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【摘 要】随着社会的不断发展，以及国家经济水平的不断提升，在当前的社会中，我国各个行业的发展实力都得到了较大的变动，并且整体的工作模式也呈现了较大的改善。就电力企业来说，在相关工作开展的过程中，强化物资计划管理是保证工作质量的关键因素，同时也是一个基础性因素。基于此，本文将对如何在新形势下开展电力物资计划管理工作进行分析。
【关键词】电力行业;物资计划管理;新形势管理;管理措施
前言
在电力企业的工作体系中，物资计划部门是其中的核心部门，其既能够对电力企业的工作进度形成保障，同时也能够对企业的经济效益形成加强。并且，在电力物资计划管理工作落实的过程中，工作人员们还可以以此对电网建设、电网技改以及城农网建设等工作进行有效推进，强化整体工作的有效性。此外，在具体工作中，工作人员一定要贯彻正确的工作理念，严格坚守“统一、集中”的工作原则，协调好不同部门之间的工作联系，推动电力企业与社会的共同发展。
一、强化电力物资计划管理的重要意义
随着我国经济水平的不断提升，以及群众生活质量的不断强化，大众对于电力资源的需求也出现了较大的提升。因此，有效加强电力物资的管理强度，就成为电力企业应重点关注的一项任务[1]。同时，在电力物资计划管理工作落实的过程中，企业也能够对物资形成全面了解，有效对其进行应用补充，对企业成本形成控制，在提升自身经济效益的基础上，也能够推动行业以及社会的共同发展。
二、当前电力企业物资计划管理的现状
首先，对于电力企业的发展来说，开展物资计划管理工作既能够有效对企业的项目成本进行控制，同时也能够对项目的质量进行强化，从而有效提升企业的经济效益以及发展实力。但对于物资计划管理工作的开展来说，工作人员一定要对此形成全面的了解以及高度关注，并能够将其融合到企业的各个工作环节中，贯彻整体的工作体系，以此有效提升物资管理工作工作的作用。但通过调查分析显示，在我国大部分的电力企业中，都没有对此形成关注，甚至部分工作人员会由于自身存在较为落后的工作理念，而对物资管理工作形成了忽视的状态，影响了电力企业的发展前景;其次，在电力企业的物资计划管理工作中，相比于其他工作来说，这份工作的规模比较大，并且内容比较繁琐复杂。在具体的工作中，工作人员很容易受到外界环境以及因素的影响，对工作质量形成降低[2]。总体来说。其可以表现为以下两个层面：第一，在物资供应方面，大部分电力企业的物资管理部门，都没有对此形成关注，也没有构建完整的项目信息体系，导致具体工作在落实的过程中，工作人员没有可以进行依据的标准，从而无法对项目的各项信息进行明确，影响了工作的真实性以及有效性。第二，在项目管理方面，大部分电力企业的工作人员，都没有对物资的使用方向进行确定，也没有对物资的来源用途进行了解，甚至部分企业没有对此进行记录，导致人员在进行物资管理的时候很容易呈现出盲目状态，对企业的经济效益造成影响。第三，无论是针对于电力行业来说，还是针对于其他企业来说，人员的素质都是决定工作质量的关键因素。作为电力企业计划中的重要工作内容之一，开展物资计划管理工作的人员一定要具备较强的专业素养以及专业能力，能够对企业的物资资源进行有效管理，从而强化企业的成本控制。同时，随着社会的不断发展以及科学技术水平的不断提高，应用现代化的技术落实物资计划管理工作，应该是电力企业管理人员应具备的一项技能。但通过调查分析显示，在当前的大部分电力企业中，由于管理者未对物资计划管理形成高度关注，所委派的人员也存在较大的能力缺陷，进而对工作质量形成了消极影响。
三、加强电力物资计划管理的具体措施
（一）落实物资计划管理任务统一
在开展物资计划管理工作的过程中，电力企业能够对生产成本形成全面的了解以及控制，同时也能够有效落实工作的合理性以及透明性，帮助高层人员及时地注意到工作中的不足以及问题，并对其进行及时处理，降低不必要的损失。因此，在具体的工作中，管理人员就需要注重这一项工作的落实，并需要将其与电力企业的经济项目进行联合，推动两份工作的协同发展。
首先，在日常工作中，管理人员需要对企业的项目工程形成全面的了解，并对其进行详细记录，以此为基础进行逐一的物资计划分析。在此过程中，当管理人员发现工作存在问题时，一定要详细的进行标记，并对其进行合理整理上报给高层部门进行研究构建合理的解决计划;其次，在管理工作中，工作人员需要以物资需求为工作的核心，并以此为基础构建完整的协作机制，保证物资计划管理任务能够与企业的其他工作进行有效融合，通过信息化的工作平台进行资源共享。这不仅能够加强企业物资管理的有效性，同时也能够强化企业部门的联合性，推动企业的健康发展。
（二）强化物资标准化的建设强度
在开展物资计划管理工作的过程中，加强物资标准化的建设强度，是有效贯彻物资管理集约化发展的关键条件。并且，其对于电力行业的发展也能够形成较为明显的带动性作用。
首先，以工作结果为基础来说，在开展物资标准化管理工作时，工作人员能够全面、透彻地构建合理的工作计划，强化工作效率以及工作水平;其次，以工作计划管理为基础来说，标准化的管理能够有效的提高管理质量，并能够对物资的需求以及供应形成了解，予以落实。因此在具体的工作中，工作人员们就可以通过以下几种方式进行物资标准化建设。
第一，工作人员需要对企业的物资管理情况进行了解，找出其中不合理的地方，并对其进行改善，构建完整的物资采购流程;第二，企业高层的管理人员需要结合具体的工作情况构建完整的物资标准管理条例以及管理标准，使得工作人员在工作中能够有据可依，从而对企业的成本以及风险进行合理控制，强化企业的盈利能力以及经济效益。
（三）构建完整物资管理计划体系
作为电力企业工作体系中重要的组成部分之一，物资计划管理既能够对物资采购形成有效的质量保障，能够帮助工作人员对物资的需求以及资源形成全面了解，同时也能够加强物资资源的应用合理性以及有效性。因此，在具体的工作中，工作人员需要对原有的物资管理计划体系进行分析，并对其进行有效的優化完善，对企业的生产成本形成控制，在保证工作质量的基础上降低工作成本，强化工作效果。
具体来说，在对体系进行构建完善的过程中，工作人员需要对电力企业的物资采购进行关注并为其构建完整的采购计划以及采购标准;其次，在工作中工作人员应定期对企业的库存情况进行了解，并对其进行有效清理，降低物资储存的成本，有效控制企业损失;最后，在工作中，管理人员需要定期开展相关的物资管理会议，结合工作人员的建议以及报告，对体系进行进一步加强，有效落实电力物资计划管理的相关工作。
结论
综上所述，随着电力企业对国家影响利益的不断提升，以及其自身发展实力的不断强化，在当前的社会中，对于电力企业来说，开展电力物资计划管理工作，是工作人员应重点关注的一项任务。因此，在具体的工作过程中，管理人员一定要落实物资计划的管理任务，强化整体的管理强度，并结合实际的工作情况，对管理计划的整体体系进行完善，以此提高电力企业的工作质量，推动行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018（06）：100.
[2]参拉，张小芳，白玛.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：175.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司）
【关键词】电力行业;物资计划管理;新形势管理;管理措施
前言
在电力企业的工作体系中，物资计划部门是其中的核心部门，其既能够对电力企业的工作进度形成保障，同时也能够对企业的经济效益形成加强。并且，在电力物资计划管理工作落实的过程中，工作人员们还可以以此对电网建设、电网技改以及城农网建设等工作进行有效推进，强化整体工作的有效性。此外，在具体工作中，工作人员一定要贯彻正确的工作理念，严格坚守“统一、集中”的工作原则，协调好不同部门之间的工作联系，推动电力企业与社会的共同发展。
一、强化电力物资计划管理的重要意义
随着我国经济水平的不断提升，以及群众生活质量的不断强化，大众对于电力资源的需求也出现了较大的提升。因此，有效加强电力物资的管理强度，就成为电力企业应重点关注的一项任务[1]。同时，在电力物资计划管理工作落实的过程中，企业也能够对物资形成全面了解，有效对其进行应用补充，对企业成本形成控制，在提升自身经济效益的基础上，也能够推动行业以及社会的共同发展。
二、当前电力企业物资计划管理的现状
首先，对于电力企业的发展来说，开展物资计划管理工作既能够有效对企业的项目成本进行控制，同时也能够对项目的质量进行强化，从而有效提升企业的经济效益以及发展实力。但对于物资计划管理工作的开展来说，工作人员一定要对此形成全面的了解以及高度关注，并能够将其融合到企业的各个工作环节中，贯彻整体的工作体系，以此有效提升物资管理工作工作的作用。但通过调查分析显示，在我国大部分的电力企业中，都没有对此形成关注，甚至部分工作人员会由于自身存在较为落后的工作理念，而对物资管理工作形成了忽视的状态，影响了电力企业的发展前景;其次，在电力企业的物资计划管理工作中，相比于其他工作来说，这份工作的规模比较大，并且内容比较繁琐复杂。在具体的工作中，工作人员很容易受到外界环境以及因素的影响，对工作质量形成降低[2]。总体来说。其可以表现为以下两个层面：第一，在物资供应方面，大部分电力企业的物资管理部门，都没有对此形成关注，也没有构建完整的项目信息体系，导致具体工作在落实的过程中，工作人员没有可以进行依据的标准，从而无法对项目的各项信息进行明确，影响了工作的真实性以及有效性。第二，在项目管理方面，大部分电力企业的工作人员，都没有对物资的使用方向进行确定，也没有对物资的来源用途进行了解，甚至部分企业没有对此进行记录，导致人员在进行物资管理的时候很容易呈现出盲目状态，对企业的经济效益造成影响。第三，无论是针对于电力行业来说，还是针对于其他企业来说，人员的素质都是决定工作质量的关键因素。作为电力企业计划中的重要工作内容之一，开展物资计划管理工作的人员一定要具备较强的专业素养以及专业能力，能够对企业的物资资源进行有效管理，从而强化企业的成本控制。同时，随着社会的不断发展以及科学技术水平的不断提高，应用现代化的技术落实物资计划管理工作，应该是电力企业管理人员应具备的一项技能。但通过调查分析显示，在当前的大部分电力企业中，由于管理者未对物资计划管理形成高度关注，所委派的人员也存在较大的能力缺陷，进而对工作质量形成了消极影响。
三、加强电力物资计划管理的具体措施
（一）落实物资计划管理任务统一
在开展物资计划管理工作的过程中，电力企业能够对生产成本形成全面的了解以及控制，同时也能够有效落实工作的合理性以及透明性，帮助高层人员及时地注意到工作中的不足以及问题，并对其进行及时处理，降低不必要的损失。因此，在具体的工作中，管理人员就需要注重这一项工作的落实，并需要将其与电力企业的经济项目进行联合，推动两份工作的协同发展。
首先，在日常工作中，管理人员需要对企业的项目工程形成全面的了解，并对其进行详细记录，以此为基础进行逐一的物资计划分析。在此过程中，当管理人员发现工作存在问题时，一定要详细的进行标记，并对其进行合理整理上报给高层部门进行研究构建合理的解决计划;其次，在管理工作中，工作人员需要以物资需求为工作的核心，并以此为基础构建完整的协作机制，保证物资计划管理任务能够与企业的其他工作进行有效融合，通过信息化的工作平台进行资源共享。这不仅能够加强企业物资管理的有效性，同时也能够强化企业部门的联合性，推动企业的健康发展。
（二）强化物资标准化的建设强度
在开展物资计划管理工作的过程中，加强物资标准化的建设强度，是有效贯彻物资管理集约化发展的关键条件。并且，其对于电力行业的发展也能够形成较为明显的带动性作用。
首先，以工作结果为基础来说，在开展物资标准化管理工作时，工作人员能够全面、透彻地构建合理的工作计划，强化工作效率以及工作水平;其次，以工作计划管理为基础来说，标准化的管理能够有效的提高管理质量，并能够对物资的需求以及供应形成了解，予以落实。因此在具体的工作中，工作人员们就可以通过以下几种方式进行物资标准化建设。
第一，工作人员需要对企业的物资管理情况进行了解，找出其中不合理的地方，并对其进行改善，构建完整的物资采购流程;第二，企业高层的管理人员需要结合具体的工作情况构建完整的物资标准管理条例以及管理标准，使得工作人员在工作中能够有据可依，从而对企业的成本以及风险进行合理控制，强化企业的盈利能力以及经济效益。
（三）构建完整物资管理计划体系
作为电力企业工作体系中重要的组成部分之一，物资计划管理既能够对物资采购形成有效的质量保障，能够帮助工作人员对物资的需求以及资源形成全面了解，同时也能够加强物资资源的应用合理性以及有效性。因此，在具体的工作中，工作人员需要对原有的物资管理计划体系进行分析，并对其进行有效的優化完善，对企业的生产成本形成控制，在保证工作质量的基础上降低工作成本，强化工作效果。
具体来说，在对体系进行构建完善的过程中，工作人员需要对电力企业的物资采购进行关注并为其构建完整的采购计划以及采购标准;其次，在工作中工作人员应定期对企业的库存情况进行了解，并对其进行有效清理，降低物资储存的成本，有效控制企业损失;最后，在工作中，管理人员需要定期开展相关的物资管理会议，结合工作人员的建议以及报告，对体系进行进一步加强，有效落实电力物资计划管理的相关工作。
结论
综上所述，随着电力企业对国家影响利益的不断提升，以及其自身发展实力的不断强化，在当前的社会中，对于电力企业来说，开展电力物资计划管理工作，是工作人员应重点关注的一项任务。因此，在具体的工作过程中，管理人员一定要落实物资计划的管理任务，强化整体的管理强度，并结合实际的工作情况，对管理计划的整体体系进行完善，以此提高电力企业的工作质量，推动行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李宁.新形势下加强电力物资计划管理对策探析[J].低碳世界，2018（06）：100.
[2]参拉，张小芳，白玛.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：175.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司）