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【摘要】随着我国经济的快速发展，城市化的进程越来越快，各种建筑工程项目也如同雨后春筍一般，不断的出现。但是随着建筑工程项目的不断增多，其中也出现各种质量不高或者就不合格的工程建筑，这样严重的影响了整个行业，同是也威胁到了人们的人身财产安全。所以在建筑工程中，要加强对其进行有效的管理，从而保证其建筑质量。但是在这其中也面临许多的问题和挑战。这其中自有来自外界对工程质量的要求，也有行业内部对经济效益的追求，所以在进行建筑工程管理的时候，一定要这两者的利益进行很好的平衡，才能做到有效的管理。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策研究
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要就是在整个工程建设中，对整个施工工程进行有效的管理活动，其中包括有对工程进度的控制、对成本的控制、对工程质量的管理和控制、对人员进行管理和进行安全管理等。
1.1保证工程项目的按时完成
在建筑工程施工的时候，有关对其进行的管理是非常重要的。因为这直接关系到施工单位是否可以顺利的按时完工，从而不会出现违约，得到应有的报酬。所以关于对建筑工程进度的管理是非常重要的。在对工程进度进行管理的时候，这项工作贯穿整个工程的始终，从而来保证其可以按时完工。在进行具体管理的时候，首先工程管理工作人员在进行施工之前，要制定出合理的施工方案，从而对工期进行很好的安排。这样可以对工程建设的进度进行有效的控制。而且因为建筑工程本身项目多，工程量比较大，所以在对其进度进行管理的时候，可以把它分成几段和几个项目来进行分段式的管理，这样可以把管理工作有效的落到实处。从而在面对一些意外情况的时候，也可以做到从容的应对。
1.2有利于降低建筑工程的成本
在进行建筑工程建设管理的时候，关于成本控制是一项非常重要的管理工作。在建筑工程中对成本的控制直接决定了企业最后的盈利，所以这样管理工作对企业的长远发展有着非常巨大的影响。因为建筑成本在工程建设中，占有非常大的比重，所以要加强对其成本进行有效的控制，其主要可以从这几个方面对成本进行控制，比如像建筑工程中的材料和设备等进行有效的管理和控制，这其中包括对材料进行采购和对材料进行是使用的时候，都要进行很好的监督和控制，从而尽量减少不必要的浪费。
1.3有利于节省人力和安全施工
在建筑工程建设中，人工成本也是一项非常巨大的成本，所以在进行工程建设中，通过对人力资源进行优化配置可以有效的保证对人工成本的节省，而且在这样的管理当中，可以很好的做到人尽其事，物尽其用。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1施工和管理人员的自身条件限制
人是工程项目中最活跃，也是最重要的部分。在工地施工的基础人员，大部门都是由包工头带领的农民团体，没有接受过良好的教育，文化水平较低，自身素质较差。大多数的施工人员没有经过专门的技术学习与岗位培训，根据自己的理解、经验和不断地摸索进行项目的施工。刚上岗的人员，不能及时适应现场设备的操作，短时间内也不能整体把握施工流程，很难达到现阶段工程对基础施工人员的标准和要求。他们对工作和企业制度的理解能力较差，执行能力较弱，严重影响到工程的施工进度。对于管理人员也并不是都具有较高而管理能力和丰富的管理经验，不懂得如何利用手下的技术人员，实现合理的分工，管理意识薄弱，执行能力较差，在建筑工程管理方面的总体水平不高。
2.2材料与设备方面因素
近些年来，由材料质量以次充好等方面问题引起的工程事故频繁的出现，致使建筑的质量因材料质量问题产生严重的影响。在工程项目的建设过程中，建筑施工材料、建筑设备管理，主要指建筑施工材料、施工设备的采购、材料及设备的使用和维修保养等。通常情况下，采购人员在采购材料和设备时，并没有进行建筑市场调查，对施工材料的质量和价格进行对比，也没有对供应施工材料的商家进行考察，不能保证材料及设备的质量和价格达到最优。在建筑工程施工的过程中存在“以次充好”的现象，即以劣质材料谋取私利，偷工减料的现象严重。在施工材料进场时没有对材料进行检验，且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检，使得有些材料存在不符合要求；施工现场对材料的管理工作过于疏忽。例如材料进场没有按照类别进行分类码放，需要遮挡的材料没有遮挡，钢筋受雨生锈，水泥受潮变质等。在材料的使用过程中对材料缺乏管理，出现了乱丢、浪费等现象，使得备好的施工材料出现了不足的情况，严重影响建筑工程施工进度管理。
3、应对策略
3.1建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程进行管理的过程中，建筑单位应不断的对管理体系和管理制度进行完善，确保建筑工程各项目的进度能按照既定目标顺利进行。只有在健全完善的管理体系中，才能充分发挥工程监管作用。例如：建立责任机制，把建筑工程的各项责任细化，一层层的进行落实，确保在发生问题时可以及时找到责任人，并制定有效的整改方案来解决问题，避免发生严重的质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作的积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。
3.2增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识。并根据当地的实际情况，出台完善的监督管理办法与监督管理模式；定期指派专人对建筑工程的管理工作进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，指定其在规定的时间中进行改善。
结语：
当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须对这一项工作高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策研究
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要就是在整个工程建设中，对整个施工工程进行有效的管理活动，其中包括有对工程进度的控制、对成本的控制、对工程质量的管理和控制、对人员进行管理和进行安全管理等。
1.1保证工程项目的按时完成
在建筑工程施工的时候，有关对其进行的管理是非常重要的。因为这直接关系到施工单位是否可以顺利的按时完工，从而不会出现违约，得到应有的报酬。所以关于对建筑工程进度的管理是非常重要的。在对工程进度进行管理的时候，这项工作贯穿整个工程的始终，从而来保证其可以按时完工。在进行具体管理的时候，首先工程管理工作人员在进行施工之前，要制定出合理的施工方案，从而对工期进行很好的安排。这样可以对工程建设的进度进行有效的控制。而且因为建筑工程本身项目多，工程量比较大，所以在对其进度进行管理的时候，可以把它分成几段和几个项目来进行分段式的管理，这样可以把管理工作有效的落到实处。从而在面对一些意外情况的时候，也可以做到从容的应对。
1.2有利于降低建筑工程的成本
在进行建筑工程建设管理的时候，关于成本控制是一项非常重要的管理工作。在建筑工程中对成本的控制直接决定了企业最后的盈利，所以这样管理工作对企业的长远发展有着非常巨大的影响。因为建筑成本在工程建设中，占有非常大的比重，所以要加强对其成本进行有效的控制，其主要可以从这几个方面对成本进行控制，比如像建筑工程中的材料和设备等进行有效的管理和控制，这其中包括对材料进行采购和对材料进行是使用的时候，都要进行很好的监督和控制，从而尽量减少不必要的浪费。
1.3有利于节省人力和安全施工
在建筑工程建设中，人工成本也是一项非常巨大的成本，所以在进行工程建设中，通过对人力资源进行优化配置可以有效的保证对人工成本的节省，而且在这样的管理当中，可以很好的做到人尽其事，物尽其用。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1施工和管理人员的自身条件限制
人是工程项目中最活跃，也是最重要的部分。在工地施工的基础人员，大部门都是由包工头带领的农民团体，没有接受过良好的教育，文化水平较低，自身素质较差。大多数的施工人员没有经过专门的技术学习与岗位培训，根据自己的理解、经验和不断地摸索进行项目的施工。刚上岗的人员，不能及时适应现场设备的操作，短时间内也不能整体把握施工流程，很难达到现阶段工程对基础施工人员的标准和要求。他们对工作和企业制度的理解能力较差，执行能力较弱，严重影响到工程的施工进度。对于管理人员也并不是都具有较高而管理能力和丰富的管理经验，不懂得如何利用手下的技术人员，实现合理的分工，管理意识薄弱，执行能力较差，在建筑工程管理方面的总体水平不高。
2.2材料与设备方面因素
近些年来，由材料质量以次充好等方面问题引起的工程事故频繁的出现，致使建筑的质量因材料质量问题产生严重的影响。在工程项目的建设过程中，建筑施工材料、建筑设备管理，主要指建筑施工材料、施工设备的采购、材料及设备的使用和维修保养等。通常情况下，采购人员在采购材料和设备时，并没有进行建筑市场调查，对施工材料的质量和价格进行对比，也没有对供应施工材料的商家进行考察，不能保证材料及设备的质量和价格达到最优。在建筑工程施工的过程中存在“以次充好”的现象，即以劣质材料谋取私利，偷工减料的现象严重。在施工材料进场时没有对材料进行检验，且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检，使得有些材料存在不符合要求；施工现场对材料的管理工作过于疏忽。例如材料进场没有按照类别进行分类码放，需要遮挡的材料没有遮挡，钢筋受雨生锈，水泥受潮变质等。在材料的使用过程中对材料缺乏管理，出现了乱丢、浪费等现象，使得备好的施工材料出现了不足的情况，严重影响建筑工程施工进度管理。
3、应对策略
3.1建立完善的建筑工程管理体制
在对建筑工程进行管理的过程中，建筑单位应不断的对管理体系和管理制度进行完善，确保建筑工程各项目的进度能按照既定目标顺利进行。只有在健全完善的管理体系中，才能充分发挥工程监管作用。例如：建立责任机制，把建筑工程的各项责任细化，一层层的进行落实，确保在发生问题时可以及时找到责任人，并制定有效的整改方案来解决问题，避免发生严重的质量问题；同时，还要建立相应的奖惩机制，对在工程管理工作中表现良好的工作人员要进行相应的物质奖励，对那些影响工程管理的工作人员进行相应的处罚，不断激发管理人员和施工人员工作的积极性，让其自发的投入到工程管理工作中，充分提高建筑工程管理水平。
3.2增强政府的监督职能
作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识。并根据当地的实际情况，出台完善的监督管理办法与监督管理模式；定期指派专人对建筑工程的管理工作进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，指定其在规定的时间中进行改善。
结语：
当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须对这一项工作高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。