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摘要：房建工程施工项目的成本管理从工程的招投标开始，直到项目的竣工结算完成，贯穿于项目施工的全过程。成本管理作为施工项目管理的关键性目标，在施工中占据着重要的地位，根据成本运行的规律，成本管理的责任体系应该由组织管理层以及项目经理部两个方面组成，二者相互配合，保证房建工程施工成本管理工作的顺利进行。本文就从施工成本管理的任务和措施两个方面进行详细的论述。
关键字：房屋建筑施工成本管理管理任务管理措施
Abstract: the construction project construction cost management from the project bidding began, until the completion of the project, run through the whole process of the construction of the project. Cost management as a key target of the construction project management, plays an important role in the construction, according to the cost of operation, cost management responsibility system should be composed of two aspects of organization and management as well as the project manager, the two complement each other, ensuring Fang Jiangong Cheng construction cost management work smoothly. In this paper, from two aspects of tasks and measures of construction cost management in detail.
Keywords: Housing construction, cost management, task management, management measures
中图分类号：TU7文献标识码:A文章编号：
施工成本就是在房建工程施工的过程中所产生的全部生产费用的总和，它包括消耗的施工材料和施工设备的费用，支付给施工人员的费用，施工项目设计费用以及进行施工管理所产生的费用等，加强对房建工程施工成本的控制，能够有效的节约资金，为施工企业获取更过的经济效益。
一 施工成本管理的任务
施工成本管理是要在保证工程质量和工程进度的前提下，采取相应的技术、经济、组织以及合同措施，把施工成本控制在计划的范围被，最大限度的实现成本的节约。对于房建工程施工成本的管理任务和环节，主要有施工成本的预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析以及施工成本考核，下面本文就对这六方面进行简单的论述。
（一）施工成本预测
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，采用专门的方法措施，对未来的成本水平以及可能发展的趋势做出科学的评估和预测，它是在施工之前对工程成本进行估算的一种方法，通过成本的预测，能够在满足施工质量和业主要求的前提下，选择出成本低且效益好的施工方案，同时能够在施工项目的成本形成的过程中，针对较为薄弱的环节，加强对成本的控制力度，提高成本控制的预见性。由此可见，施工成本的预测是施工项目成本决策和成本计划的依据。
（二）施工成本计划
施工成本计划是以货币的形式编制出施工项目在施工计划内的生产费用、成本水平以及降低成本所采取的相关措施的方案计划，施工成本计划是进行施工成本管理和开展成本核算的基础，因此说施工成本计划需要满足相应的要求，如要按照合同规定的施工质量和施工进度编制施工成本计划，严格遵守项目成本管理的相关要求，要以经济合理的实际施工方案编制成本计划方案，要能够借鉴类似项目所提供的经验。施工成本计划的基本内容要包括编制说明、施工成本计划指标、按照工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表以及按照成本的性质划分的工程成本汇总表。
（三）施工成本控制
施工成本控制即在房建工程施工的过程中，对于影响施工成本的各种因素采取有效的措施加强管理，将施工中实际应用的各种消费支出严格控制在成本规定的范围内，通过及时反馈资金支出情况，审查各项支出标准，进行实际支出和计划成本之间的差距，采取相应的措施避免资金的浪费。在施工成本控制的过程中，需要注意严格按照计划成本目标值来对生产要素的采购价格进行控制，对工程的任务单、限额领料和验工报告等进行审查，控制好影响效率和消耗量的实际因素，进行动态管理，將施工成本管理责任制度和对项目管理者的激励机制相融合，提高成本管理者的管理意识，促进管理工作更好的开展。
（四）施工成本核算
施工成本核算由两个基本环节构成，一方面是按照规定的成本开支范围对施工的费用进行收集和分配，计算出施工费用的实际发生额；另一方面是根据成本的核算对象，采用恰当的方法计算出施工项目的总成本和单位成本。施工的成本核算包括人工费的核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、措施费核算、分包工程成本核算以及项目施工成本报告编制等，施工成本核算是明确施工成本核算原则、程序、范围以及内容和责任的制度，因此说需要严格执行施工成本核算制度，为施工成本管理打下坚实的基础。
（五）施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上进行的，对施工成本形成的过程以及影响施工成本的因素进行分析，找出一条降低施工成本的有效途径。施工成本分析贯穿在房建工程施工成本管理过程的始终，利用施工项目的成本核算资料，和目标成本、预算成本以及施工实际成本进行比较，得出动态变化趋势，同时也对经济因素对成本的影响进行分析，寻找恰当的成本管理的措施。
（六）施工成本考核
施工成本考核是在房建工程施工完成后，对施工项目成本形成中的各责任方，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，将成本的实际指标和计划、定额以及预算进行对于和考核，评定出施工成本计划的完成情况以及各责任者的业绩，给予相应的奖惩措施，这样能够有效的调动各管理者和责任人的工作积极性，为降低施工成本，加强成本管理做出贡献。
综上所述，房建工程施工成本管理的每一个内容环节都是相互联系的，他们之间相互配合，共同促进施工成本管理工作的顺利进行，为节约施工资金，为施工企业创造更多的经济利益作出贡献。
二 施工成本管理措施分析
为了使房建工程的施工成本管理获得最佳效果，需要从多方面采取管理措施，较为常见的集中措施主要有技术措施、经济措施、组织措施以及合同措施，下面本文就从这四个方面进行详细的论述。
（一）技术措施
房建工程施工成本的管理过程中，采取技术措施能够有效的达到控制成本的目标，降低成本的技术措施主要包括进行技术经济分析，确定出最佳的施工方案；结合房建工程施工方法，进行材料选择，在满足施工质量的前提下，通过代用、改变配合比以及使用外加剂等技术方式降低材料对费用的消耗；确定恰当的施工机械和施工设备使用方案也是技术措施中十分重要的一个措施；除此之外，结合项目的施工组织设计以及施工地的自然地理条件，降低材料的运输成本，降低施工成本；在施工中应用先进的施工技术和新型施工材料，使用新开发的施工设备，在提高施工效率的基础上也能够达到降低施工成本的目标。施工技术措施对于解决施工成本管理过程汇总的技术问题是不可或缺的，同时对于纠正施工成本管理目标的偏差也起到了重要的作用，因此说在施工中运用技术解决施工措施的偏差，提出不同的技术设计方案，进行方案经济分析也能够在一定程度上降低施工成本。
（二）经济措施
在房建工程施工成本管理的过程中，经济措施是人们最易接受和采用的措施，在实际的管理过程中，管理者需要编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理的目标，这样能够提高管理的效率；对于施工成本管理目标进行风险评估和分析，并制定出防范性的对策，也是十分关键的措施。在应用经济措施进行管理的过程中，需要对施工过程中的各种费用支出做好认真的使用计划，并严格的控制施工中的各项开支，及时做好准确的记录，收集和整理资料，核算出实际发生的成本，并对各种变更做好增减账，及时结算工程款。除此之外，可以通过偏差分析的方法对施工成本管理过程中出现的问题进行控制，及时采取防范措施，需要注意的是，房建工程施工成本管理中的经济措施并不只是财务人员的单方面管理，需要各类人员参与配合，才能够充分发挥经济措施的管理功效。
（三）组织措施
组织措施指的是从施工成本管理的组织方面采取相应的措施，由于施工成本的控制管理是施工企业全员参与的活动，因此说在实际的管理过程中实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的管理责任和管理目标。除此之外，编制施工成本管理工作计划，制定出详尽且合理的施工成本管理方案和工作流程，也是组织措施的重要环节。在实际管理过程中，需要通过生产要素的优化配置和合使用，实现动态管理，有效控制实際成本支出，同时加强施工定额管理和施工任务清单管理，控制好资金的消耗，加强施工调度，避免因为施工计划的不合理造成施工成本的增加。
（四）合同措施
合同措施进行施工成本的管理，需要保证贯穿在整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在此过程中，首先需要对各种合同模式纪念性分析和比较，选取恰当的合同结构，在合同谈判的过程中争取选用适用于工程规模以及性质特点的合同结构模式；其次在合同的详细条款中需要全面的考虑到影响施工成本的因素，尤其是潜在的风险因素，以便能够及时的采取风险防范措施进行管理。
结束语：房建工程施工成本控制对于保证施工企业的整体效益，促进企业更快发展具有重要的作用，对于施工成本的管理要掌握好管理的任务和控制措施，才能够更加顺利的完成管理的目标，本文就结合自己管理工作的经验，从这两个方便进行了详细的论述，希望通过本文的论述对于今后房建工程施工成本的管理有一定的帮助作用。
参考文献：
[1] 李丽君 房屋建筑工程施工阶段的成本控制 科技风，2010年第24期
[2] 梁伟 探讨如何提高房屋建筑施工成本管理 城市建设理论研究，2012年第14期
[3] 岳彰 房屋建筑的造价成本管理分析 科技与企业，2012年第11期
[4] 刘波涛 浅谈房屋建筑成本管理 中国房地产业，2011年第4期
[5] 夏邦保 房屋建筑施工成本管理优化措施 安徽冶金科技职业学院学报，2012年第04期
[6] 江开洪 房建项目成本控制问题探讨 科技致富向导，2013年第5期
关键字：房屋建筑施工成本管理管理任务管理措施
Abstract: the construction project construction cost management from the project bidding began, until the completion of the project, run through the whole process of the construction of the project. Cost management as a key target of the construction project management, plays an important role in the construction, according to the cost of operation, cost management responsibility system should be composed of two aspects of organization and management as well as the project manager, the two complement each other, ensuring Fang Jiangong Cheng construction cost management work smoothly. In this paper, from two aspects of tasks and measures of construction cost management in detail.
Keywords: Housing construction, cost management, task management, management measures
中图分类号：TU7文献标识码:A文章编号：
施工成本就是在房建工程施工的过程中所产生的全部生产费用的总和，它包括消耗的施工材料和施工设备的费用，支付给施工人员的费用，施工项目设计费用以及进行施工管理所产生的费用等，加强对房建工程施工成本的控制，能够有效的节约资金，为施工企业获取更过的经济效益。
一 施工成本管理的任务
施工成本管理是要在保证工程质量和工程进度的前提下，采取相应的技术、经济、组织以及合同措施，把施工成本控制在计划的范围被，最大限度的实现成本的节约。对于房建工程施工成本的管理任务和环节，主要有施工成本的预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析以及施工成本考核，下面本文就对这六方面进行简单的论述。
（一）施工成本预测
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，采用专门的方法措施，对未来的成本水平以及可能发展的趋势做出科学的评估和预测，它是在施工之前对工程成本进行估算的一种方法，通过成本的预测，能够在满足施工质量和业主要求的前提下，选择出成本低且效益好的施工方案，同时能够在施工项目的成本形成的过程中，针对较为薄弱的环节，加强对成本的控制力度，提高成本控制的预见性。由此可见，施工成本的预测是施工项目成本决策和成本计划的依据。
（二）施工成本计划
施工成本计划是以货币的形式编制出施工项目在施工计划内的生产费用、成本水平以及降低成本所采取的相关措施的方案计划，施工成本计划是进行施工成本管理和开展成本核算的基础，因此说施工成本计划需要满足相应的要求，如要按照合同规定的施工质量和施工进度编制施工成本计划，严格遵守项目成本管理的相关要求，要以经济合理的实际施工方案编制成本计划方案，要能够借鉴类似项目所提供的经验。施工成本计划的基本内容要包括编制说明、施工成本计划指标、按照工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表以及按照成本的性质划分的工程成本汇总表。
（三）施工成本控制
施工成本控制即在房建工程施工的过程中，对于影响施工成本的各种因素采取有效的措施加强管理，将施工中实际应用的各种消费支出严格控制在成本规定的范围内，通过及时反馈资金支出情况，审查各项支出标准，进行实际支出和计划成本之间的差距，采取相应的措施避免资金的浪费。在施工成本控制的过程中，需要注意严格按照计划成本目标值来对生产要素的采购价格进行控制，对工程的任务单、限额领料和验工报告等进行审查，控制好影响效率和消耗量的实际因素，进行动态管理，將施工成本管理责任制度和对项目管理者的激励机制相融合，提高成本管理者的管理意识，促进管理工作更好的开展。
（四）施工成本核算
施工成本核算由两个基本环节构成，一方面是按照规定的成本开支范围对施工的费用进行收集和分配，计算出施工费用的实际发生额；另一方面是根据成本的核算对象，采用恰当的方法计算出施工项目的总成本和单位成本。施工的成本核算包括人工费的核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、措施费核算、分包工程成本核算以及项目施工成本报告编制等，施工成本核算是明确施工成本核算原则、程序、范围以及内容和责任的制度，因此说需要严格执行施工成本核算制度，为施工成本管理打下坚实的基础。
（五）施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上进行的，对施工成本形成的过程以及影响施工成本的因素进行分析，找出一条降低施工成本的有效途径。施工成本分析贯穿在房建工程施工成本管理过程的始终，利用施工项目的成本核算资料，和目标成本、预算成本以及施工实际成本进行比较，得出动态变化趋势，同时也对经济因素对成本的影响进行分析，寻找恰当的成本管理的措施。
（六）施工成本考核
施工成本考核是在房建工程施工完成后，对施工项目成本形成中的各责任方，按照施工项目成本目标责任制的相关规定，将成本的实际指标和计划、定额以及预算进行对于和考核，评定出施工成本计划的完成情况以及各责任者的业绩，给予相应的奖惩措施，这样能够有效的调动各管理者和责任人的工作积极性，为降低施工成本，加强成本管理做出贡献。
综上所述，房建工程施工成本管理的每一个内容环节都是相互联系的，他们之间相互配合，共同促进施工成本管理工作的顺利进行，为节约施工资金，为施工企业创造更多的经济利益作出贡献。
二 施工成本管理措施分析
为了使房建工程的施工成本管理获得最佳效果，需要从多方面采取管理措施，较为常见的集中措施主要有技术措施、经济措施、组织措施以及合同措施，下面本文就从这四个方面进行详细的论述。
（一）技术措施
房建工程施工成本的管理过程中，采取技术措施能够有效的达到控制成本的目标，降低成本的技术措施主要包括进行技术经济分析，确定出最佳的施工方案；结合房建工程施工方法，进行材料选择，在满足施工质量的前提下，通过代用、改变配合比以及使用外加剂等技术方式降低材料对费用的消耗；确定恰当的施工机械和施工设备使用方案也是技术措施中十分重要的一个措施；除此之外，结合项目的施工组织设计以及施工地的自然地理条件，降低材料的运输成本，降低施工成本；在施工中应用先进的施工技术和新型施工材料，使用新开发的施工设备，在提高施工效率的基础上也能够达到降低施工成本的目标。施工技术措施对于解决施工成本管理过程汇总的技术问题是不可或缺的，同时对于纠正施工成本管理目标的偏差也起到了重要的作用，因此说在施工中运用技术解决施工措施的偏差，提出不同的技术设计方案，进行方案经济分析也能够在一定程度上降低施工成本。
（二）经济措施
在房建工程施工成本管理的过程中，经济措施是人们最易接受和采用的措施，在实际的管理过程中，管理者需要编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理的目标，这样能够提高管理的效率；对于施工成本管理目标进行风险评估和分析，并制定出防范性的对策，也是十分关键的措施。在应用经济措施进行管理的过程中，需要对施工过程中的各种费用支出做好认真的使用计划，并严格的控制施工中的各项开支，及时做好准确的记录，收集和整理资料，核算出实际发生的成本，并对各种变更做好增减账，及时结算工程款。除此之外，可以通过偏差分析的方法对施工成本管理过程中出现的问题进行控制，及时采取防范措施，需要注意的是，房建工程施工成本管理中的经济措施并不只是财务人员的单方面管理，需要各类人员参与配合，才能够充分发挥经济措施的管理功效。
（三）组织措施
组织措施指的是从施工成本管理的组织方面采取相应的措施，由于施工成本的控制管理是施工企业全员参与的活动，因此说在实际的管理过程中实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的管理责任和管理目标。除此之外，编制施工成本管理工作计划，制定出详尽且合理的施工成本管理方案和工作流程，也是组织措施的重要环节。在实际管理过程中，需要通过生产要素的优化配置和合使用，实现动态管理，有效控制实際成本支出，同时加强施工定额管理和施工任务清单管理，控制好资金的消耗，加强施工调度，避免因为施工计划的不合理造成施工成本的增加。
（四）合同措施
合同措施进行施工成本的管理，需要保证贯穿在整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在此过程中，首先需要对各种合同模式纪念性分析和比较，选取恰当的合同结构，在合同谈判的过程中争取选用适用于工程规模以及性质特点的合同结构模式；其次在合同的详细条款中需要全面的考虑到影响施工成本的因素，尤其是潜在的风险因素，以便能够及时的采取风险防范措施进行管理。
结束语：房建工程施工成本控制对于保证施工企业的整体效益，促进企业更快发展具有重要的作用，对于施工成本的管理要掌握好管理的任务和控制措施，才能够更加顺利的完成管理的目标，本文就结合自己管理工作的经验，从这两个方便进行了详细的论述，希望通过本文的论述对于今后房建工程施工成本的管理有一定的帮助作用。
参考文献：
[1] 李丽君 房屋建筑工程施工阶段的成本控制 科技风，2010年第24期
[2] 梁伟 探讨如何提高房屋建筑施工成本管理 城市建设理论研究，2012年第14期
[3] 岳彰 房屋建筑的造价成本管理分析 科技与企业，2012年第11期
[4] 刘波涛 浅谈房屋建筑成本管理 中国房地产业，2011年第4期
[5] 夏邦保 房屋建筑施工成本管理优化措施 安徽冶金科技职业学院学报，2012年第04期
[6] 江开洪 房建项目成本控制问题探讨 科技致富向导，2013年第5期