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摘 要：伴随市场经济逐渐放开，企业的生存空间被进一步压缩。企业要想在如此竞争环境下站稳脚跟，需要提升自身经营管理能力。然而受诸多因素限制，企业的经营管理水平普遍不高，轻则发展困难，重者则直接破产。因此有必要提升企业的经营管理水准，以增强企业实力。本文就如何显著提高经营管理能力进行研究，旨在促进企业的良性发展。
关键词：经营能力;管理能力;提高措施
经济市场的放开，对企业而言既是机遇，也是挑战。经营管理能力是企业生存发展的法宝，是提升企业实力的关键所在。随着时代变迁，企业发现问题日渐凸显，主要集中在人員、制度等方面。要想扭转局面，需要企业加大改革力度，以完善经营管理体系。唯有企业具备一定实力，才能不被市场浪潮所淹没。基于此，本文先对企业经营管理问题进行深度剖析，再提出几点改进建议，以供相关人员参考。
一、企业经营管理状况分析
（一）人员素质偏低
人员是企业经营活动的执行者，其素质直接关系到经营管理效率。大中型企业人员架构较为完整，抵御经营风险的能力较强，然而小微企业受经济因素限制，只能招收一些素质较低的人员，这也是小微企业无法做大的根本原因。当然，大中型企业中也不乏浑水摸鱼之辈，对企业的经营管理造成了一定影响。有些企业缺乏完整的培训体系，以至于员工素质无法得到有效提升。还有些企业的岗位不具吸引力，以至于人才队伍建设迟缓。薪酬待遇不合理还会造成人员大量流失，大大增加了经营管理风险。因此，企业需要加强员工素质培养，以夯实人才基础。
（二）管理机制缺失
管理机制是经营活动、管理工作的重要指导，主要包括两方面制度：一方面，管理制度，具体包括管理条例、奖惩制度等。另一方面，发展制度，具体包括资金管理制度、技术支持机制等。无论哪种制度都会对日常经营活动产生深远影响。然而当前很多企业的管理机制不健全，导致员工行为无法得到规范。久而久之，企业的实力势必会大幅度降低。此外，员工的积极性无法被激发出，这样员工的才华就无法展示，严重阻碍了企业的创新发展。此外，不少企业并为员工铺设康庄大道。初入企业，员工对这些了解不深，但随着时间推移，员工逐渐发现职业毫无发展，倘若工作量与薪资不匹配，那么就会出现两种结果，一是开启养老模式，二是果断逃离。当这种状况成为常态，那么企业离倒闭也就不远了。
（三）监督制度缺少
监督制度可有效保证企业在正确道路上阔步前行。监督主体包括两个方面，一是内部监督、二是外部监督。监督工作主要是对企业日常经营活动进行实时监控，以保证经营管理到位。然而当前很多企业的监督制度缺失，导致企业的经营发展无法得到有效保障。当经营管理问题出现时，无法第一时间找到相关责任人，以至于问题搁浅。随着时间推移，问题越积越多，会让企业寸步难行。此外，政府机关并未真正发挥监督职能，以至于企业偏离正确轨道。企业为了生存会做出不光彩的动作，一旦事发，会对企业带来毁灭性打击。与此同时，市场环境也会变得恶化，不利于各行业的稳步发展。
二、提高企业经营管理水平的措施
（一）提升人员素质
当前企业首要目标就是提升人员素质，可从三方面入手解决：其一，加大招聘力度。企业要多开招聘口，以便让更多的人看到企业。在企业简介处将企业特色凸显，字数不宜过多，避免招聘者出现视觉疲劳。将岗位要求写清楚，并做好简历筛查工作，确保不遗漏任何一个人才。提升招聘标准，为企业的发展储备力量。其二，制定培训计划。培训内容要丰富，不仅包括企业介绍、岗位介绍，还要基础知识、岗位技能等。培训方法要多样，企业不仅要积极邀请专家莅临指导，还要定期组织人员外出学习，以此更新人员的经营能力，提升管理水平。为了确保培训活动卓有成效，需要开展培训考核。对于内部培训，可通过考试的方式。对考核不合格者进行回炉再造，直至将培训内容吃透。对屡次不合格者，企业可考虑调岗或辞退。其三，优化薪资配置。企业要安排专人调查行业薪资水平，以此作为调整薪资的重要依据。让薪资更具吸引力，才能受到人才的青睐。尽可能丰富福利待遇，在五险的基础上添加一金，同时在节假日发放礼品。
（二）完善管理机制
管理机制是企业迈向更高层次的关键，机制的完善要从三方面入手：其一，健全管理制度。首先需要制定全面的管理条例。该条例中要明确划分管理职责，让管理人员清楚工作内容，以及担负的责任。还要制定科学的管理流程，以此作为管理工作的重要指导。其二，完善发展制度。资金管理得当，可确保企业正常运转。因此，要制定相应的管理制度，确保好钢用在刀刃上。科学技术是企业向前发展的推动力，因此需要企业制定相关机制，确保企业在技术创新路上越走越远。其三，企业要帮助员工做好职业规范，确保员工有一个良好的发展前景，这是将人才留住的有效手段。此外，企业可根据实际状况引进淘汰制度。当前大型企业实行末位淘汰，中小企业可适度借鉴。借助淘汰机制让人员产生危机感，从而促进他们进步。
（三）健全监督制度
监督制度可有效保证企业不偏离正确的发展轨道，制度的建立应由两方面入手：其一，完善内部监督。企业要成立监督小组，并出台相应规章制度，以此监控企业日常经营活动。一旦发现问题，需及时联系责任人，防止问题扩大化。其二，加强外部监督。政府机构应行使职能，有效落实监督工作，为企业的茁壮成长保驾护航。
三、总结
每一家企业都需要具备较强的经营管理能力，这是企业在开放市场立足之本。作为企业方，要努力夯实人员基础，确保他们具有较强的战斗力，同时完善管理监督机制，确保经营的实效性、管理的有效性。政府部门要认真履职，为企业发展创造一个良好的环境。
参考文献：
[1]张大铨.浅析提升企业经营管理能力的措施[J].商讯，2020（21）：128+130.
[2]杨甫余，林勇.企业经营管理能力提升方法研究[J].中国中小企业，2020（06）：153-154.
[3]顾立峰.提升企业经营管理能力的对策研究[J].产业创新研究，2020（11）：94-95.
关键词：经营能力;管理能力;提高措施
经济市场的放开，对企业而言既是机遇，也是挑战。经营管理能力是企业生存发展的法宝，是提升企业实力的关键所在。随着时代变迁，企业发现问题日渐凸显，主要集中在人員、制度等方面。要想扭转局面，需要企业加大改革力度，以完善经营管理体系。唯有企业具备一定实力，才能不被市场浪潮所淹没。基于此，本文先对企业经营管理问题进行深度剖析，再提出几点改进建议，以供相关人员参考。
一、企业经营管理状况分析
（一）人员素质偏低
人员是企业经营活动的执行者，其素质直接关系到经营管理效率。大中型企业人员架构较为完整，抵御经营风险的能力较强，然而小微企业受经济因素限制，只能招收一些素质较低的人员，这也是小微企业无法做大的根本原因。当然，大中型企业中也不乏浑水摸鱼之辈，对企业的经营管理造成了一定影响。有些企业缺乏完整的培训体系，以至于员工素质无法得到有效提升。还有些企业的岗位不具吸引力，以至于人才队伍建设迟缓。薪酬待遇不合理还会造成人员大量流失，大大增加了经营管理风险。因此，企业需要加强员工素质培养，以夯实人才基础。
（二）管理机制缺失
管理机制是经营活动、管理工作的重要指导，主要包括两方面制度：一方面，管理制度，具体包括管理条例、奖惩制度等。另一方面，发展制度，具体包括资金管理制度、技术支持机制等。无论哪种制度都会对日常经营活动产生深远影响。然而当前很多企业的管理机制不健全，导致员工行为无法得到规范。久而久之，企业的实力势必会大幅度降低。此外，员工的积极性无法被激发出，这样员工的才华就无法展示，严重阻碍了企业的创新发展。此外，不少企业并为员工铺设康庄大道。初入企业，员工对这些了解不深，但随着时间推移，员工逐渐发现职业毫无发展，倘若工作量与薪资不匹配，那么就会出现两种结果，一是开启养老模式，二是果断逃离。当这种状况成为常态，那么企业离倒闭也就不远了。
（三）监督制度缺少
监督制度可有效保证企业在正确道路上阔步前行。监督主体包括两个方面，一是内部监督、二是外部监督。监督工作主要是对企业日常经营活动进行实时监控，以保证经营管理到位。然而当前很多企业的监督制度缺失，导致企业的经营发展无法得到有效保障。当经营管理问题出现时，无法第一时间找到相关责任人，以至于问题搁浅。随着时间推移，问题越积越多，会让企业寸步难行。此外，政府机关并未真正发挥监督职能，以至于企业偏离正确轨道。企业为了生存会做出不光彩的动作，一旦事发，会对企业带来毁灭性打击。与此同时，市场环境也会变得恶化，不利于各行业的稳步发展。
二、提高企业经营管理水平的措施
（一）提升人员素质
当前企业首要目标就是提升人员素质，可从三方面入手解决：其一，加大招聘力度。企业要多开招聘口，以便让更多的人看到企业。在企业简介处将企业特色凸显，字数不宜过多，避免招聘者出现视觉疲劳。将岗位要求写清楚，并做好简历筛查工作，确保不遗漏任何一个人才。提升招聘标准，为企业的发展储备力量。其二，制定培训计划。培训内容要丰富，不仅包括企业介绍、岗位介绍，还要基础知识、岗位技能等。培训方法要多样，企业不仅要积极邀请专家莅临指导，还要定期组织人员外出学习，以此更新人员的经营能力，提升管理水平。为了确保培训活动卓有成效，需要开展培训考核。对于内部培训，可通过考试的方式。对考核不合格者进行回炉再造，直至将培训内容吃透。对屡次不合格者，企业可考虑调岗或辞退。其三，优化薪资配置。企业要安排专人调查行业薪资水平，以此作为调整薪资的重要依据。让薪资更具吸引力，才能受到人才的青睐。尽可能丰富福利待遇，在五险的基础上添加一金，同时在节假日发放礼品。
（二）完善管理机制
管理机制是企业迈向更高层次的关键，机制的完善要从三方面入手：其一，健全管理制度。首先需要制定全面的管理条例。该条例中要明确划分管理职责，让管理人员清楚工作内容，以及担负的责任。还要制定科学的管理流程，以此作为管理工作的重要指导。其二，完善发展制度。资金管理得当，可确保企业正常运转。因此，要制定相应的管理制度，确保好钢用在刀刃上。科学技术是企业向前发展的推动力，因此需要企业制定相关机制，确保企业在技术创新路上越走越远。其三，企业要帮助员工做好职业规范，确保员工有一个良好的发展前景，这是将人才留住的有效手段。此外，企业可根据实际状况引进淘汰制度。当前大型企业实行末位淘汰，中小企业可适度借鉴。借助淘汰机制让人员产生危机感，从而促进他们进步。
（三）健全监督制度
监督制度可有效保证企业不偏离正确的发展轨道，制度的建立应由两方面入手：其一，完善内部监督。企业要成立监督小组，并出台相应规章制度，以此监控企业日常经营活动。一旦发现问题，需及时联系责任人，防止问题扩大化。其二，加强外部监督。政府机构应行使职能，有效落实监督工作，为企业的茁壮成长保驾护航。
三、总结
每一家企业都需要具备较强的经营管理能力，这是企业在开放市场立足之本。作为企业方，要努力夯实人员基础，确保他们具有较强的战斗力，同时完善管理监督机制，确保经营的实效性、管理的有效性。政府部门要认真履职，为企业发展创造一个良好的环境。
参考文献：
[1]张大铨.浅析提升企业经营管理能力的措施[J].商讯，2020（21）：128+130.
[2]杨甫余，林勇.企业经营管理能力提升方法研究[J].中国中小企业，2020（06）：153-154.
[3]顾立峰.提升企业经营管理能力的对策研究[J].产业创新研究，2020（11）：94-95.