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摘要：事业单位作为国家机构的分支，主要内容是以政府职能、公益服务为宗旨履行管理和服务，维护社会公平，促进国家发展。在事业单位改革背景下，为确保单位所有活动能顺利进行，需要提高事业单位的人力资源管理的科学文化素质、职业道德素质和等。但是实际中，事业单位人力资源管理模式还停留在传统人事管理阶段，已经无法满足新时代的需求。事业单位若想在激烈的市场竞争中占领一席之地，就必须不断创新单位人力资源管理的方法和内容，调动员工的工作积极性和主动性，促进事业单位健康、可持续发展。
关键词：事业单位；改革；人力资源管理
中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
一、引言
随着事业单位人事制度改革不断深入，事业单位的管理体制、用人机制以及法律体系等逐步得到了完善，对调动事业单位员工積极性、促进事业单位健康发展具有十分重要的作用。近年来，我国社会经济飞速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高的要求，事业单位若想在激烈的市场竞争力中站稳脚跟，就必须进一步创新和改善人力资源管理的内容和方法，弄清目前人力资源管理存在的问题，从而确保事业单位健康、可持续发展。本文就事业单位改革背景下，人力资源管理存在的问题进行分析，并提出了相应的优化措施，实现事业单位人力资源管理的最佳效果。
二、目前事业单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理观念滞后
随着我国加入世界贸易组织以来，市场竞争力日益激烈，国家和企业若想在市场中生存与发展，就必须树立良好的形象，提高核心竞争力。在知识经济社会，国家和企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源作为事业单位最宝贵、核心的资源，对提高事业单位竞争力和综合水平的具有重要的意义。就目前我国多数事业单位人力资源管理情况来看，单位仅仅是将人力资源管理工作当成事务性工作，人力资源管理观念滞后，给事业单位开展人力资源管理活动带来了一定的困难。同时，相关部门领导和员工不能正确的认识到人力资源的含义，不能对员工和人力资源进行统筹管理和规划，难以激发员工工作的积极性和主动性，对事业单位的发展有一定的阻碍作用。
（二）缺乏有效的绩效考评制度
人力资源绩效考核是正确评价单位员工工作状况的关键手段，也是事业单位员工加薪、升职的参考标准。我国大多数事业单位忽略了平时的考核，不重视相关考核资料的收集和积累，导致年终考察无据可查，与平时工作脱钩严重。即使部分事业单位制定了绩效考评制度，但由于考核条件和标准缺乏一定的科学性和针对性，最终使得考核制度流于形式。另外，事业单位人力资源考核存在不按相关的标准、按印象打分的现象，打击了事业单位员工的工作积极性，直接影响了事业单位的健康发展。
（三）缺乏有效的激励制度
目前我国事业单位的工资包括两部分，即职位工资和补贴。按要求补贴部分要与员工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但是在实际的工作中，大多数事业单位把补贴按照固定的比例发放，完全没有体现补贴的激励与调节作用。由于传统人事管理观念根深蒂固，分配方法和考核方法难以适应当今时代的发展，事业单位激励机制不完善，群众基础十分薄弱。近年来，人们的生活水平不断提高，开始追求精神层面的东西，由于在事业单位中缺少对不同层次的分类考核体系，如果只是靠升职是无法激发员工的工作积极性的。
三、基于事业单位改革的人力资源管理
（一）转变人力资源管理理念
随着事业单位人事制度改革不断深入，为确保单位人力资源管理工作顺利进行，就必须打破传统管理观念的弊端，对人力资源管理进行正确的认识。因此需要强化事业单位领导人力资源管理理念，树立“以人为本”的思想，并以此为榜样，才能更好的支配员工的行为。从“对人管理”过渡到“以事管理人”，加强事业单位员工对人力资源管理理念的认识，使其充分认识到人力资源管理与自身的密切关系，最大限度发挥出人力资源的价值，促进事业单位健康发展。
（二）完善相关政策
目前我国正积极推进事业单位人事管理制度建设，这是事业单位改革中人力资源管理发展的必然之势。事业单位应结合自身的发展目标，以人为本，完善单位人力资源管理条例和工作人员处分标准，健全事业单位工作人员竞聘上岗、考核、奖励等管理制度，充分调动员工的积极性和创造性。确保人力资源管理工作顺利开展。
（三）加强事业单位绩效管理
就目前我国事业单位人事改革情况来看，社会和广大员工最关心的是改革事业单位的绩效工资，且义务教育基本绩效工资已全面实施。为提高事业单位员工工作的积极性和创造性，事业单位可以借鉴企业的管理措施，完善相应的评价指标，使各项指标直接与员工的工作数量与质量挂钩。同时，通过补偿、激励和收益等薪资福利，调动员工的工作热情，促进事业单位进一步发展。
（四）加强人力资源培训
在事业单位改革背景下，为更好的顺应现代化社会的发展，就必须加大人力资源培训力度，主要体现在新方法、新技术、新知识的培训和教育，提升人力资源管理人员的业务水平和管理水平。同时，事业单位应该鼓励员工大胆创新，培养员工创新能力和思维能力，全面提高事业单位人力资源的综合素质，实现最大程度的管理效益。
四、总结
总而言之，人力资源管理作为事业单位最宝贵的资源，对提高单位竞争力、促进经济增长具有十分重要的作用。因此事业单位应认识到目前人力资源管理的现状，并采取相应的措施，全面提高人力资源管理水平，促进我国社会主义现代化进程不断加快。
参考文献：
[1]冯敏.分类改革背景下事业单位人力资源管理探析[J].人力资源管理，2014，07：67.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升. 典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，12：56-58.
[3]张梦娟.事业单位人力资源管理的特殊性分析[J].现代企业教育，2013，22：215.
关键词：事业单位；改革；人力资源管理
中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
一、引言
随着事业单位人事制度改革不断深入，事业单位的管理体制、用人机制以及法律体系等逐步得到了完善，对调动事业单位员工積极性、促进事业单位健康发展具有十分重要的作用。近年来，我国社会经济飞速发展，对事业单位人力资源管理提出了更高的要求，事业单位若想在激烈的市场竞争力中站稳脚跟，就必须进一步创新和改善人力资源管理的内容和方法，弄清目前人力资源管理存在的问题，从而确保事业单位健康、可持续发展。本文就事业单位改革背景下，人力资源管理存在的问题进行分析，并提出了相应的优化措施，实现事业单位人力资源管理的最佳效果。
二、目前事业单位人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理观念滞后
随着我国加入世界贸易组织以来，市场竞争力日益激烈，国家和企业若想在市场中生存与发展，就必须树立良好的形象，提高核心竞争力。在知识经济社会，国家和企业的竞争归根结底是人才的竞争。人力资源作为事业单位最宝贵、核心的资源，对提高事业单位竞争力和综合水平的具有重要的意义。就目前我国多数事业单位人力资源管理情况来看，单位仅仅是将人力资源管理工作当成事务性工作，人力资源管理观念滞后，给事业单位开展人力资源管理活动带来了一定的困难。同时，相关部门领导和员工不能正确的认识到人力资源的含义，不能对员工和人力资源进行统筹管理和规划，难以激发员工工作的积极性和主动性，对事业单位的发展有一定的阻碍作用。
（二）缺乏有效的绩效考评制度
人力资源绩效考核是正确评价单位员工工作状况的关键手段，也是事业单位员工加薪、升职的参考标准。我国大多数事业单位忽略了平时的考核，不重视相关考核资料的收集和积累，导致年终考察无据可查，与平时工作脱钩严重。即使部分事业单位制定了绩效考评制度，但由于考核条件和标准缺乏一定的科学性和针对性，最终使得考核制度流于形式。另外，事业单位人力资源考核存在不按相关的标准、按印象打分的现象，打击了事业单位员工的工作积极性，直接影响了事业单位的健康发展。
（三）缺乏有效的激励制度
目前我国事业单位的工资包括两部分，即职位工资和补贴。按要求补贴部分要与员工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但是在实际的工作中，大多数事业单位把补贴按照固定的比例发放，完全没有体现补贴的激励与调节作用。由于传统人事管理观念根深蒂固，分配方法和考核方法难以适应当今时代的发展，事业单位激励机制不完善，群众基础十分薄弱。近年来，人们的生活水平不断提高，开始追求精神层面的东西，由于在事业单位中缺少对不同层次的分类考核体系，如果只是靠升职是无法激发员工的工作积极性的。
三、基于事业单位改革的人力资源管理
（一）转变人力资源管理理念
随着事业单位人事制度改革不断深入，为确保单位人力资源管理工作顺利进行，就必须打破传统管理观念的弊端，对人力资源管理进行正确的认识。因此需要强化事业单位领导人力资源管理理念，树立“以人为本”的思想，并以此为榜样，才能更好的支配员工的行为。从“对人管理”过渡到“以事管理人”，加强事业单位员工对人力资源管理理念的认识，使其充分认识到人力资源管理与自身的密切关系，最大限度发挥出人力资源的价值，促进事业单位健康发展。
（二）完善相关政策
目前我国正积极推进事业单位人事管理制度建设，这是事业单位改革中人力资源管理发展的必然之势。事业单位应结合自身的发展目标，以人为本，完善单位人力资源管理条例和工作人员处分标准，健全事业单位工作人员竞聘上岗、考核、奖励等管理制度，充分调动员工的积极性和创造性。确保人力资源管理工作顺利开展。
（三）加强事业单位绩效管理
就目前我国事业单位人事改革情况来看，社会和广大员工最关心的是改革事业单位的绩效工资，且义务教育基本绩效工资已全面实施。为提高事业单位员工工作的积极性和创造性，事业单位可以借鉴企业的管理措施，完善相应的评价指标，使各项指标直接与员工的工作数量与质量挂钩。同时，通过补偿、激励和收益等薪资福利，调动员工的工作热情，促进事业单位进一步发展。
（四）加强人力资源培训
在事业单位改革背景下，为更好的顺应现代化社会的发展，就必须加大人力资源培训力度，主要体现在新方法、新技术、新知识的培训和教育，提升人力资源管理人员的业务水平和管理水平。同时，事业单位应该鼓励员工大胆创新，培养员工创新能力和思维能力，全面提高事业单位人力资源的综合素质，实现最大程度的管理效益。
四、总结
总而言之，人力资源管理作为事业单位最宝贵的资源，对提高单位竞争力、促进经济增长具有十分重要的作用。因此事业单位应认识到目前人力资源管理的现状，并采取相应的措施，全面提高人力资源管理水平，促进我国社会主义现代化进程不断加快。
参考文献：
[1]冯敏.分类改革背景下事业单位人力资源管理探析[J].人力资源管理，2014，07：67.
[2]聂剑，唐天伟，邱东升. 典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，12：56-58.
[3]张梦娟.事业单位人力资源管理的特殊性分析[J].现代企业教育，2013，22：215.