论文部分内容阅读
近段时间，由于原材料市场变化莫测，价格呈严重下跌状态，致使时风集团的库存资金蒙受前所未有的损失。为改变现状，结合公司提出的高差异与低成本整合战略，继续推进经营管理由粗放型向集约型转化升级，更好的配合公司“节约型示范企业”建设，企管处响应公司“精益生产”式管理号召，建立了成本运行考核制度，目前已初见成效。