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要寻求集团企业的最大化价值，就要将经营权和所有权实行分离。经营权和所有权的分离，确定了其集团总部本身的功能有限，需要包括投资于附属公司及其他成员企业的控制和管理，进而建立一个多层次的管理（法人）机构，与多层次的管理水平，多层次的管理对象同时构成了全方位的管理系统。该管理系统将与商业团体和企业组织结构的调整和不断变化的增长规模。组织管理系统的多变性和复杂性，极大的挑战了财务职能和财务管理的发挥。作为一个决策支持系统的财务管理职能，要尽可能的与市场的变化和发展相适应，使管理决策适应大中型企业的需求，是企业管理，尤其是财务管理人员应当特别关注的。本文就企业财务分层管理进行了分析，进而使企业能够更好地处理财务管理工作。