【摘 要】
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目前乡镇企业已进入了改革发展的新阶段,但同时伴生一些新情况,新问题,尤其是经营管理体制的变革,迟缓于企业改制,影响企业改制效果的体现。本文试从变革经营机制,强化改制企
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目前乡镇企业已进入了改革发展的新阶段,但同时伴生一些新情况,新问题,尤其是经营管理体制的变革,迟缓于企业改制,影响企业改制效果的体现。本文试从变革经营机制,强化改制企业管理,巩固提高改制效果的角度,谈点认识和体会。一吴县市按照坚持方向,把握质量,逐步建立现代企业制度为目标,通过清产核资、资产评估、产权界定、股权设置、工商变更登记等阶段,因地因厂制宜分类实施了乡镇企业的产权制度改革。据1997年6月统计,全市有1785家镇村企业实施了改制,占现有企业数的54.2%。其中改为有限责任公司的224家,改为股份合
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