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摘 要：本文对企业政工管理的重要性进行分析。同时，探讨新时期政工管理存在的问题，并提出相关创新措施，以期为提高政工管理工作效率提供参考。
关键词：政工管理；方式；创新；探讨
一、企业政工管理工作的重要性分析
政工管理工作在企业稳步发展，实现战略规划各项目标过程中发挥着至关重要的作用，其重要性具体表现在以下两个方面：
（一）是企业长远发展的客观要求
部分企业因仍采用传统的政工管理方式，无法满足新时期政工管理工作要求，在市场竞争中处于被动位置，严重阻碍了企业各项发展目标的实现。因此，为适应企业未来管理工作要求，积极应对各种挑战，企业应充分认识到创新政工管理方式是企业发展的客观要求。为此，企业党组织及广大党员应将政工管理工作提到议事日程，结合企业发展实际，深化改革政工管理工作。同时，充分利用各种优势资源，融合现代化技术，积极调整政工管理架构，进一步规范政工管理工作，实现企业的和谐、持续、稳步发展。
（二）是企业发展的必然选择
企业的发展离不开政工管理工作的支撑，尤其在新时期，政工管理是企业发展的必然选择。因此，为使企业政工管理工作充分发挥应有作用，企业应加强政工管理工作的创新，不断解放职工思想。同时，积极优化政工管理工作机制、功能、结构等，并采取有效方法充分調动企业党员的工作积极性与创造性，使其为企业现代化发展奠定坚实的基础。
二、企业政工管理工作现状分析
企业发展过程中受多种因素影响，致使政工管理工作存在较多问题，不仅阻碍政工管理工作效率，而且给政工管理工作作用的发挥造成直接影响。调查发现，企业政工管理工作存在的问题主要集中在以下三个方面：
（一）企业领导不重视政工管理工作
受市场经济体制影响，很多企业领导层将工作重点放在了追求利润上，未充分认识到政工管理工作对企业发展的促进作用，因此，将政工管理工作放在可有可无的位置。同时，企业在政工管理方面的投入明显不足，无论是硬件设施还是人员的配备上，都无法保证政工管理工作顺利实施，致使政工管理工作进展缓慢。另外，政工管理体系不够完善，相关管理制度漏洞百出，无法给政工管理工作提供有效的制度保证。
（二）企业政工管理模式落后
部分企业政工管理模式相对落后，无法满足新时期政工管理工作要求。企业政工管理模式落后主要表现在以下几个方面：首先，受传统政工管理思想影响较大，未及时学习和更新现代化管理理念，致使政工管理工作停滞不前，效率低下；其次，确定政工管理模式时照搬其他企业的模式，未充分结合企业自身情况，导致政工管理工作与企业发展实际情况脱节的现象出现，致使政工管理无法在企业中发挥应有作用；最后，企业政工管理工作创新不足。部分企业未充分认识政工管理创新的作用，致使政工管理工作没有亮点，缺乏活力，给企业的长远发展带来不利影响。
（三）政工管理工作人员素质较低
政工管理工作实际开展过程中，部分管理工作人员综合素质较低，严重影响整个政工管理质量的提高。首先，部分管理工作人员业务专业知识不扎实，不能灵活应对工作中遇到突发问题，尤其缺乏协调一些政工管理工作的能力，导致政工管理工作开展不彻底、不全面；其次，部分工作人员眼高手低，自我感觉良好，而到真正开展工作时错误百出，而且由于缺乏对政工管理工作的正确认识，事后又不进行总结，导致同样的问题屡次发生；最后，针对政工管理人员综合素质偏低的情况，企业未及时采取针对性措施进行改善，而是任由其发展，部分企业仅出台制定流于形式的制度，无法从根本上提高政工管理人员的综合业务水平。
三、企业政工管理方式创新对策
针对当前部分企业政工管理工作存在的问题，企业应加强政工管理工作重要性认识，结合自身发展实际，认真分析政工管理工作存在的问题，充分利用自身各项优势资源，创新政工管理工作，使其为企业的稳步发展做好铺垫。
（一）提高领导层对政工管理工作的认识
领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。
（二）积极创新政工管理工作
政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。
（三）提高政工管理人员综合素质
政工管理各项工作能否得以落实，与政工管理人员综合素质不无关系。为此，企业应充分认识工作人员素质给政工管理工作造成的影响，积极采取针对性策略，不断提高政工管理人员综合素质，为提高政工管理工作质量与效率，提供坚实的人才支撑。
为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。针对政工管理工作中的难点、重点问题，讲解有关的处理技巧与方法，以提高政工管理人员工作效率；最后，注重学习其他企业的成功经验。定期组织政工管理人员代表到其他企业学习调研，辩证的分析、学习、运用其他企业的先进经验。
四、总结
新时期企业的发展面临着各种挑战，为此，企业应做好各方面的管理，尤其重视政工管理各项工作的落实，加强政工管理方式创新，不断鼓励企业职工团结一致，迎接各种挑战，为企业的长远、稳步发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014，02：14.
[2]张鲁森.加强企业政工管理方式创新之我见[J].科技资讯，2014，10：136.
关键词：政工管理；方式；创新；探讨
一、企业政工管理工作的重要性分析
政工管理工作在企业稳步发展，实现战略规划各项目标过程中发挥着至关重要的作用，其重要性具体表现在以下两个方面：
（一）是企业长远发展的客观要求
部分企业因仍采用传统的政工管理方式，无法满足新时期政工管理工作要求，在市场竞争中处于被动位置，严重阻碍了企业各项发展目标的实现。因此，为适应企业未来管理工作要求，积极应对各种挑战，企业应充分认识到创新政工管理方式是企业发展的客观要求。为此，企业党组织及广大党员应将政工管理工作提到议事日程，结合企业发展实际，深化改革政工管理工作。同时，充分利用各种优势资源，融合现代化技术，积极调整政工管理架构，进一步规范政工管理工作，实现企业的和谐、持续、稳步发展。
（二）是企业发展的必然选择
企业的发展离不开政工管理工作的支撑，尤其在新时期，政工管理是企业发展的必然选择。因此，为使企业政工管理工作充分发挥应有作用，企业应加强政工管理工作的创新，不断解放职工思想。同时，积极优化政工管理工作机制、功能、结构等，并采取有效方法充分調动企业党员的工作积极性与创造性，使其为企业现代化发展奠定坚实的基础。
二、企业政工管理工作现状分析
企业发展过程中受多种因素影响，致使政工管理工作存在较多问题，不仅阻碍政工管理工作效率，而且给政工管理工作作用的发挥造成直接影响。调查发现，企业政工管理工作存在的问题主要集中在以下三个方面：
（一）企业领导不重视政工管理工作
受市场经济体制影响，很多企业领导层将工作重点放在了追求利润上，未充分认识到政工管理工作对企业发展的促进作用，因此，将政工管理工作放在可有可无的位置。同时，企业在政工管理方面的投入明显不足，无论是硬件设施还是人员的配备上，都无法保证政工管理工作顺利实施，致使政工管理工作进展缓慢。另外，政工管理体系不够完善，相关管理制度漏洞百出，无法给政工管理工作提供有效的制度保证。
（二）企业政工管理模式落后
部分企业政工管理模式相对落后，无法满足新时期政工管理工作要求。企业政工管理模式落后主要表现在以下几个方面：首先，受传统政工管理思想影响较大，未及时学习和更新现代化管理理念，致使政工管理工作停滞不前，效率低下；其次，确定政工管理模式时照搬其他企业的模式，未充分结合企业自身情况，导致政工管理工作与企业发展实际情况脱节的现象出现，致使政工管理无法在企业中发挥应有作用；最后，企业政工管理工作创新不足。部分企业未充分认识政工管理创新的作用，致使政工管理工作没有亮点，缺乏活力，给企业的长远发展带来不利影响。
（三）政工管理工作人员素质较低
政工管理工作实际开展过程中，部分管理工作人员综合素质较低，严重影响整个政工管理质量的提高。首先，部分管理工作人员业务专业知识不扎实，不能灵活应对工作中遇到突发问题，尤其缺乏协调一些政工管理工作的能力，导致政工管理工作开展不彻底、不全面；其次，部分工作人员眼高手低，自我感觉良好，而到真正开展工作时错误百出，而且由于缺乏对政工管理工作的正确认识，事后又不进行总结，导致同样的问题屡次发生；最后，针对政工管理人员综合素质偏低的情况，企业未及时采取针对性措施进行改善，而是任由其发展，部分企业仅出台制定流于形式的制度，无法从根本上提高政工管理人员的综合业务水平。
三、企业政工管理方式创新对策
针对当前部分企业政工管理工作存在的问题，企业应加强政工管理工作重要性认识，结合自身发展实际，认真分析政工管理工作存在的问题，充分利用自身各项优势资源，创新政工管理工作，使其为企业的稳步发展做好铺垫。
（一）提高领导层对政工管理工作的认识
领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。
（二）积极创新政工管理工作
政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。
（三）提高政工管理人员综合素质
政工管理各项工作能否得以落实，与政工管理人员综合素质不无关系。为此，企业应充分认识工作人员素质给政工管理工作造成的影响，积极采取针对性策略，不断提高政工管理人员综合素质，为提高政工管理工作质量与效率，提供坚实的人才支撑。
为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。另一方面，注重政工管理人员综合技能的提升培训。针对政工管理工作中的难点、重点问题，讲解有关的处理技巧与方法，以提高政工管理人员工作效率；最后，注重学习其他企业的成功经验。定期组织政工管理人员代表到其他企业学习调研，辩证的分析、学习、运用其他企业的先进经验。
四、总结
新时期企业的发展面临着各种挑战，为此，企业应做好各方面的管理，尤其重视政工管理各项工作的落实，加强政工管理方式创新，不断鼓励企业职工团结一致，迎接各种挑战，为企业的长远、稳步发展创造良好的条件。
参考文献：
[1]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014，02：14.
[2]张鲁森.加强企业政工管理方式创新之我见[J].科技资讯，2014，10：136.