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身份证号码：445121198010076114 广东 潮州 515633
【摘 要】目标成本贯穿于整个水利工程施工过程中，协助水利施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，降低人力、物力、财力方面的资金投入，帮助实现利益最大化目标。为了进一步加强目标成本管理在水利工程施工项目中的应用，文章将以目标成本管理的理念为基础探析此管理方法在水利工程施工项目中的应用，进而促进企业的发展。
【关键词】目标成本管理；水利工程；施工项目；应用
前言：
全球经济一体化，全球金融危机，我国经济增长的动力趋弱，工业经济下行压力加大，出口贸易制约因素突显，市场竞争日趋加剧，成本的控制管理越来越重要，传统的成本管理方法难以达到适应市场的需要，目标成本管理方法应运而生。
1.目标成本管理产生的背景
目标成本管理产生于美国，盛行于日本、西欧。应用以日本为代表，形成了丰田成本企画方式。20纪80年代，传入我国，在机械工业企业做了初步实践，形成全过程的目标成本管理；到了90年代形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。目标成本管理发展到现在之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。企业要面对全球性的瞬息万变的竞争环境，传统的通过技术领先竞争战略已经不能为公司提供持久的竞争优势。此外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限；在时间方面，产品的生命周期缩短了管理者事后控制和调整成本的时间；买方市场的形成，让消费者占据了说话权，如此因素的存在都决定企业必须采取有效的成本控制措施和方法来促进企业的持续发展壮大。
2.目标成本管理的主要内涵
水利施工企业工程项目目标成本管理方法，根据价值链分析原理，已不仅局限于财务领域，扩展到营销、施工管理、物资管理、人力资源管理等阶段和领域；已从过去简单的成本绝对额控制，扩展到按照价值工程原理，增产节支以实现项目效益最大化。水利施工企业推行目标成本管理，可以全面加强成本的事前、事中、事后控制，特别是建立健全成本责任体系，注重营销阶段的成本预测，严密、合理进行项目前期成本策划和目标成本分解，并着重做好目标成本的过程控制。
对于一项水利工程来说，其成本包括两个部分，施工成本和经营管理成本。施工成本具体包括为了整个项目发生的施工费用，如直接费用、施工材料费用、劳动者劳务费用等。经营管理费用包括施工过程中出现的管理人员费用、财务费用等。其中施工成本在工程总成本中所占比重较大，约为70%以上。所以在工程控制成本工作中，主要的控制对象为施工成本。通过加强对项目的成本控制，可以在一定程度上减少项目开支，监督、调节施工中的各项消耗，降低项目的成本，提高项目的竞争力，保证企业的利益。在统计、分析人工、材料及设备消耗情况下，挖掘控制降低项目成本的潜力，为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据，同时也为企业转变经营模式，增强企业的综合竞争力奠定基础。
3.应用目标项目成本管理，提高水利工程施工效益的举措分析
在水利工程施工项目中，目标成本管理关系着整个水利工程施工的成败和效益，成本控制和管理已经成为水利施工企业关注的重点。要通过目标项目成本管理，以成本控制为中心，加强过程控制，提高水利工程施工的效益，进而在提升水利建设施工质量的同时，降低成本开销。本文分析了如何应用目标项目成本管理提高水利工程施工效益的举措，并进行可行性探讨。
3.1建立工程的成本管理控制体系
在进行项目的成本控制之前，必须要有一套完善的成本控制管理体系，做到有章可依。明确和划分不同阶段不同人员的职责和权力，为控制成本和奖惩制度提供依据。在项目实施过程中，控制成本管理体系由上到下包括项目经理、管理层一直到施工班组，每个人都是系统中必不可少的一个环节，担负着一定的职责，都对最终的成本控制起着重要作用。从项目经理、技术负责人到现场管理员，都必须切实履行成本控制责任，明确自己的职责。
3.2做好水利工程建设施工成本计划
水利工程建设施工项目中对成本管理产生影响的不确定因素较多，对项目的目标成本产生影响的因素较为复杂，如果没有一个有效的目标成本规划，将可能导致整个施工过程造价失控，使项目施工中出现被动。所以，需要做好水利工程建设项目施工成本计划。水利工程成本管理规划的目的是全面考虑、合理安排水利工程施工过程中的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至是区域气候对成本造价的影响因素。对从开工到竣工所必需的施工成本需要进行准确的规划，并拟定书面计划和方案，形成一套可参考的系统性的成本控制指导性文件，再把成本控制指导性文件应用到水利施工项目中，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响，使水利工程的施工建设项目运转安全、经济、高效。
3.3细化分析水利项目施工成本因素，建立规范化的项目成本管理机制
水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会产生影响，对周边环境因素的影响也是巨大的，因此水利工程施工项目的成本因素具有很大的不确定性。在人工费、工程施工材料费、机械挖掘费和环境修复费等费用中，人工费在整个要素中占主导地位，而材料费在工程项目施工中一般占到70%左右，此外，水利工程建设项目施工成本变动受到气候和环境因素的影响也较为明显。因此在目标成本管理中，需要细化分析水利项目施工成本因素，为进行成本管理和控制提供一个准确的参考；在成本管理中，要建立规范化的成本管理机制，严格审查各项费用是否符合标准，计算水利工程施工进展过程中的每个环节的实际成本和计划成本之间的差异，并进行定量分析，由此建立规范项目成本管理机制，实现对水利工程施工建设的合理规划和管理。
3.4加强对直接成本的管理，严把工程质量审核关，避免浪费和返工
水利工程的施工质量关系到整个水利建设项目周边的人民的生命财产安全，因此，施工建设的根本，是严把工程质量审核关，在目标成本管理中，质量审核是必须要考虑到的重要因素，在材料采购、质量监督和工程验收等环节中，需要制定细致周密的审查细则。在用材选材方面，加大对现场的监管力度，严格执行施工单位的成本管理规划制度，必须做到珍惜材料不浪费，与此同时，需要完善企业的工程成本管理制度，在降低成本开销的同时，提高水利工程施工建设质量。
3.5完善水利工程施工成本考核制度
态度决定一切，有了责任心才能把事情做好。在工程项目实施的过程中，要时刻牢记成本控制的重要性，在满足设计要求的前提下，将成本控制放在第一位。不管是施工单位还是监理单位，都要做好对项目成本的考核与检查。对照之前的项目预算，清楚哪些支出是必要的，哪些支出不是必要的，为后续的成本控制提供量化的依据。
结束语：
水利项目施工企业想要巩固自己在市场竞争中的地位，需要加强成本方面的管理和控制。目标成本管理法可以实现对水利项目施工成本全过程的控制，为企业节省资金，创造更多的利润。希望本文的提出具有一定的参考作用。
参考文献：
[1]李洪涛.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方经贸，2014，12：227+229.
[2]管大青.水利工程施工成本控制措施探讨[J].时代金融，2014，35：278+282.
[3]董淑华.试论水利工程施工成本控制措施[J].网友世界，2014，14：63.
[4]罗红.目标成本管理在现代企业中的应用[J].商，2014，08：20.
【摘 要】目标成本贯穿于整个水利工程施工过程中，协助水利施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，降低人力、物力、财力方面的资金投入，帮助实现利益最大化目标。为了进一步加强目标成本管理在水利工程施工项目中的应用，文章将以目标成本管理的理念为基础探析此管理方法在水利工程施工项目中的应用，进而促进企业的发展。
【关键词】目标成本管理；水利工程；施工项目；应用
前言：
全球经济一体化，全球金融危机，我国经济增长的动力趋弱，工业经济下行压力加大，出口贸易制约因素突显，市场竞争日趋加剧，成本的控制管理越来越重要，传统的成本管理方法难以达到适应市场的需要，目标成本管理方法应运而生。
1.目标成本管理产生的背景
目标成本管理产生于美国，盛行于日本、西欧。应用以日本为代表，形成了丰田成本企画方式。20纪80年代，传入我国，在机械工业企业做了初步实践，形成全过程的目标成本管理；到了90年代形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。目标成本管理发展到现在之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。企业要面对全球性的瞬息万变的竞争环境，传统的通过技术领先竞争战略已经不能为公司提供持久的竞争优势。此外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，企业对产品市场价格的影响能力越来越有限；在时间方面，产品的生命周期缩短了管理者事后控制和调整成本的时间；买方市场的形成，让消费者占据了说话权，如此因素的存在都决定企业必须采取有效的成本控制措施和方法来促进企业的持续发展壮大。
2.目标成本管理的主要内涵
水利施工企业工程项目目标成本管理方法，根据价值链分析原理，已不仅局限于财务领域，扩展到营销、施工管理、物资管理、人力资源管理等阶段和领域；已从过去简单的成本绝对额控制，扩展到按照价值工程原理，增产节支以实现项目效益最大化。水利施工企业推行目标成本管理，可以全面加强成本的事前、事中、事后控制，特别是建立健全成本责任体系，注重营销阶段的成本预测，严密、合理进行项目前期成本策划和目标成本分解，并着重做好目标成本的过程控制。
对于一项水利工程来说，其成本包括两个部分，施工成本和经营管理成本。施工成本具体包括为了整个项目发生的施工费用，如直接费用、施工材料费用、劳动者劳务费用等。经营管理费用包括施工过程中出现的管理人员费用、财务费用等。其中施工成本在工程总成本中所占比重较大，约为70%以上。所以在工程控制成本工作中，主要的控制对象为施工成本。通过加强对项目的成本控制，可以在一定程度上减少项目开支，监督、调节施工中的各项消耗，降低项目的成本，提高项目的竞争力，保证企业的利益。在统计、分析人工、材料及设备消耗情况下，挖掘控制降低项目成本的潜力，为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据，同时也为企业转变经营模式，增强企业的综合竞争力奠定基础。
3.应用目标项目成本管理，提高水利工程施工效益的举措分析
在水利工程施工项目中，目标成本管理关系着整个水利工程施工的成败和效益，成本控制和管理已经成为水利施工企业关注的重点。要通过目标项目成本管理，以成本控制为中心，加强过程控制，提高水利工程施工的效益，进而在提升水利建设施工质量的同时，降低成本开销。本文分析了如何应用目标项目成本管理提高水利工程施工效益的举措，并进行可行性探讨。
3.1建立工程的成本管理控制体系
在进行项目的成本控制之前，必须要有一套完善的成本控制管理体系，做到有章可依。明确和划分不同阶段不同人员的职责和权力，为控制成本和奖惩制度提供依据。在项目实施过程中，控制成本管理体系由上到下包括项目经理、管理层一直到施工班组，每个人都是系统中必不可少的一个环节，担负着一定的职责，都对最终的成本控制起着重要作用。从项目经理、技术负责人到现场管理员，都必须切实履行成本控制责任，明确自己的职责。
3.2做好水利工程建设施工成本计划
水利工程建设施工项目中对成本管理产生影响的不确定因素较多，对项目的目标成本产生影响的因素较为复杂，如果没有一个有效的目标成本规划，将可能导致整个施工过程造价失控，使项目施工中出现被动。所以，需要做好水利工程建设项目施工成本计划。水利工程成本管理规划的目的是全面考虑、合理安排水利工程施工过程中的自然面貌、生态环境、自然景观，甚至是区域气候对成本造价的影响因素。对从开工到竣工所必需的施工成本需要进行准确的规划，并拟定书面计划和方案，形成一套可参考的系统性的成本控制指导性文件，再把成本控制指导性文件应用到水利施工项目中，努力发挥水利工程的积极作用，消除其消极影响，使水利工程的施工建设项目运转安全、经济、高效。
3.3细化分析水利项目施工成本因素，建立规范化的项目成本管理机制
水利工程不仅通过其建设任务对所在地区的经济和社会产生影响，对周边环境因素的影响也是巨大的，因此水利工程施工项目的成本因素具有很大的不确定性。在人工费、工程施工材料费、机械挖掘费和环境修复费等费用中，人工费在整个要素中占主导地位，而材料费在工程项目施工中一般占到70%左右，此外，水利工程建设项目施工成本变动受到气候和环境因素的影响也较为明显。因此在目标成本管理中，需要细化分析水利项目施工成本因素，为进行成本管理和控制提供一个准确的参考；在成本管理中，要建立规范化的成本管理机制，严格审查各项费用是否符合标准，计算水利工程施工进展过程中的每个环节的实际成本和计划成本之间的差异，并进行定量分析，由此建立规范项目成本管理机制，实现对水利工程施工建设的合理规划和管理。
3.4加强对直接成本的管理，严把工程质量审核关，避免浪费和返工
水利工程的施工质量关系到整个水利建设项目周边的人民的生命财产安全，因此，施工建设的根本，是严把工程质量审核关，在目标成本管理中，质量审核是必须要考虑到的重要因素，在材料采购、质量监督和工程验收等环节中，需要制定细致周密的审查细则。在用材选材方面，加大对现场的监管力度，严格执行施工单位的成本管理规划制度，必须做到珍惜材料不浪费，与此同时，需要完善企业的工程成本管理制度，在降低成本开销的同时，提高水利工程施工建设质量。
3.5完善水利工程施工成本考核制度
态度决定一切，有了责任心才能把事情做好。在工程项目实施的过程中，要时刻牢记成本控制的重要性，在满足设计要求的前提下，将成本控制放在第一位。不管是施工单位还是监理单位，都要做好对项目成本的考核与检查。对照之前的项目预算，清楚哪些支出是必要的，哪些支出不是必要的，为后续的成本控制提供量化的依据。
结束语：
水利项目施工企业想要巩固自己在市场竞争中的地位，需要加强成本方面的管理和控制。目标成本管理法可以实现对水利项目施工成本全过程的控制，为企业节省资金，创造更多的利润。希望本文的提出具有一定的参考作用。
参考文献：
[1]李洪涛.水利工程施工成本管理的策略解析[J].北方经贸，2014，12：227+229.
[2]管大青.水利工程施工成本控制措施探讨[J].时代金融，2014，35：278+282.
[3]董淑华.试论水利工程施工成本控制措施[J].网友世界，2014，14：63.
[4]罗红.目标成本管理在现代企业中的应用[J].商，2014，08：20.