如何利用先进的科学工艺来提高施工的质量是至关重要的，也是当前急需解决的重要课题。
建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
[1]付立国.浅谈建筑施工技术管理[J].科技创新与应用，2012（09）.
[2]孙跃． 浅谈建筑施工安全技术与防护对策［J］． 黑龙江科技信息，2010( 12) : 15-20．
[3]饶兰，张霞． 我国建筑施工安全事故原因分析［J］． 珠江现代建设，2009( 4) : 41-44．
[4]刘达尤． 建筑工程施工中对环境污染的防范措施研究［J］．中小企业管理与科技( 下旬刊) ，2011( 4) : 110-120．
[5]王荣冠． 建筑施工中存在的安全问题探讨［J］． 山西建筑，2012，38( 2) : 270-271．
关键词：建筑工程施工问题应对策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
质量是建筑施工的重中之重，建筑单位必须时刻提高质量意识，积极调整施工方案，采用先进的施工技术来规范操作。在建筑工程施工中需优化操作工艺流程，保证工程质量达到建筑要求，增强建筑物的使用性能。
一、关于建筑施工中存在的问题及其原因
1.技术方面。现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多, 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品, 每条管线、设备都有特定的要求, 少有雷同。这也增加了技术工作难度, 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握, 也会带来问题。
2.管理方面。由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在。分包單位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。
3.质量方面。建筑质量的问题多、影响面广、程度严重,而且逐年呈下滑趋势。在建筑业随国民经济迅速发展的形势下, 很不相称的是建筑质量却是在逆向发展, 从低层到高层, 都出现了为数不少的低劣质量工程, 有少数还造成了严重的社会影响。建筑质量问题出现的时间间隔缩短, 频率增高, 并将导致建筑的使用年限缩短, 造成巨大的经济损失和人力浪费。由于近年来的新建房屋的合格率不断下降, 可能会对房屋的使用年限造成不良影响, 存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。质量问题的直接因素主要是材料、施工质量, 其次是设计等因素, 问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求, 多数属于有意地偷工减料, 采用劣质材料或减少用料和使用低劣素质的廉价民工, 造成工程质量的人为隐患, 使材料和操作质量无法得到保证。
4.施工方面。工程施工队伍素质过低, 各施工企业内部新工人比较多, 技术培训跟不上, 工人技术素质较低, 甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解, 操作时不按规程顺序进行, 这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业, 导致了施工队伍整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2/ 3, 而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。用这些农民工可以使房屋建筑中的人工造价降低, 可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员, 无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。
二、关于解决建筑工程施工中存问题的应对策略
1.项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
2.加强施工现场的质量管理。施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此，各建筑企业就进一步狠抓施工现场管理的标准化、规范化以及制度化工作，并深入搞活施工现场的质量管理小组活动，从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的，以适应当前形势的需要和社会和发展。首先，应加强材料质量管理，材料是工程建设的基础物资，材料质量的好坏直接影响到建筑成品的质量，因此要加强对施工材料的采购、进场、运输、存放等的管理，优质的建筑材料是提高施工质量的基础；其次，要加强施工工序质量的管理，严格对工程的每道工序进行质量预控，对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，并对工序关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，这是保证工程质量的关键环节；最后，要加强对施工过程中的监理管理，监理人员应加强施工中的跟踪监督、检查与控制，从而有效保障工程质量。
3.加强施工人员的聘用与培训，提高施工人员的安全责任意识。人是施工建设的主体，施工人员技术水平和安全意识的高低对建筑工程质量好坏有直接影响，因此应加强对施工人员的聘用与培训，对施工人员进行安全生产知识的教育和专业技能的培训，并进行严格的纪律教育，按照施工要求保质保量进行施工，使之增强自我保护意识和质量意识，拥有精湛技术技能的同时保持严谨认真的工作作风。同时，要提高建筑项目的管理人员的素质，使其完善管理制度，拥有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导及质量检查的能力，运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行。同时要加强法律宣传力度，通过教育宣传达到减少事故发生的目的，提高管理者和施工人员的安全生产意识和安全防范能力。
4.加强对建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制。在建筑施工过程中，对重大危险源进行准确辨识、评价和控制能够有效的减少施工事故的发生。首先，要对施工危险因素进行定性或定量分析研究，全面正确的了解建筑工程施工重大危险源的分布；其次，确定重大危险源后，编制安全风险控制措施计划与方案，并根据法律法规等的要求进行修改评定；最后，实施控制措施，将评审通过的安全风险控制方案按计划有步骤的落实到建筑工程施工安全生产过程中，达到防范和控制危险源的目的。
5.强化工程项目、监督管理等制度，提高工程管理效率。首先，制定项目管理责任制度，建筑工程一般来说，规模比较大，一个大的项目下面又包括了许多的小项目工程，所以说施工管理难度大，比较复杂。正因如此，在管理上要有一个精干的主体，在这主体的基础上，进一步简化一些生产关系，缩减管理层次。实施一项工程项目管理有各方面的管理要素，各个工程重点的管理要素是不同的，但项目的核心始终都是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的成败与效果，由它落实与否来决定。灵活有效的组织体系是实现工程项目的四管理、四控制，保证工程项目三大目标实现的必要条件。其次，完善工程的监理制度，要充分发挥监理在工程管理中的积极作用。再次，提高建筑工程的质量，对施工企业的管理者强化质量意识。只有有了质量意识才能从根本上提升建筑工程的质量，同时贯彻整个企业提高工程质量意识，使其成为工作人员良好的自觉行为。
6.对水资源、大气和噪声污染三方面制定相关防治措施。第一建设废水处理沉淀池，将建筑工程施工中产生的各种废水导入。其中，沉淀过滤后的废水在符合水资源标准要求的情况下排入市政污水管网，严禁直接排入城鎮下水道和河流。第二加强各种人为噪声的控制，尽量将可控的噪声控制在最小分贝下，增强施工人员防噪的自觉性。尽量选择低声贝的施工机械，最好是具有消声设备。第三对施工中会产生粉尘的机械设备和工作程序，尽可能设置专用除尘器，减少粉尘、大气污染。充分认识密目安全网的重要除尘作用，阻挡灰尘进入周围环境。禁止随地堆放和掩埋建筑物，即使清运废弃建筑材料，集中运送到固定地点，按照相关标准销毁或回收利用。
7.建筑企业要重视技术创新，提高施工技术水平。首先，抓紧进行科技成果的推广应用。建筑企业应广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高；其次，建筑企业应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子，创造企业文化特色产业，促进质量品质不断提高，从而不断提高创新能力和市场竞争力，提高经济效益，促进企业长远发展；再次，建筑企业应以管理创新和技术、工艺创新为主。建筑行业是传统的产业，长期以来对高新技术一直缺乏重视程度，目前随着科学技术的快速发展，新技术、新产品不断的在市场上出现，给建筑企业带来了较大的冲击，因此如何利用先进的科学工艺来提高施工的质量是至关重要的，也是当前急需解决的重要课题。
建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
参考文献：
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