论文部分内容阅读
摘 要：企业在发展过程中，人力资源对于公司的发展起着至关重要的作用。其存在最大的意义决定着企业发展规模的专业程度以及企业在相关行业市场环境中自身竞争力的强弱。随着全球市场经济联系愈加紧密，企业如果想在激烈的竞争中脱颖而出，继续得以生存和发展下去，关键在于企业是否具有核心竞争力，而核心竞争力的来源便是人力资源平台合理的搭建。任何优秀的企业都离不开完善的人力资源管理体系。唯有切实提高企业的人力资源管理水平和完善相关的平台架构，才能间接的提高企业核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞逐中立于不败之地。
关键词：人力资源;企业核心竞争力;人力资源开发
随着经济全球化，贸易全球化的趋势愈发增强，企业之间的竞争已经进入到白热化阶段。现在企业之间的竞争不再是单单价格高低贵贱的比拼，而是企业发展战略方向定位与发展理念架构搭建相结合等多方面的较量。而这种较量的根基就是人力资源合理的引用。只有不断挖掘每个人自身潜在的能力才能使得企业更加具有核心竞争力和凝聚力。企业需要根据自身的发展方向合理定向的培养相关领域方面的人才，通過恰当的训练方式，增强员工自身的工作能力，进一步提高工作领域内的相关技能，进而使得企业的整体利益最大化。
一、人力资源开发在企业发展中的作用
（一）企业竞争力得到显著提升
人力资源的开发受到产品价格高低的影响。企业需要充分认识到只有高素质人才才是保证企业可持续发展的核心动力，才能够提升企业的核心竞争力。人力资源开发管理工作在企业发展中扮演的角色是培育和拓展，所以说人力资源开发管理工作对于企业的整体发展来说具有奠基的作用。
（二）增强企业的核心凝聚力
人力资源管理工作使得企业内员工会保有一定的凝聚力、荣誉感、责任感、归属感、认同感。诸多因素使得企业向着良好的方向发展。企业的凝聚力可以使得企业内部一直处于一个稳定和谐的状态，进而有利于促进企业的长远发展。人才作为企业发展的主要因素，需要企业的人力资源管理平台进行科学的管理和开发，才能够使得企业实现长足的发展。
（三）防止企业高新技术型人才流失
较长的一段时间以来，国内众多企业在发展过程中，人力资源管理体系没有受到足够关注，间接导致企业在发展过程中出现人才大量流失的局面。由于没有充分认识到人力资源给企业发展带来的巨大利好政策，所以忽略了其存在的意义。在近些年发展过程中，企业家们逐渐意识到人力资源平台的完善在一定程度上可以更好的保证企业的生命力和竞争力;人力资源价值评估体系的搭建可以帮助企业在一定程度上挽留高技术人才为己所用，进而推动企业可持续发展。
（四）显著提高企业的经济效益
人力资源的合理发展，可以为企业带来长远的收益。人力资源体系的搭建和完善是企业发展的基础。人力资源最大的价值在于可以利用一切利好政策为公司留下最有价值的员工，从而让他们为企业创造最大的利益价值。这里离不开对于高素质人才的获取以及对企业内员工的 在培训政策。
（五）增强企业的市场影响力
人力资源存在最大的意义不仅仅局限于为企业招录高素质人才，同时对于企业内的员工也会有一定的奖惩机制，进而挖掘企业内员工自身最大的潜能，激发其工作的积极性，提高其工作效率为企业的发展创造最大价值，进一步稳固企业的市场地位，扩大企业的市场影响力。人力资源管理与招聘机制完善的建设与发展，是企业实现人力扩张的主要因素，也是企业在规划未来发展道路上的基础。人力资源在企业发展过程中的重要性不言而喻，与其它方面的企业资源相比较来看，它是唯一具有可变通性，灵活性的企业发展资本。人力资源的发展是企业发展的根本，也是为其它资源方输送人才的一个主要渠道，其存在的最大价值确实保证了各个资源方的价值可存续性，也是企业内物质、财力、技术、影响力等诸多企业因素提高的主要依托平台。只有这样才能更好的实现企业的资本扩张，为企业进一步发展与竞争水平的提高奠定基础。
二、企业人力资源发展过程中的现状
（一）人才市场呈现供过于求
大学文凭已经不再属于少数人就业的敲门砖了，它已经从原来的稀有程度变成了现如今稀松平常的一份简历。企业招聘的都是毫无工作经验的大学生导致企业内部分工作出现断档亦或者青黄不接的情况。千里马常有而伯乐不常有，大学生都希望被发现，但是很少有能够真正务实做事之人。企业渴望利益最大化，却又希望花少钱雇佣最好的大学生，如此矛盾的情况导致企业出现用工荒，用工难的局面出现。
（二）人力资源发展未能受到足够重视
人力资源管理的作用在国内部分企业发展规划中未能受到足够的重视[1]。所以在对人力资源发展管理方向上的投资显得十分谨慎，导致企业内人力资源管理平台未能够做到与时俱进，其平台也未能及时做到优化和完善，间接的导致企业想发展，人才不引进，机构不完善等恶性循环局面的出现。
（三）人力资源发展与企业发展不协调
企业在发展过程中，人力资源管理平台的开发未能与企业发展规划相适应[2]。导致企业不能在第一时间获得为己所用的人才，从而耽误了企业在关键时刻的发展。企业内核心人才的缺乏使得企业在多方面不能正常有效的运行下去，进而失去与其它企业相竞争的机会，一度使企业自身陷入被动局面，错失发展的黄金时期。传统人力资源模式是忽略了人才的培养，主要以利益最大化为主。
三、人力资源发展受阻的影响因素
（一）内部影响因素
企业在发展过程中合理开展人力资源开发与管理方面的工作，其核心影响因素主要在于企业内部[3]。企业管理层只有时刻明确人力资源管理开发的重要性以及相关平台搭建的完善程度才能够使得公司做到资源合理利用、岗位合理安排、职责分工明确、进而优化企业的整体结构，提高企业的核心竞争力，不断激发员工的工作热情和凝聚力、加强员工的荣誉感和归属感，进而充分挖掘每个员工的最大价值。 （二）外部影响因素
外部环境因素需要站在宏观的角度来看待企业的发展方向，其中包括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、人为因素等。企业在发展过程中不仅会受到诸多客观因素的影响，同样在大环境的影响下，社会环境中的每一个个体都受到了牵连。如果客观环境呈现较好的发展态势，那么企业的发展也必定是朝着良好的方向发展，企业内的员工会有很大的归属感和自豪感，增加了员工的积极性。
四、企业发展过程中人力资源开发的解决措施
人力资源管理发展需要企业管理层结合现有的企业内部情况进而制定严格的工作管理制度，合理改善管理流程，根据实际情况进而制定可以有效落实的管理措施，促使企业人力资源管理健康可持续发展。企业在发展过程中为了能够使得自身更好的发展需要不断激发员工们的创造性和主动性。
（一）人力资源发展保持与企业发展战略相并行
企业在发展过程中，人力资源平台管理和开发需要与企业发展战略相并行。人力资源管理平台是企业发展的基础，亦是企业发展战略的重要影响因素。企业人力资源平台开发与管理制定原则要根据客观市场环境的主要因素来充分衡量和考虑。企业在发展过程中需要加强对专业人才方面的引进，完善人才引进机制和奖惩机制，使得企业可以持续保持对于优秀人才的吸引力。
（二）人力资源发展过程中应保持科学性
企业在未来发展过程中，需要根据企业自身实际的发展情况，切实分析企业内岗位的不同需求，进而有针对性的做出企业内人力资源管理平台方面的分析。在企业发展过程中，对于企业内不同的职能部门、不同岗位都需要进行合理全面的调查和分析。企业只有不断加强在人力资源方面的有效管理才能够使得各个相关的工作岗位有效协调合作，进一步推动企业稳定发展，积极招录企业需要的应用性发展人才，弥补人力资源不足， 进而减少对企业的伤害。通过完善的人才招聘机制吸引更多的高素质人才， 同时对企业现有员工进行科学的分配， 使每位员工能够在合适的位置上感受到自身的价值。
（三）人力资源管理培训的有效落实
人力資源管理培训工作得以有效的落实可以在一定程度上提高企业员工的工作水平以及工作效率。随着整体市场企业间的竞争愈发激烈，企业在发展过程中，对于人才的要求也在日益提高，不仅仅有数量上的要求，更重要的是质量上的保证。企业需要依据自身的发展需求，战略发展规划进而对现有的人员进行再培训，再教育。对于招进的人才要积极引入相关的激励政策并为其提供更为广阔的发展平台。只有这样企业才能够确保所有员工的整体素质，文化水平一直处于较高的层次上，进而保证企业拥有一定的生存发展空间，保有战斗力，从而推动企业的竞争力。企业需要深入了解每个员工存在的问题，因材施教，才能使得企业实现全方位健康的发展。
人力资源管理平台开发是企业在未来发展过程中重要的影响因素之一，这是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导站在宏观角度来看待其发展的重要性。企业需要始终坚持以科学发展的思路和眼界来看待企业未来的发展方向，也要对企业内员工的培训教育加大一定的资金投入，进而使得人力资源管理平台能够获得十足的发展空间。与此同时，也需要追加相关平台建设时资金的投入，有利于人力资源管理平台可持续，稳定的深层次挖掘与开发。为企业提供广阔的发展平台的同时也要保持在企业成长道路上不断探索的精神，唯有这样才会使企业在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地。
参考文献：
[1]贾菲.大数据在企业人力资源管理中的作用[J].商场现代化，2017（18）：82-83.
[2]周节平.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].人力资源管理，2018（10）：1.
[3]尹会.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索[J].企业改革与管理，2017（10）：1.
关键词：人力资源;企业核心竞争力;人力资源开发
随着经济全球化，贸易全球化的趋势愈发增强，企业之间的竞争已经进入到白热化阶段。现在企业之间的竞争不再是单单价格高低贵贱的比拼，而是企业发展战略方向定位与发展理念架构搭建相结合等多方面的较量。而这种较量的根基就是人力资源合理的引用。只有不断挖掘每个人自身潜在的能力才能使得企业更加具有核心竞争力和凝聚力。企业需要根据自身的发展方向合理定向的培养相关领域方面的人才，通過恰当的训练方式，增强员工自身的工作能力，进一步提高工作领域内的相关技能，进而使得企业的整体利益最大化。
一、人力资源开发在企业发展中的作用
（一）企业竞争力得到显著提升
人力资源的开发受到产品价格高低的影响。企业需要充分认识到只有高素质人才才是保证企业可持续发展的核心动力，才能够提升企业的核心竞争力。人力资源开发管理工作在企业发展中扮演的角色是培育和拓展，所以说人力资源开发管理工作对于企业的整体发展来说具有奠基的作用。
（二）增强企业的核心凝聚力
人力资源管理工作使得企业内员工会保有一定的凝聚力、荣誉感、责任感、归属感、认同感。诸多因素使得企业向着良好的方向发展。企业的凝聚力可以使得企业内部一直处于一个稳定和谐的状态，进而有利于促进企业的长远发展。人才作为企业发展的主要因素，需要企业的人力资源管理平台进行科学的管理和开发，才能够使得企业实现长足的发展。
（三）防止企业高新技术型人才流失
较长的一段时间以来，国内众多企业在发展过程中，人力资源管理体系没有受到足够关注，间接导致企业在发展过程中出现人才大量流失的局面。由于没有充分认识到人力资源给企业发展带来的巨大利好政策，所以忽略了其存在的意义。在近些年发展过程中，企业家们逐渐意识到人力资源平台的完善在一定程度上可以更好的保证企业的生命力和竞争力;人力资源价值评估体系的搭建可以帮助企业在一定程度上挽留高技术人才为己所用，进而推动企业可持续发展。
（四）显著提高企业的经济效益
人力资源的合理发展，可以为企业带来长远的收益。人力资源体系的搭建和完善是企业发展的基础。人力资源最大的价值在于可以利用一切利好政策为公司留下最有价值的员工，从而让他们为企业创造最大的利益价值。这里离不开对于高素质人才的获取以及对企业内员工的 在培训政策。
（五）增强企业的市场影响力
人力资源存在最大的意义不仅仅局限于为企业招录高素质人才，同时对于企业内的员工也会有一定的奖惩机制，进而挖掘企业内员工自身最大的潜能，激发其工作的积极性，提高其工作效率为企业的发展创造最大价值，进一步稳固企业的市场地位，扩大企业的市场影响力。人力资源管理与招聘机制完善的建设与发展，是企业实现人力扩张的主要因素，也是企业在规划未来发展道路上的基础。人力资源在企业发展过程中的重要性不言而喻，与其它方面的企业资源相比较来看，它是唯一具有可变通性，灵活性的企业发展资本。人力资源的发展是企业发展的根本，也是为其它资源方输送人才的一个主要渠道，其存在的最大价值确实保证了各个资源方的价值可存续性，也是企业内物质、财力、技术、影响力等诸多企业因素提高的主要依托平台。只有这样才能更好的实现企业的资本扩张，为企业进一步发展与竞争水平的提高奠定基础。
二、企业人力资源发展过程中的现状
（一）人才市场呈现供过于求
大学文凭已经不再属于少数人就业的敲门砖了，它已经从原来的稀有程度变成了现如今稀松平常的一份简历。企业招聘的都是毫无工作经验的大学生导致企业内部分工作出现断档亦或者青黄不接的情况。千里马常有而伯乐不常有，大学生都希望被发现，但是很少有能够真正务实做事之人。企业渴望利益最大化，却又希望花少钱雇佣最好的大学生，如此矛盾的情况导致企业出现用工荒，用工难的局面出现。
（二）人力资源发展未能受到足够重视
人力资源管理的作用在国内部分企业发展规划中未能受到足够的重视[1]。所以在对人力资源发展管理方向上的投资显得十分谨慎，导致企业内人力资源管理平台未能够做到与时俱进，其平台也未能及时做到优化和完善，间接的导致企业想发展，人才不引进，机构不完善等恶性循环局面的出现。
（三）人力资源发展与企业发展不协调
企业在发展过程中，人力资源管理平台的开发未能与企业发展规划相适应[2]。导致企业不能在第一时间获得为己所用的人才，从而耽误了企业在关键时刻的发展。企业内核心人才的缺乏使得企业在多方面不能正常有效的运行下去，进而失去与其它企业相竞争的机会，一度使企业自身陷入被动局面，错失发展的黄金时期。传统人力资源模式是忽略了人才的培养，主要以利益最大化为主。
三、人力资源发展受阻的影响因素
（一）内部影响因素
企业在发展过程中合理开展人力资源开发与管理方面的工作，其核心影响因素主要在于企业内部[3]。企业管理层只有时刻明确人力资源管理开发的重要性以及相关平台搭建的完善程度才能够使得公司做到资源合理利用、岗位合理安排、职责分工明确、进而优化企业的整体结构，提高企业的核心竞争力，不断激发员工的工作热情和凝聚力、加强员工的荣誉感和归属感，进而充分挖掘每个员工的最大价值。 （二）外部影响因素
外部环境因素需要站在宏观的角度来看待企业的发展方向，其中包括政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、人为因素等。企业在发展过程中不仅会受到诸多客观因素的影响，同样在大环境的影响下，社会环境中的每一个个体都受到了牵连。如果客观环境呈现较好的发展态势，那么企业的发展也必定是朝着良好的方向发展，企业内的员工会有很大的归属感和自豪感，增加了员工的积极性。
四、企业发展过程中人力资源开发的解决措施
人力资源管理发展需要企业管理层结合现有的企业内部情况进而制定严格的工作管理制度，合理改善管理流程，根据实际情况进而制定可以有效落实的管理措施，促使企业人力资源管理健康可持续发展。企业在发展过程中为了能够使得自身更好的发展需要不断激发员工们的创造性和主动性。
（一）人力资源发展保持与企业发展战略相并行
企业在发展过程中，人力资源平台管理和开发需要与企业发展战略相并行。人力资源管理平台是企业发展的基础，亦是企业发展战略的重要影响因素。企业人力资源平台开发与管理制定原则要根据客观市场环境的主要因素来充分衡量和考虑。企业在发展过程中需要加强对专业人才方面的引进，完善人才引进机制和奖惩机制，使得企业可以持续保持对于优秀人才的吸引力。
（二）人力资源发展过程中应保持科学性
企业在未来发展过程中，需要根据企业自身实际的发展情况，切实分析企业内岗位的不同需求，进而有针对性的做出企业内人力资源管理平台方面的分析。在企业发展过程中，对于企业内不同的职能部门、不同岗位都需要进行合理全面的调查和分析。企业只有不断加强在人力资源方面的有效管理才能够使得各个相关的工作岗位有效协调合作，进一步推动企业稳定发展，积极招录企业需要的应用性发展人才，弥补人力资源不足， 进而减少对企业的伤害。通过完善的人才招聘机制吸引更多的高素质人才， 同时对企业现有员工进行科学的分配， 使每位员工能够在合适的位置上感受到自身的价值。
（三）人力资源管理培训的有效落实
人力資源管理培训工作得以有效的落实可以在一定程度上提高企业员工的工作水平以及工作效率。随着整体市场企业间的竞争愈发激烈，企业在发展过程中，对于人才的要求也在日益提高，不仅仅有数量上的要求，更重要的是质量上的保证。企业需要依据自身的发展需求，战略发展规划进而对现有的人员进行再培训，再教育。对于招进的人才要积极引入相关的激励政策并为其提供更为广阔的发展平台。只有这样企业才能够确保所有员工的整体素质，文化水平一直处于较高的层次上，进而保证企业拥有一定的生存发展空间，保有战斗力，从而推动企业的竞争力。企业需要深入了解每个员工存在的问题，因材施教，才能使得企业实现全方位健康的发展。
人力资源管理平台开发是企业在未来发展过程中重要的影响因素之一，这是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导站在宏观角度来看待其发展的重要性。企业需要始终坚持以科学发展的思路和眼界来看待企业未来的发展方向，也要对企业内员工的培训教育加大一定的资金投入，进而使得人力资源管理平台能够获得十足的发展空间。与此同时，也需要追加相关平台建设时资金的投入，有利于人力资源管理平台可持续，稳定的深层次挖掘与开发。为企业提供广阔的发展平台的同时也要保持在企业成长道路上不断探索的精神，唯有这样才会使企业在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地。
参考文献：
[1]贾菲.大数据在企业人力资源管理中的作用[J].商场现代化，2017（18）：82-83.
[2]周节平.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].人力资源管理，2018（10）：1.
[3]尹会.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索[J].企业改革与管理，2017（10）：1.